Антикризисное управление предприятием

ВВЕДЕНИЕ      

Финансовое  состояние – это важнейшая  характеристика экономической деятельности предприятия во внешней среде. Оно  определяет конкурентоспособность  предприятия, его потенциал в  деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы  экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям.     

Без диагностики финансового состояния  невозможно обеспечить систематическое  поступление и эффективное использование  финансовых ресурсов, соблюдать расчетную  и кредитную дисциплину, достигать  рационального соотношения собственных  и заемных средств, финансовой устойчивости, с целью эффективного функционирования предприятия.     

Для оценки финансовой устойчивости предприятия  необходима диагностика его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов. Это способность предприятия финансировать свою деятельность. Финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.     

Целью данной курсовой работы является, выявление размещения и использования  средств предприятия на основе анализа  бухгалтерского баланса, а также  изучение финансового положения  предприятия, которое достигается  решением следующих вопросов:

·         изучить теоретические основы диагностики финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления;

·         рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «Стапри – Ставрополь»;

·         провести оценку финансового состояния ООО «Стапри – Ставрополь»;

·         предложить пути улучшения финансового состояния предприятия.     

Предметом исследования являются экономические отношения, методы, пути повышения эффективности  для стабилизации финансового состояния  предприятий в условиях рыночной экономики.      

Объектом  исследования данной работы послужило ООО «Торговый дом «Стапри - Ставрополь», расположенное по адресу: г. Ставрополь, ул. Заводская, 5.     

Период  исследования составил три года с 2009 по 2011 гг.     

Информационной  основой послужил эмпирический материал бухгалтерской и статистической отчетности ООО «Торговый дом «Стапри - Ставрополь». Нормативно-правовую базу курсовой работы составили Конституция, Гражданский кодекс Российской Федерации, Законы Российской Федерации, Указы Президента, Устав и другие учредительные документы ООО «Торговый дом «Стапри - Ставрополь».      

Методика  анализа финансового состояния  предприятий нашла своё отражение  во многих источниках научной литературы, например: А.Д.  Шеремета «Теория  экономического анализа», О.В. Ефимовой  «Финансовый анализ», В.В. Ковалёва «Финансовый анализ», А.Е. Абрамова «Основы анализа хозяйственной финансовой и инвестиционной деятельности» и других авторов.     

В качестве методов исследования использовались приемы и методы экономического и  статистического анализа, методы теории вероятностей и математической статистики.     

Структурно  данная курсовая работа представляет собой совокупность следующих разделов: введение, четыре разделов, заключение и список использованных информационных источников. В содержании курсовой работы присутствует 10 таблиц и 5 рисунков.

1.     ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИАГНОСТИКИ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В СИСТЕМЕ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 

 

 

     Слово “диагностика” от слова “диагноз”  в переводе с греческого означает распознавания, определения. В повседневной жизни, употребляя слово “диагноз”, мы имеем в виду, во-первых, констатация результатов исследования кого-то или чего-то, во-вторых, заключение по этим результатам на основании показателей, нормативов, характеристик и т.д.      

 Диагноз - это конкретный, вполне  определенный фиксированный во  времени состояние, которое имеет  адресную привязку, объект анализа.  Возможность установить диагноз  нам позволяет такая исследовательская  категория, как диагностика. Диагностика  - определение состояния объекта,  предмета, явления или процесса  управления посредством реализации  комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых лапок  и “узких мест”.     

Диагностика - это не одноразовый акт, а процесс, осуществляемый во времени и в  пространстве. Процесс диагностики - исследовательский, поисковый, познавательный процесс. Наиболее полезное применение диагностики для определения реального состояния процессов управления.     

Цель  диагностики - установить диагноз объекта  исследования и дать заключение о  его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно будет выработать правильную и грамотную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.     

Задачи  диагностики заключаются в определении  мер, направленных на налаживание работы всех составных элементов системы, и способов их реализации. Нельзя осуществлять управление на любом хозяйственном и управленческом уровне, не имея четкого представления о его состоянии. Задачи диагностики тесно переплетаются с двумя другими задачами - прогнозом и анализом происхождения.      

В экономической диагностике очень  часто прогноз позволяет уточнить диагноз. Исследование процесса развития объекта также помогает лучше  осознать его текущее состояние. В то же время диагностика является исходным пунктом прогноза, поскольку без четкой и достоверной констатации сложившегося положения невозможно оценить альтернативы развития объекта. Отсюда можно сделать вывод, что проведение диагностических исследований необходимо во всех структурах и на всех уровнях управления.     

Кризисная ситуация - переломный момент в функционировании любой системы, в процессе которого она подвергается воздействию извне  и изнутри, что требует качественно  нового реагирования со стороны этой системы. Возможность кризиса определяется рискованным развитием, что проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций. Кризис характеризует резкий перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние.     

Предприятие подвержено различным видам кризисов (экономическим, финансовым, управленческим). Во всем мире под банкротством принято понимать финансовый кризис, то есть неспособность фирмы выполнять свои текущие обязательства. Помимо этого, фирма может испытывать экономический кризис (ситуация, когда материальные ресурсы компании используются неэффективно) и кризис управления (неэффективное использование человеческих ресурсов) [4].     

Проявляясь  на любой из стадий жизненного цикла  предприятия, финансовый кризис тормозит поступательное его развитие, существенно  удлиняя соответствующую стадию этого развития. Характеризуя эту особенность финансового кризиса, следует также подчеркнуть, что его проявление на каждой из стадий жизненного цикла предприятия имеет свои нюансы, которые необходимо учитывать в процессе антикризисного финансового управления.     

Типичным  для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее: или это  ликвидация предприятия как крайняя  форма, или успешное преодоление кризиса [15].     

Антикризисное управление - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента; разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.      

Речи  о банкротстве при таком подходе  быть не должно, поскольку должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем до того, пока они не приняли необратимый характер [17].     

Главной целью антикризисного финансового  управления является восстановление финансового  равновесия предприятия и минимизация  размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами [24].      

Финансовый  кризис предприятия генерируется как  внешними, так и внутренними факторами. Особенностью финансового кризиса  предприятий является его высокая  зависимость от внешних факторов (уровня регулирования финансовой деятельности предприятия, конъюнктуры финансового рынка, степени развития его инфраструктуры и т.п.), колеблемость которых в динамике носит наиболее интенсивный характер. Вместе с тем, этот кризис довольно часто возникает и под воздействием негативных внутренних факторов. Часть внутренних факторов может носить субъективный характер.      

Если  организации практически не могут  или слабо влияют на негативные воздействия  внешней среды, то влияние внутренних факторов является результатом управленческих решений администрации организации.     

В процессе реализации своей главной  цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:     

1. Своевременное диагностирование  предкризисного финансового состояния  предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.      

2. Устранение неплатежеспособности предприятия.      

3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия.     

4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия.     

5. Минимизация негативных последствий  финансового кризиса предприятия  [8].     

Если  кризис наступил, формируется антикризисная  команда, в которую могут войти  независимые аудиторы, консультанты по бизнесу и другие эксперты. Менеджеры  компании должны полностью содействовать работе привлеченных экспертов. Созданная аналитическая группа устанавливает причины, приведшие компанию к существующему плачевному состоянию, определяет пути выхода из кризиса.     

Процесс антикризисного финансового управления предприятием строится по следующим основным этапам:

1.     Осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения симптомов финансового кризиса.

2.     Разработка системы профилактических мероприятий по предотвращению финансового кризиса при диагностировании предкризисного финансового состояния предприятия.

3.     Идентификация параметров финансового кризиса при диагностировании его наступления.

4.     Исследование факторов, обусловивших возникновение финансового кризиса предприятия и генерирующих угрозу его дальнейшего углубления.

5.     Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия по преодолению финансового кризиса.

6.     Выбор направлений механизмов финансовой стабилизации предприятия, адекватных масштабам его кризисного финансового состояния.

7.     Разработка и реализация комплексной программы вывода предприятия из финансового кризиса.

8.     Контроль реализации программы вывода предприятия из финансового кризиса.

9.     Разработка и реализация мероприятий по устранению предприятием негативных последствий финансового кризиса [10].     

Таким образом, кризис на предприятии  может возникнуть на любой стадии деятельности данного предприятия, и под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Для  недопущения банкротства и в  целях предотвращения кризисных  ситуаций необходимо вводить антикризисное  управление, которое призвано решать целый ряд задач от диагностики  предкризисного состояния до минимизации  последствий кризиса на предприятии.      

Роль  диагностики финансового состояния  предприятия в антикризисном управлении.      

В процессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс  кругооборота капитала, изменяются структура  средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и, как следствие, финансовое состояние предприятия, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.      

Финансовое  состояние - это важнейшая характеристика экономической деятельности предприятия  во внешней среде. Оно определяет конкурентоспособность предприятия, его потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнеров по финансовым и другим отношениям [23].