Организация планирование на предприятии

Современной системой оперативного руководства производством, сочетающей в себе эти задачи, является диспетчирование.

Диспетчерская служба – орган централизованного оперативного управления производством с помощью  технических средств связи, сбора  и обработки информации, контроля и регулирования деятельности всех структурных подразделений предприятия, так и всего предприятия ОАО «Водоканал».

Диспетчерская служба в ОАО «Водоканал» должна повышать уровень управления производством благодаря действенному контролю за ходом выполнения технологических процессов, освобождать руководителей и специалистов от непроизводительных затрат времени на решение оперативных вопросов, разъезды по объектам для сбора сведений, давать возможность сосредоточить их внимание на стратегических вопросах, дисциплинировать работников управления, повышать культуру их труда. Но в настоящее время диспетчерская служба на предприятии не организована на должном уровне.

Нами предложены мероприятия  повышения надежности систем водоснабжения за счет внедрения современных ИТ. Разработана подсистема оперативного управления ремонтными работами на базе методологии процессного подхода (Information Technology Infrastructure Library). Это позволяет оптимизировать информационные потоки, обеспечив тесную координацию при устранении отказов на сетях водопровода всех структурных подразделений ОАО ПО «Водоканал», что приводит к снижению затрат при ликвидации аварий на трубопроводах.

В результате, диспетчерская служба сможет оказывать большую помощь при организации оперативной связи внутри предприятия и за его пределами не только руководителям предприятия, но также и всему населению. Еще больше вырастает ее роль в условиях рынка; функции диспетчеров расширяются, особенно в области внешних связей.

Особую роль играет организация  и управление производством. В ЖКХ  много «дыр», через которые уходят деньги, полученные от потребителя. Повышение качества услуг можно осуществлять и без постоянного увеличения цен — на основе их стабилизации, а может быть и снижения. Практика деятельности предприятий в сфере ЖКХ, организованных по-новому, показывает, что это возможно.

В связи с этим стратегически важным становится повышение  эффективности управления таким монополистом в сфере оказания жилищно-коммунальных услуг, как Водоканал.

Список литературы.

1. Афитов Э. А., Новицкий Н. И., Цыганков В. Д. Организация вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств предприятия : учебное пособие по курсу «Организация и планирование производства. Управление предприятием». – Минск : МРТИ, 2002. – 60 с.
2. Батенин Е. В. Календарно-плановые расчеты в оперативном планировании производства. – М. : МИНХ, 2009. – 80 с.
3. Батенин Е. В. Организация диспетчерской работы на промышленном предприятии. –  М. : МИНХ, 2000. – 84 с.
3. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование : учебник. –  М. : ИНФРА-М, 2001. – 392 с.
4. Гончаров В. Н., Колосов А. Н., Дибнис Г. И. Оперативное управление производством: Опыт разработки и совершенствование систем. – М. : Экономика, 2007. – 120 с.
5. Васильев В. Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрированного производства в машиностроении. М. : Машиностроение, 2006. – 232 с.
6. Зеленцов Л. Б. Процессно ориентированная информационная система оперативно-диспетчерского управления «По “Водоканал”» // Интернет-вестник ВолгГАСУ. Сер.: Политематическая. 2012. Вып. 1(20).
7. Ицкович Э. Л., Сорокин Л. Р. Оперативное управление непрерывным производством. – М.: Наука, 2009. – 281 с.
8. Карданская Н. Л., Чудаков А. Д. Системы управления производством: анализ и проектирование : учебное пособие. – М. : Русская Деловая литература, 1999. – 240 с.
9. Каминский Б. В., Лукашин А. Я. Знакомьтесь: новое в организации производства. – М. : Экономика, 2002. – 154 с.
10. Климов А. Н., Оленев И. Д., Соколицин С. Л. Организация и планирования производства на машиностроительном заводе. – Л. : Машиностроение,     1979. – 640 с.
11. Курляндчик Р. И. Обеспечение ритмичности машиностроительного производства. – Л. : Машиностроение, 1989. – 152 с.
12. Дж. Лайкер., Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира.-М.: Альпина паблишер, 2011 – 400 с.
13. Лобов Ф. М. Оперативное управление производством. – Ростов-на-Дону : Феникс, 2003. – 160 с.
14. Логистика : учебное пособие / под ред. Б. А. Аникина. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 327 с.
15. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент. – М. : 2001. – 150 с.
16. Минаев Э. С., Агеева Н. Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации», Модуль 15. – М. : ИНФРА-М, 2000. – 256 с.
17. Никифоров А. Д., Ковшов А. Н., Назаров Ю. Ф. Процессы управления объектами машиностроения : учебное пособие. – М. : Высшая школа, 2001. – 455 с.
18. Новицкий Н. И. Основы менеджмента: организация и планирование производства (задачи и лабораторные работы). – М. : Финансы и статистика, 1998. – 208 с.
19. Новицкий Н.И. Организация производства: учебное пособие/Н.И. Новицкий, А.А. Горюшкин; под ред. Н.И. Новицкого. – М.: КНОРУС, 2010.-352 с.
20. Новицкий Н. И. Организация производства на предприятиях : учебно-методическое пособие. – М. : Финансы и статистика, 2001. – 392 с.
21. Организация производства и управление предприятием : учебник / под ред. О. Г. Туровца. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 544 с.
22. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии : учебник / под ред. В. А. Летенко. – М. : Высш<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman'