Рекламный менеджмент на предприятии

      Учредителями  ЗАО «Рекламное Агентство «Абрис» являются физические лица.

      Высшим  органом управления обществом является общее собрание акционеров. Общее  собрание акционеров состоит из всех участников общества и проводится один раз в год помимо других собраний.

      Исполнительным  органом Общества является Совет  директоров.

      Основной  целью ЗАО «Рекламное Агентство  «Абрис» является получение прибыли, поэтому Общество вправе осуществлять любые виды деятельности, не запрещенные Федеральными Законами, в соответствии с целью своей деятельности.

      Имущество ЗАО «Рекламное Агентство «Абрис» состоит из Уставного капитала, резервного и других специализированных финансовых фондов, образуемых по решению Общего собрания акционеров, а также оборудования и другого имущества, приобретаемого Обществом в установленном законом порядке и необходимого для осуществления Уставной деятельности.

      Уставный  капитал Общества составляет 7600 руб.

      Не  позднее одного месяца после государственной регистрации Общество выпустило обыкновенные бездокументарные акции в количестве 100 штук. Номинальная стоимость акции составляет 76 рублей.

      ЗАО «Рекламное Агентство «Абрис» вправе по решению Совета директоров увеличивать (уменьшать) уставный капитал в соответствии с действующим законодательством, а также вправе принять решение об увеличении уставного капитала в следующих случаях:

      - в связи с приращением имущества;

      - в связи с переоценкой фондов.

      Целью деятельности Общества является насыщение  потребительского рынка товарами, продукцией, работами и услугами путем осуществления  производственной, торговой, коммерческо-посреднической и иной деятельности в соответствии с действующим законодательством.

      Основными видами деятельности общества является:

• Разработка, изготовление и размещение рекламной продукции;
• Рекламная и редакционно-издательская деятельность;
• Художественно-оформительская деятельность;
• Издательская и полиграфическая деятельность;
• Проектные работы;
• Оптовая, мелкооптовая и розничная торговля;
• ремонтно-строительные, отделочные, монтажные, дизайнерские работы;
• Создание и развитие собственной научно-производственной базы, научно-исследовательские работы;
• Другие виды деятельности, не запрещенные федеральными законами.

      Следует отметить, что осуществление рекламной  деятельности в соответствии с Федеральным  Законом «О лицензировании отдельных  видов деятельности» не подпадает  под лицензирование, а вот редакционно-издательская деятельность является объектом лицензирования.

      Хозяйственная деятельность организации основана на использовании всех имеющихся  у нее ресурсов с целью получения  высокого экономического эффекта. Только рациональное использование имеющихся ресурсов (трудовых, собственного капитала) в совокупности с ресурсосберегающими технологиями и экономически верными решениями руководства позволяет получить положительный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Организационная структура ЗАО РА «Абрис» приведена в приложении 1.

      Функции управления распределяются следующим  образом:

• Директор: осуществляет управление обществом, в его компетенцию входит принятие окончательных решений по основной деятельности общества. А также внутрифирменное управление персоналом, заключающееся в принятие решений в форме приказов по увеличению штата компании, увольнению и премированию сотрудников, а также всевозможных взысканиях.
• Управляющий: в его компетенцию входит управление подразделениями общества и их начальниками, которые непосредственно управляют своими сотрудниками и предоставляют заключения по той или иной сделки, а также принимают решения о премированиях и взысканиях в письменной форме.
• Начальник производственного отдела: своевременно информирует управляющего о готовности эскизов или переносе срока просмотра эскиза с указанием причин. Работники этого отдела следят за наличием расходных материалов и своевременно информирует об их наличии начальника отдела по работе с клиентами.
• Главный бухгалтер и бухгалтер-кассир: ведут финансовые дела предприятия (в том числе бухгалтерская отчетность), а также оценивают финансовые затраты конкретных рекламных проектов, начисляют заработную плату работникам агентства.
• Менеджеры: осуществляют деятельность по работе с клиентами, координируют всех участников рекламной кампании клиента и т.д.
• Специалисты по работе со СМИ: формирует систему взаимодействия агентства со СМИ, занимается написанием и редактированием всех информационных материалов о компании (пресс-релизов, статей, анонсов).
• Отдел дизайнеров: создают идеи, разрабатывают макеты рекламы, фирменного дизайна, организовывают тиражирование, занимаются изготовлением рекламы.
• Отдел монтажа: установка рекламных щитов, проверка освещения щитов и своевременная замена.
• Водитель: доставка сотрудников агентства до места работы, доставка работников отдела монтажа на объект работы.

      Штат  агентства включает 21 человека, основные категории персонала и количество человек показаны в таблице 1 

      Таблица 1.

      Кадровый состав рекламного агентства ЗАО РА «Абрис» на 2010 г.

      На  основании таблицы 1 можно сделать вывод, что кадровый состав ЗАО РА «Абрис» достаточно молодой, все сотрудники имеют высшее образование, опыт и стаж работы в рекламном агентстве у сотрудников от 3-х лет и выше.

      В значительной степени финансовое состояние  рекламного агентства зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия, величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения.

      Данные  о финансовом положении организации  на конец 2008-2009гг. с отражением тенденций в изменении абсолютной величины и структуры показателей отражены в таблице 2. 

      Таблица 2.

      Динамика финансовых результатов деятельности ЗАО «РА «Абрис» за 2007-2009гг. тыс. руб.

      Проанализировав данную таблицу, можно сказать, что показатели в 2009 году по сравнению с 2008 годом в среднем возросли на 154%, в 2008 году по сравнению с 2007 показатели также увеличились несмотря на снижение в 2008 году выручки организации.

      Показатели, характеризующие деятельность предприятия  в целом, представлены в таблице 3. 

      Таблица 3.

      Основные  финансово-экономические показатели деятельности

      ЗАО «РА «Абрис»