Антикризисное управление предприятием

Теория и практика антикризисного управления имеет длинную историю. В России они приобрели особую актуальность и значимость в связи с проведением рыночных реформ, которые на первых порах начались на фоне глубокого экономического и политического кризиса.
Кризисы - явление сложное и противоречивое. Они представляют собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее устойчивости и жизнеспособности. Их порождают самые различные причины.

Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием…………………………………………………………………..5
1.1. Механизм антикризисного управления предприятием…………………..5
1.2. Инструменты антикризисного управления предприятием……………….12
Глава 2. Анализ финансового состояния ОАО «Ульяновский механический завод (УМЗ) »………………………………………………….18
2.1. Общая характеристика предприятия ……………………………………...18
2.2. Анализ финансового состояния предприятия…………………………….20
2.3. Оценка вероятности банкротства ОАО «Ульяновский механический завод (УМЗ) »……………………………………………………………………24
Глава 3. Разработка мероприятий по антикризисному управлению предприятием…………………………………………………………………..26
3.1. Антикризисные мероприятия по управлению оборотным капиталом….26
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий…………..31
Заключение……………………………………………………………………..35
Список литературы……………………………………………………………