Принятие управленческих решений

Проект относится к  устойчивым и эффективным в том  случае, когда соблюдаются интересы всех участников, а неблагоприятные  последствия компенсируются за счет имеющихся запасов или покрываются  страховыми выплатами. Предельным значением  проекта считается то значение, при  котором чистая прибыль приобретает  нулевое значение. Одним из методов  расчета предельного значения проекта  является определение точки безубыточности, которая может определяться как  графически, так и по формуле (1).

етод корректировки параметров проекта и экономических нормативов основан на замене их проектных значений и экономических нормативов на ожидаемые. Данный метод реализуется посредством  выполнения следующих операций:

увеличивается продолжительность  всех работ по реализации проекта  на среднюю величину возможных временных  задержек;

стоимость проекта увеличивается  на величину, обусловленную возможными ошибками разработчиков проекта, пересмотром  управленческих и технических решений  в процессе реализации проекта, а  так же другими непредвиденными  расходами.

учитываются такие неблагоприятные  факторы реализации проекта как  непредвиденные отказы оборудования, нарушения технологии при выполнении работ, срыв графиков поставки сырья  и  материалов, штрафы  и  иные санкции за нарушение договорных обязательств  и  т.п.;

в состав затрат включаются возможные потери от незастрахованных видов риска;

на случай ухудшения финансовой ситуации увеличиваются норма дисконта  и  требуемая внутренняя норма  доходности.

Метод формализованного описания ситуации неопределенности является наиболее точным из рассматриваемых методов. Он включает следующие этапы:

1) формализованное представление  условий реализации проекта, затрат, результатов  и  показателей  эффективности его реализации;

2) преобразование описанных  на первом этапе показателей  проекта в информацию о вероятностях  отдельных условий или показателях  эффективности или интервалах  их возможных изменений;

3) расчет показателей  ожидаемой эффективности проекта  в целом.

Реализация рассмотренных  нами методов позволяет менеджеру  преодолеть условия неопределенности ситуации при разработке  и   принятии   управленческого   решения , перевести ее в разряд ситуаций риска с известной вероятностью наступления тех или иных событий  в   процессе  разработки  и  реализации управленческого решения.

 

 

 

 

 

34..Применение вероятностного подхода к определению риска и выбору решения.

Как показывает анализ практики управленческой деятельности наиболее эффективными оказываются те управленческие решения, которые разрабатывались  на основе вероятностного подхода к  определению риска и выбору решения.

Вероятностный подход может  быть реализован в рамках статистического  и экспертного методов оценки рисков. В первом случае вероятностный  подход основывается на наличии информации о повторяющихся ситуациях принятия решений и наличии статистических данных о их развитии и результатах. Во втором случае аналогичной обработке  подвергаются экспертные оценки возможного развития ситуации, полученные в результате опроса экспертной группы.

Суть вероятностного подхода  к управлению риском заключается  в изучении статистики результатов, имевших место в аналогичных  ситуациях, или предположений группы экспертов о возможных результатах  оцениваемой управленческой ситуации.

Основными инструментами  вероятностного подхода являются вариация, дисперсия и среднее квадратическое отклонение.

Вариация – это изменение (колеблемость) количественных значений показателей одного объекта при  рассмотрении различных вариантов  реализации проекта. Одной из характеристик  вариации признака является дисперсия, т.е. мера отклонения фактического значения признака от его среднего значения. При этом, среднее значение следует  рассчитывать как сумму произведений фактических значений исследуемого признака на вероятность их появления (2).

Естественно, что чем выше мера отклонения фактических значений признака от его среднего значения, тем выше уровень риска.

В качестве количественной характеристики уровня риска принято  использовать среднее квадратическое отклонение, которое математически  представляет корень квадратный из дисперсии  и рассчитывается по формуле (4):

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

35.Принципы выбора наилучшего решения в ситуациях риска.

Рассмотренный выше материал позволяет сформулировать некоторые  принципы выбора управленческих решений  в ситуациях риска. К ним следует  отнести:

1) отказ от спонтанного  принятия решений;

2) соответствие допустимому  уровню риска;

3) достаточность информационного  обеспечения управленческого решения;

4) обеспечение сопоставимости  показателей оцениваемых управленческих  решений;

5) выделение приоритетных  критериев оценки различных проектов;

6) обеспечение сбалансированности  реализуемых предприятием (организацией) проектов по жизненным циклам  и доходности;

7) обеспечение взаимосвязи  принимаемого решения с реализуемыми  на предприятии проектами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

39.Принципы оценки эффективности разработки управленческого решения.

Целесообразно выделить некоторые  принципы оценки управленческих решений. К ним относятся:

1) комплексность оценки  эффективности управленческих решений; 

2) объективность оценки  управленческих решений; 

3) обязательность оценки  эффективности управленческих решений; 

4) соответствие метода  оценки характеру объекта управления;

5) сопоставимость показателей  оценки различных управленческих  решений; 

6) учет индивидуальных  особенностей предприятия, управленческой  ситуации при построении модели  оценки эффективности управленческого  решения. 

Анализ проблемы оценки экономической  эффективности управленческих решений  позволяет выделить следующие элементы содержания оценок эффективности:

1) критерии (как меры целей)  экономической оценки эффективности; 

2) эффекты как описания  последствий, полученных в результате  реализации управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

37.Понятие эффективности и ее основные показатели.

В экономической науке  под эффективностью понимают соотношение  между результатами финансово-хозяйственной  деятельности, характеризующимися как  правило прибылью, и затратами, вызвавшими получение этой прибыли.

Эффективность определяется на основании соответствующих показателей  финансово-хозяйственной деятельности. В качестве таковых могут быть использованы, например, балансовая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, доходы по ценным бумагам, дивиденды, прирост прибыли, обусловленный  теми или иными обстоятельствами, среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, затраты  на обновление основных средств, содержание и обеспечение аппарата управления и т.п.

Выбор конкретных методов, процедур и математического аппарата для  оценки эффективности определяется сложностью и характером объекта  оценки. Так, оценка эффективности простых  объектов, например, размещения денежных средств на депозитном счете, определяется соотношением суммы, полученной в виде процентов по вкладу, и суммы вклада.

При оценке эффективности  сложных объектов их условно дифференцируют на более простые составляющие. На основании, рассчитанных частных оценок эффективности отдельных элементов  объекта, получают возможность выработки  обобщающей оценки эффективности, учитывающей  различные факторы. При этом возникает  проблема определения вклада каждого  из элементов в общую оценку эффективности. Она разрешается путем присвоения каждой из частных оценок эффективности  соответствующего математического  веса, которые могут определяться исходя из определением важности соответствующего элемента в технологии производственного  процесса, их ранжированием по результатам  опроса специалистов, на основании  доли данного элемента в общей  стоимости объекта или в общей  величине затрат и т.п.

Особый интерес вызывает применение экспертных методов оценки эффективности. Они могут применяться  как при наличии определенной статистической базы производственно-хозяйственной  деятельности фирмы, так и на вновь  создаваемом предприятии. В первом случае задача экспертов сводится к  определению значимости частных  оценок эффективности, во втором–к выработке  согласованного мнения о возможной  эффективности деятельности предприятия  в новой полосе бизнеса.

К числу показателей эффективности  относят показатели рентабельности, показатели деловой активности, а  также показатели фондоотдачи и  фондоемкости. Методики расчета названных  показателей изучается в курсах бухгалтерского учета, анализа хозяйственной  деятельности и финансового менеджмента. Поэтому в данной лекции мы не будем  их рассматривать.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

38.Эффективность управленческих решений.

Практика финансово-хозяйственной  деятельности в условиях экономики  рыночного типа показывает, что однотипные предприятия, располагающие примерно равными материальными и финансовыми  ресурсами, зачастую имеют значительные расхождения в уровне прибыли. Одни из них динамично развиваются, другие приходят к банкротству.

Ведущие отечественные и  зарубежные экономисты в связи с  этим указывают, что одной из важнейших  причин подобных расхождений являются различия в эффективности управления предприятиями или, иными словами, в эффективности разрабатываемых  и реализуемых менеджерами управленческих решений.

В общем плане под эффективностью управления предприятием понимают результативность управления деятельностью предприятия, которая является следствием способности  менеджеров разрабатывать эффективные  управленческие решения и добиваться достижения поставленных целей.

Многие экономисты высказывают  мнение о том, что эффективность  управления представляет собой функцию  двух переменных: затрат на разработку управленческих решений и содержание аппарата управления, с одной стороны, и результатов управленческой деятельности, отражающихся в изменении значений показателей, которыми оценивается  состояние объекта управления. Общая  модель оценки эффективности управленческого  решения представлена на рис.10.

Уровень экономической эффективности  является важнейшей характеристикой  системы управления и качества принимаемых  управленческих решений.

При оценке эффективности  управленческих решений необходимо обеспечить синтез экономических и  социальных аспектов управления. В  соответствии с этим должна разрабатываться  и система критериев оценки эффективности.

В качестве критериев эффективности  могут быть использованы такие показатели, как прирост прибыли, объемов  производства и реализации продукции, изменение сроков окупаемости капиталовложений, повышение оборачиваемости оборотных  средств, прирост экономической  рентабельности, сокращение затрат на содержание управленческого аппарата и т.п.

В конечном итоге, почти все  они приводят к увеличению прибыли  предприятия. Количественные изменения, полученные в результате реализации управленческого решения, называют экономическим эффектом.

В качестве базы при определении  экономического эффекта принимаются  запланированные значения показателей  финансово-хозяйственной деятельности на действующем предприятии или  аналогичных предприятий для  вновь создаваемых фирм.

Всеми признается, что процесс  оценки эффективности управленческих решений не является самоцелью, а  выступает в качестве рычага для  использования резервов повышения  эффективности общественного производства. Оценка эффективности управленческого  решения выступает мерой целесообразности изменений в системе управления предприятием, фирмой и, в конечном счете, должны определять характер и  содержание конкретных изменений в  деятельности предприятия, организации.

Экономическая оценка эффективности  управленческого решения не может  рассматриваться в отрыве от оценки эффективности производства. Но прямое использование оценки эффективности  производства может оказаться нечувствительным к изменениям в управлении. Поэтому  необходимо искать более конкретные, узкие показатели эффективности  самого управления.

 

 

 

 

 

40.Методы оценки эффективности управленческих решений.