Организация производства и управления предприятием
21 Ноября 2011 в 19:47, курсовая работа
В современных экономических условиях на первый план выдвигаются новые цели производства, рассматривающие его как гибкие, способные в любой момент перестроится на производство других видов продукции при изменении спроса, как оптимальное, функционирующее с наименьшими затратами и как производство высокой культуры, создающее условие для выпуска высококачественной продукции точно в срок, способной противостоять конкуренции.
Система управления на предприятии по производству лимонада
02 Марта 2013 в 18:31, курсовая работа
Основная цель менеджмента — достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании. Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.
Управление производством сельскохозяйственного предприятия
24 Февраля 2012 в 15:20, курсовая работа
Совершенствование управления сельскохозяйственным производством является важным резервом повышения его эффективности. Опыт многих сельскохозяйственных предприятий и объединений подтверждает, что там, где руководители и специалисты постоянно занимаются совершенствованием управления производством, трудовые коллективы под их руководством обеспечивают постоянный рост производства продукции сельского хозяйства, производительности труда, экономии средств и повышения рентабельности всех отраслей. Необходимость совершенствования управления обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно хозяйственной деятельности колхозов, совхозов и объединений, в условиях рыночной экономики.
Инновационные подходы к управлению производством на предприятиях
25 Февраля 2013 в 08:41, дипломная работа
Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационного исследования является разработка практических рекомендаций по совершенствованию систем управления предприятиями полиграфической промышленности на основе инновационных подходов.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
исследовать современное состояние и тенденции развития полиграфической отрасли Приморского края;
дать оценку современному состоянию государственного регулирования деятельности отечественных унитарных предприятий;
исследовать основы формирования систем управления предприятиями полиграфической отрасли;
сформулировать принципы управления предприятиями полиграфической промышленности;
исследовать существующие современные методологии формирования организационно-экономического механизма управления предприятиями;
разработать схему и принципы действия организационно-экономического механизма управления полиграфическими предприятиями;
Совершенствование оперативного управления производством на предприятии
05 Ноября 2014 в 20:58, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в анализе и изучении оперативного управления на предприятии. Для достижения поставленной цели в работе определены и решены взаимосвязанные задачи:
рассмотреть теоретические аспекты оперативного управления;
провести анализ и исследовать оперативное управление в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод»;
рассмотреть пути совершенствования оперативного управления в ОАО «Мозырский спиртоводочный завод».
Пути совершенствования применения оперативного управления производством на предприятии
14 Мая 2013 в 21:09, курсовая работа
Цель данной курсовой работы состоит в изучении теоретических положений и определении практических рекомендаций по совершенствованию оперативного управления производством на предприятии. Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:
• раскрыть сущность основных понятий менеджмента, используемых в области оперативного управления производством на предприятии;
• рассмотреть мероприятия, направленные на повышение эффективности оперативного управления на предприятии;
• изучить использование в оперативном управлении системы сетевого планирования и управления;
• определить основные направления и рекомендации по совершенствованию и повышению эффективности производственной деятельности предприятия на основе применения взаимосвязи стратегического и оперативного управления.
Учет и анализ расходов по управлению и обслуживанию производства. Анализ финансового состояния предприятия
26 Февраля 2011 в 23:19, курсовая работа
На предприятии могут возникать расходы в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из производства, и, в первую очередь, сокращение именно этих видов затрат. К таким расходам можно отнести затраты на организацию и управление, поскольку данные расходы включают в себя множество различных расходов.
Информационной базой исследования является нормативная документация, литература по бухгалтерскому учету и анализу финансово – хозяйственной деятельности, публикации экономических журналов и газет, по обслуживанию производства и управления на предприятии.
Пути обеспечения конкурентоспособности предприятия на основе уровня управления, организации производства и НТП
26 Февраля 2013 в 14:31, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в разработке путей повышения конкурентоспособности предприятия.
Элементами научной новизны является систематизированный анализ конкурентоспособности на примере фактически взятой организации.
В процессе исследования были использованы следующие методы: анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия, научное абстрагирование, исторический метод, логический метод, метод сочетания логического и исторического.
Разработка производственной и организационной структур предприятия по производству бензина и управление эффективностью его деятельност
22 Апреля 2015 в 22:36, курсовая работа
Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Совершенствование производственной структуры создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции.
Важной является и организационная структура предприятия. Организационный механизм управления предприятием имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять собой единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено.