Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Марта 2014 в 06:28, курсовая работа
Целью данной работы является выявление организации работы административных подразделений и служб.
Объектом исследования в курсовой работе выступают административные подразделения и служб.
Введение…………………………………………………………………………….4
1. Общие вопросы организации труда административно-управленческого персонала……………………………………………………………………………5
1.1 Организации работы административно-управленческого персонала………5
1.2 Методы нормирования труда…………………………………………………10
1.3 Основы научной организации труда…………………………………………13
2. Функциональная модель-схема работы подразделений……………………...17
2.1 Функциональная модель-схема работы планово-экономического отдела...17
2.2 Функциональная модель-схема работы финансового отдела………………27
2.3 Функциональная модель-схема работы производственно-технического отдела…………………………………………………………………………….….37
3. Количественная характеристика подразделения………………………………45
Заключение………………………………………………………………................47
Список используемой литературы…………………………………………..........48
Получает: годовые и квартальные планы производства инструмента; отчетные материалы о выполнении планов и производственных показателей по инструментальному хозяйству.
Представляет: производственные задания на планируемый период (год, квартал, месяц); план выпуска продукции предприятием и методические указания по технико-экономическому планированию инструментального хозяйства.
16. С цехами основного производства
Получает: отчеты о выполнении плана по производству себестоимости, труду и заработной плате; сведения о расходе материалов на единицу готовой продукции: выходе готовой продукции, использовании рабочего времени, производственной мощности.
Представляет: производственную программу на год, квартал, месяц и другие хозрасчетные показатели.
VI. Права
1. Требовать от соответствующих отделов, цехов и служб предприятия представления материалов (отчетов по установленным формам, справок и т. д.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию планово-экономического отдела.
2. Проверять и подтверждать
сметы, расчеты экономической
3. Привлекать к участию
при разработке плана и
4. Давать указания отделам,
службам и цехам по методике
технико-экономических
Приложение А
2.2 Функциональная модель-схема работы финансового отдела
I. Общие положения
1. Финансовый отдел (далее отдел) является самостоятельным структурным подразделением в составе компании (далее компания).
2. Общее руководство отделом
осуществляется Начальником
II. Задачи
Организация финансовой деятельности предприятия, направленной на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, сохранности и эффективного использования основных фондов и оборотных средств, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, своевременности платежей по обязательствам в государственный бюджет, поставщикам и учреждениям банков.
III. Структура
1. Структуру и штаты
утверждает директор
2. В состав отдела могут
входить подразделения (сектор, бюро,
группа) финансового планирования,
анализа финансово-
IV. Функции
1. В области финансово-
1.1. Составление в установленные
сроки проектов финансовых
1.2. Составление и представление
в установленные сроки
1.3. Участие в составлении
плана реализации продукции в
денежном выражении. Определение
плановой суммы балансовой
1.4. Составление совместно
с планово-экономическим
1.5. Определение плановой
суммы амортизационных
1.6. Участие в определении
потребности собственных
1.7. Составление плана
финансирования
1.8. Составление планов
распределения балансовой
1.9. Участие в составлении
планов финансирования научно-
1.10. Планирование среднегодовой
стоимости основных
1.11. Осуществление расчетов
по предъявлению претензий
1.12. Распределение квартальных
финансовых показателей по
1.13. Участие в составлении плана по налогу с оборота.
1.14. Доведение показателей
утвержденного финансового
1.15. Составление на предстоящий месяц и на внутримесячные периоды оперативных финансовых планов.
1.16. Составление оперативных планов реализации продукции в денежном выражении и планов по прибыли.
1.17. Участие в составлении оперативных графиков отгрузки товарной продукции.
1.18. Осуществление контроля за завозом товарно-материальных ценностей с целью предупреждения накапливания сверхнормативных запасов.
1.19. Обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассового планов.
2. В области финансово-
2.1. Обеспечение в установленные сроки:
платежей в государственный бюджет — по налогу с оборота, за производственные фонды и других платежей;
уплаты процентов за кредит по краткосрочным и долгосрочным ссудам;
взносов собственных средств из прибыли, амортизационных отчислений и других источников на финансирование централизованных и нецентрализованных капитальных вложений;
перечисления денежных средств на особые счета (по фонду развития производства) и т. п.;
перечисления денежных средств в порядке внутриведомственного перераспределения прибыли; оборотных средств, амортизационных отчислений, а также средств на финансирование научно-исследовательских работ, освоение новой техники и другие цели, предусмотренные в финансовом плане;
перечисления денежных средств в централизованные фонды и резервы вышестоящей организации;
выдачи заработной платы работникам предприятия и осуществления других кассовых операций;
оплаты счетов поставщиков и подрядчиков за отгруженные материальные ценности, оказанные услуги и выполненные работы в соответствии с заключенными договорами;
уплаты процентов за кредит по долгосрочным и краткосрочным ссудам банков.
2.2. Обеспечение финансированием затрат, предусмотренных планом.
2.3. Оформление испрашиваемых
кредитов в соответствии с
действующими правилами
2.4. Осуществление операций
по счетам объединения и
2.5. Предъявление в учреждения
банков оформленных в
2.6. Ведение ежедневного оперативного учета:
реализации продукции, прибыли от реализации других финансовых показателей;
отказов покупателей от акцепта платежных требований за отгруженную продукцию, оказанные услуги и выполненные работы по причинам отказов и принятие по ним соответствующих мер;
выполнения других показателей финансового плана.
2.7. Составление и представление
руководству предприятия
2.8. Составление и своевременное
представление вышестоящей
2.9. Осуществление мероприятий,
способствующих ускорению
2.10. Совместно с отделами и службами объединения:
рассмотрение претензий и санкций, предъявленных покупателями и заказчиками, и разработка предложений по устранению недостатков, вызывающих эти претензии;
предъявление претензий (совместно с юридическим отделом) и применение санкций к покупателям, поставщикам и заказчикам; принятие мер (совместно с юридическим отделом и главной бухгалтерией) по своевременному и полному взысканию дебиторской задолженности с покупателей, квартиросъемщиков и других дебиторов.
2.11. Внедрение наиболее
целесообразных форм расчетов
с покупателями и поставщиками,
способствующих
2.12. Получение, хранение, оперативный
учет и выдача наличных денег,
ценных бумаг и бланков
2.13. Соблюдение установленного
соответствующим банком лимита
остатка наличных денег в
3. В области контрольно-
3.1. Осуществление контроля:
за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, а также планов по прибыли и рентабельности;
за состоянием отгрузки и реализация продукции;
за использованием по целевому назначению собственных и заемных оборотных средств в целом по объединению и по отдельным структурным подразделениям, ответственность по которым за соблюдение нормативов оборотных средств несут руководители соответствующих хозяйств предприятия;
за недопущением отвлечения отделами, службами и цехами оборотных средств основной деятельности на капитальное строительство и капитальный ремонт;
за своевременным рассмотрением соответствующими отделами, службами и цехами претензий покупателей и причин отказа от оплаты платежных требований за отгруженную продукцию и оказанные услуги; за соблюдением отделами, службами и цехами установленных сроков для проверки акцепта платежных требований поставщиков, подрядчиков и других организаций и своевременным надлежащим их оформлением в соответствующих случаях, полных или частичных отказов от оплаты платежных требований в строгом соответствии с банковской инструкцией;
за выполнением планов и смет доходов и расходов жилищно-коммунального хозяйства и других аналогичных служб;
за соблюдением целевого использования нецентрализованных источников финансирования на затраты по нецентрализованным государственным капитальным вложениям, предусмотренные в плане;
за получением наличных денег в учреждениях банков на выплату заработной платы и другие расходы строго в пределах причитающихся сумм, определенных исходя из
установленных правил и кассовых планов, утвержденных предприятиям объединения, и за соблюдением кассовой дисциплины.
По всем вопросам, связанным с осуществлением перечисленных функций, финансовый отдел вносит свои предложения руководству предприятия.
3.2. Совместно с главной
бухгалтерией и отделом
соответствия стоимости оборудования по заказам и заключенным договорам ассигнованиям на эти цели, предусмотренным за счет централизованных и нецентрализованных источников финансирования капитальных вложений;
правильности составления, оформления и утверждения смет, расчетов окупаемости капитальных вложений по внедрению новой техники и расширению производства товаров народного потребления, осуществляемых за счет средств фонда развития производства и кредитов банка, а также смет на расходование поощрительных фондов и других средств целевого назначения.
Информация о работе Организация работы административных подразделений и служб