Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждения банкротства на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ «ВГТУ», ВГТУ)

 

_____________________Инженерно-экономический_____________________

(факультет)

 

Кафедра Управление персоналом

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

по дисциплине_______Основы менеджмента____________________________

 

Тема__________Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждения банкротства на предприятии___________________________

 

Расчетно-пояснительная  записка

 

 

Разработал(а) студент(ка)        _______________Е.А. Колмакова____________

                                                       Подпись, дата    Инициалы, фамилия

Руководитель                            _______________А.С. Свиридов_____________

                                                       Подпись, дата   Инициалы, фамилия

Члены комиссии                       ________________________________________

                                                       Подпись, дата    Инициалы, фамилия

                                                    ________________________________________

                                                       Подпись, дата    Инициалы, фамилия

Нормоконтролер                       ________________________________________

                                                       Подпись, дата    Инициалы, фамилия

 

Защищена___________________Оценка________________________________

                               дата

 

 

 

 

 

 

                                                    

                                                       2012

 

Содержание

Задание…………………………………………………………………………………3

Введение……………………………………………………………………………….4

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления…………….………..6

1.1. «Теория кризисов»  и антикризис……………………………….………6

1.2. Антикризисное  управление…………………………………….……...10

1.3. Методы антикризисного  управления предприятием…………….…...11

Глава 2. Анализ финансового состояния и условий функционирования

ООО Сатурн»…………….…………………………………………………….…......21

2.1 Информация о предприятии   ООО «Сатурн»………………….……....21

2.2 Анализ финансовой  деятельности ООО «Сатурн»……………….…..26

2.3 Анализ условий функционирования  и обоснование необходимости антикризисного управления ООО «Сатурн»………..……………………….…..31

Глава 3. Рекомендации по антикризисному управлению ООО «Сатурн»……….37

3.1 Рекомендации по  улучшению финансового состояния  ООО «Сатурн»………………………………………………………………………..........37

3.2 Рекомендации по увеличению объемов производства и продаж ООО «Сатурн»……………………………………………………………….………..42

3.3 Оценка антикризисного  эффекта от реализации предложенных  мероприятий………………………………………………………………………….45

Заключение…………………………………………………………………………..52

Список литературы………………………………………………………………….56

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ФГБОУ «ВГТУ», ВГТУ)

 

_____________________Инженерно-экономический_____________________

(факультет)

 

Кафедра Управление персоналом

 

ЗАДАНИЕ

На курсовой проект

 

по дисциплине_______Основы менеджмента____________________________

Тема__________Разработка рекомендаций по антикризисному управлению и предупреждения банкротства на предприятии___________________________

 

Студент группы___УП-101______Колмакова  Екатерина Андреевна________

Номер варианта____________________________________________________

Технические условия___Использование ЭВМ__________________________

Содержание и объем  работы (графические работы, расчеты  и прочее)

_________________________________________________________________

Сроки выполнения этапов_______21.11.12, 30.11.12, 11.12.12, 21.12.12_____

Срок защиты курсовой работы_____18.12.2012_________________________

 

Руководитель                                __________________А.С. Свиридов_______

                                                             Подпись, дата       Инициалы, фамилия

Задание принял студент              ______________________________________

                                                             Подпись, дата       Инициалы, фамилия

 

 

 

          Введение

Современная экономическая  действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. Некоторые авторы считают, что антикризисные меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства - реальной. Исходя из этого они полностью игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения и акцентируют внимание только на «лечение» кризиса. Другие же, считают подобный подход неприемлемым. Некоторые же авторы, напротив, обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

Определение границ финансовой устойчивости предприятия относится к числу наиболее важных экономических проблем в условиях рынка, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятия средств для развития производства, его неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а «избыточная» устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами.

Актуальность выбранной  темы также обусловлена необходимостью диагностики финансового состояния  предприятия и разработки мер  антикризисного управления. В том числе совершенствования системы управления предприятием ООО «РА»Сатурн», разработки стратегии деятельности организации, повышения финансовой устойчивости производственно-хозяйственной деятельности, совершенствования технических факторов производства и улучшения качества производимой продукции.

Ведь, несмотря на все  общегосударственные трудности, многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности направленной на достижение стабильности бизнеса, его способности противостоять влиянию негативных факторов.

Решение этой задачи вполне возможно при становлении адекватной системы антикризисного управления. Однако формирование самой системы  невозможно без разработки приемлемой и признаваемой общественностью концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть. Поэтому в данном проекте будет произведена оценка финансовой устойчивости организации ООО «РА»Сатурн»  и разработаны соответствующие антикризисные мероприятия.

Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Финансовое состояние представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов - способность предприятия финансировать свою деятельность.

Задачи  работы:

1. Изучить  теоретические аспекты антикризисного  управления предприятием;

2. Рассмотреть  методы антикризисного управления  предприятием;

3. Определить  этапы антикризисного управления предприятием;

4. Провести  анализ финансово-хозяйственной деятельности и условий функционирования ООО «РА»Сатурн»;

 

 

 

         Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления

 

          1.1. «Теория кризисов» и антикризис

Становится  очевидным, что кризис — важнейший  элемент механизма саморегулирования рыночной экономики. Он обнаруживает не только предел, но и дает импульс, развитию экономики, выполняя стимулирующую («очистительную») функцию. Это связано с тем, что:

• во-первых, кризис, обесценивая основной капитал, создает условия для обновления производственного аппарата;
• во-вторых, кризис принуждает к обновлению основного капитала предприятия на новой технической базе, условия для которой создаются научно-техническим прогрессом.

          Сущность, предпосылки, характер и последствия периодических кризисных фаз в динамике систем рассматривает и объясняет так называемая «теория кризисов».

Общая теория кризисов в динамике систем разработана А. А. Богдановым и изложена в его труде «Текстология». Он понимает кризис как смену организационных форм комплекса (системы), перелом в ходе его развития; выделяет два типа кризисов — соединительные (образование новых связей) и разделительные (разрыв существующих связей). А. А. Богданов считает, что кризис есть нарушение равновесия и в то же время переход к новому равновесию.

Теория  экономических кризисов начала развиваться  во второй половине XIX в. Был опубликован ряд работ, связывающих кризисы с конъюнктурными колебаниями спроса, потреблением, природными циклами. Фундаментальная разработка циклических экономических кризисов и материальной основы их периодичности содержится в «Капитале» К. Маркса. Кризисные фазы долгосрочных экономических циклов исследовал Н, Д. Кондратьев. Исследованием теории и истории экономических кризисов занимались И. Шумпетер, Е. Варга, И. Трахтенберг, Л. Мендельсон, С. Меньшиков и др.

Глубокие  кризисные потрясения конца XX в. дали толчок новым подходам к теории кризисов. Основные положения этих подходов: кризисы неизбежны в развитии любой системы, в том числе экономической. Они являются непременной фазой жизненного цикла системы. Кризисы выполняют три функции в динамике систем — подрывают основы устаревших элементов, открывают дорогу для становления новых, сохраняют и обогащают наследственное ядро (генотип) системы. Завершаются кризисы либо переходом системы в новое качественное состояние, либо ее распадом, заменой иной системой. Кризисы проходят несколько этапов — латентный период (скрытое накопление предпосылок), обвал, депрессия (нижнее равновесие), оживление, завершающееся достижением докризисного состояния на новой основе. Также теория кризисов гласит о том, что кризисы в смежных сферах взаимодействуют — либо резонируют, усугубляя падение, либо сглаживая падение, смягчая последствия. Преодолеваются кризисы с помощью базисных инноваций. Также кризисы в ритме цикличной динамики поддаются прогнозированию, т. е. общество может воздействовать на них, сокращая длительность и уменьшая потери.

Таким образом, можно утверждать, что всякий кризис, если он не явно летального характера, включает в себя и антикризис. Как писал Ю.М. Осипов, в болезни, если она не летальна, всегда есть момент («вирус») выздоровления. При всех своих скверных проявлениях и следствиях кризис итожится положительно — антикризисом. Причем не возвращением экономики в прежнее нормальное положение, а ее вхождением в новое нормальное положение. Кризис обновляет.

Отметим, что поначалу кризисы рассматривались  как явление, совсем случайное, стихийное и, как следствие, непредсказуемое, и потому особо опасное, с особо тяжелыми последствиями. Ни о каком антикризисном управлении, антикризисных действиях речи идти не могло. Затем кризисы стали квалифицироваться как закономерные, была выявлена и доказана их циклическая природа — кризисы стало возможно прогнозировать. Однако считалось, что кризисы не только не нужны экономической системе, но вредны и даже опасны. Вследствие этого с кризисами стали активно бороться, ставя "перед собой задачу изживания кризисов из хозяйственной жизни: не только скорейшего выведения системы из кризисного состояния, но недопущения кризиса вообще, что составляло суть антикризисного управления.

Однако  подчеркнем, что кризисы необходимы экономической системе, а потому целью антикризисной политики стала не столько борьба с уже наступившими кризисами, сколько создание условий для того, чтобы возможные кризисы были мягче, проходили спокойнее, не вызывали большого риска. Таким образом, антикризисная политика должна быть более априорной, чем апостериорной, более превентивной, чем реактивной, более общеэкономической, чем узкоантикризисного