Разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии

7 Ремонтные конструкции  и камеры - используются для ремонта  и эксплуатации нефтепроводов.

8 Теплообменное оборудование - для нагрева и охлаждения  жидких и газообразных сред, используются  во всех отраслях промышленности.

9 Нестандартное химическое  оборудование - по заявкам потребителей.

Организационная структура  ОАО «Курганхиммаш» относится к линейно - функциональному типу. При данной структуре управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации управления.

Структура ОАО «Курганхиммаш» основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнять ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого (Приложение 1).

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Совет директоров осуществляет общее  руководство деятельностью предприятия. Исполнительным органом Общества, осуществляющим руководство его текущей деятельностью, является Генеральный директор.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура  предприятия и его подразделений  определяется предприятием самостоятельно.

Вся структура управления ОАО «Курганхиммаш» поделена на блок. Производственный блок осуществляет руководство цехами через отдел производственного управления. Этот блок занимается производством готовой продукции.

Блок качества подчиняется  заместителю генерального директора  по качеству, который осуществляет руководство отделами, проводящими  испытание и контроль за выпуском готовой продукции согласно существующим техническим стандартам.

Блок развития руководит  отделами, осуществляющими конструирование  изделий выпускаемых на предприятии  и маркетинговую деятельность (участие  в выставках, рекламу продукции, анализ рынка сбыта, анализ конкурентоспособности  продукции). Блок продаж возглавляет заместитель генерального директора по внешним связям, который руководит отделами, занимающимися поиском рынков сбыта готовой продукции, заключением договоров с покупателями и заказчиками.

Технический блок, который  подчиняются непосредственно главному инженеру. В него входят отделы, осуществляющие подготовку производства: следят за соблюдением  технологических процессов, занимаются изготовлением инструментов и нестандартного оборудования, которые необходимы для  производства готовой продукции.

Социальный блок, состоящий  из отделов, которые занимаются подбором и подготовкой кадров, осуществляют охрану предприятия, организуют культурно  – просветительные мероприятия  и решают социально – бытовые  вопросы работников предприятия.

Блок планирования и финансов объединяет в себе: планово-финансовое управление, которое возглавляет  главный экономист-начальник ПФУ  и центральную бухгалтерию во главе с главным бухгалтером. Этот блок осуществляет планово –  финансовую деятельность предприятия, ведет расчеты по внутренним и  внешним обязательствам Общества. На юридический отдел возложен контроль за обеспечением законности в деятельности управления и правовая защита интересов предприятия.

Таким образом, производственная структура промышленного предприятия  представляет собой форму организации  производственного процесса и находит  свое выражение в размерах предприятия, в количестве и составе цехов  и служб, созданных на предприятии, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов, создаваемых в соответствии с  расчленением процесса производства крупные  звенья, частичные производственные процессы и производственные операции.

2.2 Анализ основных показателей  деятельности предприятия

Акционерное общество «Курганхиммаш» является одним из ведущих производителей оборудования для химической, нефтегазовой и других отраслей промышленности.

Основными поставщиками сырья, материалов и комплектующих изделий  являются машиностроительные заводы и  металлургические комбинаты городов  Екатеринбург, Челябинск, Магнитогорск, Миасс, Нижний Тагил, Череповец, а также  идёт поставка с других регионов России: Москвы и Московской области, Вологодской  и Волгоградской областей и других. С крупными поставщиками налажены постоянные связи, а также существуют и разовые  договора. Поставка сырья и материалов осуществляется железнодорожным и  автомобильным транспортом.

Наиболее крупным рынком сбыта продукции ОАО «Курганхиммаш» является северный регион Российской Федерации: Тюменская и Томская области, то есть предприятия нефтегазодобывающей отрасли.

В 2002 г. в связи с освоением  производства продукции для нефтегазоперерабатывающих  предприятий, магистральных нефтепроводов  и нефтеналивных парков рынок  сбыта продукции значительно  расширился. Продукция поставляется не только в Россию, но и за её пределы. Благодаря тому, что г. Курган является крупной железнодорожной станцией и связан сетью автомобильных дорог со всеми регионами страны отгрузка готовой продукции производится железнодорожным и автомобильным транспортом.

Рассмотрим основные показатели производственно – экономической  деятельности предприятия (таблица 3).

На основе этих данных видно, что объём товарной продукции  в сопоставимых ценах в 2007 г. увеличился по сравнению с 2005 г. на 230%. Рост объясняется  увеличением портфеля заказов, за счёт освоения новых, более сложных изделий. Среднесписочная численность работников увеличилась на 26,3 %, что обусловлено  ростом объёмов производства; производительность труда возросла на 65,1 %.

Таблица 3 - Основные показатели производственно – экономической  деятельности предприятия

№ пп	Показатели	Годы
		2005	2006	2007
	А	1	2	3
1	Товарная продукция, тыс. р.	612 189	1166345	1737320
2	Выручка от продаж, тыс. р. (в  фактических ценах)	619 742	921 881	1201 923
3	Среднесписочная численность, чел.	1845	2142	2330
4	Производительность труда, тыс. р.	335,9	430,4	515,8

В целом можно сделать  вывод, что предприятие набрало  хороший темп и стабильно работает.

Основными товарными рядами предприятия являются: нефтегазовое оборудование;емкостное оборудование; комплектное оборудование для осушки, очистки и охлаждения сжатого воздуха; теплообменного оборудования для нефтегазовой и химической промышленности; оборудование водоподготовки и теплообменное для предприятий теплоэнергетики; озонаторное оборудование; автоклавы, центрифуги.

Структура товарной продукции  ОАО «Курганхиммаш» за период 2005-2007 г.г приведена в таблице 4.

 

Таблица 4 - Состав и структура  продукции ОАО «Курганхиммаш»

№ пп	Наименование	Годы
		2005		2006		2007
		тыс. р.	Удельный вес, %	тыс. р.	Удельный вес, %	тыс. р.	Удельный вес, %
	А	1	2	3	4	5	6
1	Нефтегазовое оборудование	414 273	67,67	863 773	74,06	1 211 031	69,71
2	Емкостное оборудование	7 571	1,24	83 611	7,17	242 995	13,99
3	Теплообменное оборудование	59 244	9,68	59 217	5,08	105 012	6,04
4	Оборудование осушки, очистки  сжатого воздуха	41 022	6,70	50 643	4,34	60 639	3,49
5	Озонаторное оборудование	20 480	3,35	4 070	0,35	10 115	0,58
6	Оборудование водоподготовки	424	0,07	764	0,07	1 912	0,11
7	Автоклавы	6 490	1,06	13 192	1,13	5 620	0,32
8	Центрифуги	338	0,06	4 379	0,38	3 197	0,18
9	Прочее оборудование	4 714	0,77	7 592	0,65	90 414	5,20
10	Баллоны	57 633	9,41	79 104	6,78	6 385	0,37
11	Итого по производству	612189	100,0	1166345	100,0	1737 320	100,0

Данные таблицы 4 содержат информацию о составе и видах  товарной продукции ОАО «Курганхиммаш».

Структура производимой продукции  очень объемная, за анализируемый  период внутри нее произошли некоторые  изменения, предприятие разрабатывало  и внедряло в производство новые  виды оборудования, расширяя и модифицируя  номенклатурный ряд.

Рассматривая структуру  товарной продукции делаем вывод, что наибольший удельный вес составляет нефтегазовое оборудование, в том числе: оборудование для обустройства нефтяных и газовых месторождений (резервуары, муфты, камеры приема и запуска средств очистки и диагностики магистральных нефтепроводов): в 2005г. – 414 273 тыс. р., что в процентном соотношении составляет – 67,67 % от общей суммы реализованного оборудования за год.

В 2006 г. величина реализации оборудования данного товарного  ряда составляла 863773 тыс. р. (74,06 %), а  в 2007 г. – уже 1211млн. р. (69,71 %).

На втором месте по объему реализации по данным 2007 г. находится  емкостное оборудование. Исследуя период 2005 - 2007 г. г. становится очевидно, что объем выпуска этой продукции значительно увеличился по сравнению с 2005г., а именно с 7571 тыс. р. в 2005 г. до 242995 тыс. р. в 2007г.

Увеличился и удельный вес данного вида продукции в  объеме всего оборудования. В 2005 г. он составлял 1,24 %, тогда как 2006 г. вырос до 7,17 % уже находясь на втором месте. Согласно данным 2007 г. емкостное оборудование прочно закрепилось на второй по значимости позиции и составляет почти 14 % от общего объема реализованной продукции.

Объемы реализации теплообменного оборудования увеличились практически  вдвое - с 59 244 тыс. р . в 2005 г. до 105 012 тыс. р. в 2007 г. Данное оборудование также стоит рассматривать как одно из основных в товарной номенклатуре предприятия. Оборудование водоподготовки и озонаторное оборудование также представлено отдельными товарными рядами в общей номенклатуре завода.

В целом за исследуемый  период произошёл рост выпуска товарной продукции. По удельному весу отдельных  видов товарной продукции можно  судить о специализации предприятия. В структуре продаж предприятия 100% занимают прямые продажи. Таким образом, ОАО «Курганхиммаш» характеризуется как экономически прогрессивное предприятие.

 

2.3 Анализ системы управления  персоналом предприятия

Численность производственного  и управленческого персонала  представлена в таблице 5.

Таблица 5 – Состав и структура  производственного и управленческого  персонала ОАО «Курганхиммаш»

№ пп	Показатели	Годы
		2005	2006	2007
	А	1	2	3
1	Среднесписочная численность, чел, в том числе	1845	2142	2330
	ППП	1837	2134	2022
	Из них:
	Рабочие	1226	1461	1596
	Основные	634	812	870
	Вспомогательные	542	649	726
	Руководящий состав	296	302	326
	Специалисты	356	362	398
	Служащие	9	9	10
	Непромышленная группа	8	8	8

На 1 января 2008 г. списочная  численность работающих на ОАО «Курганхиммаш»составила 2330 человек, что составляет 103,2 % от плановой численности. Увеличение персонала произошло из-за увеличения объемов производства - открытие новой производственной площадки).

В 2007 г на заводе работало 326 руководителя, произошло увеличение по сравнению с 2005 г. на 30 человек  за счет организации нового цеха и  образования нового подразделения  «КХМ-2».

Рассмотрим качественный работников ОАО «Курганхиммаш» (Рисунок 2).

 

Рисунок 2 – Персонал организации  по возрастному признаку

Возраст: до 30 лет – 6,8 %; от 30 до 40 лет – 19,3 %; от 41 до 50 лет – 36,6 %; от 51 до 60 лет – 27,6 %; свыше 60 лет  – 9,7 %. Из приведенных данных видно, что в основном на ОАО «Курганхиммаш» специалисты зрелого возраста от 41 до 50 лет.

Показательным может стать  анализ работников по уровню образования  и стажу работы на предприятии. Рассмотрим характеристики в таблице 6-7.

Таблица 6 – Уровень образования  сотрудников 

№ п/п	Уровень образования	Годы
		2005	2006	2007
		в % к итогу	в % к итогу	в % к  итогу
	А	1	2	3
1	Среднее	0,52	0,66	0,45
2	Среднее специальное	24,46	22,56	17,45
3	Незаконченное высшее	41,08	41,67	44,19
4	Высшее	33,94	36,11	37,91
5	Итого	100	100	100

Судя по данным таблицы 6, уровень образования на предприятии  постоянно растет за счет увеличения доли сотрудников, имеющих высшее образование. В то же время доля работников со средним образованием остается практически  неизменным. Важным показателем стабильности персонала сотрудников организации персонала и преданности сотрудников организации является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж) (Таблица 7).

Таблица 7 – Структура  персонала по продолжительности  работы в организации 2005 – 2007 гг.

№ п/п	Стаж работы	Годы
		2005	2006	2007
		в % к итогу	в % к итогу	в % к  итогу
	А	1	2	3
1	1 – 3 года	18,08	20,01	15,60
2	3 – 5 лет	26,17	26,34	25,69
3	5 – 10 лет	21,21	31,57	20,18
4	10 - 20лет	24,24	13,68	29,31
5	Более 20 лет	10,30	8,40	9,22
	Итого	100	100	100