Эффективные методы управления процессами снабжения на промышленном предприятии

 

 

 

 

Итак, объем реализации трубы-шпули в Саянал, существенно  сократился, по сравнению с 2008г.

Среднемесячный объем  реализации в Саянал:

2007г. - 32,6 тн

2008г. – 51,5 тн

2009г. - 30,3 тн

 

Причем сокращение объемов  продаж происходило в течении  всего года, что свидетельствует, о том что наступивший в конце 2009г общемировой финансовый кризис не был единственным фактором повлиявшим на сокращение объемов продаж.

 

Реализация трубы Шпули 152,4х3,5 в Уральскую фольгу

 

	2007г	2008г	2009г
1 кв.	13,29	37,444	32,66
2 кв.	12,3	65,35	16,59
3 кв.	19,02	8,71	25,31
4 кв.	20,585	26,67	17,01
Итого	65,195	138,17	91,57

 

 

 

Объем реализации в Уральскую  фольгу в 2009г , так же сократился и составил всего 66% от объема продаж в 2008г.

Среднемесячный объем  реализации в Уральскую фольгу

2007г. – 5,43 тн

2008г. – 11,51 тн

2009г. – 7,63 тн

 

 

Труба-шпуля 76,2х3

76,2х3	2009г	2008г	2007г
Дозакл	6,25	5,904	4,224
САЯНАЛ		53,241	0,89
Алькор			0,691
Итого	6,25	59,145	5,805

 

В 2009г., реализация трубы-шпули 76,2х3, составила всего 10,6% от реализации в 2008г. Причиной такого падения объемов продаж стало отсутствие продаж, данной продукции в Саянал.

 

 

Из таблицы видно, что  объем реализации трубы шпули  в 2009г существенно уменьшился по всем основным потребителям.

 

 

4. Услуги по хромированию.

В 2009г участок хромирования перешел на оказание услуг по хромированию, отказавшись полностью от производства трубной заготовки в целом.

100% услуг по хромированию  оказывается для ЗАО «Элкам-Нефтемаш».

 

Номенклатура	Количество
Услуги по хромированию  ШГН 44 (шт)	393
Услуги по хромированию  ШГН 57 (шт)	181
Услуги по хромированию  ШГН 32 (шт)	149
Услуги по хромированию  ШГН 38 (шт)	70
Услуги по хромированию  ШГН 70 (шт)	36
Итого	829

 

 

5. Гидроцилиндры

Осваиваемая продукция

К 2009году освоены следующие типоразмеры гидроцилиндров.

 

Номенклатура	Кол-во
ОАО "Авиаагрегат"	4,677
60х50 (т)	1,712
73х63 (т)	2,965
ООО "Промтехоборудование"	0,032
60х50 (т)	0,032
ООО "Делоюр"	0,43
77х67 (т)	0,242
87х76 (т)	0,188
Итого	5,139

 

6. Реализация продукции и услуг участка ХПТ.

 

Таблица 1. Выполнение плана  реализации продукции и услуг  участка ХПТ за 2009 г.

 

Месяц	План, руб.	Факт, руб. с  НДС	Выполнение  плана, руб.	Выполнение  плана, коэф.
Январь	1 000 000,00	1 002 476,38	2 476,38	1,00
Февраль	1 375 000,00	1 385 606,54	10 606,54	1,01
Март	1 375 000,00	1 365 891,43	-9 108,57	0,99
Апрель	1 375 000,00	1 399 690,19	24 690,19	1,02
Май	1 375 000,00	1 361 838,15	-13 161,85	0,99
Июнь	1 375 000,00	1 355 824,39	-19 175,61	0,99
Июль	1 375 000,00	1 353 525,14	-21 474,86	0,98
Август	1 375 000,00	1 356 879,45	-18 120,55	0,99
Сентябрь	1 375 000,00	1 660 176,59	285 176,59	1,21
Октябрь	1 375 000,00	1 378 355,27	3 355,27	1,00
Ноябрь	1 375 000,00	1 451 085,79	76 085,79	1,06
Декабрь	1 375 000,00	1 350 242,88	-24 757,12	0,98
Итого	16 125 000,00	16 421 592,20	296 592,20	1,02

 

 

 

План реализации по участку  ХПТ, был выполнен, и практически  полностью соответствовал запланированным  показателям, что свидетельствует  о правильном планировании  и стабильной работе участка ХПТ в 2009г.

 

 

 

Таблица 2. Реализация  нержавеющей трубки и услуг по переделу за 2004-2009 гг., руб. с НДС

 

	2004 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
Январь	672 237,49	852 463,56	817 405,59	940 220,93	1 002 476,38
Февраль	995 431,43	839 815,24	952 739,04	1 120 476,95	1 385 606,54
Март	691 988,55	874 837,62	370 110,55	1 155 391,60	1 365 891,43
Апрель	958 325,03	842 699,77	1 029 806,00	1 201 270,64	1 399 690,19
Май	537 032,45	626 062,65	788 208,05	1 422 523,73	1 361 838,15
Июнь	968 525,29	108 442,44	1 100 287,29	1 422 041,58	1 355 824,39
Июль	814 965,14	918 463,66	1 031 590,99	1 431 177,13	1 353 525,14
Август	513 493,16	957 375,71	1 211 821,99	1 362 462,06	1 356 879,45
Сентябрь	772 511,52	950 033,44	1 420 856,33	1 275 625,05	1 660 176,59
Октябрь	454 373,31	954 777,31	1 418 600,85	1 390 242,03	1 378 355,27
Ноябрь	754 073,24	1 001 834,41	1 522 287,84	1 262 658,40	1 451 085,79
Декабрь	542 143,24	1 044 208,66	1 429 795,82	1 440 230,04	1 350 242,88
Итого	8 675 099,84	9 971 014,47	1 3093 510,34	1 542 4320,14	16 421 592,20

В 2009г., судя по графику,  не было резких скачков реализации продукции по месяцам по сравнению с предыдущими периодами, что также является положительным показателем.

Рост объемов реализации в 2009г по сравнению с 2008г, составил 6,5%. Хотя увеличение произошло скорее не за счет увеличение объема, а за счет прошедшего в начале года увеличения цен на 10% ,на готовую продукцию и услуги по переделу.

1.Сопоставляя данные  по участку ХПТ сделать вывод,  что вследствие осуществления  корректирующих мероприятий по  удовлетворению и поиску заказчиков произошло значительное увеличение объема реализации  с 2008 года. Однако для дальнейшего роста объемов производства и реализации услуг и продукции участка ХПТ необходим ряд мероприятий:

1. Поиск новых заказчиков.

2. Модернизация оборудования

3. Повышение качества выпускаемой продукции

4. Расширение номенклатуры  производимой продукции и услуг 

2. При анализе заявок  предприятий было выявлено:

а) В 2008 году заявки поступили от ряда новых предприятий:

- ООО Компания»Трансресурс»

- ООО «Турбодента»

- ООО НПП «Биомер»

- ООО «УралМеталлургКомплекс»

- ЧП Будунова Л.В.

- ООО ВТЦ «Баспик»

- ООО «ТенгизТрейд»  (Казахстан)

- ООО «Интеграл»

б) За 2009 г. на продукцию участка ХПТ рекламаций не поступало.

 

 

 

 

 

Вывод:

1. План реализации в 2009г не выполнен по трубной заготовки для УЭЦН, ДТБ, трубе шпуле, гидроцилиндрам, а так же услугам по хромированию.
2. В 2009г уровень реализации трубной заготовки УЭЦН самый низкий за последние пять лет.
3. Хотя не выполнены плановые показатели по ДТБ, фактический результат продаж оказался лучшим с 2004г.
4. Результаты работы по трубе-шпуле оказались наихудшими с момента освоения данного вида продукции.
5. Возможность регулярной поставки гидроцилиндров тормозит отсутствие отработанного техпроцесса.
6. Участок хромирования полностью зависит от одного заказчика ЗАО «Элкам-Нефтемаш»

2.2. Внедрение рекомендаций по повышению эффективности управления процессами снабжения на ОАО «Уралтрубмаш»

На основе анализа  разработаны следующие рекомендации:

1. Объем запасов должен  обеспечивать непрерывность производственного процесса, для этого рекомендуется провести АВС-анализ материальных ресурсов, обратить основное внимание при контроле и управлении запасами на материалы группы А;

2. Размер запасов должен  быть минимальным в целях сокращения  затрат на хранения материального запаса, на строительство складских помещения и мобилизацию материальных ресурсов, сокращение сумм уплачиваемых налогов для этого определить оптимальный размер заказа материальных ресурсов;

3.  Обеспечить равномерность  запасов по всем группам деталей, для этого определить размер необходимого запаса, систематизировать контроль за соблюдением установленных норм запаса, выявление излишних и неиспользуемых материалов и их реализация.

Определим размер необходимого запаса (нормы запаса); который заключается в нахождении максимальной величины потребности производства в материальных ценностях между двумя очередными поставками. Данная потребность определяется произведением среднесуточного расхода на интервал поставки:

ТЗ = Р_сут*И

где ТЗ – текущий  запас;

Р_сут – среднесуточный расход материалов;

И – интервал поставок, дни.

В свою очередь  среднесуточный расход находят путем  деления общей потребности в  материале (П_г, П_кв, П_м – соответственно годовая, квартальная и месячная потребности) на округленное количество календарных дней в плановом периоде:

Р_сут = П_г (П_кв, П_м) /360 (90, 30)

Рассчитаем  среднесуточный расход общей потребности  в материале, за основу возьмем выпуск продукции за 2009г. таб. 9;

Р_сут =129/360 – 0,36

Тогда норма  запаса на машину ЭО-2621 будет равна:

ТЗ = 0,36*30 = 9

Таблица 7

Выпуск  техники за 2009г

Месяц	Ед. изм.	ЭО-2621	ЭО-2626	ЭО2626ПГ	ЭТЦ-2086	МК-У	ПК-7
Январь	шт.	15	9	7	2	23	1
Февраль	шт.	29	10	–	4	25	1
Март	шт.	26	3	–	–	30	2
Апрель	шт.	24	13	–	1	19	–
Май	шт.	4	9	2	7	3	1
Июнь	шт.	1	9	6	5	11	3
Июль	шт.	6	6	1	2	4	1
Август	шт.	4	–	6	4	6	2
Сентябрь	шт.	10	3	7	3	5	1
Октябрь	шт.	4	–	10	4	2	5
Ноябрь	шт.	3	–	11	–	8	2
Декабрь	шт.	3	–	–	4	7	–
Итого:	шт.	129	62	50	36	143	18