Совершенствование оперативного управления производством на предприятии

 

2.3 Анализ эффективности  управления производством на предприятии

 

Следует отметить, что  эффективность управления производством является разносторонним показателем и  определяется основными итоговыми показателями работы предприятия. Рассмотрим данные показатели.

В таблице 2.7 представлена динамика показателей производства продукции.

 

Таблица 2.7 – Динамика производства продукции ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011 – 2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012  г.	2013 г.	Отклонение (±), 2013г. от 2011г.	Темп роста, 2013г. к 2011г., п.п.
Объем производства продукции, млн. р
- в фактических ценах	191006	381896	713057	522051	373,3
- в сопоставимых ценах	191006	227837	341667	150661	178,9
Из общего объема продукции:
Новая продукция, млн. р.	1301	4291	26383	25082	В 20 раз
Удельный вес к общему объему, п.п.	0,7	2,2	3,7	+3,0	х
Продукция, поставленная на экспорт, млн р.	35055	42835	52962	17907	151,1
Удельный вес к общему объему, %	20,8%	18,4%	7,4	-13,3	х
Экспорт, тыс. долл.	35055	42835	42825	7770	122,2
Импорт, тыс.долл.	6518	7488	7560	1042	116,0
Сальдо внешней торговли, млн.долл.	28,5	35,3	36,5	8	х

Примечание – Источник: собственная разработка

 

По данным таблицы 2.7 объем производства продукции увеличился в 3,73 раза за 2011-2013 гг., в сопоставимых ценах рост производства продукции составил 78,9 %. На 51,0% вырос объем продукции, поставленной за границу.

В таблице 2.8 представлены показатели оборачиваемости оборотных средств предприятия за 2011-2013 гг.

 

Таблица 2.8 – Расчет показателей деловой активности оборотных средств на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»за 2011-2013 гг.

Наименование показателя	2011 г.	2012  г.	2013 г.	Отклонение 2013г. от 2011г.  ±  млн. руб.
Объем производства продукции. млн.руб.	191006	381896	713057	522051
Оборотные средства, млн.руб.	38437	75917	124063	85626
Выручка от реализации продукции, млн.руб.	200619	403102	735962	535793
Коэффициент оборачиваемости	5,0	5,0	5,9	0,9
Средняя продолжительность (длительность) одного оборота ОС, дни	73,5	72,6	61,9	-11,6
Коэффициент загрузки ОС (Кз)	0,2	0,2	0,2	-
Коэффициент отдачи оборотных средств	5,2	5,3	0,16	-5,03

Примечание – Источник: собственная разработка (приложение  А-Б)

 

По данным таблицы 2.8, при увеличении объема производства и стоимости оборотных средств и выручки от реализации продукции, показатели деловой активности оборотных средств показывают эффективное использование оборотных средств, так как увеличивается коэффициент оборачиваемости на 0,9, средняя продолжительность одного оборота сокращается на 11,6 дней, что позволяет увеличить количество дней оборота и, следовательно, увеличивается коэффициент отдачи.

Затраты на производство являются одним из важнейших показателей, характеризующих деятельность ОАО «Мозырский спиртоводочный завод». Их величина оказывает влияние на конечные результаты деятельности предприятия и его финансовое состояние. Величина затрат на производство продукции на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» представлена в таблице 2.9.

Таблица 2.9 – Затраты на производство продукции на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011-2013гг.

Элементы  затрат	Сумма, млн р.			Структура затрат, %			Темп роста (снижения),% 2013/2011
	2011 г.	2012  г.	2013 г.	2011 г.	2012  г.	2013 г.
1. Материальные затраты, всего	154687	317573	639965	86,2	89,7	90,5	413,7
В том числе:
1.1. Сырье и материалы	148744	303325	622155	97	97,1	88,0	418,3
1.2. Топливно-энергетические  ресурсы	4610	9041	4986	3	2,9	0,7	108,2
2. Расходы на оплату  труда	11265	18756	35397	6,3	5,4	5,0	314,2
3. Отчисления на социальные  нужды	4454	7824	12124	2,5	2,2	1,7	272,2
4. Амортизация основных  средств и нематериальных активов	2105	2973	9579	1,2	0,9	1,4	455,1
5. Прочие затраты	6824	6353	9712	3,8	1,8	1,4	142,3
6. Итого затрат  на производство продукции	180377	355136	706777	100	100	100,0	391,8

Примечание – Источник: собственная разработка

 

 

По данным  таблицы 2.9  в 2013 г. затраты выросли почти в 4 раза. Рост произошел по всем видам (элементам). Изменилась несколько и структура затрат: отчисления на социальные нужды и прочие затраты хотя и увеличились в денежном выражении, удельный вес прочих затрат снизился и составил в 2013 г. 1,4%.

В таблице 2.10 представлены показатели эффективности использования материальных ресурсов.

По данным таблицы 2.10 видно, что при увеличении объёмов производства продукции и материальных затрат, материалоотдача снизилась в 2013 г. по сравнению с 2011г. на  12,8 %, а материалоёмкость в свою очередь увеличилась на 15 %. Таким образом, увеличение материалоёмкости и снижение материалоотдачи говорит о том, что материальные ресурсы на предприятии используются  недостаточно эффективно.

 

Таблица 2.10 –  Обобщающие показатели эффективности использования материальных ресурсов на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»за 2011-2013 гг.

Показатели	2011 г.	2012  г.	2013 г.	Темп роста (снижения)% 2012/2011	Темп роста (снижения)% 2013/2011
1. Объем производства  продукции в фактических ценах, млн р.	192515	385533	713057	200,3	370,4
2. Прибыль от основной  деятельности, млн р.	11187	33755	11274	301,7	100,8
3. Полная себестоимость  продукции, млн р.	186220	363379	697356	195,1	374,5
4. Материальные затраты, млн р.	154687	317573	639965	205,3	413,7
5. Материалоотдача, р.	1,25	1,22	1,09	97,6	87,2
6. Материалоемкость продукции, р.	0,8	0,82	0,92	102,5	115,0
7. Коэффициент соотношения  темпов роста объема производства и материальных затрат	´	´	0,73	-	-
8. Удельный вес материальных  затрат в себестоимости продукции	0,83	0,86	0,92	103,6	110,8

Примечание – Источник: собственная разработка

 

Вывод. Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» осуществляется эффективное управление производством. Наблюдается увеличение объема производства продукции. Также увеличиваются объемы поставок на экспорт.

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3.

МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

По результатам анализа эффективности оперативного управления производством в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» были выявлены отдельные недоработки  в системе управления. Следовательно, необходимо разработать мероприятия по повышению эффективности управления на предприятии, которые будут включать:

1.  Совершенствование управления персоналом на ОАО «Мозырский спиртоводочный завод».

Хотелось бы отметить тот факт, что в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» уровень оплаты труда должен быть поставлен в более тесную зависимость от качества и эффективности труда.

В условиях рыночной экономики практическое осуществление мер по совершенствованию организации оплаты труда должно быть основано на соблюдении ряда принципов оплаты труда, которые необходимо базировать на следующих экономических законах: законе возмещения затрат на воспроизводство рабочей силы, законе стоимости. Из требований экономических законов может быть сформулирована система принципов организации оплаты труда, которые целесообразно учитывать в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»   при организации оплаты труда:

− принцип оплаты по затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов. В настоящее время более строгим является принцип оплаты по затратам и результатам труда, а не только по затратам;

- принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон повышающейся производительности труда, закон возвышения потребностей. Из этих законов следует, что рост оплаты труда работника должен осуществляться только на основе повышении эффективности производства;

− принцип опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом заработной платы, который вытекает из закона повышающейся производительности труда. Он призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства;

- принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда следует из закона повышающейся производительности труда и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать работника в повышении эффективности труда. Реализация этого принципа в организации оплаты труда будет способствовать достижению определенных качественных изменений в работе всего хозяйственного механизма.