Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2012 в 21:08, дипломная работа
Данный дипломный проект выполнен на основании материалов предприятия ООО «Эльт-М». Данная фирма функционирует в мебельной отрасли промышленности. Сферой деятельности ООО является оптовая и розничная торговля мебелью, а также реализация мебели для бытовых, производственных и офисных помещений.
Целями дипломного проекта являются:
– анализ инновационной деятельности ООО «Эльт-М», занимающегося управлением сетью фирменных салонов «Elt», проведением рекламной политики и маркетинговыми мероприятиями.
– разработка мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности предприятия и их технико-экономическое обоснование.
Введение 3
1. Обзорный раздел
1.1 История фирмы ООО «Эльт-М»
1.2 Краткая технико-экономическая характеристика фирмы ООО «Эльт-М»
1.3 Основные понятия инновационной деятельности
1.3.1 Инновационный процесс
1.3.2 Классификация инноваций
1.3.3 Инновационная стратегия
1.4 Анализ мебельной отрасли
1.4.1 Итоги в отрасли за 2005 год
1.4.2 Факторы развития отрасли
1.4.3 Факторы торможения в отрасли
1.4.4 Выводы по анализу мебельной отрасли
2. Аналитический раздел. Анализ производственно-хозяйственной и инновационной деятельности фирмы
2.1 Финансовый анализ ООО «Эльт-М»
2.1.1 Вертикальный анализ баланса
2.1.2 Горизонтальный анализ баланса
2.1.3 Определение показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО
2.1.3.1 Анализ ликвидности баланса
2.1.3.2 Ликвидный денежный поток
2.1.3.3 Определение финансовых коэффициентов (оценка финансовой устойчивости, платежеспособности, оборачиваемости активов и пассивов ООО, а также рентабельности производства)
2.2 Стратегический анализ фирмы ООО «Эльт-М»
2.2.1 Анализ выбранной ООО «Эльт-М» стратегии
2.2.2 SWOT-анализ фирмы ООО «Эльт-М»
2.2.3 Основные выводы по стратегическому анализу ООО «Эльт-М»
3. Специальный раздел. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности фирмы
3.1 Сущность проектного кредитования
3.2 Специфические отличия проектного кредитования
3.3 Инвестиционный проект
3.4 Разработка концепции проекта
3.5 Особенности арендных отношений в предпринимательской деятельности
3.6 Выбор формы финансирования сетей региональных салонов и сервисных центров на базе банковского кредитования
3.7 Создание предприятия ООО «Эльт-Сервис»
3.8 Расширение ассортимента реализуемой продукции фирмы ООО «Эльт-М»
4. Программное обеспечение. Выбор программного обеспечения и рекомендации по его использованию для реализации проектных мероприятий
5. Правовое обеспечение. Особенности нормативно-правового регулирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия
6. Организационно-экономический раздел
6.1 Планирование разработки кредитного договора с использованием методов СПУ
6.2 Анализ сетевого графика, его оптимизация и построение сетевого графика после оптимизации
6.3 Технико-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Эльт-М»
6.3.1 ТЭО открытия новых фирменных салонов «Elt»
6.3.2 ТЭО создания ООО «Эльт-Сервис»
6.3.3 ТЭО расширения ассортимента реализуемой продукции
(ухода от мономарки)
Заключение 123
Список использованных источников 124
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «Эльт-М» за 2006 г. 126
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках ООО «Эльт-М» за 2006 г. 129
6. Организационно-экономический
раздел. Расчет технико-экономических
показателей эффективности
Данный раздел включает планирование работ по реализации проектных мероприятий, сводный расчет экономической эффективности мероприятий и основные технико-экономические показатели проекта.
Внедрение проектных
мероприятий потребует
Ниже рассмотрим основные этапы проектного финансирования.
6.1 Планирование
разработки кредитного
В данной работе планирование кредитования инвестиционного проекта мы рассматриваем в рамках проектного финансирования, когда основным обеспечением предоставляемых банком кредитов, является сам проект, т.е. те доходы, которые получит фирма в будущем.
Финансовое обеспечение
Планирование разработки кредитного договора представлено сетевым графиком, который строится с использованием методов сетевого планирования и управления (СПУ), что позволяет наглядно представить логическую последовательность и взаимосвязь отдельных работ, установить обоснованный срок начала и срок окончания работ для исполнителей, соблюдение которых обеспечивает своевременное заключение кредитного договора.
В ходе расчета сетевого графика определяются следующие параметры:
Сетевой график (рис. 3.2.1.)
строится на основании данных, которые
приведены в Таблицах 6.1; 6.2 и 6.3.
Таблица 6.1 Определение пречня этапов и их продолжительность при разработке кредитного договора между фирмой ООО «Эльт-М» и банком
№ п/п |
Наименование этапов |
Количест во исполни телей |
Продол житель ность |
1 |
Разработка задания по подготовке кредитного договора |
1 |
1 |
2 |
Анализ существующих подобных разработок |
1 |
2 |
3 |
Разработка кредитной заявки в банк |
3 |
3 |
4 |
Подготовка технико- |
2 |
2 |
5 |
Подготовка баланса фирмы для банка |
2 |
2 |
6 |
Оформление баланса фирмы в налоговой инспекции |
1 |
1 |
7 |
Подбор учредительных |
2 |
16 |
8 |
Исследование банком финансового состояние заемщика по представленным документам |
4 |
17 |
9 |
Изучение банком профессиональной способности заемщика по реализации инвестиционного проекта |
4 |
17 |
10 |
Проведение банком экспертизы по оценке экономико-финансовой и организационно-правовой стороне проекта |
4 |
16 |
11 |
Оценка банком факторов потенциальных рисков по проекту |
2 |
17 |
12 |
Изучение банком обеспечение кредита фирмой |
2 |
4 |
13 |
Установление обратной связи «банк-клиент» через АРМ |
2 |
6 |
14 |
Проверка банком на основе собственного анализа конечных результатов, характеризующих эффективность проекта |
2 |
5 |
15 |
Оформление оценки инвестиционного проекта в виде оценочного документа «кредит выдать» |
2 |
3 |
16 |
Проведение окончательных переговоров перед подписанием кредитного договора |
3 |
2 |
17 |
Реакционная отладка текста кредитного договора |
2 |
2 |
18 |
Парафирование кредитного договора |
3 |
3 |
19 |
Подготовка окончательного варианта кредитного договора для подписания руководством банка |
3 |
3 |
20 |
Представление проекта кредитного договора руководству банка, его рассмотрение и утверждение |
3 |
11 |
21 |
Оформление в типографии заказа на изготовление расчетно-платежной документации |
2 |
3 |
22 |
Отладка обратной связи «клиент-банк» через АРМ на основе расчетно-платежной документации по выданному кредиту |
2 |
4 |
ИТОГО ДНЕЙ |
138 |
Таблица 6.2 Перечень событий и работ и их продолжительность
при разработке кредитного договора
№ п/п |
Наименование событий |
Код работы |
Наименование работ |
Коли чест во дней |
0 |
Решение о разработке задания принято |
0-1 |
Разработка задания по подготовке кредитного договора |
1 |
1 |
Анализ проведен |
1-2 |
Анализ существующих подобных разработок |
2 |
2 |
Кредитная заявка разработана |
2-3 |
Разработка кредитной заявки в банк |
3 |
3 |
Т/Э обоснование проекта подготовлено |
3-4 |
Подготовка Т/Э обоснования |
2 |
4 |
Баланс фирмы для банка |
4-5 |
Подготовка баланса фирмы для банка |
2 |
5 |
Баланс фирмы в налоговой инспекции оформлен |
5-6 |
Оформление баланса фирмы в налоговой инспекции |
1 |
6 |
Учредительные документы подобраны |
6-7 |
Подбор учредительных |
2 |
7 |
Копии учредительных документов и банковской карточки оформлены |
7-8 |
Оформление в нотариальной конторе копий учредительных документов и банковской карточки с образцами подписей |
3 |
Кредитная заявка и учредительные документы поданы в банк |
7-9 |
Подача кредитной заявки и учредительных документов в банк с просьбой о выделении кредита |
4 | |
Кредитная заявка среди заявок других клиентов отобрана |
7-10 |
Предварительный отбор банком кредитной заявки среди заявок других клиентов |
4 | |
8 |
Финансовое состояние заемщика исследовано |
8-11 |
Исследование банком финансового состояния заемщика по представленным документам |
3 |
9 |
Профессиональная способность заемщика банком изучена |
9-11 |
Изучение банком профессиональной способности заемщика по реализации |
17 |
10 |
Экспертиза банком проведена |
10-11 |
Проведение банком экспертизы по оценке экономико-финансовой и организационно-правовой стороне проекта |
16 |
11 |
Факторы потенциальных рисков по проекту банком оценены |
11-12 |
Оценка банком факторов потенциальных рисков по проекту |
17 |
12 |
Обеспечение кредита фирмой банком изучено |
12-13 |
Изучение банком обеспечения кредита фирмой |
4 |
13 |
Обратная связь «банк-клиент» установлена |
13-14 |
Установление обратной связи «банк-клиент» по модему через АРМ |
6 |
14 |
Конечные результаты эффективности проекта банком проанализированы |
14-15 |
Проверка банком на основе собственного анализа конечных результатов, характеризующих эффективность проекта |
5 |
15 |
Оценочный документ «кредита выдать» оформлен |
15-16 |
Оформление оценки инвестиционного проекта в виде оценочного документа «кредит выдать» |
3 |
Условия кредитного соглашения кредитным комитетом банка приняты |
15-17 |
Принятие решения и |
3 | |
16 |
Окончательные переговоры проведены |
16-18 |
Проведение окончательных |
2 |
17 |
Текст кредитного договора отредактирован |
17-19 |
Редакционная отладка текста кредитного договора |
2 |
18 |
Парафирование проведено |
18-20 |
Парафирование кредитного договора |
3 |
19 |
Окончательный вариант для подписания подготовлен |
19-20 |
Подготовка окончательного варианта кредитного договора для подписания руководством банка |
3 |
20 |
Проект договора рассмотрен и утвержден руководством банка |
20-21 |
Представление проекта кредитного договора руководству банка на рассмотрение и утверждение |
11 |
21 |
Заказ оформлен |
21-22 |
Оформление в типографии заказа на изготовление расчетно-платежной документации |
3 |
22 |
Обратная связь банк-клиент отлажена |
22-23 |
Отладка обратной связи «банк-клиент» через АРМ, через расчетно-платежную документацию |
4 |
23 |
Задание на разработку кредитного договора
выполнено и предъявлено |
Таблица 6.3 Расчет данных для построения сетевого графика
I |
J |
T(i,j) |
Tр(i) |
Tр(j) |
Tп(i) |
Tп(j) |
R(i) |
Rп(i,j) |
Rs(i,j) |
|
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
1 |
2 |
2 |
1 |
3 |
1 |
3 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
3 |
3 |
6 |
3 |
6 |
0 |
0 |
0 |
3 |
4 |
2 |
6 |
8 |
6 |
8 |
0 |
0 |
0 |
4 |
5 |
2 |
8 |
10 |
8 |
10 |
0 |
0 |
0 |
5 |
6 |
1 |
10 |
11 |
10 |
11 |
0 |
0 |
0 |
6 |
7 |
2 |
11 |
13 |
11 |
13 |
0 |
0 |
0 |
7 |
8 |
3 |
13 |
16 |
13 |
31 |
0 |
15 |
0 |
7 |
8 |
4 |
13 |
17 |
13 |
17 |
0 |
0 |
0 |
7 |
10 |
4 |
13 |
17 |
13 |
18 |
0 |
1 |
0 |
8 |
11 |
3 |
16 |
34 |
31 |
34 |
15 |
15 |
15 |
9 |
11 |
17 |
17 |
34 |
17 |
34 |
0 |
0 |
0 |
10 |
11 |
16 |
17 |
34 |
17 |
34 |
1 |
1 |
1 |
11 |
12 |
17 |
34 |
54 |
34 |
51 |
0 |
0 |
0 |
12 |
13 |
4 |
51 |
55 |
51 |
55 |
0 |
0 |
0 |
13 |
14 |
6 |
55 |
61 |
55 |
61 |
0 |
0 |
0 |
14 |
15 |
5 |
61 |
66 |
61 |
6 |
0 |
0 |
0 |
15 |
16 |
3 |
66 |
69 |
66 |
69 |
0 |
0 |
0 |
15 |
17 |
3 |
66 |
69 |
66 |
69 |
0 |
0 |
0 |
16 |
18 |
2 |
69 |
71 |
69 |
69 |
0 |
0 |
0 |
17 |
19 |
2 |
69 |
71 |
69 |
71 |
0 |
0 |
0 |
18 |
20 |
3 |
71 |
74 |
69 |
71 |
0 |
0 |
0 |
19 |
20 |
3 |
71 |
74 |
71 |
74 |
0 |
0 |
0 |
20 |
21 |
11 |
74 |
85 |
74 |
0 |
0 |
0 |
0 |
21 |
22 |
3 |
85 |
88 |
85 |
0 |
0 |
0 |
0 |
22 |
23 |
4 |
88 |
92 |
92 |
0 |
0 |
0 |
0 |
На Рис. 6.1 представлен сетевой график разработки кредитного договора между фирмой ООО «Эльт-М» и банком до оптимизации. А на Рис. 6.2 – после оптимизации.
Рис. 6.1 Сетевой график
реализации проектных мероприятий
до оптимизации
6.2 Анализ сетевого графика, его оптимизация и построение сетевого графика после оптимизации
Для оптимизации сетевого графика используем упрощенный метод оптимизации за счет перераспределения исполнителей с работ подкритического пути, которые могут выполняться работниками тех же специальностей. Для наибольшего сокращения критического пути целесообразно использовать до 50% суммарного резерва времени подкритического пути.
Сначала определяем количество исполнителей, которых можно перевести на работу критического пути, затем новую продолжительность этих работ и критического пути.
Свободный резерв времени имеют работы:
8-11-15 дней, переводим на работу 11-12-17 дней.
Определяем трудоемкость работ:
Tc(i,j) = Wp(i,j) ∙ t(i,j),
где: Tc(i,j) - трудоемкость работы, дней;
Wp(i,j) - количество исполнителей, чел.;
T(i,j) - продолжительность работы в днях.
Тс(8-11) = Wp(8-1l) ∙ t(8-l1)
Тс(11-12) = Wp(l l-12) ∙ t(l 1-12) = 3 ∙ 17 = 51 (чел./день).
Определяем количество исполнителей, которых можно перевести с работы на работу:
- с работы 8-11 на работу 11-12:
Определяем новую продолжительность работ:
- работа 8-11: t(8-l1) = 12 / (4-1) = 4 (дня);
- работа 11-12: t(11-12) = 51 / (3+1) = 12,75 = 13 (дней).
Строим сетевой график после оптимизации (Рис. 6.2).
Рис. 6.3 Сетевой график реализации проектных мероприятий после оптимизации
Таким образом, критический путь сократился на 4 дня (17 дней – 13 дней),
т.е Ткр (до оптимизации) = 92 (дня);
Ткр (после оптимизации)
= 88 (дней).
6.3 Технико-экономическое обоснование предлагаемых мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Эльт-М»
В основе принятия решения о приемлемости проекта лежит определение его экономического эффекта.
Экономический эффект – это конечный результат мероприятий, связанных с применением новой (модернизированной) техники, технологии и организации труда и производства.
Информация о работе Анализ инновационной деятельности ООО «Эльт-М»