Совершенствование организации труда на предприятии

Содержание 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Понятие и экономическое значение организации труда на предприятии……………………………………………………………………….5
2. Основные направления и составные части организации труда на предприятии…………………………………………………………………..….14
3. Организационно – экономическая характеристика предприятия ООО «Цитробел»………………………………………………………………….…....23
4. Анализ хозяйственной деятельности и трудовых ресурсов ООО «Цитробел»……………………………………..…………………………..…….32
5. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов

на ООО «Цитробел»….………………………………………..………………...44

Заключение…………………………………………………………………….....48

Список использованных источников…………………………………………...50

Приложения……………………………………………………………….….….53 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Одной из главных задач предприятий различных форм собственности является поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора и достижение наилучших производственных результатов. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация, так как правильное стимулирование и поощрение коллектива предприятия приводит к достижению наибольших результатов, повышению трудовой способности и производительности работников.

     На  сегодняшний день эта тема весьма актуальна, так как труд является основным производственным фактором и от правильного его совершенствования и стимулирования напрямую зависит конечный результат деятельности любого предприятия.

     Цель  данной курсовой работы заключается в изучении эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, а также способов их стимулирования. Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда взаимосвязанных задач:

• изучение теоретических вопросов организации труда на предприятии;
• анализ деятельности предприятия ООО «Цитробел»;
• рассмотрение эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии и способов их стимулирования;
• выявление путей совершенствования результативности производства.

     Работа представляет собой исследование как теоретических, так и практических вопросов по заданной теме. Практическая часть курсовой работы выполнена на материалах статистической и бухгалтерской отчетности ООО «Цитробел» за период с 2007 по 2009 года. 

     Объектом  курсовой работы является предприятие ООО «Цитробел», находящееся по адресу улица Чичерина 8, осуществляющие производство лимонной кислоты, реализацию лимонной кислоты и прочих пробных продуктов ее производства, сдачу имущества в аренду. Предметом изучения является организационно – экономическая характеристика данного предприятия, а также эффективность использования трудовых ресурсов и способов их стимулирования. Основной акцент совершенствования труда делается на систему материального стимулирования труда на предприятии, так как именно мера оплаты труда является основным стимулирующим фактором, в современных российских условиях.

     Структура курсовой работы состоит из введения, основной части – 5 глав, 8 таблиц, 2 рисунков, заключения, списка использованных источников и приложения. Во введении обосновывается актуальность темы курсовой работы, определяются цель, задачи, предмет и объект курсового исследования. Основная часть посвящена изучению поставленной проблемы. В заключении сформулированы основные результаты исследования.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

1. Понятие и экономическое  значение организации  труда на предприятии

 

     Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

     В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

     Что же понимается под организацией труда  на предприятии? Для ответа на этот вопрос необходимо знать, что термин «организация» имеет несколько значений.

     В одном случае под организацией понимают строение, устройство чего-нибудь, его структуру, внутреннюю упорядоченность, взаимное расположение частей какого-либо целого явления и т.д. В этом смысле организация обозначает некоторую систему, нечто установленное, продуманное, обладающее определенными свойствами. Определение, раскрывающее понятие «организация труда» в указанном выше смысле, называют атрибутивным (от слова «атрибут»   существенный признак, неотъемлемое свойство чего-либо), так как такое определение должно характеризовать существенное свойство рассматриваемого явления. В этом смысле организация труда на предприятии — это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда [1].

     В другом случае под организацией труда  понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего-нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда «на предприятии — это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом» [7].

     После раскрытия сущности организации  труда на предприятии необходимо установить ее содержание, т.е. показать, из каких составных частей или элементов складывается тот самый порядок трудового процесса, о котором шла речь выше.

     Для этого следует сказать, что порядок осуществления трудового процесса предполагает, во-первых, установление цели деятельности; во-вторых, руководствуясь технологией производства, установление перечня производственных операций и их последовательности; в-третьих, разделение всех видов работ между работниками и установление между ними системы взаимодействия, т.е. определенной кооперации труда; в-четвертых, приспособление рабочих мест для удобства работы; в-пятых, организацию обслуживания рабочих мест всякого рода вспомогательными работами; в-шестых, разработку рациональных приемов и методов труда; в-седьмых, установление норм труда и системы его оплаты. Для обеспечения соответствующей организации труда необходимы также создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и учет труда, воспитание дисциплины труда, подбор и подготовка кадров.

     Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

     1. Подбор, подготовка, переподготовка  и повышение квалификации работников.

     2. Разделение труда, т.е. расстановка  работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

     3. Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

     4. Организация рабочих мест.

     5. Организация обслуживания рабочих  мест.

     6. Разработка рациональных приемов  и методов труда. 

     7. Установление обоснованных норм  труда.

     8. Создание безопасных и здоровых условий труда.

     9. Организация оплаты и материального  стимулирования труда.

     10. Планирование и учет труда.

     11. Воспитание дисциплины труда.

     Исходя  из сказанного, организация труда на предприятии — это, с одной стороны, система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок трудового процесса, который складывается из разделения труда и его кооперации между работниками, организации рабочих мест и организации их обслуживания, рациональных приемов и методов труда, обоснованных норм труда, его оплаты и материального стимулирования, планирования и учета труда и, который обеспечивается подбором, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации кадров, созданием безопасных и здоровью условий труда, а также воспитанием дисциплины труда [21].

     Организация труда на предприятии — это, с  другой стороны, действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

     Изменения техники и технологии производства требуют соответствующего изменения  или совершенствования организации труда. Кроме того, наука об организации труда обогащается новыми данными, возникает передовой опыт новых организационных решений.

     Если  производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области  организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ).

     Анализ  воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции.

     Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. Кроме того, экономия труда включает в себя не только экономию средств производства, но и устранение всякого бесполезного труда. Это достигается рациональным разделением и кооперацией труда, применением рациональных приемов и методов труда, четкой организацией рабочих мест и хорошо отлаженной системой их обслуживания. Экономии ресурсов служит и направленность НОТ на повышение качества продукции: лучшее качество равносильно большему количеству. Ресурсосбережение — один из главных рычагов интенсификации производства. В современных условиях прирост потребности в топливе, энергии, металле и других материалах должен быть на 75-80% удовлетворен за счет их экономии. На это необходимо нацелить не только технологию, но и организацию труда. Следовательно, одним из критериев научности организации труда становится ее способность обеспечивать всестороннюю экономию затрат живого и прошлого труда [9].

     Оптимизирующая  функция проявляется в обеспечении  полного соответствия уровня организации  труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. Оптимизация в современных условиях — центральное направление в поиске путей решения различных задач в области организации труда.

     Функция формирования эффективного работника. Это осуществление на научной основе профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучения, систематического повышения квалификации. Требования к качеству подбора работников и к их профессиональному мастерству в условиях перехода к рыночным отношениям существенно возрастают. Увеличение сложности используемой техники ведет к росту ответственности исполнителей за своевременные и правильные решения и действия. Научный подход к формированию кадров и к их подготовке — таково веление времени, и это становится важной функцией НОТ.

     Трудощадящая  функция проявляется в создании благоприятных, безопасных и здоровых условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании режима гибкого рабочего времени, в облегчении тяжелого труда до физиологически нормальной величины.