Организация планирование на предприятии

Содержание:

 

 

Введение	3
Теоретические основы организации и оперативного управление производством на предприятии.	5
1.1. Сущность, задачи и значение организации и оперативное управление производством.	10
1.2. Классификация и особенности организации и оперативного управление производством.	10
Технико-экономическая характеристика и анализ организации и оперативного управление производством  на предприятии.	19
2.1.  Общая характеристика  и анализ экономических показателей  деятельности ОАО «Водоканал».	19
2.2.  Анализ организации  и оперативного управление производством.	20
3. Основные направления  эффективности организации и  оперативного управления производством  ОАО «Водоканал».	36
3.1. Мероприятия по эффективности   ОАО «Водоканал».	36
3.2. Экономическая эффективность   предполагаемых мероприятий.	54
Заключения.	63
Список литературы.	65
Приложения.

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Проблема совершенствования  управления актуальна для всех отраслей народного хозяйства, в том числе  и для ЖКХ. Широкое использование  индустриальных методов ведения  хозяйства вносит заметные изменения  в организацию труда и производства. Быстрыми темпами развивается процесс  специализации и концентрации производства, усложняются формы труда, меняются профессионально-квалифицированный  состав кадров ЖКХ, принципы организационного устройства хозяйств, а с ними и  задачи, которые должно решать управление.

В настоящее время руководители и специалисты предприятий серьезное внимание уделяют вопросам совершенствования систем управления на всех уровнях производства, эффективной расстановке управленческих кадров, рациональному и четкому распределению между руководителями и специалистами функций и объектов управления.

Крупные резервы дальнейшего  упорядочения управленческого труда, повышения эффективности управления на предприятиях кроются в оперативном  управлении производством, которое  связано с организацией и осуществлением в хозяйствах трудовых процессов.

Оперативное управление производством  является для руководителей сложным  и трудоемким участком работы. Наибольшие трудности они испытывают при  поиске эффективных форм и методов  выполнения в хозяйствах и межхозяйственных объединениях оперативных планово-аналитических  работ, а также работ по информационному  обеспечению аппарата управления.

Целью курсового проекта  является раскрытие понятий организации  и оперативного управления производством.

В связи с поставленной целью задачами работы являются:

1.  Раскрытие теоретических  основ организации и оперативного  управление производством на  предприятии.

2. Изучение организационно-экономической  характеристики ОАО «Водоканал».

2. Анализ организации и оперативного управления производством на ОАО «Водоканал».

3. Разработка предложений  по совершенствованию оперативного  управления производством на  базе диспетчеризации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы организации и оперативного управление производством на предприятии.

 

1.1. Сущность, задачи и значение организации и оперативное управление производством

В современных условиях организация  оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности  и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску  конкурентоспособной продукции  заданного качества и объема, определяемыми  договорами с заказчиками, при наилучшем  использовании всех видов производственных ресурсов.

Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода  планирования в интервале от одного дня до месяца.

В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:

- обеспечение выполнения  договоров с заказчиками;

- выпуск продукции в  полном соответствии с требованиями  по качеству, объему и срокам  изготовления, установленными в  договорах;

- оптимальное использование  производственных мощностей предприятия;

- обеспечение минимальной  длительности производственного  цикла изделий;

- сокращение объемов незавершенного  производства;

- равномерная во времени  и пространстве загрузка рабочих  мест;

- повышение эффективности  производства.

Организация оперативно-производственной деятельности предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством.

В основе оперативного управления производством лежат объективные  соотношения, присущие производственному  процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.

Основная задача оперативного управления производством состоит  в установлении и поддержании  определенных количественных соотношений  между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью  обеспечения выполнения производственного  задания в установленные сроки  и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.

Для обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности предприятия система  оперативного управления производством  должна отвечать следующим требованиям:

- система оперативного  управления производством должна  быть гибкой и быстро реагировать  на отклонения от запланированного  хода производства;

- оперативные планы, разрабатываемые  в рамках этой системы, должны  быть научно обоснованы, при этом  в основе технико-экономических  расчетов должны лежать обоснованные  нормы расходования производственных  ресурсов;

- в основу обеспечения  рациональной организации оперативно-производственной  деятельности должен быть положен  принцип полной преемственности  разрабатываемых календарных планов;

- оперативность принимаемых  решений.

Основное содержание оперативного управления производством (ОУП) состоит  в конкретизации плана выпуска  продукции в пространстве и во времени, непрерывном контроле и  регулировании его выполнения.

В системе ОУП традиционно  выделяют  фазы процесса управления: планирование, учёт, контроль, анализ и  регулирование. При этом последние 3 фазы − контроль, анализ и регулирование  − объединяют в  функцию диспетчирования.

Оперативное планирование конкретизирует  и обеспечивает  выполнение заданий, установленных годовым планом. При этом уточняются объём и номенклатура продукции, подлежащие изготовлению в заданных периодах.

Для каждого цеха и его  подразделений составляются месячные и декадные производственные программы, планы-графики.

Информация, получаемая в  ходе реализации производственной программы  на рабочих местах, участках и в  цехах, отражается в данных оперативного учёта.

Оперативный учёт обеспечивает своевременное и достоверное отражение хода выполнения работ и операций, движение заготовок, деталей и изделий по каждому производственному подразделению предприятия.

На основе информации, получаемой в результате оперативного учёта, реализуется  оперативный контроль.

Оперативный контроль  производственного процесса подразделяется на контроль количества и контроль качества выпускаемой продукции и имеет различную степень детализации.

Степень детализации контроля определяется характером продукции, технологией  её изготовления, длительностью цикла  изготовления. Так, при коротких производственных циклах обычно осуществляется подетальный  и поузловой контроль, при длительных – подетально-пооперационный контроль.

Задача контроля – сопоставление  фактических параметров технологии и продукции, данных о ходе производства с плановыми и нормативными величинами. Результаты оперативного контроля используются для проведения анализа.

Оперативный анализ предназначен для своевременной оценки непрерывно изменяющегося хода производства. Объектами анализа являются работа оборудования и рабочих, состояние запасов материалов, незавершённого производства и др.

В результате анализа выделяются причины отклонений хода производства от запланированного, предлагаются организационно-технические  мероприятия по ликвидации этих причин.

Завершающий этап ОУП – регулирование хода производства проводится на основе результатов контроля и анализа. Необходимость его обусловлена случайными отклонениями фактического хода производства от планового.

Ликвидацию некоторых  отклонений можно перенести на следующий  календарный плановый период, то есть учесть при составлении очередных  краткосрочных планов-графиков, сменно-суточных заданий. По отклонениям, ликвидация которых  не может быть перенесена на следующий  плановый период, обычно принимаются  оперативные диспетчерские решения.

Таким образом, оперативное управление производством – это система обработки информации и принятия решений, в которой управление реализуется по принципу обратной связи.

К концу 20-х − началу 30-х гг. ХХ века сложилась типичная для многих предприятий функциональная структура, в которой система ОУП играла роль главного приёмника и источника информации для всех основных служб предприятия (см. рис. 1).

Другой путь борьбы с информационной сложностью – выделение нескольких иерархических уровней в системе  ОУП. Число их зависит от сложности  и объёма производства.

Так, на крупных промышленных предприятиях в системе ОУП можно  выделить до 6 иерархических уровней (заместитель директора по производству – ПДО – отдел механообработки  литейного производства, обеспечивающий управление группами цехов – ПРБ  цехов – начальники участков –  мастера, и т.п.). Число уровней, как  правило, зависит от того, выделяются ли на предприятии группы цехов в  отделы замкнутого производства, а  также от структуры системы внутрицехового управления.

Функции оперативного контроля и регулирования распределены между  планово-диспетчерским отделом (ПДО), планово-диспетчерским бюро (ПДБ) цехов  и  линейным управлением цехов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.   Укрупнённая  схема связей службы ОУП с другими  службами предприятия

Задача ОУП заключается  в обеспечении слаженной и  комплектной работы производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры  изделий в установленных  объёмах и сроках при наилучшем  использовании всех производственных ресурсов. Исходя из этого к ОУП  предъявляется ряд требований:

1. обеспечение ритмичного производства и равномерного выпуска продукции, что является необходимым условием успешного выполнения предприятием установленного плана по реализации продукции.

Для этого  необходимо создавать  предпосылки ритмичной работы во всех звеньях предприятия, разрабатывать  календарные графики, обеспечивать слаженный и экономически наиболее эффективный ход производства, равномерное  выполнение плана по календарным  периодам.

Ритмичная работа предприятий  и его звеньев требует создания или поддерживания на должном  уровне необходимых заделов, обеспечивающих выполнение не только сменно-суточного задания, но и бесперебойную работу в дальнейшем.

Неритмичная работа предприятия  ведёт к значительному недоиспользованию  производственных мощностей, что выражается в простоях рабочих и недогрузке (перегрузке) оборудования, сверхурочной работе и т.п.;

2. Обеспечение максимального сокращения перерывов в движении предметов труда через последовательные фазы технологического процесса, что приводит к так называемой плотности цикла.
3. обеспечение равномерности и комплектности загрузки оборудования, что способствует лучшему использованию оборудования и максимальному выпуску продукции;
4. ОУП должно обладать достаточной гибкостью, т.е. быстро и чётко реагировать на технические и номенклатурные сдвиги в производстве.