Отчет по практике в ЗАО Приосколье

 

     ГОУ СПО «ОХПК» осуществляет все виды оперативного учета, отчетности и контроля, установленные законодательством  Российской Федерации для бюджетных  учреждений.

     Специфика деятельности колледжа делает основным его ресурсом кадры. Анализ персонала  показывает, что во всех группах  сотрудников доминируют женщины (таблицы 2.4 и 2.5). 

 

      Таблица 2.4 Численность персонала по подразделениям и службам

   

Подразделение    (служба)	Всего на конец 2005 года	В том числе		Пенсионеры
		Женщины	Мужчины	Женщины	Мужчины
Административно – управленческий персонал	17	13	4	1	1
УЧЕБНАЯ ЧАСТЬ
Профессорско-преподавательский  состав	28	21	7	5	3
Учебно-вспомогательный персонал	12	11	1	-	-
УЧЕБНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЛУЖБА
Инженерно – педагогические работники	13	13	-	3	-
Учебно-вспомогательный персонал	3	1	2	-	1
ОРГАНИЗАЦИОННО  – ВОСПИТАТЕЛЬНАЯ СЛУЖБА
Педагоги  дополнительного образования	3	3	-	-	-
Социально – психологическая служба	2	2	-	-	-
Воспитатели общежития	3	2	1	-	-
НАУЧНО  – МЕТОДИЧЕСКАЯ СЛУЖБА
Методист	1	1	-	1	-
АДМИНИСТРАТИВНО – ХОЗЯЙСТВЕННАЯ СЛУЖБА
Рабочие из числа обслуживающего персонала  по учебному корпусу	14	13	2	1	2
Рабочие из числа обслуживающего персонала  по общежитию	12	9	3	4	2
Учебно-вспомогательный персонал	1	1	-	-	-
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СЛУЖБА
Бухгалтерия	3	3	-	-	-
ВСЕГО	115	94	21	15	9

 

     Таблица 2.5 Сведения о движении персонала.

   

Контингент  сотрудников	Сентябрь 2004 г.    (2004–2005 уч. г.)			Прибыло	Выбыло	Август 2005 г. (2004–2005 уч. г.)
	Всего	Женщин	Мужчин			Всего	Женщин	Мужчин	Пенсионеры
									Женщин	Мужчин
Руководители    + совместители	15    -	13    -	2    -	3    -	1    -	17    -	13    -	4    -	1    -	1    -
Преподаватели    + совместители	29    27	23    19	6    8	10    8	11    7	28    28	21    18	7    10	4    3	1    2
Мастера п/о    + совместители	11    -	11    -	-    -	4    2	2    -	13    2	13    1	-    1	3    -	-    -
Учебно-вспомогательный  персонал    + совместители	26       -	25       -	1       -	9       -	7       -	28       -	25       -	3       -	5       -	1       -
Обслуживающий персонал    + совместители	28     -	25     -	3     -	4     -	6     -	26     -	20     -	6     -	6     -	5     -
Всего    + совместители	109    27	97    19	12    8	30    10	27    7	112    30	92    19	20    11	19    3	8    2

 

     Таблица 2.6 Возрастной состав персонала

   

Категория персонала	Всего    (чел.)	По  возрасту (человек)
		До    35 лет	До    40 лет	41–50    лет	51 – 65    лет	65    лет	Средний    возраст
Административно-управленческий персонал	17	1	3	8	4	1	47,1
Профессорско-преподавательский  персонал	56	17	6	13	20	-	43,9
Инженерно-педагогические работники	15	7	2	3	3	-	39
Учебно-вспомогательный  персонал	28	10	6	4	7	1	41,5
Обслуживающий персонал	26	3	-	8	11	4	51,8
Всего	142	38	17	36	45	6	44,6

 

     Довольно  велик удельный вес работников пенсионного  возраста. Кадровый состав по подразделениям свидетельствует, что число работающих пенсионеров в административно-управленческом аппарате составляет 11%, в профессорско-преподавательском составе – 17,8%, среди инженерно-педагогических работников – 27%, в научно – методической службе – 28% и наибольшее число лиц пенсионного возраста в административно – хозяйственной службе 42%.

     Как следует из таблицы 2.6, средний возраст  профессорско-преподавательского состава  составляет 43,9 лет. Тенденция старения коллектива в основном объясняется достаточно низким показателем средней заработной платы и непопулярностью отрасли. В 2004–2005 учебном году средняя заработная плата составляла 4997,46 рублей с учетом более высокого уровня зарплаты руководителей колледжа. Другими словами заработная плата многих работников ниже приведенной величины.

     Число принятых на работу в 2004–2005 учебном году составляет 28%, а удельный вес уволенных – 23,9% от общего числа работников (с учетом совместителей). Текучесть кадров довольно высока. По данным статистических отчетов колледжа за рассматриваемый период из каждых пяти принятых один уже уволился, что составляет 20% всех принятых.

     Проведенный анализ показывает, что кроме низкой заработной платы и непопулярности отрасли очевидно наличие серьезных  проблем в системе адаптации персонала в ГОУ СПО «ОХПК». 

     

2. Анализ  системы управления ГОУ СПО «ОХПК»

 

     Согласно  Уставу, колледж создан в целях  удовлетворения потребностей личности в интеллектуальном, культурном и  нравственном развитии посредством  получения среднего профессионального  образования и удовлетворения потребностей общества в квалифицированных специалистах со средним профессиональным образованием.

     Задачам колледжа соответствует его организационная  структура линейно-функционального  типа. Такая структура в достаточной  мере сочетает линейные подразделения, выполняющие основной объем деятельности со службами, реализующими непосредственно  функции управления. Функциональное разделение управленческой деятельности колледжа позволяет руководству  решать задачу рационального взаимодействия с внешней и внутренней средой.

     Общее руководство образовательным учреждением  осуществляет Совет колледжа, избранный  на общем собрании трудового коллектива. Непосредственное управление деятельностью колледжа осуществляет директор. В соответствии с Уставом в образовательном учреждении создан педагогический совет, объединяющий педагогический коллектив и работников административно – управленческого аппарата.

     В колледже сформированы структурные  подразделения на основе группировки  осуществляемых в колледже функций, определяющих содержание его деятельности по осуществлению образовательного процесса. 

 

      Таблица 2.7 Содержание организационной структуры ГОУ СПО «ОХПК»

   

Наименование  подразделений колледжа	Руководители  подразделений	Состав  подразделений по должностям
Научно  – методическая служба	Заместитель директора по научно – методической работе	заведующий научно-методическим центром; методист; председатели цикловых методических комиссий; руководители временных проектных групп.
Учебно-производственная служба	Заместитель директора по учебно-производственной работе	учебные мастерские: старший мастер; мастера производственного обучения; производственные мастерские: заведующий мастерскими; инструментальщик; мастера производственного обучения.
Учебная часть	Заместитель директора по учебной работе	заведующие отделениями; заведующий практикой; преподаватели; библиотекарь.
Организационно – воспитательная служба	Заместитель директора по организационно – воспитательной работе	учебно-воспитательный сектор: педагоги дополнительного образования; кураторы групп; руководитель физвоспитания; социально – психологический сектор: социальный педагог: педагог – психолог; секретарь приемной комиссии; социально – бытовой сектор: комендант общежития; воспитатели общежития; рабочие из числа обслуживающего персонала.
Экономическая служба	Главный бухгалтер	экономист; бухгалтерия:    – бухгалтеры;    – кассир.
Административно – хозяйственная служба	Заместитель директора по административно – хозяйственной части	медицинский работник; комендант корпуса; кладовщик; рабочие из числа обслуживающего персонала.