Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Февраля 2012 в 15:15, курсовая работа
Деловая оценка персонала — это компонент диагностики персонала, целенаправленный процесс установления соответствия количественных и качественных профессиональных характеристик персонала требованиям должности (рабочего места), подразделения и организации в целом.
Введение……………………………………………………………………………..3
Раздел 1.Теоретические основы оценки персонала……………………………....4
1.1 Цели системы оценки персонала в организации………………………..4
1.2 Суть и методика проведения деловой оценки персонала……………....5
1.3 Традиционные и нетрадиционные методы деловой оценки персонала.6
Раздел 2. Исследование системы оценки и качественных характеристик персонала…………………………………………………………………………….10
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………..10
2.2 Анализ структуры персонала и его качественных характеристик……..13
2.3 Анализ системы подготовки и повышения квалификации работников.19
2.4 Анализ показателей использования персонала………………………….21
Раздел 3. Практическое применение деловой оценки персонала на предприятии «Азовстальстрой»……………………………………………………………………34
3.1 Оценка деловых и личностных качеств руководителя………………….34
Вывод………………………………………………………………………………...40
Список литературы………………………………………………………………...41
Общество является собственником:
имущества, переданного ему акционерами;
имущества, приобретенного в результате его финансово-хозяйственной деятельности;
иного имущества, приобретенного по основаниям, не запрещенным действующим законодательством Украины.
Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение своим имуществом в соответствии с целями своей деятельности.
Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банковских учреждениях, печать и угловой штамп со своим наименованием, а также фирменные бланки.
Общество имеет право заключать договоры, в том числе и купли-продажи, подряда, залога, договоры, связанные с оборотом и учетом векселей и иные договоры, нести обязанности, выступать истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском судах.
Общество несет ответственность по своим обязательствам только в пределах принадлежащего ему имущества.
Общество имеет право в установленном действующим законодательством Украины порядке: выпускать ценные бумаги; выступать учредителем хозяйственных и иных объединений и вступать в состав таких объединений; создавать на территории Украины и за ее пределами свои обособленные структурные подразделения, а также дочерние предприятия.
Создаваемые Обществом обособленные структурные подразделения, дочерние предприятия, филиалы могут наделяться основными фондами и оборотными средствами, которые являются собственностью Общества.
Руководство их деятельностью осуществляется руководителями, назначенными Правлением по согласованию с Наблюдательным Советом Общества.
Цель создания общества получение максимальной прибыли путем наиболее полного использования принадлежащего ему имущества и средств акционеров в процессе их совместной деятельности, внедрение новых технологий, форм организации производства и оплаты труда, привлечение отечественных и иностранных инвестиций для насыщения потребительского рынка и удовлетворения запросов населения.
Общество осуществляет следующие виды деятельности:
капитальный ремонт, реставрация зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения по заказам населения;
общестроительные работы;
выполнение монтажных работ;
розничная торговля товарами народного потребления, сельскохозяйственной и животноводческой продукцией, продукцией производственного назначения, горюче-смазочными материалами;
услуги по оздоровлению трудящихся и населения на базе отдыха.
В случаях, предусмотренных действующим законодательством, общество получает лицензии на осуществление отдельных видов деятельности.
В состав общества входят структурные подразделения, не являющиеся юридическими лицами, действующие на основании Положений о них, имеющие выделенные балансы и наделенные расчетными и иными счетами: строительное управление № 1; строительное управление № 2; строительное управление № 3; строительно-монтажное управление (г. Алчевск); хозрасчетный участок; участок механизации; участок производственно технологической документации.
2.2 Анализ структуры персонала и его качественных характеристик
Кадры на предприятии подразделяются на две большие группы:
Промышленно-производственный персонал (ППП);
непромышленный персонал.
К ППП относятся все трудящиеся, занятые непосредственно в производстве, к непромышленному персонала занятые в непромышленных хозяйствах и организациях (детские дошкольные учреждения, общественное питание, медицина и т. д.).
Все занятые на предприятии делятся также на четыре категории:
рабочие лица, которые непосредственно принимают участие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, обслуживанием, перемещением грузов и т.п.;
руководители это работники, которые занимают должности руководителей предприятий и их структурных подразделений;
специалисты работники, которые заняты инженерно-техническими, экономическими и другими работами: инженеры, экономисты, финансисты, маркетологи, юристы-консультанты и т. д.;
служащие работники, которые осуществляют подготовку и оформление документов, учет и контроль, обслуживание (кассиры, коменданты, секретари, стенографисты и т. д.).
Проведем в форме таблиц 2.12. анализ количественного и качественного состава работников предприятия.
Таблица 2.1
Анализ состава работников предприятия по категориям ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
№ п/ п | Показатели | 2008 г. факт | 2009 г. план | 2009 г. факт | |||
Человек | структура, % | Человек | структура, % | Человек | структура, % | ||
1 | Среднесписочная численность ППП всего, чел | 1643 | 100 | 1643 | 100 | 2278 | 100 |
| в том числе: |
|
|
|
|
|
|
2 | Рабочих |
|
|
|
|
|
|
| из них основных рабочих | 498 | 30,31 | 511 | 31,1 | 686 | 30,13 |
| вспомогательных рабочих | 634 | 38,58 | 624 | 37,98 | 883 | 38,77 |
3 | Руководителей | 228 | 13,87 | 228 | 13,87 | 307 | 13,48 |
4 | Специалистов | 263 | 16,01 | 263 | 16,01 | 375 | 16,48 |
5 | Служащих | 20 | 1,23 | 17 | 1,04 | 27 | 1,14 |
Из таблицы 2.1 видно, что среднесписочная численность ППП выросла на 635 лиц или на 38,65 %. Вес основных рабочих снизился на 0,18%, а вот вспомогательных вырос на 0,19%. В общем количестве ППП рабочие в 2008 г. занимали 68,89 %, а в 2009 г. 68,9%. Состоялся рост рабочих в общем количестве на 0,01% структуры. Вес руководителей и служащих уменьшился, а специалистов увеличилась на 0,47%.
Таблица 2.2
Анализ состава рабочих основных профессий за уровнем механизации и автоматизации труда ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
Категории работников | Количество работников, чел. | Отклонения | Удельный вес, % | Изменение удельного веса, % | |||
| 2008 г. | 2009 г. | абсолютное | относительное, % | 2008 г. | 2009 г. |
|
1. Рабочие, которые выполняют работу вручную без применения машин и механизмов | 50 | 71 | 21 | 42 | 10,04 | 10,36 | 0,32 |
2. Рабочие, которые выполняют работу при машинах и механизмах вручную | 59 | 83 | 24 | 40,68 | 11,85 | 12,08 | 0,23 |
3. Рабочие, которые выполняют работу с помощью машин и механизмов, а также те, которые наблюдают за работой автоматического оборудования | 389 | 532 | 143 | 36,76 | 78,11 | 77,56 | 0,55 |
Всего: | 498 | 686 | 188 | 38,44 | 100 | 100 | х |
Численность основных рабочих в 2009 г. выросла на 188 лиц или на 38,44 %. Численность рабочих ручного труда без применения машин и механизмов в 2008 занимала 10,04% всех рабочих, а в 2006 году численность увеличилась на 56%, а удельный вес на 0,32%.
Численность рабочих автоматизированного труда выросла на 24 человек или на 54,23 %., а удельный их вес на 0,23%.
А численность рабочих смешанного труда хотя и выросла на 143 человек, но их удельный вес уменьшился на 0,55 %.
Можно сделать вывод автоматизация и механизация труда в 2009 г. по основным рабочим сократилась. Это плохой показатель в деятельности предприятия. Автоматизация труда снижается, а ручной труд растет
Таблица 2.3
Анализ уровня квалификации специалистов ЗАО СМФ «Азовстальстрой»
Критерии оценки уровня квалификации | Количество работников, чел. | Отклонения | Удельный вес, % | Изменение удельного веса, % | |||
| 2005 г. | 2006г. | абсолютное | относительное, % | 2005 г. | 2006 г |
|
1.Сложные, многопрофильные работы | 33 | 63 | 30 | 90,9 | 12,55 | 15,33 | 2,78 |
2. Конкретные, специализированные работы | 52 | 88 | 36 | 69,3 | 19,77 | 21,41 | 1,64 |
3. Простая техническая помощь | 178 | 260 | 82 | 46,06 | 67,68 | 63,26 | 4,42 |
Всего специалистов | 263 | 411 | 148 | 56,27 | 100 | 100 | X |
Из таблицы 2.3 сделаем общие выводы. Общее количество специалистов предприятия увеличилось в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 148 лиц или на 56,27%.
Работы делятся на три категории:
сложные, многопрофильные работы,
конкретные, специализированные работы,
простая техническая помощь.
Уровень квалификации работников имеет динамику роста. Удельный вес по сложным, многопрофильным роботам повысилась на 2,78%. ( с 12,55 до 15,33 %), а по конкретной специализированной работе на 1,645.
Простая техническая работа уменьшилась в удельном весе на 4,42% и стала занимать в 2009 г. 67,68 %.
Таблица 2.4
Анализ качественного состава персонала по половому признаку
Категории персонала | 2008 год | 2009 год | Отклонения | |||||
|
|
| Абсолютное, чел. | Относительное, % | ||||
| мужчины | женщины | мужчины | женщины | мужчины | женщины | мужчины | женщины |
1. Рабочие, в т. ч.: | 606 | 526 | 837 | 732 | 231 | 206 | 38,12 | 39,16 |
основные | 389 | 109 | 513 | 173 | 124 | 64 | 37,88 | 58,72 |
вспомогательные | 217 | 417 | 324 | 559 | 107 | 142 | 49,31 | 34,05 |
2. Руководители | 201 | 27 | 273 | 34 | 72 | 7 | 35,82 | 25,93 |
3. Специалисты | 35 | 228 | 58 | 318 | 23 | 90 | 65,71 | 39,47 |
4. Служащие | 1 | 19 | 4 | 22 | 3 | 3 | 300 | 15,79 |
Всего ППП: | 843 | 800 | 1172 | 1106 | 329 | 306 | 39,03 | 38,25 |
Информация о работе Эффективность групповой работы персонала