Организация диспетчеризации в сельскохозяственных предприятиях и пути ее совершенствования

 

Таблица 2.2.5 -  Динамика основных показателей продуктивности сельскохозяйственных животных

Показатели	Годы			Отклонение 2011 года к 2010 году
	2009	2010	2011	+/-	%
Среднесуточный привес живой массы, г - КРС	716	707	671	-36	94,91
- свиней	405	362	319	-43	88,12
Среднегодовой удой молока на 1 корову, кг	7103	5694	5189	-505	91,13

Источник: рассчитано на основе годовых отчетов ГП «Племзавод «Россь» за 2009-2011 год

Обеспеченность трудовыми  ресурсами и производительность труда представлены в таблице 2.2.6. В 2009 году общая численность работников составляет 265 человек, из них: работники, занятые в сельскохозяйственном производстве составляют 216 человек, работники неосновной деятельности составляют 49 человек. В 2010 году общая численность работников составляет 603 человека, из них: работники, занятые в сельскохозяйственном производстве составляют 541 человек, работники неосновной деятельности составляют 62 человека. В 2011 году общая численность работников составляет 539 человека, из них: работники, занятые в сельскохозяйственном производстве составляют 474 человек, работники неосновной деятельности составляют 65 человека.  Удельный вес работников, занятых в сельскохозяйственном производстве составляет 81,51%, 89,72% и 87,94% в 2009, 2010 и 2011 годах соответственно. Работники неосновной деятельности занимают 18,49%, 10,28% и 12,06% в 2009, 2010 и 2011 годах соответственно. Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов занимают животноводы – 34,72%, 24,88% и 21,15% в 2009, 2010 и 2011 годах соответственно. Наименьший удельный вес в 2009 году занимают шоферы – 6,79%. В 2010 и 2011 годах наименьший удельный вес занимают работники подсобного производства – 3,65% и 2,97% соответственно.

 

Таблица 2.2.6 - Обеспеченность трудовыми ресурсами и производительность труда

Категории работников	Годы			Структура,%
	2009	2010	2011	2009	2010	2011
Работники, занятые в с.х производстве, вт.ч.:	216	541	474	81,51	89,72	87,94
постоянные  рабочие	173	418	365	65,28	69,32	67,72
служащие	43	123	109	16,23	20,40	20,22
Из  общей численности рабочих: а) животноводы	92	150	114	34,72	24,88	21,15
б) трактористы-машинисты	32	78	72	12,08	12,94	13,36
в) шоферы	18	45	50	6,79	7,46	9,28
г) конно-ручные работники	31	109	99	11,70	18,08	18,37
Работники не основной деятельности, в т.ч.:	49	62	65	18,49	10,28	12,06
подсобное производство	24	22	16	9,06	3,65	2,97
прочие	25	40	49	9,43	6,63	9,09
Всего	265	603	539	100	100	100

Источник: рассчитано на основе годовых отчетов ГП «Племзавод «Россь» за 2009-2011 год

Обеспеченность и эффективность  использования основных средств представлены в таблице 2.2.7. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия составляет 52516 млн. руб., 127902 млн. руб. и 176430 млн. руб. в 2009, 2010 и 2011 годах соответственно. В 2011 году по сравнению с 2010 годом среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия увеличилась на 48528 млн. руб. или на 37,9%. Площадь  сельхозугодий сократилась на 12 га или на 0,1%. Среднесписочная численность работников основного производства сократилась на 67 человек или на 12,4%. Энергетические мощности уменьшились на 1000 л. с. или на3,2%. Фондообеспеченность на 100 га сельхозугодий возросла на 517 млн. руб. или на 38,1%. Фондовооружённость труда увеличилась на 136 млн. руб./чел или на 57,4%. Энергообеспеченность на 100 га уменьшилась на 10 л. с. или на 3,1%. Энерговооружённость увеличилась на 6 л.с./чел или на 10,4%.

 

Таблица 2.2.7 -  Обеспеченность и эффективность использования  основных средств

Показатели	Годы			Отклонение 2011 года к 2010 году
	2009	2010	2011	+/-	%
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов предприятия, млн. руб.	52516	127902	176430	48528	137,9
Площадь  сельхозугодий, га	3091	9420,6	9408,6	-12	99,9
Среднесписочная численность работников основного  производства, чел	216	541	474	-67	87,6
Энергетические  мощности – всего, л. с.	13000	31000	30000	-1000	96,8
Фондообеспеченность на 100 га сельхозугодий, млн. руб.	1699	1358	1875	517	138,1
Фондовооружённость труда, млн. руб./чел	243	236	372	136	157,4
Энергообеспеченность на 100 га, л. с.	421	329	319	-10	96,9
Энерговооружённость, л.с./чел	60	57	63	6	110,4

Источник: рассчитано на основе годовых отчетов ГП «Племзавод «Россь» за 2009-2011 год

 

Анализ прибыли и рентабельности продукции представлен в таблице 2.2.8. Самая высокая рентабельность продукции достигнута в 2011 году и  составляет 22,6%. Наименьшая рентабельность наблюдается в 2010 году и составляет 2,1%. Себестоимость продукции и  прибыль от ее реализации с каждым годом увеличивается. Если в 2009 году себестоимость продукции составляла 14051 млн. руб., то в 2011 году она уже  равна 55252 млн. руб. Прибыль составляет 2099 млн. руб., 5135 млн. руб. и 10403 млн. руб. в 2009, 2010 и 2011 годах соответственно. Наибольшую прибыль предприятие  получает от продукции животноводства. В 2009 году она составила 1136 млн. руб., в 2010 году – 1763 млн. руб., а в 2011 году – 4990 млн. руб. Прибыль от продукции растениеводства в 2009 году составила 155 млн. руб., в 2010 году – 379 млн. руб., а в 2011 году – 2560 млн. руб.

 

Таблица 2.2.8   - Анализ прибыли  и рентабельности (убыточности) продукции

Вид продукции	Годы
	2009	2010	2011
Себестоимость – всего, млн. руб., в т.ч.	14051	38801	55252
- растениеводство	5079	16499	26221
- животноводство	7585	17687	19820
Прибыль – всего, млн. руб., в т.ч.	2099	5135	10403
- растениеводство	155	379	2560
- животноводство	1136	1763	4990
Рентабельность (убыточность) – всего, %, в т.ч.	7,1	2,1	22,6

Источник: рассчитано на основе годовых отчетов ГП «Племзавод «Россь» за 2009-2011 год

 

В 2011 году в ГП «Племзавод «Россь» произведено валовой продукции сельского хозяйства в сопоставимых ценах на 30769 млн. рублей, темп роста объемов производства к уровню 2010 года -108,3 %. Выручка от реализации продукции, работ и услуг составила 46691  млн. рублей и возросла на 20907 млн. рублей или 81 %, прибыль от реализации продукции составила 6795 млн. рублей, чистая прибыль 7936  млн.руб., рентабельность производства –22,6 %, рентабельность продаж -16,2 %.

По состоянию на 1.01.2012 года значение коэффициентов текущей  ликвидности, обеспеченности финансовых обязательств активами соответствуют  нормативным, что свидетельствует об удовлетворительной структуре баланса, платежеспособности предприятия.

 

3. ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ  ДИСПЕТЧЕРСКОЙ СЛУЖБЫ В РУСП  «МАРС»

 

Под диспетчерской службой  понимают централизованную форму оперативного управления на основе применения технических  средств связи, сбора информации, ее обработки, осуществления оперативного контроля и регулирования производства.

Диспетчерская служба в РУСП «Марс» организует свою работу на основе Положения о диспетчерской службе включающего следующие разделы:

1. Назначение и задачи диспетчерской службы в хозяйстве, объекты диспетчерского управления;

2. Штаты, должностное положение работников диспетчерской службы;

3. Обязанности руководителей, главных специалистов и других работников по отношению к диспетчерской службе;

4. Организация работы диспетчерской службы, распорядок рабочего дня, графики передачи информации на диспетчерский пункт, порядок проведения диспетчерских совещаний;

5. Приложения: формы диспетчерской документации, копия приказа директора (решения правления) об утверждении Положения о диспетчерской службе.

Центральный диспетчерский  пункт оборудован на территории машинного  двора. Диспетчерский пункт размещается  в центре предприятия. Он находится  в двух комнатах: рабочей и аппаратной.

Рабочая комната располагает  следующим оборудованием:

1. коммутатор прямой диспетчерской связи (для связи со всеми производственными подразделениями и службами)
2. радиостанция связи с районом
3. радиостанция связи с мобильными и стационарными объектами хозяйства, микрофон вызывной наружной громкоговорящей поисковой связи,
4. картотека диспетчерской документации,
5. рабочий стол,
6. шкаф для справочной литературы,
7. стол для проведения диспетчерского совещания,
8. диспетчерская карта и стенды наглядной информации.

Аппаратная комната располагает  следующим оборудованием:

1. стойка диспетчерского пульта,
2. стеллаж для инструмента и запасных частей,
3. источник питания пульта,
4. столы для пишущей и множительной техники.

Используются телефонная, диспетчерская проводная и радиосвязь. Внутрихозяйственная телефонная связь  строится на базе автоматической телефонной станции (АТС), также имеется внутрипроизводственная телефонная связь (ВПТС). Диспетчерская  проводная связь с применением  коммутаторов диспетчерской связи  организуется на базе линейных сетей  ВПТС путем совмещения диспетчерской  проводной и внутрихозяйственной  телефонной связи. Используются коммутатор «Псков» и пульт диспетчерской  связи ПДС-20/20.

На диспетчерском пункте РУСП «Марс» ведут следующие документы:

1. промфинплан хозяйства;
2. производственные планы-задания подразделений;
3. технологические карты;
4. инвентарную опись техники;
5. план проведения тех уходов и ремонта машин;
6. списки работников хозяйств с указанием домашнего адреса или телефона; журнал диспетчера;
7. журнал оперативного планирования и заявок;
8. журнал состояния и размещения машинно-тракторного парка;
9. журнал (книгу) информации по растениеводству;
10. журнал (книгу) информации по животноводству;
11. графики выполнения плана по основным производственным показателям;
12. планы-графики выполнения работ;
13. справочную литературу.

Ежедневно руководитель предприятия  для оперативного управления деятельностью  РУСП «Марс»  проводит диспетчерскую  планерку, на которой присутствуют  главные специалисты и диспетчер.

Оперативная планерка в РУСП «Марс» обычно проводится с утра и  занимает 45-60 минут, она включает в  себя следующие этапы:

1. Подведение итогов работы за предыдущий день.
2. Разработка плановых заданий на рабочий день.
3. Поручение конкретных заданий главным специалистам хозяйства.
4. Обсуждение проблемных моментов для выполнения работ.

Диспетчерская служба РУСП «Марс» осуществляет следующие виды работ: