Совершенствование оперативного управления производством на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2014 в 20:58, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы состоит в анализе и изучении оперативного управления на предприятии. Для достижения поставленной цели в работе определены и решены взаимосвязанные задачи:
рассмотреть теоретические аспекты оперативного управления;
провести анализ и исследовать оперативное управление в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»;
рассмотреть пути совершенствования оперативного управления в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод».

Файлы: 1 файл

Совершенствование управления.doc

— 713.50 Кб (Скачать)

Продукция ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» является конкурентоспособной на рынках Беларуси, России, в меньшей степени стран СНГ и Балтии.

К преимуществам ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» можно отнести достаточно высокое качество продукции. Оно обусловлено отработанной системой конструкторско-технологического надзора, сертификации и испытаний, как новой продукции, так и серийно выпускаемой.

Система качества ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» основана на действии государственных стандартов Республики Беларусь, межгосударственных   стандартов, технических условий, руководящих документов, технических кодексов устоявшейся практики,    методических указаний, рекомендаций. Управление нормативно-техническим фондом осуществляет бюро стандартизации и технической документации.

Действующую систему планируется улучшить с учетом применения современной технологии, изменения законодательной базы и применения директив Европейского Союза и технических нормативных правовых актов.

Для соблюдения требований безопасности к разрабатываемой и изготавливаемой продукции планируется внедрение на предприятии новых технических регламентов на электротехнические изделия, документов по СЕ маркировке.

В таблице 2.1 представлены состав и структура прибыли отчетного периода.

 

Таблица 2.1 – Состав и структура прибыли отчетного периода ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011 –2013 гг.

.Показатели

2011

г.

2012

 г.

2013

г.

Темп роста (снижения), 2013 к 2011,  %

млн. р.

% к итогу

млн. р.

% к итогу

млн. р.

% к итогу

1. Прибыль (убыток) от реализации

11187

131,4

33755

99,5

11274

-

100,8

2. Прибыль (убыток) от инвестиционных  доходов и расходов

71

0,8

-4622

-13,6

-

-

-

3. Прибыль от финансовых  и прочих  доходов и расходов

372

4,4

4788

14,1

-12203

-

-

4. Итого прибыль (убыток) за отчетный период

8516

100,0

33921

100

-3867

100

-

Налоги из прибыли

2593

х

8389

х

1

-

-

5 Чистая прибыль

5923

69,6

25532

75,3

-3868

-

-


Примечание – Источник: собственная разработка (приложение А-Б)

 

 

По данным таблицы, в 2013 году по результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятие получило прибыль в сумме 11274 млн.руб. Однако за счет убытка по финансовой деятельности чистый убыток составил 3868 млн.руб.

В таблице 2.2представлена динамика рентабельности  предприятия за 2011-2013 гг.

По данным таблицы динамика рентабельности производственной деятельности на протяжении анализируемого периода 2011-2013 гг. снижается. Рентабельность производства составляет по прибыли от реализации 1,6 %, что на 4,4 % ниже, чем в 2011 году, по чистой прибыли снижение произошло на 3,8 %. Рентабельность продаж продукции снизилась на 4,5 % по прибыли от реализации и составляет 1,5 %.

 

Таблица 2.2 – Динамика рентабельности производственной деятельности и продаж ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011 – 2013 гг.

Показатели

2011г.

2012 г.

2013г.

Отклонение (+,-), 2013г. от 2011 г.

1. Выручка от реализации  продукции, млн. р.

200619

403102

735962

535793

2. Полная себестоимость  реализации продукции, млн. р.

186220

363379

697356

511136

3. Прибыль от реализации, млн. р.

11187

33755

11274

87

4. Чистая прибыль от  основной деятельности,  млн. р.

5923

25532

-3868

-9791

5. Амортизация отчетного  периода, млн. р.

19115

39622

57631

38516

6. Рентабельность производственной  деятельности %:

       

6.1. По прибыли от реализации

6,0

9,3

1,6

-4,4

6.2. По чистой прибыли 

3,2

7,0

-0,6

-3,8

6.3. По чистому денежному  потоку 

13,4

17,9

7,7

-5,7

7. Рентабельность продаж (оборота), %

       

7.1. По прибыли от реализации

5,6

8,4

1,5

-4,5

7.2. По чистой прибыли 

3,0

6,3

-0,5

-3,5

7.3. По чистому денежному потоку

12,5

16,2

7,3

-5,2


Примечание – Источник: собственная разработка (приложение А-Б)

 

Вывод. Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» является стабильно работающим предприятиям в своей отрасли. Выпускает широкий ассортимент продукции высокого качества. Следует также подчеркнуть,  что в 2013 г. эффективность работы предприятия несколько снизилась, что требует принятия дополнительных мер по улучшению ситуации. 

 

         2.2 Анализ эффективности системы управления

 

На ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» основной работой с кадрами занимаются такие структурные подразделения, как отдел кадров, технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем генерального директора по кадрам.      Социальной сферой на предприятии руководит заместитель генерального директора по быту, в подчинении которого находятся общий отдел, управление соцкультбыта, отдел по распоряжению жилой площади, административно-хозяйственный отдел, комбинат общественного питания, медицинское учреждение и дом отдыха.

Эффективное использование потенциала работников включает:

- планирование и совершенствование  работы с персоналом;

- поддержку и развитие  способностей и квалификации  работников.

Эффективность деятельности любого предприятия непосредственно зависит от качества управления различными ресурсами. ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» постоянно наращивало объемы производства, создана мощная техническая база, подобран высокопрофессиональный кадровый состав, накоплен интеллектуальный потенциал.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с действующим законодательством на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива согласно с Уставом предприятия.

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и эффективности производства. В частности, от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Одной из основных задач такого анализа является изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям. Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и трудовыми договорами на контрактной основе, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих. Имеющийся состав аппарата управления обладает необходимыми знаниями и практическим опытом, обеспечивающим хозяйственную деятельность предприятия. В таблице 2.3 представлены показатели состава и структуры трудовых ресурсов на предприятии.

 

Таблица 2.3 – Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Мозырский спиртоводочный завод» за 2011 – 2013 гг.

Категории персонала

2011 г.

2013  г.

2013 г.

Отклонение (±), 2013г. от 2011г.

Темп роста (снижения) 2013 к 2011, %

чел.

уд.

вес, %

чел.

уд.

вес, %

чел.

уд.

вес, %

1. Промышленно-производственный  персонал

673

94,1

738

93,1

790

93,5

117

117,4

В том числе:

               

1.1. Рабочие

536

79,6

588

79,7

632

80

96

117,9

1.2. Руководители

57

8,5

62

8,4

65

8,2

8

114,0

1.3. Специалисты

77

11,4

88

11,9

90

11,4

13

116,9

1.4. Другие служащие

3

0,4

0

0

3

0,4

0

100,0

2. Персонал неосновной  деятельности

42

5,9

55

6,9

55

6,5

13

131,0

3.Число работников-совместителей

0

0

1

0,1

0

0

0

0

3. Всего персонала

715

100

794

100

845

100

130

118,2


Примечание – Источник: собственная разработка

 

По данным таблицы 2.3 количество персонала выросло  на 130 человек, из них 117 человек производственно-промышленный персонал, доля которого составляет 93,5 % и количество составляет к 2013 году 790 человек.

К концу 2013 года по всем категориям работников прослеживается увеличение персонала. Так рабочих стало 632 человека, что на 96 человек больше, чем в 2011 году. Количество руководителей стало больше на 8 человек.

В таблице 2.4  показано соотношении темпов роста заработной платы и производительности труда.

Для успешной деятельности предприятия рост производительности труда должен незначительно превышать рост заработной платы, как мы видим на анализируемом предприятии среднегодовая выработка одного работника увеличилась на 248,8 % (или на 643,8 тыс.руб.), а заработная плата на 337,8 % (или на 37011,4 тыс.руб.).

 

Таблица 2.4 – Соотношение темпов роста заработной платы и производительности труда ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»  за 2011 –2013 гг.

Показатели

2011

г.

2012

 г.

2013

г.

Отклонение +/-2013 от2011 гг.

Темп роста (снижения), % 2013/2011 гг.

Объем продукции в фактических ценах, млн.р.

191006

381896

713057

522051

373,3

Фонд заработной платы ППП, млн.р.

7831

13512

35397

27566

452,0

Среднесписочная численность работников, чел.

715

794

845

75

110,5

Среднегодовая выработка одного работника, в фактических ценах, тыс. руб.

258,8

483,4

902,6

643,8

348,8

Среднегодовая зарплата одного рабочего ППП, тыс.р.

10952

17 039

47963,4

37011,4

437,9

Среднемесячная зарплата одного рабочего ППП, тыс.р.

913

1 420

3996,7

3083,7

437,8

Коэффициент опережения

х

х

х

х

0,797

Информация о работе Совершенствование оперативного управления производством на предприятии