Отчет по практике в ЗАО «ТАНДЕР»

 

Объектом  исследования является предприятие ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».

Цель  работы – на основе проведенного анализа  разработать предложения по совершенствованию  системы управления устойчивостью  предприятия.

В процессе работы были использованы данные бухгалтерского учета за 2007-2010 гг, использован Устав ЗАО «ТАНДЕР» и ОАО «МАГНИТ».

 

Содержание

1. Введение
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия
3. Анализ ситуации на рынке
4. Определение миссии и формулировка целей дальнейшего функционирования предприятия
5. Заключение
6. Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

 

В соответствии с договором была направлена на практику на ЗАО «Тандер» с 21 июня по 18 июля 2011.

ЗАО «Тандер» (управляющая компания сети магазинов  «Магнит») является крупнейшей (по числу магазинов на июль 2011 года) российской сетью продовольственных магазинов-дискаунтеров и по оснащению техническими средствами, и по количеству рабочих. Новейшие методы и технологии в области товародвижения, продаж, финансовой и кадровой политики, позволяющие эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя -  одно из первых и на сегодняшний день основных направлений деятельности компании. Предприятие приобрело опыт, зарекомендовало себя на рынке розничной торговли

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1. Общая характеристика предприятия
1. Полное фирменное наименование общества – Закрытое акционерное общество «Тандер»

Сокращенное фирменное название общества ЗАО «Тандер»

2. Место нахождения общества: Российская Федерация, город Краснодар, улица Леваневского, 185 
3. ЗАО «Тандер»  занимает 2-е место в розничной торговле Российской Федерации, 33-е место среди крупнейших компаний Российской Федерации.
4. Характер собственности фирмы: «Тандер» является Закрытым Акционерным Обществом, единственным акционером общества является открытое акционерное общество «Магнит».

Правовое положение общества: пункт 4 Устава ЗАО «Тандер».

5. Год основания: 1994. Основные этапы развития:        

     1994 – 1998: Начало: оптовая торговля 

Основание компании по продаже бытовой химии С.Н.Галицким

Тандер становится одним из ведущих официальных  дистрибьютеров бытовой химии и  косметики в России

Принято решение  о выходе на рынок розничной торговли продуктами питания

      1998 – 1999: Выход на розничный  рынок продуктов питания 

Открытие  первого продуктового магазина в  Краснодаре

Эксперименты  с форматом

Магазины  объединены в розничную сеть «Магнит»

      2001 – 2005: Интенсивное развитие c целью  занять твердую позицию на  рынке 

Стремительное региональное развитие: 1 500 магазинов  на конец 2005 года

Принятие  МСФО

Строгий финансовый контроль

Мотивационная система оплаты труда

      2006 – 2010: Дальнейшее развитие традиционного формата. Переход к мультиформатности

Лидер российского  продуктового ритейла по количеству покупателей

IPO в 2006 году

Начало строительства  гипермаркетов

В Совет Директоров избран независимый директор

Учрежден  Комитет по аудиту

Разработан  и введен свод правил корпоративного поведения

SPO в 2008, 2010 годах

24 гипермаркета  открыто в 2007-2010 годах

636 магазинов  у дома открыто в 2010 году (общее количество магазинов на 31 декабря 2010 года составляет 3 228)

      2011: Твердая позиция в секторе

Гибкая ценовая  политика и ассортиментная матрица, регулируемая в соответствии с уровнем  доходов потребителя 

Крупномасштабная  инвестиционная программа на 2011 год: план капитальных затрат на сумму около 1 млрд. долл.

Планируемое открытие 450 – 550 магазинов у дома в течение 2011 года

Открытие 25 – 30 гипермаркетов в 2011 году

Работа над  повышением эффективности.

        6. Основная сфера деятельности: розничная  торговля.

Сфера деятельности: торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

7. Основные товары: продовольственные  и непродовольственные товары

8. Ассортимент реализумой  продукции: оптовая торговля: консервами, молочными продуктами, пищевыми  маслами, безалкогольными напитками,  алкогольными напитками, сахаром, кондитерскими изделиями, шоколадом, кофе, чаем, какао, пряностями, рыбой, морепродуктами, готовыми пищевыми продуктами, детским и диетическим питанием, мучными изделиями, мукой, макаронными изделиями, крупами, солью, чистящими средствами.

Розничная торговля в неспециализированных магазинах: замороженными продуктами, пищевыми продуктами, вклячая напитки  и табачные изделия.

1.2 Анализ  основных технико-экономических  показателей за 2007-2010 гг.

Таблица 1.1 –  Динамика основных технико-экономических  показателей за 2007-2010 гг.

 

Показатели	Года			2007-2008 гг.		2008-2010гг.
	2007	2008	2010	Откл-е	Темп роста	Откл-е	Темп роста
Объем реализованой продукции тыс. рублей	78121	192477	215147	46,38	2,46%	11,77	1,11%
Себестоимость продукции тыс. рублей	23176	32044	32976	38,26	1,38%	2,90	1,02%
Валовая прибыль тыс. рублей	54945	160433	182171	9,19	2,9%	31,15	3,11%
Коммерческие расходы тыс. рублей	0	0	0	0	0	0	0
Управленческие расходы тыс. рублей	23940	54071	55917	5,86	2,25%	18	1,18%
Прибыль от продаж тыс. рублей	31005	106362	126254	43	3,43%	18	1,18%
Налог на прибыль тыс. рублей	5578	36388	98280	52	6,52%	70	2,70%
Чистая прибль тыс. рублей	12075	121517	1415549	6	10,06%	64	11,64%
Численность персонала тыс. человек	67000	70000	75000	4	1,04%	7	1,07%
Среднегодовая выработка на  1 рабочего, тыс. рублей	769	1367	1752	77	1,77%	28	1,28%
Среднемесячная заработная плата  на 1 работника тыс. рублей	17000	23000	26000	35	1,35%	13	1,13%
Среднегодовая стоимость основных средств тыс. рублей	345743	581979	421463	68	1,68%	72	0,72%
Фондоотдача тыс. рублей	337	600	652	78	1,78%	8	1,08%
Среднегодовая стоимость оборотных  средств тыс. рублей	5502927	2583340	2668007	46	0,46%	3	1,03%
Затраты на 1 рубль реализованной  продукции, рубль	0,29	0,16	0,15	81	1,81%	9	0,9%
Рентабельность продаж, %	0.15	0,63	6,57	2	4,2%	42	10,42%

 

Вывод:  1. Объем реализованной продукции  с 2007-2008 года темп роста составил 2,46%, а с 2008-2010 года  темп роста составил 1,11%.

 2. Себестоимость продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,38%, с 2008-2010 год темп роста снизился и составил 1,02%.

3. Валовая прибыль с 2007-2008 год возросла, и темп роста составил 2,9%, а с 2008-2010 год темп роста составил 3,11%

4. Управленческие расходы 2007-2008 год темп роста составил 2,25%, а в 2008-2010 году темп роста составил 1,18%.

5. Прибыль  от продаж с 2007-2008 возросла на 3,43%, а 2008-2010 темп роста составил 1,18%.

6. Налог на  прибыль  с 2007-2008 увеличился на 6,52%, а с2008-2010 на 2,70%

7. Чистая  прибль  с 2007-2008 год темп роста составил 10,6%, а с 2208-2010- 11,64%

8. Численность  персонала с 2007-2008 возросла на 3000 т. чел и темп роста составил 1,04% , а с 2008-2010 на 5000 т. чел и темп роста составил 1,07%.

9. Среднегодовая выработка на  1 рабочего с 2007-2008 возросла 1,77% а с 2008-2010 год на 1,28%.

10. Среднемесячная  заработная плата на 1 работника с 2007-2008 год темп роста составил 1,35%, а с 2008-2010 темп роста составил 1,13%

11. Среднегодовая  стоимость основных средств   с 2007-2008 темп роста составил 1,68%, а с 2008-2010 темп роста составил 0,72%.

12. Фондоотдача  с 2007-2008 год темп роста составил 1,78%, а с 2008-2010 год темп роста составил 1,08%.

13. Среднегодовая стоимость оборотных средств рублей с 2007-2008 темп роста составил 0,46%, а с 2008-2010 темп роста составил 1,03%.

14. Затраты на 1 рубль реализованной продукции с 2007-2008 год темп роста составил 1,81%, а с 2008-2010-0,9%.

15. Рентабельность  продаж с 2007-2008 год темп роста  составил 4,2%, а  с 2008-2010 темп роста повысился до 10,42%

 

Таблица 1.2 –  Анализ состава и структуры товарной продукции предприятия 2007-2010 гг. млрд. рублей

Показатель	2007 г.		2008 г.		2010 г.
	Млрд. рублей	Уд. вес, %	Млрд. рублей	Уд. вес, %	Млрд. рублей	Уд. вес, %
Продовольственные товары	4884,9	44,95	6270,8	45,26	7062,4	54,33
Непродовольственные товары	5981,3	55,04	7582,4	54,73	7454,5	57,34
Всего товарный объем	10866,2	100	13853,2	100	12998,5	100

 

Вывод: Непродовольственные  и продовольственные товары находятся  в примерно равном процентном соотношении. С 2007-2008 год объм продовольственных товаров возрос с 44,95% до 45,26%,а с 2008-2010 45,26% до 54,3 , а непродовольственные товары с 2007- 2008 снизились с 55,04% до 54,73%, а в 2008-2010 году повысились с 54,73% до 57,34%.

Таблица 1.3 –  Обеспеченность организации трудовыми  ресурсами

Показатели	2007		2008		2010
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Руководители	5985	11,19	7764	11,1	8349	11,1
Специалисты	15379	22,95	16743	23,91	18623	24,83
Служащие	18666	27,85	20984	29,97	21987	29,32
ИТР	26970	40,25	24509	35,01	26041	34,72
Общая численность рабочих	67000	100	70000	100	75000	100

 

Таблица 1.4 -  Возраст руководителей и специалистов

Показатели	2007		2008		2010
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
До 30	9976	37,83	7213	29,43	8591	31,85
30-40	8088	30,67	7166	29,24	7895	29,27
40-50	5202	19,73	7560	30,84	7334	27,191
50 и старше	3098	11,75	2568	10,47	3152	11,68
Итого	26364	100	24507	100	26972	100

 

Таблица 1.5 –  Качественный анализ руководителей  и специалистов по образованию

Показатели	2007		2008		2010
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
С ученой степенью кандидата наук	1762	6,68	1520	6,20	2031	7,5
Высшее образование	11416	43,301	13830	56,43	14221	52,72
Незаконченное высшее	9653	36,61	7291	29,75	8349	30,95
Среднее профессиональное	2941	11,15	1127	4,59	1500	5,6
Общее среднее	592	2,24	739	3,01	871	3,22
Итого	26364	100	24507	100	26972	100