Автор: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2012 в 13:18, дипломная работа
Оценка эффективности использования рабочего времени имеет большое значение в настоящее время, т.к. исходя из информации, получаемой в результате, решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.
Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получение данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач.
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
Понятие и значение правового регулирования рабочего времени
Оценка использования рабочего времени и
производительности труда персонала 21
Планирование использования рабочего времени
руководителей и специалистов 49
2.ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ 53
2.1 Методы оценки эффективности использования рабочего времени
2.2 Влияние интенсивности трудовой деятельности на
экономию рабочего времени 68
МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ
РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ООО «СИМБИРСКИЕ
ОКНА» 82
3.1 Общая характеристика организации
3.2 Оценка и анализ затрат рабочего времени 89
3.3 Разработка плана мероприятий по улучшению
использования рабочего времени 95
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 98
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Таблица 3.3
Факторы помех
Виды помех, занятия |
Возможные причины потери времени |
Меры по устранению |
1 |
3 |
4 |
Отсутствие планирования |
Ориентация на близлежащие цели
и пропускание дел с Отсутствие каждодневного |
Выполнение работ Ведение предварительного планирования рабочего дня; Проведение работы с психологом по разрешению проблемы несобранности, плохого внимания, памяти |
Работа в условиях кризиса |
Стремление помочь коллегам из-за психологической отзывчивости; Нерациональное распределение на отдельные виды выполняемой работы; Нерациональное распределение работ внутри трудового коллектива; Сбои в работе из-за несогласованности в планах работ с партнерами |
Выполнение собственных Делегирование полномочий; Согласование в графиках работы с другими структурными подразделениями своей фирмы с фирмами-партнерами |
Обычные дела и «текучка» |
Недостаточное планирование; Перекладывание перспективных дел на более поздний срок; Отсутствие механизма |
Сортировка дел по степени важности и выполнение их в соответствии с данным реестром; Предварительная подготовка к выполнению
обязанностей и работ, результат
от которых требуется в |
Таблица 3.4
План организационно-
Раздел плана мероприятий |
Мероприятия по улучшению использования рабочего времени |
Меры по улучшению нужны |
Вид контроля | |
Немедленно (какие) |
В течение года (какие) | |||
Планирование рабочего времени |
|
Начать с ближайшего рабочего дня
Начать с ближайшего рабочего дня
Начать с ближайшего рабочего дня |
Реализовать план в течение 3 месяцев |
Постоянный, ежедневный
Проводить в конце каждого рабочего дня
По мере выполнения |
Факторы помех |
|
Провести структуризацию необходимой работы Снизить долю «текучки» и отказаться от незапланированной работы |
Согласовать свои действия с коллегами и партнерами |
Ежедневный |
Информация о работе Эффективность использования рабочего времени