Стратегический менеджмент предприятия

Содержание

 

 

Цели  и задачи  проекта  …………………………………………………………………………... 2

 

1. Характеристика предприятия …………………………………………………………………...2

 

Оценка структуры ООО  “Свой дом” ……………………..……………………………………3

 

Оценка формы собственности ……………………………………………………………………..4

 

 

2. Оценка привлекательности  места расположения ……………………………….……………..6

 

 

3. Оценка личности руководителей ……………………………………………………………….7

 

 

4. Оценка основных направления  деятельности   ООО “Свой дом”  и формулировка 

миссии организации ………………………………………………………………………………..8

 

5. Анализ внешней среды  организации …………………………………………………………...11

 

Анализ ближнего окружения  ………………………………………………………………………11

Анализ дальнего окружения  ……………………………………………………………………...14

 

 

6. Анализ внутренней среды  организации ………………………………………….…………...16

 

Ключевые факторы отрасли  ……………………………………………………………………...16

Конкурентная позиция  и стратегический потенциал организации  ……………………………18

 

Анализ сильных и слабых сторон………………………………………………………………..19

 

7. Оценка возможных вариантов  стратегического развития предприятия  ……….…………...20

 

 

8. SWOT- анализ ………………………………………………………………………………….20

 

 

Заключение…………………………………………………………….…………………………..21

 

 

Литература…………………………………………………………………………………………23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Цели и задачи проекта.

 

Целью курсового проекта  является приобретение профессиональных навыков и умений в области  стратегического управления организацией.

В качестве предприятия для  проведения анализа было выбрано  общество с ограниченной ответственностью  “Свой дом”. В курсовой работе проведен анализ основной деятельности предприятия  - строительство малоэтажных жилых  домов индивидуальной застройки .

В проекте произведена  оценка внешней и внутренней среды  предприятия. Проведён анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на жизнедеятельность предприятия, рассмотрено окружение фирмы, произведена оценка конкурентноспособности  предприятия , дан анализ сильных и слабых его сторон, произведено прогнозирование  его развития.

Рассмотрев полученные данные произведено планирование стратегии  развития предприятия , сформулирован перечень необходимых мероприятий.

 

 

2.Характеристика  предприятия.

 

Общество с ограниченной ответственностью «Свой дом» существует с 2004 года и в будущем году будет  отмечать свой 10-ти летний юбилей. Изначально специализацией предприятия было выбрано производство строительных работ общего профиля. Упор был произведен на производстве строительных работ на ОАО «ГАЗ» и смежных с ним предприятий. В состав ощества входило три учредителя, каждый из которых отвечал за своё направление работы. Численность постоянно работающего персонала составляла 120 человек, включая ИТР и бухгалтерию. После смены руководства ОАО «ГАЗ» были утеряны  стратегические контакты с этим предприятием, что вызвало постепенное угасание объёмов производимых строительных работ, сокращение коллектива, падение  уровня прибыльности и ,как следствие, фактическое закрытие предприятия в 2007 году. Однако руководитель предприятия, скупив доли учредителей и воспользовавшись хорошей репутацией фирмы возобновил работу предприятия в январе 2008 года, удачно выбрав основным направлением деятельности строительство малоэтажных жилых домов.

Не смотря на кризис 2008 года и отток денежных средств из сферы строительства, фирма крепко встала на ноги, получила дистрибьютерство новых строительных технологий в регионе, удачно участвовала в строительных форумах на Нижегородской ярмарке и сформировала свой круг клиентов.

В настоящее время предприятие  имеет офис на ул. Горького в Н. Новгороде, штата постоянных сотрудников порядка 200 человек, устойчивое финансовое положение, хорошие перспективы развития.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом  и законодательством Российской Федерации. ООО "Свой дом" заключает сделки (договоры, контракты) со многими предприятиями Нижегородской области и других регионов Российской Федерации на поставку оборудования и материалов, оказывает строительные услуги юридическим и физическим лицам. Предприятие имеет самостоятельный баланс, в котором отражается его имущество. Имущество предприятия состоит из основных и оборотных средств, а также иных материальных и финансовых ценностей.

Руководит работой предприятия  его собственник, который является директором предприятия. Директор самостоятельно определяет структуру управления предприятия  и формирует штаты. Предприятие  обеспечивает гарантированный законом  минимальный размер оплаты труда, условия  труда и меры социальной защиты работников. Размер оплаты труда работников предприятия  установлен согласно трудовым контрактам с работниками. Предусмотрены разного  рода меры материального и морального стимулирования. Предприятие ведёт  бухгалтерскую и статистическую отчётность в порядке, установленном  законодательством Российской Федерации.

 

 

Основные  направления деятельности:

 

Общестроительные, проектные, отделочные работы;

Строительство малоэтажных  жилых домов «под ключ»;

Сдача помещений и техники  в аренду;

Проведение обучающих  семинаров по новым строительным технологиям в малоэтажном строительстве;

Продажа строительных материалов ;

Продажа земельных участков и готовых жилых домов;

 

 

Объекты  ООО  “Свой дом”:

 

Жилой комплекс для офицеров МО РФ, пос. Дружный, Нижегородская область;

11 жилых коттеджей в стадии готовности «под ключ» в коттеджном посёлке «Земляничная поляна», Богородский р-н Нижегородской области;

Гостиничный комплекс “Морская сказка” г. Чкаловск, Нижегородская  область;

Строительство домов в  усадьбе Каменки, Нижегородская  область;

Индивидуальное жилищное строительство;

 

 

 Оценка структуры ООО “Свой дом”

 

Организационная структура  предприятия ООО «Свой дом» является линейной. Управление в рамках структуры  предприятия является децентрализованным. Разделение прав и ответственности  распределяется  между различными службами предприятия, руководящими техническими разработками и проектированием, продажей и покупкой строительным материалов и сырья, производством строительной продукции.

 

Предприятие обладает следующими производственными мощностями :

Цех по производству брусчатки  и тротуарной плитки;

Цех металлообработки и жестяных работ;

Автоколонна;

Торгово-выставочный комплекс;

 

Концепция управления персоналом ООО «Свой дом».  Безусловно, структура  службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами  организации . В мелких и средних  организациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно  линейные руководители.

В данной организации функции  по управлению персоналом предприятия  возложены на управляющего и бухгалтера, выполняющего функцию заместителя, которые выполняют возложенные  на них управленческие функциональные обязанности, начиная от приема и  заканчивая увольнением работников.

  Главная цель руководителя - обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессиональное развитие.

 В качестве базы  используются правила, а также  методы управления персоналом.

Принципы построения службы управления кадрами:

- функции руководителя  формируются и изменяются не  произвольно, а в соответствии  с потребностями и целями организации;

- требования к работникам  и их численность зависят от  содержания, количества и трудоемкости  выполняемых функций;

- временное отсутствие  отдельных работников не прерывает  процесс осуществления каких-либо  функций.

Централизованная форма  управления предусматривает лучший контроль над деятельностью предприятия; возможность приведения к единому  стандарту всех операций в рамках организации; устранение возможного дублирования тех или иных мероприятий и  усилий; более эффективное использование  кадров, производственных площадей, оборудования.

Вывод: структура предприятия  является типично линейной и является одинаковой во всех подразделениях . Соблюдается  чёткая иерархия от начальника к подчинённым. Необходимо привлечение хорошего специалиста  по логистике для более четкой координации работы подразделений.

Тип организационной структуры  данного предприятия - линейный. Не рассчитан на управление большим  предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с  поставщиками и потребителями.

 

Достоинства линейной структуры:

 простота связи руководитель-подчиненный;

 единоначалие;

 оперативность;

 

 Недостатки:

высокие требования к квалификации организатора;

негибкость, жесткость, неприспособленность  к дальнейшему росту организации.

 

Потеря руководителя может  привести к более серьезным последствиям, чем при гибком построении организационной  структуры. Руководящее лицо перегружено  обязанностями, ответственностью, что  может привести к стрессу и  плохому управлению.

По взаимодействию с внешней  средой - механическая структура.

 

  В целях координации деятельности работников предприятия используются различные способы (методы) воздействия:

- организационно-распорядительные (административные) методы:

- разработка Правил внутреннего  распорядка, должностных инструкций  и т.д.;

- экономические методы - материальное стимулирование;

- социально-психологические  методы - моральное стимулирование, развитие у работников инициативы  и ответственности.

 

Оценка формы  собственности

 

Как показывает мировая практика, одной из распространенных организационно-правовых форм субъектов хозяйственной жизни (рыночной экономики) является общество с ограниченной ответственностью. В  качестве учредительных документов такого общества выступают Устав  и учредительный договор или  только учредительный договор, если общество учреждается только одним  лицом. Если в составе учредителей  – участников общества есть юридические  лица, они сохраняют свою самостоятельность  и права юридических лиц.

 

  Общество с ограниченной ответственностью представляет собой добровольное объединение граждан, юридических лиц, тех и других вместе с целью осуществления хозяйственной совместной деятельности путем первоначального образования уставного фонда только за счет вкладов учредителей, которые и образуют общество. Уставной капитал общества с ограниченной ответственностью не должен быть меньше законодательно установленной суммы. В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации (часть первая) уставной капитал общества с ограниченной ответственностью должен быть на момент регистрации общества оплачен его участниками не менее чем на половину. Оставшаяся неоплаченная часть уставного капитала общества подлежит оплате его участниками в течении первого года деятельности общества.

При нарушении этой обязанности  общество должно либо объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном  порядке, либо прекратить свою деятельность путем ликвидации. Если по окончании  второго или каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества с ограниченной ответственностью окажется меньше уставного  капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала и зарегистрировать его уменьшение в установленном порядке.

 

Если стоимость указанных  активов общества становиться меньше определенного законом минимального размера уставного капитала, общество подлежит ликвидации. Увеличение уставного  капитала общества допускается после  внесения всеми его участниками  вкладов в полном объеме.

 

Важнейшей отличительной  чертой общества с ограниченной ответственностью является положение о том, что  его участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, только в пределах стоимости внесенных  вкладов – это первое.

Именно в этом смысле ответственность  общества ограничена. В тоже время  само общество как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом. Во-вторых, согласно ст.94 ГК РФ участник общества с ограниченной ответственностью имеет право в  любое время выйти из общества независимо от согласия других его  участников. Это положение расширяет  экономическую свободу участников общества. В-третьих, в соответствии с учредительными документами и  законом участнику общества с  ограниченной ответственностью при  его выходе из общества должна быть выплачена стоимость части имущества, соответствующая его доле в установленном  капитале общества.