Характеристика процесса стратегического менеджмента Анализ микроокружения предприятия. Выявление возможностей и угроз микроо

    На  предприятии сложилась функциональная структура управления. Предприятие  объединяет несколько специализированных цехов, разделенных на участки, которые  являются первичными звеньями управленческой структуры.

    Аппарат управления построен по четырехступенчатой системе, в которой соподчиненность  следующая: генеральный директор –  заместители генерального директора  – начальники отделов и подразделений  – специалисты.

    Предприятие возглавляет генеральный директор, который выполняет функцию общего руководства, организует работу и эффективное  взаимодействие производственных единиц, участков и других структурных подразделений.

    Графически  организационная структура управления на ООО «Объединенные Пивоварни Хейнекен» представлена на рисунке 2.1. 

     

Рисунок 1.1 – организационная структура  управления ООО «Объединенные Пивоварни Хейнекен»

 

    2. Анализ микро и макро окружения

    Пивная  отрасль России в последние годы демонстрирует одни из самых высоких  темпов развития в мире – за прошедшие 6 лет рынок пива увеличился в 1,6 раза. Такого результата не достигла ни одна сверхрентабельная добывающая отрасль  российской экономики.

    Результаты  исследования рынка можно представить  в виде таблицы 1.

Таблица 1

Анализ  конъюнктуры рынка

 

    Производственные  показатели отрасли по итогам 2009 года показывают значительную неравномерность  развития рынка по регионам. Так, результаты четырех из семи федеральных округов  имеют отрицательные показатели, которые ниже отраслевого уровня. Причем наибольшая динамика падения  производства наблюдается в двух крупнейших центрах по производству пива — Центральном федеральном  округе (ЦФО) и Северо-Западном федеральном  округе. Наиболее существенное падение  зафиксировано в пивоваренной столице  России — Санкт-Петербурге (-19,3%). В  ЦФО основное падение производства пива зафиксировано в Ивановской области (-21,5%), Москве (-11,1%) и Московской области (-5,7%), в Калужской (-6,8%) и Курской (-4,2%) областях. Необычно высокий рост производства, даже в сравнении с рекордными результатами 2008 года, продемонстрировала Воронежская область, достигнув отметки (58,9%). Однако такой значительный рост в этом регионе не смог компенсировать общее падение производства в ЦФО, на уровне (-2,8%) по сравнению с аналогичным периодом 2008 года.

    Анализ  потребителей включает изучение потребностей потребителей, определение емкости  рынка, проведение сегментации потребителей.

Таблица 2

Анализ  сегментов рынка

 

Анализ  конкурентов может быть представлен  в виде таблицы 3.

Таблица 3

Анализ  конкурентов

 

    Необходимо  провести сравнительный анализ предприятия  и его конкурентов, например, с  помощью таблицы 4.

Таблица 4

Сравнительный анализ предприятия и его конкурентов

 

    Российский  рынок пива остается привлекательным  на фоне других развивающихся стран. В регионах России остается большой  потенциал для дальнейшего увеличения продаж. Хотя если сравнивать прогнозные темпы развития рынка пива в период с 2010 по 2013 год с такими странами Восточной Европы, как Украина, Белоруссия и Грузия, то в них ожидаются  более высокие средние темпы  роста продаж.

    Главными  конкурентами ООО "Пивоварня Хейнекен" по выпуску слабоалкогольной продукции являются такие крупные компании как:

    - ОАО «Балтика»;

    - Компания «Карлсберг»;

    - Компания «Очаково» «Бочкарев», «Золотая бочка», «Эфес», «Арсенальное»,  «Сан ИнБев», «Дон», «Афанасий»  и т.д.

    Таким образом, видно, что по рассматриваемым  показателям наше предприятие занимает лидирующую позицию.

    Основные  потребители компании:

    - сеть магазинов Пятерочка;

    - Перекресток 

    - Карусель 

    - Копейка 

    - Магнолия 

    -Гипермаркеты "РЕАЛ"

    -Азбука  Вкуса 

    - Ароматный Мир 

    - 12 месяцев 

    -Ваш  путь 

    - Авоська 

    - МЕТРО Кэш энд Керри

    Для формирования стратегии развития, необходимо использовать методику swot-анализа.

Таблица 5 

    Главными  конкурентными преимуществами предприятия:

    - диверсифицированный портфель брендов, продукция представлена практически во всех ценовых сегментах рынка - от лицензионного до дешевого;

    - создание и продвижение новых сортов продукции;

    - высокий уровень качества продукции, полностью соответствующей мировым стандартам;

    - высокий технологический уровень производства, внедрение инновационных решений и новых технологий;

    - совершенствование системы корпоративного управления, внедрение программы экономии издержек, реорганизация дистрибьюторской сети, активная маркетинговая и рекламная политики, укрепление имиджа торговых брендов;

    - постоянное расширение географии поставок, развитие дистрибьюторской сети.

    Рекомендации  по стратегическому развития компании

    Определение ориентиров стратегического  развития:

    Стратегическое  развитие ориентировано на выдающуюся компетентность организации, благодаря которой компания может выйти на новые рынки. Известность брендов поможет быстрому завоеванию новых рынков.

    Выделение потенциальных преимуществ:

    Компания  обладает преимуществом относительно других компаний - имеет устойчивое финансовое положение. Такая угроза, как растущая требовательность покупателей  ей не принесет серьезных последствий. За счет устойчивых финансов компания сможет разработать новые товары, которые будут соответствовать  требованиям потребителей.

    Определение ориентиров внутренних преобразований:

    Не  смотря, на такое успешное положение  компании все же имеются недостатки перед конкурентами. Организация  может устранить недостатки за счет новых технологий.

    Выделение существенных ограничений  стратегического  развития:

    Компании  следует обратить внимание именно на такие параметры как конкурентные недостатки и растущая требовательность покупателей. Потребительские желания  растут, и компания может не успеть оправдать надежды покупателей. Покупатели не найдя желаемого товара, уйдут к конкурентам.