Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 21:35, контрольная работа
Исходные данные:
А1- 10% (доля товаров на склад в нерабочее время и проходящих через приемочную экспедицию);
А2- 30% (доля товаров, проходящих через участок приемки склада);
А3- 80% (доля товаров, подлежащих комплектованию на складе)
Задача 1 3
Задача 2 13
Задача 3 24
Задача 4 28
Задача 5 31
Задача 6 33
Задача 7 35
Задача 8 36
Задача 9 38
Задача 10 42
Задача 11 44
Рисунок 15 - Определение точки возобновления заказа при первоначальном запасе 300 ед.
Необходимо: Рассчитать параметры системы контроля над запасами (минимум максимум) при наличии и отсутствии сбоев в поставках и построить графическую модель. Время возможной задержки поставки принять 1 день при времени поставки < или = 5 и равным 2 дням при Тц > 5 дней.
Дано:
Q= 9000 ед.- количество товара;
ЗР= 100 ед.- размер резервного запаса;
ТЦ= 6 дней- продолжительность цикла заказа (временной интервал между размещением заказа и его получением);
Первоначально на складе находится 300 ед. товара;
Число рабочих дней в году = 225 дней;
Время возможной задержки поставки = 2 день.
Решение:
расходуется за 1 день.
По формуле (5) найдем ТЗ:
ТЗ= 40*6+100= 340 ед.- количество товара на складе, когда необходимо возобновлять заказ при отсутствии сбоев.
Найдем максимальное потребление за время одной поставки (если произошел сбой)
Рмакс = (Тц + ΔТц)* Рз = (6 + 2) * 40 = 320 ед.
Таблица 10 – график заказа
Дата |
объём запаса |
Объём заказа |
01.янв |
300 |
420 |
09.янв |
-20 |
|
09.янв |
420 |
320 |
17.янв |
100 |
|
17.янв |
420 |
320 |
25.янв |
100 |
|
25.янв |
420 |
320 |
Схема поставок представлена на рисунке 16.
Рисунок 16- Схема поставок
Ответ: При отсутствии сбоев в поставках минимальный размер заказа составляет 40*6=240ед.
При сбоях в поставке минимальный размер заказа составляет 320ед.
Определить с каким из поставщиков (А, Б, В, Г) следует продлить договорные отношения если их оценки соответствуют следующим значениям: Вес критерия Цена – 0,3; Качество – 0,2 и Надежность – 0,5.
Таблица 10- Суммарная оценка поставщиков
Поставщик |
Критерии выбора поставщика |
Удельный вес критериев |
Оценка по 10-балльной шкале |
Баллы |
ИТОГО: |
А |
Цена |
0,3 |
3 |
0,9 |
5,9 |
Качество |
0,2 |
5 |
1,0 | ||
Надежность |
0,5 |
8 |
4,0 | ||
Б |
Цена |
0,3 |
7 |
2,1 |
6,1 |
Качество |
0,2 |
5 |
1,0 | ||
Надежность |
0,5 |
6 |
3,0 | ||
В |
Цена |
0,3 |
8 |
2,4 |
4,8 |
Качество |
0,2 |
2 |
0,4 | ||
Надежность |
0,5 |
4 |
2,0 | ||
Г |
Цена |
0,3 |
2 |
0,6 |
4,0 |
Качество |
0,2 |
7 |
1,4 | ||
Надежность |
0,5 |
4 |
2,0 |
Ответ: Договор следует продлить с поставщиком Б, так как суммарная оценка по критериям отбора наиболее высокая.
Необходимо определить оптимальное размещение товаров на складе.
Дано: Первоначально
товары по местам хранения на складе размещаются
в случайном порядке в
Таблица 11- Размещение товаров на складе
Ч |
Ш |
Э |
Ю |
М |
И |
Р |
С |
Т |
Участок приемки и отпуска |
К |
Л |
Н |
Я |
А |
Б |
П |
У |
В | |
Г |
З |
О |
Ф |
Д |
Е |
Ж |
Х |
Ц |
Решение:
Таблица 12- Количество отпущенных грузов
5 |
0 |
15 |
85 |
15 |
20 |
10 |
15 |
0 |
Участок приемки и отпуска |
80 |
5 |
210 |
10 |
10 |
0 |
5 |
75 |
15 | |
145 |
15 |
10 |
5 |
160 |
25 |
0 |
0 |
10 |
Далее рассчитаем общее число перемещений на складе по формуле 6 и внесем данные в таблицу 15.
Таблица 13- Расчет общего числа перемещений
Удвоенное расстояние места хранения товарной позиции на складе, м (2l) |
18 |
16 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
4 |
2 |
Итого в ряду | |
Ряд № 1 |
Число грузовых пакетов, n |
5 |
0 |
15 |
85 |
15 |
20 |
10 |
15 |
0 |
1 750 |
Число перемещений |
90 |
0 |
210 |
1020 |
150 |
160 |
60 |
60 |
0 | ||
Ряд № 2 |
Число грузовых пакетов, n |
80 |
5 |
210 |
10 |
10 |
0 |
5 |
75 |
15 |
5 040 |
Число перемещений |
1440 |
80 |
2940 |
120 |
100 |
0 |
30 |
300 |
30 | ||
Ряд № 3 |
Число грузовых пакетов, n |
145 |
15 |
10 |
5 |
160 |
25 |
0 |
0 |
10 |
4 870 |
Число перемещений |
2610 |
240 |
140 |
60 |
1600 |
200 |
0 |
0 |
20 | ||
Общее число перемещений товаров на складе: |
11 660 |
Перераспределим грузовые пакеты по количеству, т.е. наиболее значимые поместим в «горячей» зоне, и пересчитаем общее число перемещений (таблица 16).
Таблица 14- Расчет общего числа перемещений после перераспределения по количеству
Удвоенное расстояние места хранения товарной позиции на складе, м (2l) |
18 |
16 |
14 |
12 |
10 |
8 |
6 |
4 |
2 |
Итого в ряду | |
Ряд № 1 |
Число грузовых пакетов, n |
0 |
0 |
5 |
10 |
15 |
5 |
15 |
20 |
85 |
800 |
Число перемещений |
0 |
0 |
70 |
120 |
150 |
120 |
90 |
80 |
170 | ||
Ряд № 2 |
Число грузовых пакетов, n |
0 |
5 |
5 |
10 |
10 |
15 |
75 |
80 |
210 |
1 680 |
Число перемещений |
0 |
80 |
70 |
120 |
100 |
120 |
450 |
320 |
420 | ||
Ряд № 3 |
Число грузовых пакетов, n |
0 |
0 |
5 |
10 |
10 |
15 |
25 |
145 |
160 |
1 460 |
Число перемещений |
0 |
0 |
70 |
120 |
100 |
120 |
150 |
580 |
320 | ||
Общее число перемещений товаров на складе: |
3 940 |
Итак, общее количество перемещений в результате размещения значительного ассортимента товаров в «горячей» зоне уменьшилось с 11 660 до 3 940, т.е. в 2,96 раза.
Необходимо принять решение о продлении договора с тем поставщиком, оценка негативных характеристик которого минимальна.
Для принятия решения о продлении договора необходимо рассчитать рейтинг каждого из них. Оценку поставщиков выполнить по трем критериям: цена (0,5), качество (0,3), надежности поставки (0,2).
Таблица 15- Динамика цен на поставляемые товары
Поставщик |
Месяц |
Товар |
Объем поставки, ед./мес. |
Цена за ед.,руб. |
Стоимость поставки, руб. |
№1 |
Январь |
А |
2 500 |
9 |
22 500 |
В |
2 000 |
3 |
6 000 | ||
№2 |
Январь |
А |
8 000 |
12 |
96 000 |
В |
5 000 |
6 |
30 000 | ||
№1 |
Февраль |
А |
1 800 |
8 |
14 400 |
В |
1 800 |
4 |
7 200 | ||
№2 |
Февраль |
А |
6 800 |
11 |
74 800 |
В |
12 000 |
7 |
84 000 |
Таблица 16- Динамика качества поставляемых товаров
Месяц |
Поставщик |
Стоимость товаров ненадлежащего качества, поставленных в течение месяца, руб. |
Январь |
№1 |
980 |
№2 |
350 | |
Февраль |
№1 |
750 |
№2 |
600 |
Таблица 17- Динамика нарушений установленных сроков поставки
Поставщик |
Месяц |
Количество поставок, ед. |
Всего опозданий, дн. |
№1 |
Январь |
7 |
25 |
Февраль |
5 |
30 | |
№2 |
Январь |
12 |
40 |
Февраль |
14 |
30 |
Решение:
1) Оценим поставщиков по первому критерию (цена).
По формуле 7 найдем средневзвешенный рост цен ( ).
где - темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого товара, %;
- доля i-й разновидности товара в общем объеме поставок
текущего периода, определяется по формуле (8).
где - стоимости i-й разновидности товара, поставленного в текущем
периоде в фактических ценах этого периода.
Полученные данные вносим в таблицу 20.
Таблица 20- Расчет средневзвешенного роста цен
Поставщик |
S(A) |
S(B) |
d(A) |
d(B) |
Тц(А) |
Тц(В) |
|
№1 |
14400 |
7200 |
0,67 |
0,33 |
88,9 |
133,3 |
103,6% |
№2 |
74800 |
84000 |
0,47 |
0,53 |
91,6 |
116,7 |
104,9% |
2) Оценка поставщиков по второму критерию (качество).
Для этого рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества ( ) по формуле 9.
где - доля товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок отчетного и базисного периодов соответственно.
Полученные данные вносим в таблицу 18.