Анализ и совершенствование организационной структуры ОАО «Запорожкокс»

5. Вовлечь в хозяйственную деятельность все подразделения объединения, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость и конкурентоспособность.

 Рисунок 3.1 – Схема структуры организации, ориентированной на стратегическое управление

Верхний уровень управления при этой модели может быть представлен  типовой структурой управления или другой организационно-правовой формой. По мере перехода на новую структуру управления существенно меняются функции высшего руководства. Постепенно оно освобождается от оперативного управления подразделениями и сосредотачивается на проблемах стратегического управления экономикой и финансами объединения в целом.

Особенностью этой организационной  структуры является выделение в  составе организации стратегических хозяйственных подразделений и  придание отдельным производственным и функциональным подразделениям статуса центров прибыли. Данные подразделения представляют собой направление или группу направлений научной, производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками. Каждое самостоятельное подразделение должно иметь свою собственную цель, сравнительно независимую от других.

Самостоятельное хозяйствующее  подразделение может представлять собой отделение, филиал, группу цехов  или отдельный цех, т.е. находиться на любом уровне иерархической структуры. Ответственность за каждое направление возлагается на одного управляющего - директора. Директор отвечает за стратегию, он должен быть готовым отстаивать, в пределах своих полномочий, интересы в области технологий, производства, капитальных вложений. Вместе с тем, при распределении ресурсов между различными самостоятельными подразделениями план каждого из них должен уточняться с целью сбалансирования интересов организации в целом.

Выбор структуры стратегического  планирования определяется многими факторами: сложностью организационной структуры предприятия, ее специфическими свойствами, накопленным опытом и традициями планирования. Однако во всех случаях приходится решать вопрос: должно ли такое подразделение быть линейным или штабным. Однозначного ответа на этот вопрос не может быть, так как к его решению в каждой организации нужно подходить индивидуально.

В предложенной модели организационной структуры управления самостоятельные хозяйствующие подразделения представляют собой средний уровень власти, через который реализуется стратегическое управление, на нижнем уровне управления находятся центры прибыли, создаваемые на базе производственных и функциональных подразделений организации. Через эти центры реализуется оперативное управление производством.

Таким образом, предложенная модель организационной  структуры, наряду с постоянным анализом окружающей среды предприятия позволит ОАО «Запорожкокс» улучшить результаты хозяйственной деятельности, решить поставленные задачи по реорганизации  управленческой структуры, избежать параллельного выполнения различными структурными звеньями одних и тех же операций, путем четкого разграничения их деятельности.

 

                                                  ВЫВОДЫ

Таким образом, в работе рассмотрены теоретические аспекты проблемы функционирования организационной структуры предприятия, ее адаптации к динамично развивающейся внешней и внутренней среде, при этом особое внимание уделено необходимости достижения эффекта синергии между структурными звеньями, что позволит существенно улучшить показатели деятельности предприятия.

Также представлены результаты анализа хозяйственной деятельности ОАО «Запорожкокс», исходя из которых, можно сделать вывод о снижении объема выпускаемой продукции вследствие падения объемов добываемого сырья, снижении прибыли в связи с ростом себестоимости выпускаемой продукции. Проведен анализ организационной структуры предприятия, при этом установлено, что на директора по производству возложена большая нагрузка не только по управлению основными цехами, но также и дополнительными цехами.

Разработан комплекс мероприятий по улучшению управления организационной структурой: поскольку  для предприятия коксохимической  промышленности невозможно сразу изменить структуру управления, менеджерам следует осуществлять анализ внешней и внутренней среды, на основе которого должны проводиться мероприятия по адаптации ее к рыночным условиям. Также, для совершенствования организационной структуры следует привлекать производственный персонал, что позволит оптимизировать деятельность предприятия на низших уровнях управления.

Сделан вывод о необходимости  осуществления перестроения организационной  структуры и передачи вспомогательных  цехов в ведение специализированных структурных звеньев. При этом необходимо наладить четкую информационную связь между всеми звеньями, что позволит оптимизировать не только трудовые, но и материальные затраты.

Таким образом, внедрение  разработанных мероприятий позволит значительно улучшить функционирование организационной структуры на ОАО «Запорожкокс», а также оптимизировать затраты на управление, разграничить задачи и права структурных звеньев и рационализировать нагрузку на руководителей отделов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Баженов Ю.К. Менеджмент организации: метод. рекомендации по подготовке и защите выпускных кваликафиционных работ / Ю. К. Баженов, В. А. Пронько. - М : Дашков и к, 2007. - 168 с.

2. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЛКИ, 2007. - 120 с.

3. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. - М : Добрая книга, 2004. - 288 с.

4. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. - М : Приор-издат, 2005. - 96 с. - (В помощь студенту).

5. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина, 2007. - 400 с.

6. Информационные ресурсы для принятия решений: учеб. пособие для вузов / Веревченко А.П. [и др.]. - М.: Академический проект; Екатеринбург: Деловая книга, 2002. - 560 с.

7. Менеджмент організацій: Підручник/ За заг. ред. Л. І. Федулової. – К.: Либідь, 2003 – 448 с.

8. Костров А.В. Уроки информационного менеджмента: практикум: учеб. пособие / А. В. Костров, Д. В. Александров. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 304 с.: ил.

9. Осовська Г. В., Косовський О. А. Менеджмент організацій: Навчальний посібник. – К.: Кондор, 2007. – 676 с.

10. Хомяков В. І. Менеджмент підприємства – 2ге вид., перероб. і доп. – Київ: Кондор, 2005 – 434 с.

11. Новицкий Н.И. Сетевое планирование и управление производством: учеб.-практ. пособие / Н. И. Новицкий. - М.: Новое знание, 2004. - 159 с.

12. Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ./Сост. и авт. предисл. В.С.Муравьев. М.: Прогресс, 1989. - 448 с.

13. Петров Ю.А. Комплексная автоматизация управления предприятием: Информационные технологии - теория и практика / Ю. А. Петров, Е. Л. Шлимович, Ю. В. Ирюпин. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 160 с.: ил.

14. Сладкевич В.П. Сучасний менеджмент організацій: Навч. посіб. Для студ. вищ. навч. закл. / В. П. Сладкевич, А. Д. Чернявський. – К.: МАУП, 2007. – 488 с.

15. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие для сред. профес. образования / А. В. Райченко, И. В. Хохлова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 368 с. - (Профессиональное образование).

16. Райченко А.В. Общий менеджмент: учебник для вузов / А. В. Райченко. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с. - (Учебники для программы МВА).

17. Сорина Г.В. Основы принятия решений: учеб. пособие для вузов / Г. В. Сорина. - М.: Экономист, 2006. - 192 с.

18. Семенов А.К. Этика менеджмента: учеб. пособие / А. К. Семенов, Е. Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2006. - 272 с. - ISBN 5-94798-742-2 : 113-00.

19. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практ. пособие / Лапыгин Ю.Н., ред. - М.: Омега-Л, 2007. - 252 с.: ил. - (Организация и планирование бизнеса).

20. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 544 с. - (Высшее образование).

21. Шубенкова Е.В. Тотальное управление качеством: учеб. пособие для вузов / Е. В. Шубенкова. - М.: Экзамен, 2005. - 256 с. - (Учебное пособие для вузов).

 

 

 

                                                                                                                                                                                                                                                                Приложение 1

 

                                                   Действующая организационная структура ОАО «Запорожкокс»

 

                                                        Организационная структура ОАО  «Запорожкокс» после реструктуризации

 

                                                                                                                                                                Приложение 3

 

 

			КОДИ
Підприємство	ВIДКРИТЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО "ЗАПОРОЖКОКС"	Дата	2006-12-31
		за ЄДРПОУ	00191224
		за КОАТУУ	2310136600
Територія	Запорiзька	за КФВ	20
Форма власності	КОЛЕКТИВНА ВЛАСНIСТЬ	за СПОДУ	6024
Орган державного управління	ВIДКРИТЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО	за ЗКГНГ	0
		за КВЕД	23.10.0
Галузь	КОКСОХIМIЧНА  ПРОМИСЛОВIСТЬ	Контрольна сума
Вид економічної діяльності	ВИРОБНИЦТВО КОКСОПРОДУКТIВ
Одиниця виміру:	тис. грн.
Адреса	69600 М.ЗАПОРIЖЖЯ,  МСП - 681

 

БAЛAНС
на 2006-12-31 р.
	Форма N 1	Код за ДКУД	1801001

Актив	Код рядка	На початок  звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
I. Необоротні  активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	010	13	58
первісна вартість	011	101	158
накопичена амортизація	012	88	100
Незавершене будівництво	020	91 813	94 137
Основні засоби:
залишкова вартість	030	163 430	181 496
первісна вартість	031	479 849	508 285
знос	032	316 419	326 789
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються  за методом участі в капіталі інших  підприємств	040	0	0
інші фінансові  інвестиції	045	8 038	18 249
Довгострокова дебіторська заборгованість	050	97 396	97 110
Відстрочені податкові  активи	060	12 581	18 897
Інші необоротні активи	070	0	0
Усього  за розділом I	080	373 271	409 947
II. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	104 080	109 610
тварини на вирощуванніта відгодівлі	110	0	0
незавершене виробництво	120	8 648	9 090
готова продукція	130	2 235	8 248
товари	140	137	83
Векселі одержані	150	0	0
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	86 929	64 748
первісна вартість	161	87 030	64 968
резерв сумнівних  боргів	162	101	220
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	105	11 952
за виданими авансами	180	6 800	8 554
з нарахованих  доходів	190	0	0
із внутрішніх розрахунків	200	0	0
Інша поточна  дебіторська заборгованість	210	13 140	1 856
Поточні фінансові  інвестиції	220	36 011	25 800
Грошові кошти  та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	2 588	3 935
в іноземній  валюті	240	3 037	101
Інші оборотні активи	250	6 219	10 909
Усього  за розділом II	260	269 929	254 886
III. Витрати майбутніх  періодів	270	707	563
Баланс	280	643 907	665 396