Эффективные методы управления процессами снабжения на промышленном предприятии

 Все запасы предприятий и организаций могут быть представлены следующими видами:

– серийный запас;

– циклический запас;

– технологический (переходный) запас;

– запас использования мощности;

– запас безопасность (страховой запас);

– предупредительный запас;

– запас под рукой или линейный запас;

– неликвидный запас.

Цели управления запасами:

– обеспечение и поддержание  ликвидности и текущей платежеспособности;

– сокращение издержек производства путем снижения затрат на создание и хранение запасов, уменьшения потерь рабочего времени и простоев оборудования из-за нехватки сырья и материалов, предотвращения порчи, хищений и бесперебойного использования материальных ценностей;

– правильное и своевременное  документирование всех операций по движению материальных ценностей;

– систематический контроль за соблюдением установленных норм запасов, выявление излишних и неиспользуемых материалов, их реализация.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2.  Практическая работа  по повышению эффективности управления процессами снабжения в ОАО «Уралтрубмаш»

2.1. Характеристика  коммерческой деятельности и  процессов снабжения в открытом акционерном обществе «Уралтрубмаш»

Перспективы развития общества.

В настоящее время  Увеличение производства, а как следствие  и реализации трубной заготовки  для УЭЦН возможно при условии  грамотной организации работы с  потребителями (своевременное получение заявок) и производства, модернизации устаревающего оборудования. А так же проведения продукции к одинаковым стандартам в независимости от конечного потребителя (например, получение качественного металла могло мы исключить операцию дробеструйной очистки, в настоящее время производимой для ОАО АЛНАС. А качественное снятие грата позволило бы любую продукцию отгружать в ООО Алмаз-Металлообработку).

Увеличение объема собственного передела, помогло бы более гибко  реагировать на потребности покупателей.

Участие в тех процессе изготовления трубной заготовки для УЭЦН заготовки нескольких диаметров,   а именно 133х7,0; 114х7,0; 102х6,5, хотя и позволяет делать собственный передел в 1 проход, на многие диаметры, но увеличивает количество перевалок ТЭСа , в связи с чем увеличивается срок изготовления готовой продукции. Поэтому в случае возможности перехода на 1 универсальный размер сварки, возможно сокращение времени изготовления

 

Современная коррекция  стратегий заключается в:

- повышении эффективности  производства,

- снижении ресурсо- и энергозатрат,

-  оптимизации сортамента  производимой продукции, 

- Снижение негативных факторов, влияющих на производство и сбыт продукции.

- Технологическое и  техническое перевооружение.

- освоение новых видов  выпускаемой продукции

- переходе на долгосрочные контракты с ключевыми потребителями

- В условиях падения  внутренних цен на используемый  в производстве металл, есть возможность  без потери рентабельности снизить  отпускные цены на готовую  продукцию, что должно стимулировать  спрос на продукцию и повысить загрузку мощностей.

Описание основных экономических факторов риска, связанных  с деятельностью общества.

Необходимость рассмотрения влияния внешних негативных факторов вызвана стабилизацией объемов  производства, что связано в первую очередь со стабилизацией положения предприятия на рынке аналогичной продукции. Если рост производства в 2002-2004г.г. был связан с освоением технологии производства и захватом доли рынка, то в 2007-2009 годах положение предприятия стабилизировалось и дальнейший прирост возможен только за счет ценового фактора или освоения новых видов продукции. 

Однако, с уверенностью можно говорить о невозможности  дальнейшего использования фактора  роста цен, так как в 2009 году они достигли своего максимума.

Поэтому необходимо обратить внимание на следующие факторы:

1.Для труб всего сортамента.

1.1. Влияние фактора цен на штрипс.

В 3 квартале 2009 г. под влиянием негативной макроэкономической конъюнктуры началось снижение цен на металлопрокат. К январю 2009 г. цены на сталь упали почти в два раза по сравнению с ценовым плато сентября –октября  2009 г.

В 2009г прогнозируется снижение стоимости штрипса для труб ПЭН и ПЭД, и холоднокатаного штрипса для трубы-шпули. На фоне падения цен на металл стоимость  горячекатаной рулонной стали для ДТБ производства Руукки, показавшей стабильно высокие качественные характеристики, в 2009 г останется на прежнем уровне , в связи с ростом курса евро.

1.2. Повышение цен на энергоносители и ж/д перевозки.

Тарифы естественных монополий являются существенными факторами риска для трубной отрасли. Каждое повышение тарифов незамедлительно сказывается на себестоимости конечной продукции, так как отрасль является существенно энергопотребляющей и основной объем сырья и готовой продукции перевозится железнодорожным транспортом. С целью снижения влияния данного фактора необходимы более четкое планирование логистики железнодорожных перевозок и программа экономии энергетических ресурсов.

1.3.Системные факторы влияющие на платежеспособность основных отраслей народного хозяйства потребляющих трубную продукцию (цены на нефть, налоги и др.).

Прогноз сокращения продаж труб нефтегазового сортамента на 2009 г. составляет 10%, а других видов трубной  продукции – на 20%. Сокращение спроса на трубную продукцию со стороны предприятий ТЭК связано со снижением спроса на углеводородное сырье на мировом рынке. Снижение цен на нефть и газ (в два раза к уровню декабря 2008 г. и в три раза к уровню июля 2009 г.) плюс удорожание заемного финансирования делают невыгодной реализацию части намеченных проектов по освоению новых месторождений, увеличению объемов добычи и глубины переработки углеводородов. Однако, поскольку добыча и экспорт углеводородного сырья являются основой формирования доходной части российского бюджета, государство будет поддерживать обустройство новых месторождений и строительство трубопроводов, что будет стимулировать спрос на трубы нефтегазового сортамента.

1.4.  Снижение рентабельности  в результате усиления ценового  давления со стороны потребителей  с одной стороны и увеличения процентных расходов с другой стороны.

 

В рамках номенклатуры выпускаемой продукции необходимо отметить:

2.Для труб сортамента ПЭН и ПЭД:

2.1. Необходимость снижения влияния цен на услуги трубного передела.

Сегодня очевидно, что объединение ОАО ЧТПЗ и ОАО ПНТЗ в перспективе может привести к специализации заводов - ЧТПЗ на трубах большого диаметра, ПНТЗ - на трубах для машиностроения. Следствием такой специализации может стать неконтролируемое повышение цен на трубный передел и его перевод на ПНТЗ.

В таких условиях, с учетом роста стоимости заготовки, необходимо продолжать осваивать и совершенствовать технологию собственного холодного передела. Создавая складские запасы заготовки различных диаметров, осуществлять собственными силами, полный и замкнутый цикл производства, в завоеванных на рынке объемах (250-300тн ежемесячно).

2.2. Возрастающее влияние конкурентной среды

В 2009 году продолжились поставки труб для ПЭН и ПЭД китайского производства, возобновились поставки прецизионных труб австрийского и немецкого производства. Китайские трубы пока по качественным показателям серьезно уступают, а европейские зачастую превосходят по качеству трубы производства ОАО «Уралтрубмаш». Однако уровень цен труб зарубежного производства, в условиях роста стоимости мировых валют, делают более привлекательную продукцию отечественного производства.

На рынке трубной  заготовки УЭЦН появился еще один завод ЗАО «Ижевский опытно-механический завод» г. Ижевск. Качество и возможности  данного завода пока ограниченны но в перспективе ИОМЗ может стать серьезным конкурентом на рынке трубной заготовки.

В 2008г ЗАО «ЧТПЗ» приобрел ряд компаний занимающихся производством УЭЦН, в том числе ОАО «Алнас». В связи с этим можно говорить о вероятности выделения дополнительного производства трубной заготовки в рамках ОАО «ПНТЗ», для нужд сервисных компаний.

3.Для ДТБ:

3.1. Возрастающее влияние конкурентной среды

В 2007 году компания Precision Tubes Technology(PTT) была поглощена крупнейшей международной трубной корпорацией  Tenaris S.A. Можно с уверенностью утверждать, что Tenaris имеет все необходимые возможности для реализации программы по увеличению объемов производства PTT и связанными с этим сокращением сроков производства и поставки ДТБ заказчикам с одновременным снижением издержек и себестоимости труб. Так как Precision Tubes Technology является основным конкурентом ОАО «Уралтрубмаш» на российском рынке необходимо учитывать влияние этого фактора.

Так же вероятно появление на рынке еще двух производителей ДТБ в США Global Tubing LLS и  Китае.

Положение общества в отросли

Основными потребителями  продукции ОАО «Уралтрубмаш»  являются предприятия нефтяной и  газовой промышленности, предприятия  нефтяного машиностроения производители  оборудования для работы с длинномерной трубой, производители глубинных штанговых насосов, погружных электродвигателей и насосов для добычи нефти, производители гидроцилиндров, производители алюминиевой фольги.

 

Анализ положения в  отрасли в 2009г проводим в сравнении с реализацией 2008г, 2007г и 2006г, и планом реализации на 2009г.  Анализ проводится в количественном выражении (тн., шт). Данный анализ проводится без участия в нем «прочей реализации».

Продукция		ед. изм.	2006	2007	2008	2009г
						факт	план	% выполнения
Трубная заготовка  для УЭЦН	Стандарт	тн	2 553,36	2 435,07	2028,675	1906,871	3150	60,54%
	Нержав.	тн			4,582	7,446	18	41,37%
	89х4,7	тн			55,53	61,962	68,75	90,13%
	170х9	тн		5,60		1,736	11	15,78%
	Новые размеры 100*5,5	тн				2,06
Итого тр. з-ка для УЭЦН			2553,36	2440,67	2088,787	1980,075	3247,75	60,97%
Трубная заготовка  для ШГН		шт		155	49
Услуги по хромированию		шт	384	544	663	829	1252	66,21%
ДТБ		тн	132,14	154,7	94	169,076	285	59,32%
Гидроцилиндры		тн			4,603	5,139	12,89	39,87%
Труба 133*4		шн			66,67
Труба-Шпуля 76,2*3,0		тн		5,805	59,145	6,25	49,5	12,63%
Труба-Шпуля 152*4*3,5		тн	360	391,366	617,937	363,68	622,583	58,41%
Прочая продукция  и услуги		руб	10 454,47	13 336,06	15 432,32	16 421,59	16 125,00	101,84%

 При первоначальном анализе, за 2009г видно, что в целом год был не совсем удачен. Стабильный рост показал только участок ХПТ (Прочая продукция и услуги), по результатом работы  которого был выполнен план на 2009г. Хотя и эта оценка может быть спорной, так как, данное увеличение произошло скорее не за счет увеличение объема, а за счет прошедшего в начале года увеличения цен на 10% ,на готовую продукцию и услуги по переделу.

Так же, не смотря на то, что  Услуги по хромированию выполнены всего  на 66% от запланированного,  в сравнении с предыдущими годами, данные услуги показали стабильный рост.

То же можно сказать  о Длинномерной трубе, производства ОАО «Уралтрубмаш».

Гораздо хуже выглядит ситуация с трубной заготовкой для УЭЦН и трубе-шпуле, по которым, не выполнены  плановые показатели, а так же произошло существенное сокращение объемов продаж, по сравнению с предыдущими годами.

 

Рассмотрим в целом  структуру реализации в 2009г.

 

Структура реализации в 2009г.

 

Продукция	Ед.	Кол-во	Сумма, руб
Трубная заготовка для  УЭЦН	тн	1 980,075	165 896 986,730
Услуги по хромированию	шт	829	3 254 994
ДТБ	тн	169,076	18 552 352,200
Прочая	руб		16 421 592,20
Гидроцилиндры	тн	5,139	549205,550
Шпуля 76,2	тн	6,250	422 126,590
Шпуля 152,4	тн	363,680	18 761 597,960
Итого			223 858 855,660

 

Основную долю в реализации как прежде занимает трубная заготовка  для УЭЦН 75%.

По 9 % поделили труба шпуля  и длинномерная труба в бунтах.

7% в доли реализации  занимает реализация прочей продукции  и услуг по переделу.

Не более 1,5% занимает реализация гидроцилиндров и услуги по хромированию.

 

1. Трубная  заготовка УЭЦН.

1. в 2009г 75% в реализации продукции занимает трубная заготовка для УЭЦН, (на уровне 2008г -  73%) основным покупателем которой в 2009г является ЗАО ТД «МТК»