Организация планирование на предприятии

- прямое участие в ликвидации возникающих проблем в технологических процессах;

- организация анализа причин возникновения нестандартных ситуаций в технологическом процессе и разработка решений по их устранению, перевод решений в формат стандартов действий;

- мониторинг качества сточных вод промышленных предприятий и организаций города Новокузнецка с целью выявления стоков с превышением допустимых загрязнений, выставление штрафных санкций выявленным нарушителям.

Отделу главного механика необходимо поручить:

- отслеживание лучших мировых технологий в области механического и подъемно-транспортного оборудование;

             - разработка технической политики обеспечения потребностей предприятия в механическом оборудовании с минимальными совокупными

 издержками;

- разработка оптимальной стратегии ремонтов и технического обслуживания механического оборудования, контроль исполнения стратегии ремонтов;

- разработка стандартов ремонта оборудования;

- разработка и контроль выполнения планов (графиков) технического обслуживания и ремонта механического и подъемно-транспортного оборудования;

- мониторинг технического состояния механического и подъемно-транспортного оборудования;

- организация работ при аварийных сбоях в работе механического оборудования.

В функциях Отдела главного энергетика необходимо закрепить:

- отслеживание лучших мировых технологий в области энергообеспечения, энергосбережения и применения электрического оборудования;

- разработка технической политики предприятия в области энергообеспечения, энергосбережения и применения электрического оборудования с минимальными совокупными издержками;

- разработка оптимальной стратегии ремонтов и технического обслуживания оборудования энергообеспечения, энергосбережения и электрического оборудования, контроль исполнения стратегии ремонтов;

- разработка стандартов ремонта оборудования;

- разработка и контроль выполнения планов (графиков) технического обслуживания и ремонта оборудования энергообеспечения, энергосбережения и электрического оборудования;

- мониторинг технического состояния оборудования энергообеспечения, энергосбережения и электрического оборудования, оперативный контроль за работой энергообъектов;

- сопровождение договоров на технологическое присоединение и энергоснабжение объектов предприятия;

- выдача технических условий на подключение потребителей от энергетических объектов предприятия;

- оформление и получение разрешений на теплоснабжение и электроснабжение объектов предприятия в инспектирующих органах;

- организация работ при аварийных сбоях в работе электрических сетей и оборудования;

- проведение оперативных переговоров с энергоснабжающими организациями.

Важным этапом оперативного управления производством является диспетчирование, которое − состоит в организации их выполнения и оперативном руководстве ходом производства, что необходимо для своевременного устранения предотвращения отклонений от нормального хода производства. Причины отклонений могут быть весьма разнообразные: нарушение сроков поставок материалов, заготовок; отсутствие технической документации; брак продукции, простои оборудования и др.

Возможность быстрого и эффективного преодоления отклонений от нормального  хода производства на ОАО «Водоканал» в большей степени зависит от оперативной информации о состоянии производства, а также от степени централизации и непрерывности руководства им.

Диспетчирование, являющееся органической частью оперативного планирования производства на ОАО «Водоканал» и включает:

− непрерывный учет и текущую информацию о фактическом ходе работ по выполнению установленного  графика   производства и сменносуточных  заданий;

− принятие оперативных мер по предупреждению и устранению отклонений от плана и перебоев в ходе производства;

− выявление и анализ  причин отклонений   от   установленных плановых заданий и календарных графиков производства и принятие оперативных мер по ликвидации этих причин;

− координацию текущей работы взаимосвязанных звеньев производства в целях обеспечения ритмичного хода работы по установленному графику;

− организационное руководство оперативной подготовкой всего необходимого для выполнения сменно-суточных  заданий и календарных графиков производства.

Важнейшая задача диспетчирования  состоит в том, чтобы, используя  методы оперативного распорядительства, обеспечить выполнение и перевыполнение производственной программы завода при ритмичной работе рабочих  мест, участков и равномерном выпуске  продукции.

В ОАО «Водоканал» необходимо реорганизовать Центральную диспетчерскую службу в Службу поддержки и управления инцидентами и  к ее ведению отнести следующие вопросы:

- обеспечение оперативного контроля за параметрами работы системы водоснабжения и водоотведения города;

- организация взаимодействия между подразделениями предприятия при возникновении нештатных ситуаций на объектах системы водоснабжения и водоотведения;

- взаимодействие с администрациями города и районов, контролирующими органами и диспетчерскими службами различных организаций города при возникновении аварийных ситуаций;

- оповещение абонентов при отключении холодной воды для проведения плановых и аварийных работ на обслуживаемых сетях, а также по заявке абонентов;

- взаимодействие с потребителями услуг водоснабжения и водоотведения (прием телефонограмм, жалоб).

Отделу оптимизации работы сетей и сооружений (ООРСиС) следует закрепить следующие обязанности:

- разработка предложений по оптимизации работы сетей и сооружений водоснабжения и водоотведения города, для обеспечения бесперебойности подачи воды и отвода стоков с минимальными совокупными издержками, включая: а) выполнение гидравлических расчетов, в том числе с использованием математической модели системы водоснабжения на базе инженерно-графической системы «Гидрограф»;

- выполнение гидравлических обследований сетей водоснабжения, выполнение манометрических съемок;

- поиск скрытых утечек для минимизации потерь.

- подготовка предложений по подключению новых абонентов и перспективному развитию сетей, участие в согласовании проектной документации;

- оперативное реагирование на жалобы абонентов по отсутствию или сокращению подачи воды;

- ведение учета баланса водопотребления.

Таким образом, модернизация ОАО «Водоканал» вполне укладывается в давно проверенную временем и опытом схему, которая базируется на «трех китах».

Первый из них - современное оборудование — насосы, запорная арматура, КИП. Выбор комбинации насосов и способа регулирования в зависимости от характеристики сети позволяет оптимизировать текущее энергопотребление по каждому насосу и характеристики насосной станции в целом.  Для этого необходима постоянная обратная связь каждого агрегата с центром управления диспетчерской сетью.

Второй — диспетчеризация  распределяющих сетей. Эта мера дает возможность уменьшить непроизводительную работу насосных станций и сберечь  до половины потребляемой насосами электроэнергии.

Третий - паспортизация сетей и составление регулярно обновляемых баз данных, где учитываются все особенности. Достоверная информация об узлах сети позволит выполнить корректный гидравлический расчет и дает до 15 % дополнительной экономии за счет существенного снижения аварийности и ремонтных работ.

Так, на ОАО «Водоканал» несколько лет назад начал программу поэтапной реконструкции, включающей замену устаревшего и неэкономичного оборудования и диспетчеризацию насосных станций. В результате на сегодняшний день большую часть насосных станций первого, второго и третьего подъемов здесь представляют установки типа Hydro MPC и 2000.

Такие повысительные установки  с каскадным и частотным регулированием, состоящие из нескольких вертикальных многоступенчатых насосов, обладают высочайшим КПД. Современные контроллеры и  системы удаленного доступа позволяют  управлять насосной станцией без  присутствия персонала, а также  обеспечивают хранение и передачу необходимой  информации, например, об отключении электроэнергии и других нештатных ситуациях.

В комплексе все это  обеспечивает не только ощутимую экономию электроэнергии, но и дает возможность  существенно снизить трудозатраты. Для обслуживания коммуникаций и  насосных станций теперь требуется  минимальный штат, ведь к системе  подключены в т.ч. и датчики охранно-пожарной сигнализации, и вся информация о  работе насосных станций в городе выводится на единый диспетчерский  пульт в режиме реального времени.

Управлять и оперативно получать достоверную информацию о различных  параметрах работы объектов водопроводно-канализационного комплекса возможно с помощью автоматизированной системы дистанционного контроля и управления технологическими процессами.

Это даст возможность получать информацию об основных параметрах работы ВНС 1-х подъемов и очистных сооружений таких как: давление на напорном патрубке каждого насоса, расход и давление по каждому водоводу, степень открытия задвижек в процентном выражении, уровни в аванкамерах и резервуарах. расход, давление, уровни в резервуарах, насосные агрегаты, находящиеся в работе. В разделе «механика» можно будет контролировать такие параметры, как вибрации насосных агрегатов, температура подшипников насосов и электродвигателей. В разделе «электрика» можно будет увидеть показатели нагрузки, напряжения, коэффициента мощности, потребляемой мощности. Реализация этого этапа даст возможность диспетчерам-технологам в режиме реального времени отслеживать технологические параметры работы объектов.

Автоматизация водопроводных насосных станций 4-го подъема позволит отказаться от присутствия на этих станциях обслуживающего персонала, поскольку автоматизированы абсолютно все процессы. Управление станциями необходимо перенести в Центральную оперативно-диспетчерскую службу, куда будет поступать вся информация о параметрах работы станции. В планах ОАО «Водоканал» — автоматизация всех насосных станций 4-го подъема.

Необходимо оборудование на сетях Водоканала диктующих точек (датчика давления) и контрольных точек (расходомеров и датчиков давления). Данные диктующих точек выводятся на мониторы Центральной оперативной диспетчерской в режиме on-line, позволяя дежурным технологам оперативно реагировать на изменения давления и незамедлительно производить его регулировку.

Контроль давления на основе непрерывного поступления данных в  диспетчерскую приводит к снижению аварийности, экономии электроэнергии, оптимизации работы насосных станций. Получаемые с диктующих точек  данные автоматически заносятся  в электронный архив, что создает  возможность для глубокого анализа  всех аспектов работы сети, технологических  режимов, причин аварийности, на основе которого специалисты Водоканала принимают  обоснованные технические решения  по модернизации системы водоснабжения.

Кроме функции оперативного управления водопроводной сетью  контрольные точки позволяют  решить задачу зонального учета по городу, выявлять скрытые и коммерческие потери воды. Установка диктующих  и контрольных точек продолжается. Всего планируется установить 59 диктующих и 62 контрольные точки  в ключевых местах водопроводной  сети.

Внедрение АСУ ТП необходимо и на объектах канализации ОАО «Водоканал». На всех канализационных насосных станциях (КНС) необходимо установить оборудование автоматического учета наработки моточасов, а на насосных станциях реализовать функция диспетчеризации с помощью смс-оповещения.

Реализацией этих и других компонентов программы внедрения  АСУ ТП на объектах ОАО «Водоканал» позволит достигнуть значительного эффекта в виде снижения аварийности на сетях водопровода, количества разрытий, потребления электроэнергии, что положительно сказывается на качестве предоставляемых потребителям услуг. Внедрение АСУ ТП на ОАО «Водоканал» будет способствовать созданию условий устойчивого жилищного и промышленно-экономического развития города.

Для повышения  эффективности и оперативного управления производством ОАО «Водоканал»  можно также предложить внедрение  проекта по разработке подсистемы оперативного управления ремонтными работами на базе методологии процессного подхода, в которой  в качестве инструмента использована Библиотека ITIL (Information Technology Infrastructure Library), которая в сфере управления ИТ стала де-факто стандартом. По аналогии с ITIL можно рассматривать управление инфраструктурой Водоканала как сервисную модель, в которой построение отношений между абонентами (потребителями услуг Водоканала) и обслуживающей организацией (Водоканалом) осуществляется на базе договоров об уровне предоставляемых сервисов (Service Level Agreement).