|
№ |
Основные
методы |
Характеристика метода
|
|
Преимущества |
Недостатки |
| 1. |
Метод
«сколько есть»
|
-
на рекламу выделяются
средства, которыми
располагает компания. |
- игнорируется
влияние рекламы на
объём сбыта
- из
всех статей расходов
затраты на рекламу
имеют самый низкий
приоритет,
-
годовой бюджет
на рекламу не
определён,
-
затрудняется долгосрочное
планирование рекламной
деятельности. |
| 2. |
Метод
фиксирова
нного
процента от суммы
продаж |
- прост
в применении,
- отражает
взаимозависимость
между затратами на
рекламу и продажной
стоимостью товара,
а также суммой прибыли,
- поддерживает
конкурентную стабильность,
т.к. фирмы-конкуренты
тратят на рекламу примерно
одинаковый % от суммы
продаж.
|
- сбыт
рассматривается как
предпосылка, а не как
результат,
- бюджет
определяется исходя
из доступных средств,
а не из перспектив,
- метод
не допускает незапланированных
затрат,
- затруднено
долгосрочное планирование,
т.к. показатели сбыта
изменяются из года
в год,
- выбор
конкретной процентной
доли произволен, не
обоснован объективными
причинами.
|
| 3. |
Метод
соответствия рекламным
затратам конкурента
|
- уровень
затрат конкурентов
отражает точку зрения
большинства компаний
отрасли,
- одинаковый
уровень затрат помогает
избежать острой конкуренции
(многие считают это
утверждение спорным).
|
- нет
убеждённости в том,
что конкуренты способны
оценить необходимую
величину затрат лучше
самой компании,
- компании
очень отличаются друг
от друга, и у каждой -
свои особые статьи
расходов.
|
| 4. |
Метод
«цель – задание»
|
- размер
бюджета устанавливается
на основе оценки целей
и задач Р.К,
- устанавливает
взаимосвязь между денежными
затратами и результатами
Р.К.
|
- самый
сложный метод,
- трудно
определить, какие задачи
следует выполнить для
достижения намеченных
целей.
|