Автор: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2011 в 12:24, курсовая работа
Целью курсовой работы является на основе изучения теоретических подходов к организации службы маркетинга на промышленном предприятии, разработать практические рекомендации по ее повышению в условиях рыночных отношений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-выделить основные особенности организации маркетинга на предприятии;
-составить SWOT анализ промышленного предприятия;
-выявить пути совершенствования организации маркетинга предприятия.
Объектом для изучения является ДГП ГНПОПЭ «Казмеханобр».
Задачи курсовой работы:
- рассмотреть теоретические аспекты организации службы маркетинга на предприятии;
- провести практический анализ организации службы маркетинга исследуемого предприятия;
- разработать основные пути совершенствования службы маркетинга на предприятии.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 МАРКЕТИНГ КАК НОВЫЙ МЕТОД ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Формирование маркетинговой системы и развитие деятельности службы маркетинга
5
1.2 Функциональные связи маркетинга на предприятии 7
1.3 Организация маркетинга промышленной продукции 9
2 ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ МАРКЕТИНГА В РЕАЛИЗАЦИИ ОСНОВНЫХ ЦЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДГП ГНПОПЭ «Казмеханобр»
2.1 Оценка и основные показатели маркетинговой деятельности ДГП ГНПОПЭ «Казмеханобр»
12
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия
15
3 Пути повышения ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ КОНЦЕПЦИЙ МАРКЕТИНГА
3.1 Основные пути совершенствования службы маркетинга 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
В настоящее время Казмеханобр - крупное научно-производственное объединение, включающее в свой состав научную и проектную части, специальное конструкторское бюро по конструированию оборудования и приборов, опытный завод, оснащенный современным оборудованием, высокопрофессиональными кадрами. Это позволяет в короткое время создавать проекты и разработки, соответствующие мировым стандартам.
По заказу Комитета водных ресурсов МСХ РК осуществлялись работы по "Разработке нормативов предельно допустимых вредных воздействий на водные объекты и целевых показателей состояния вод". Разработан пакет нормативно-методических документов, который рекомендован для определения показателей состояния вод в различных бассейнах.
За годы работы объединение провело сотни исследований, разработало технологии обогащения руд: полиметаллических, золотосодержащих, редкометальных и др., разработало технологические регламенты на проектирование, выполнило проекты новых и реконструкцию действующих промышленных предприятий, осуществляло авторский надзор и курирование строительства обогатительных (ОФ) и золотоизвлекательных фабрик (ЗИФ).
В состав объединения входят три подразделения:
-
научно-исследовательская
- проектная часть;
-
опытный завод и специальное
конструкторско-
Научная
часть состоит из 18 отделов, лабораторий
и секторов: из них 7 – экологической
и 7 – технологической
Рисунок
1 – Структура научной части ДГП
ГНПОПЭ «Казмеханобр»
Основные направления тематики научной направленности:
В объединении работают более трехсот научных сотрудников, в том числе доктора и кандидаты наук. Специалисты объединения тесно сотрудничают со специалистами Канады, США, Великобритании, КНР, ЮАР, РФ, Узбекской и Киргизской Республик.
Объединение
располагает
К основным направлениям деятельности объединения «Казмеханобр относится: переработка руд различных металлов, техническое проектирование и охрана окружающей среды.
Создание отдела внешнеэкономических связей, маркетинга и координации было продиктовано требованиями переходного периода к рыночной экономике в сфере научной и проектной деятельности, а также необходимостью усиления работ, связанных с менеджментом и маркетингом, координацией между различными звеньями объединения – администрацией, научной и проектной частями, для комплексного решения вопросов в различных сферах деятельности объединения.
В настоящее время в составе отдела две группы, одна занимается координацией и планированием научных работ в области обогащения руд, другая – в области охраны окружающей среды и рационального природопользования.
Одним из звеньев отдела является научно-техническая библиотека, фонд которой состоит из научно-технической литературы, отчетов о НИР и ОКР, периодических изданий. Отдел оснащен множительной, компьютерной техникой, электронной и факсимильной связью, имеет доступ к сети Интернет. В штате отдела имеется переводчик казахского языка.
Основные функциональные обязонности:
-
координация деятельности
-
участие в переговорах с
- переписка с зарубежными партнерами, подготовка контрактов, договоров, протоколов намерения, меморандумов о совместной деятельности и взаимовыгодном сотрудничестве;
-
организация и проведение
-
подготовка документов для
В соответствии с функциональными обязанностями отдел решает следующие задачи:
- подготовку программ, проектов по запросам вышестоящих организаций;
- подготовку докладов, информационных и презентационных материалов на конференции, совещания, семинары;
- разработку обоснований основных направлений научных исследований в области обогащения руд, охраны окружающей среды и рационального природопользования;
-
формирование годового
-
составление годовых отчетов
о научно-организационной
-
нормоконтроль отчетной
-
оформление в Миграционной
- подготовку и рассылку рекламных материалов по заданию руководства объединения;
-
ответы на запросы вышестоящих
организаций и государственных
органов;
2.2
Анализ технико-экономических
Объединением
«Казмеханобр» выполнялись
Основными предприятиями-заказчиками являются: ТОО «СКЗ-U», ОсОО «Алтынкен», АО «АЗХС», АО ПК «Казгипроводхоз», АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», ТОО СП «Сага Крик Голд омпании», АО ТНК «Казхром», ОсОО «Kazahmys Cold Kyrgyzstan», АО «Варваринское», АО «Жетысугеомайнинг», ТОО «ОДАК» .
В отчетном году объем выполняемых работ составляет 495,0 млн. тенге, из них по хоздоговорам 430,0, по бюджету – 65,5 млн.тенге. В процентном соотношении доля бюджетного финансирования работ от общего объема в 2009 году составила около 13,2%, а хоздоговорных - 86,8%. Фактическая оплата по хоздоговорам составляет 299,0 млн. тенге или 69,7%. По бюджетным темам 65,5 млн. тенге или 100,0%.
Начиная с 2005 по 2008 годы объемы хоздоговорной тематики колебались на уровне 110,0-564,0 млн.тенге, а процент оплаты – от 66,9% до 70,%. В 2009 году отмечается увеличение объемов по бюджетной тематике, объем работ по подписанным хоздоговорам составил 429,0 млн.тенге, оплата - 69,7%.
К концу года прогнозируется увеличение оплаты до 80% в связи с тем, что плановое окончание большинства работ приходится на последний квартал года.
В таблицах 4 и 5 представлены изменения фонда заработной платы и среднемесячной зарплаты по подразделениям за 10 месяцев 2009 года и динамика изменения среднемесячной зарплаты по годам в целом по объединению с 2005 по 2009 годы.
Уровень заработной платы в среднем по подразделениям повысился по сравнению с 2008 годом на 14-16%. По отдельным подразделениям проектной части заработная плата достигает 70,0-90,0 тыс.тенге в виду большого объема хоздоговорных работ.
По бухгалтерскому балансу доходы организации за 10 месяцев составляют 424,0 млн. тенге. Остальные средства, поступившие в объединение, остаются на уровне авансовых платежей.
В 2009 году продолжалось оснащение научной и проектной частей современной компьютерной техникой и программами, необходимыми для проведения НИР и ОКР.
В настоящее время на балансе объединения числятся 100 персональных компьютеров, проектор с экраном для презентаций, 4 телефакса Panasonic KX-F 50. Множительная оргтехника: 5 ксероксов марки 5026, 5031, многофункциональное устройство «Toshiba», ротапринт – 314, плоттер НР 500С АО.
В
таблице 1 приведены основные экономические
показатели объединения «Казмеханобр»
такие, как доход, численность рабочих,
доля рынка, себестоимость продукции,
коэффициент мощности и рентабельность
продаж. Так же в данной таблице показаны
отношения 2009 года в процентах к уровню
2007 и 2008 годов.
Таблица 1 –
Основные экономические показатели
ДГП ГНПОПЭ «Казмеханобр» за 2007-2009
годы
№ | Наименование показателей | Ед. изм. | Год | 2009
г. в %
к уровню | |||
2007 | 2008 | 2009 | |||||
2007 г. | 2008 г. | ||||||
1 | Доход от реализации продукции | тыс. тенге | 75567,0 | 84236,3 | 145820,3 | 111,5 | 192,9 |
2 | Себестоимость реализованной продукции | тыс. тенге | 56236,5 | 62456,3 | 64523,6 | 111,0 | 114,7 |
3 | Доход от основной деятельности | тыс. тенге | 564000,0 | 621400,1 | 711356,0 | 140,1 | 203,0 |
4 | Среднемесячная численность работающих | чел | 300 | 310 | 310 | 103,3 | 103,3 |
5 | Коэффициент использования мощности, | % | 78,6 | 75,9 | 78,7 | 96,6 | 100,1 |
6 | Занимаемая доля рынка | % | 0,65 | 0,72 | 0,77 | 110,7 | 118,4 |
7 | Рентабельность продаж | % | 29,3 | 29,8 | 30,0 | 101,7 | 102,3 |