Совершенствование организации труда на предприятии

     Как видно из таблицы коэффициент  оборота по выбытию за анализируемый  период увеличился на 0,004 пункта. Увольнение происходило в основном по собственному желанию. К тому же коэффициент текучести кадров снижается, что говорит о том, что никаких хищений, нарушений трудовой дисциплины и внутреннего распорядка не происходило.

     Подводя итоги, можно отметить, что движение персонала – это неотъемлемый процесс, происходящий на любом предприятии. Как рассмотрено выше на ООО «Цитробел» используются различные процедуры движения персонала, от принятия на работу до увольнения. Также стоит отметить, что ООО «Цитробел» достаточно прибыльно, выручка от реализации и прибыль предприятия за анализируемый период возросли. Рациональные хозяйственные связи способствуют планомерному развитию экономики, сбалансированности спроса и предложения, своевременной поставке продукции производственного назначения и товаров народного потребления покупателям [26].                                                                                                               

5. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на ООО «Цитробел»

     Одним из важнейших направлений обеспечения  социальной направленности рыночной экономики является рационально построенная организация труда на всех уровнях управления. Организованный на научной основе труд является ведущим фактором роста его производительности и снижения издержек производства — основы обеспечения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики.

     Формирование  эффективной системы организации  труда, отвечающей требованиям рыночной экономики, предполагает анализ факторов ее развития. Главным фактором, определяющим систему организации труда, выступает техническая база производства. Изменения, вызываемые научно-техническим прогрессом в технической базе производства и профессионально-производственных характеристиках рабочей силы, с одной стороны, и объективно обусловленный рост требований работников к организации труда, его содержанию, условиям и оплате, — с другой, актуализировали проблему поиска прогрессивных форм организации труда, соответствующих параметрам техники и характеристикам рабочей силы.

     Под эффективной организацией труда  на ООО «Цитробел» понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда [22].

     Для эффективной  организации труда  на ООО «Цитробел», выделим ряд направлений (элементов). Основные из них:

     —  разделение и кооперация труда, предполагают  научно-обоснованное распределение работников по объединенным в определенную систему трудовым функциям, машинам, механизмам и рабочим местам, а также в соответствующую группировку и комбинирование работников в производственные коллективы;

     —  нормирование труда, предполагает тщательный расчет норм затрат труда на производство продукции и услуг как основу для организации труда и определения эффективности производства;

     — организация и обслуживание рабочих мест, охватывающая: их рациональную планировку и оснащение, отвечающие антропометрическим и физиологическим данным человека и его эстетическому восприятию; эффективную систему обслуживания рабочих мест, позволяющую устранить потери рабочего времени и лучше использовать оборудование; аттестацию и рационализацию рабочих мест;

     —  организация подбора персонала  и его развитие, включающие в себя: планирование персонала, профориентацию и профотбор, найм персонала, разработку концепции развития персонала и ее реализацию (квалификационный рост, планирование карьеры);

     —  улучшение условий труда, предусматривающее  устранение вредности производства, тяжелых физических, психологических  и эмоциональных нагрузок, внедрение эстетики в производственную среду, формирование системы охраны и безопасности труда;

     —  эффективное использование рабочего времени, оптимизация режимов труда и отдыха;

     —  рационализация трудовых процессов, внедрение  оптимальных приемов и методов труда, включающие в себя изучение трудовых процессов с применением различных способов и технических средств, отбор наиболее рациональных приемов и методов труда, их совершенствование и внедрение путем организации производственного инструктажа, обучения; расширение и обновление научно-технической информации;

     — укрепление дисциплины труда, предусматривающее  комплекс мер по усилению производственной и трудовой дисциплины, формирование чувства ответственности, развитие творческой инициативы и других форм активного участия работников в жизни предприятий, организаций.

         Особую роль в эффективной  организации труда играет вознаграждение  за труд — его оплата.  Человек,  включается в производственный  процесс по экономическим соображениям, с целью заработка на жизнь. Поэтому заработная плата (трудовой доход) является одновременно звеном, соединяющим человека со средствами производства и фактором (элементом) эффективной организации труда.

          Организация труда на ООО «Цитробел» должна рассматриваться с двух сторон: во-первых,  как состояние системы, имеющей вышеназванные вполне конкретные взаимосвязанные элементы и отвечающей целям производства; во-вторых, как систематическая деятельность людей по осуществлению нововведений в имеющуюся уже организацию труда для приведения ее в соответствие с достигнутым уровнем развития техники и технологии. Механизация, применение новых видов энергии и материалов для изготовления все новых и новых товаров изменяют качественное содержание трудовых процессов и, следовательно, потребность в количестве работников, их новом профессиональном и квалификационном составе. Все это в итоге приводит к изменениям в организации труда [3].

           Организация труда тесно взаимосвязана  с организацией производства. Являясь составной частью организации производства, на ООО «Цитробел»  необходимо включить  проведение мер, связанных с рациональным использованием рабочей силы. Организация производства, охватывающая весь процесс выпуска продукции, требует обеспечить увязку указанных мер с наилучшим использованием всех других ресурсов — орудий производства, сырья и материалов. При этом необходимо решать  вопросы: технического оснащения производства, расстановки и использования оборудования, специализации, комбинирования производственных процессов, организации работы основных и вспомогательных служб предприятия, обеспечения производства сырьем, материалами, энергией, транспортом.

     Дисциплина  труда является также объективно необходимой формой связи между работниками, участвующими в процессе труда. Ее основное требование заключается в том, чтобы люди, участвующие в едином или разных, но связанных между собой процессах труда, подчинялись определенному порядку поведения. Характер этого подчинения, с одной стороны, определяется особенностями применяемой техники и технологии производства, с другой — является производным от социально-экономических отношений, установившихся в обществе и в трудовом коллективе [11].

     Из  всего изложенного выше следует, что организация труда с полным основанием может рассматриваться как особый вид деятельности, направленной на решение общественно необходимых задач по регулированию и контролю социально-экономических процессов в сфере функционирования живого труда.

     Современный зарубежный опыт показывает, что более высоких результатов в области качества продукции и производительности труда добиваются предприятия, на которых организация труда рассматривается как социально-техническая система, основанная на тесном взаимодействии двух подсистем — технической и социальной.

     Использование на ООО «Цитробел»  всех перечисленных методов позволит обеспечить наиболее полное использование материально-технических и человеческих ресурсов, применяемых в процессе производства.  
 
 
 
 

     Заключение 

     Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности, поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

     Среди факторов эффективности производства существенное место занимает организация труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого результата при низкой организации их обслуживания и, наоборот, при научной организации труда можно получить от соответствующего технического оснащения производства максимальный результат.

     Важным  элементом организации труда  является разделение труда, т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций.

     Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест. Рабочее место — это первичное звено производства, зона трудовой деятельности рабочего или группы рабочих (если рабочее место коллективное), оснащенная необходимыми средствами для выполнения производственного задания. Под организацией рабочего места понимается система его оснащения и планировки, подчиненная целям производства. Эти решения, в свою очередь, зависят от характера и специализации рабочего места, от его вида и роли в производственном процессе.

      Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляются также очень важной составной частью организации труда.

      По  результатам проведенного анализа  организация труда на предприятии ООО «Цитробел» поставлена на научно-обоснованный уровень.

      Можно отметить следующие положительные  тенденции в организации труда  данного предприятия:

• материальное стимулирование совмещения профессий, высококвалифицированной работы, поощрение стремления к новаторству;
• особое внимание уделяется качеству выпускаемой продукции, в связи с чем, заработная плата, премии напрямую зависят от качества продукции.

     Использование материального стимулирования работника позволяет сформировать руководству фирмы действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, способствует не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованных источников 

1. Аврашков  Л.Я. Экономика предприятия: учебник для вузов / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова – М. : ЮНИТИ, 2000. – 742 с.
2. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: учебное пособие для вузов / В.В. Адамчука – М. : ВЗФЭИ, 2000. – 301 с.
3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям [Текст] / М.Д. Аистова – М. : Паблишер, 2002. – 287 с.
4. Александрова А.Б. Заработная плата на современном предприятии / А.Б. Александрова – М. : Альпик, 2002. – 424 с.
5. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет – М. : Аист, 2000. – 365 с.
6. Бендерская О.Б. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / О.Б. Бендерская, А.В. Черных, М.В. Шевченко – Белгород: Изд-во БГТУ им. В.Г. Шухова, 2005. – 384 с.
7. Бычин В.Б. Нормирование труда: учебник / В.Б. Бычин, С.В. Малинин; под ред. Ю.Г. Одесова – М. : МКН, 2002. – 320 с.
8. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий – М. : Проспект, 2006. – 360 с.
9. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов / Б.М. Генкин – М. : Юнити, 2003. – 400 с.
10. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: учебно-практическое пособие / А.В. Грачев – М. : «Финпресс», 2002. – 208 с.
11. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда / А.Я. Грязное – М. : Высшая Школа, 2002. – 425 с.
12. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / Л.В. Донцова, Р.А. Никифорова – М. : «Дело и Сервис», 2004. – 336 с.
13. Егоршин А.П.Управление персоналом / А.П. Егоршин – Н.Новгород : НИМБ, 1999. – 153 с.
14. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В. Ковалев – М. : Парус, 2005. – 768 с.
15. Ковалев В.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова – М. : Проспект, 2005. – 424 с.
16. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб пособие для вузов / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; под ред. проф. Н.П. Любушина – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 471с.
17. Макарьева В.И Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации / В.И. Макарьева, Л.В. Андреева – М. : Кнорус, 2004. – 264 с.
18. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс / Г.В. Савицкая – 3-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2005. – 320 с.
19. Спивак В.А. Управление персоналом / В.А.Спивак – М. : Экономика, 2000. – 180 с.
20. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов – М. : ИНФРА, 2002. – 528 с.
21. Фатхутдинов  Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхутдинов – М. : ИНФРА, 2001. – 672 с.
22. Экономика [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.economy.gov.ru
23. Анализ финансовой устойчивости организации [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.buh.ru
24. Финансовые показатели, актуальные для анализа финансовой устойчивости предприятия [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cio-world.ru
25. Организация труда на предприятии [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.oblstat.belnet.ru
26. Козлов В.П. Предприятие ООО «Цитробел»: брошюра / В.П. Козлов – Белгород : CITROBEL, 2009. – 4 с.
27. Козлов В.П. CITROBEL: журнал / В.П. Козлов – Белгород : Парус, 2001. – № 11. – С. 4-6.
28. Пахов М.Н. Российский завод «Цитробел» / М.Н. Пахов // Белгородские известия. – 2006. – 14 марта.