Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждения банкротства на предприятии

В этой связи, одним из главных условий  успешного функционирования предприятия  является четкий контроль за обязательствами  и своевременное предупреждение признаков несостоятельности, а также умение минимизировать последствия недобросовестной конкуренции и потрясений на финансовых рынках.

Антикризисное управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых кризисами.

Основные методы преодоления  кризиса в организации включают:

- сокращение затрат;

- увеличение поступления  денежных средств в организацию;

- проведение реструктуризации  кредиторской задолженности;

- определение стратегии  развития организации;

- проведение реорганизации  или реструктуризации предприятия.

Процесс антикризисного управления предприятием строится по следующим основным этапам:

1. Осуществление постоянного  мониторинга финансового состояния предприятия;

2. Разработка системы  профилактических мероприятий;

3. Идентификация параметров  кризиса;

4. Исследование факторов, обусловивших возникновение кризиса  предприятия;

5. Оценка потенциальных  финансовых возможностей предприятия;

6. Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации;

7. Разработка и реализация  комплексной программы вывода  предприятия из кризиса;

8. Контроль реализации  программы вывода предприятия  из кризиса;

9. Разработка и реализация  мероприятий по устранению предприятием негативных последствий кризиса.

Главная стратегия ООО  «Сатурн» - минимизация затрат на основные виды продукции - книги, брошюры, журналы, буклеты, плакаты, развитие новых видов  услуг. В управлении предприятием широко применяются новые информационные технологии на базе современных персональных компьютеров и сетевых систем. На предприятии работают высококвалифицированные специалисты с большим опытом и стажем работы.

Подготовка и повышение  квалификации персонала - одно из основных направлений для выполнения производственных задач и перспектив технического перевооружения предприятия.

ООО «Сатурн» специализируется на выпуске книжно-журнальной продукции. Номенклатуру выпускаемой предприятием продукции можно представить следующим образом: книги в твердом и мягком переплете, брошюры внакидку - 98,9%; журналы - 0,9%; изопродукция (календари, реклама, плакаты) - 0,2%.

На рассматриваемом  предприятии не было доходов за период 2008-2010 гг, которые облагаются по специальным  ставкам, не производились отчисления в резервный фонд (резервный фонд на данном предприятии не сформирован, поэтому средства на пополнение резервного фонда не направлялись) и предприятие не имеет льгот по налогу на прибыль.

В ООО «Сатурн» большая  часть прибыли была направлена в  фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера. Однако недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

Направление средств  в фонд накопления увеличит экономический  потенциал, повысит платежеспособность предприятия и финансовую независимость, будет способствовать росту объема выполнения работ и реализации без увеличения размера заемных средств.

Темпы роста газетной и книжной продукции несколько  отстают от среднеотраслевых. Это говорит о том, что физический объем работ не изменился, а объем оказанных услуг в денежном выражении снизился за счет изменения цен на газетную и книжную продукцию. У прочих услуг отраслевой рост цен гораздо больше, чем темп роста объема оказанных услуг. Доля газетной и книжной продукции падает, с одновременным ростом доли прочей продукции.

Таким образом, в ООО  «Сатурн» необходимо установить комплекс печатного оборудования немецкой фирмы ManRoland - введение в эксплуатацию каждой последующей машины должно происходить в рамках стратегической программы развития комбината.

Механизм распределения  прибыли на предприятиях должен строится таким способом, чтобы способствовать созданию условий по наиболее рациональному использованию средств на развитие предприятия, принимая во внимание показатели уровней фондо- и энерговооруженности, оборачиваемости оборотных средств, производительности труда и т.д.

Для эффективного управления заемным капиталом, дополнительно  высвобожденные денежные средства можно направить на ликвидацию кредиторской задолженности, тем самым улучшиться коэффициент собственных и заемных средств.

Расчет экономического эффекта позволил убедиться, что  предложенные выше мероприятия эффективны и целесообразны. Внедрение разработанных в дипломном проекте мероприятий на ООО «Сатурн» улучшит финансовые показатели работы предприятия. А, следовательно, повысится его платежеспособность и привлекательность для инвесторов и кредиторов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивости предприятия А.В. Грачев. - М.: Финансы и статистика, 2008. -528 с

2. Орехов, В.И. Антикризисное управление: / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гапоненко. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 544 с.

3. Коротков, Э.М. Антикризисное управление / Э.М. Коротков. - М.: Инфра-М, 2008. - 620 с.

4. Русак, Н.А. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Н.А. Русак, В.И. Стражев, О.Ф. Мигун. - Минск: Высшая школа, 2006. -322

5. Савицкая, Л.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: / Л.А. Савицкая. Учеб пособие / 6-е изд., переработ. и доп. - М.: Новое знание, 2007. -704 с.

6. Алексеев, Н. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы) / Н. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №6. - С. 72.

7. Илясов, Г.Г. Улучшение финансового состояния предприятия за счет проведения финансового анализа и ведения управленческого учета / Г.Г. Илясов Финансовый вестник. - 2008. - № 12. - С. 64 – 72

8. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. Теория и практика. / Е.С. Стоянова. - М.: Перспектива, 2007. - 354 с.

9. Антикризисное управление. Теория и практика: учебное пособие / под. ред. В.Я. Захарова. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 304

10. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: / А.Т. Зуб. Учебное пособие для вузов. - M.: Аспект Пресс, 2007. - 415 с.

11. Название:Рекомендации по антикризисному управлению ООО "РА" Сатурн"

Электрон дан. http://knowledge.allbest.ru/management/2c0a65635b2ac68b4d43a88521206c26_0.html