Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2012 в 16:04, дипломная работа
Отже, метою даної роботи є теоретичний та соціологічний аналіз корпоративної культури НаУКМА, стану її структурних елементів, витоків формування та перспектив розвитку.
Завданнями роботи є:
Теоретичний аналіз явища корпоративної культури.
Аналіз витоків та засад формування корпоративної культури НаУКМА.
Аналіз сучасного стану структурних елементів корпоративної культури НаУКМА.
Створення рекомендацій щодо покращення стану корпоративної культури НаУКМА та її відповідності стратегії розвитку академії.
Таблиця 2.3.17. Які з перелічених тверджень, на Вашу думку, дійсно відображають ситуацію в Києво-Могилянській академії?
Всього | |||||||
ФЕН |
ФІН |
ФГН |
ФПвН |
ФПриН |
ФСНСТ | ||
Ми ставимось одне до одного з довірою і повагою |
25,0% |
62,5% |
39,1% |
44,4% |
46,2% |
40,0% |
39,8% |
Ми маємо довіру до здібностей і намірів одне одного. Ми віримо, що люди краще працюють базуючись на довірі. |
15,0% |
0,0% |
17,4% |
11,1% |
7,7% |
15,0% |
12,9% |
Ми докладаємо особливих зусиль до пошуку, зацікавлення, залучення до роботи й утримання найкращих людей на кожній посаді. |
15,0% |
25,0% |
13,0% |
0,0% |
7,7% |
5,0% |
10,8% |
Ми заохочуємо постійне навчання і персональний розвиток особистості |
65,0% |
62,5% |
78,3% |
77,8% |
61,5% |
50,0% |
65,6% |
Ми створюємо оточення, в якому ефективно працюють для розвитку Академії й України люди різних культур і різного походження, повсякчас піднімаючи рівень освіти й науки. |
35,0% |
62,5% |
34,8% |
33,3% |
23,1% |
25,0% |
33,3% |
Ми надаємо можливості росту і відзначаємо людей за єдиним критерієм – результатами. |
20,0% |
50,0% |
34,8% |
33,3% |
23,1% |
25,0% |
29,0% |
Ми заохочуємо персональне лідерство, відповідальність і почуття обов’язку |
40,0% |
50,0% |
60,9% |
33,3% |
46,2% |
30,0% |
44,1% |
Ми вимагаємо від себе дотримання високих стандартів і етичної поведінки. |
55,0% |
37,5% |
65,2% |
55,6% |
61,5% |
10,0% |
47,3% |
Ми дотримуємося Статуту НаУКМА і є двомовним університетом з використанням украї-нської та англійської мов. |
15,0% |
25,0% |
52,2% |
22,2% |
30,8% |
10,0% |
26,9% |
Ми з повагою ставимося до духовних і культурних традицій Академії, зберігаємо та розвиваємо їх.» |
40,0% |
62,5% |
56,5% |
44,4% |
53,8% |
25,0% |
45,2% |
Середнє |
32,5% |
43,8% |
45,2% |
35,6% |
36,2% |
23,5% |
35,5% |
Таблиця 2.3.18. Відмітьте три твердження, які Ви вважаєте найважливішими для себе.
Всього | |||||||
ФЕН |
ФІН |
ФГН |
ФПвН |
ФПрН |
ФСНСТ | ||
Ми ставимось одне до одного з довірою і повагою |
35,0% |
50,0% |
26,1% |
44,4% |
38,5% |
35,0% |
35,5% |
Ми маємо довіру до здібностей і намірів одне одного. Ми віримо, що люди краще працюють базуючись на довірі. |
15,0% |
0,0% |
4,3% |
0,0% |
7,7% |
15,0% |
8,6% |
Ми докладаємо особливих зусиль до пошуку, зацікавлення, залучення до роботи й утримання найкращих людей на кожній посаді. |
15,0% |
25,0% |
8,7% |
11,1% |
7,7% |
20,0% |
14,0% |
Ми заохочуємо постійне навчання і персональний розвиток особистості |
60,0% |
87,5% |
69,6% |
33,3% |
46,2% |
50,0% |
58,1% |
Ми створюємо оточення, в якому ефективно працюють для розвитку Академії й України люди різних культур і різного походження, повсякчас піднімаючи рівень освіти й науки. |
35,0% |
12,5% |
34,8% |
11,1% |
0,0% |
15,0% |
21,5% |
Ми надаємо можливості росту і відзначаємо людей за єдиним критерієм – результатами. |
25,0% |
12,5% |
34,8% |
22,2% |
0,0% |
35,0% |
24,7% |
Ми заохочуємо персональне лідерство, відповідальність і почуття обов’язку |
30,0% |
37,5% |
43,5% |
44,4% |
7,7% |
25,0% |
31,2% |
Ми вимагаємо від себе дотримання високих стандартів і етичної поведінки. |
50,0% |
37,5% |
43,5% |
44,4% |
53,8% |
20,0% |
40,9% |
Ми дотримуємося Статуту НаУКМА і є двомовним університетом з використанням украї-нської та англійської мов. |
5,0% |
25,0% |
13,0% |
11,1% |
15,4% |
25,0% |
15,1% |
Ми з повагою ставимося до духовних і культурних традицій Академії, зберігаємо та розвиваємо їх.» |
30,0% |
12,5% |
8,7% |
0,0% |
7,7% |
20,0% |
15,1% |
1 Почесний президент Києво-Могилянської академії В’ячеслав Степанович Брюховецький.
2 Внутрішні двори університетських корпусів.
Информация о работе Корпоративна культура наукма: стан та преспективи розвитку