Закупочная логистика

 

       Анализ  данных, приведенных в таблицах 2.2 и 2.3, показывает, что объемы товарных запасов, закупаемых НТЦ «Орион», возросли. Это связано с увеличением объемов продаж предприятия. По большинству позиций объемы продаж возрастают. В последние три анализируемых года (2004-2006 гг.) в ассортименте фирмы появились новые наименования, такие как сканеры, источники бесперебойного питания (ИБП), CD-DVD устройства, USB Flash Drive. Значительно возросли объемы продаж ноутбуков за счет их удешевления и того, что они стали доступны людям со средним достатком. Ассортимент закупаемой и продаваемой продукции значительно диверсифицировался, что также является положительным признаком, если в 2002-2003 годах 40% закупаемой продукции составляли мониторы то в 2006 году их доля составила 6%, при том, что объем закупок мониторов остался практически без изменений.

       Формы товародвижения представлены на рис. 2.3 
 

Рис 2.3 Формы товародвижения НТЦ «Орион», тыс.руб. 

       Из  анализа данных рис. 2.3 видно, что  доля складской формы товарооборота непрерывно возрастала (с 66,9% в 2002 году, до 90,5% в 2006 году); что доказывает непрерывное улучшение закупочной деятельности предприятия.

       Проанализируем  данные по оборотным средствам предприятия.

       Оценим  оборотные активы НТЦ «Орион».

Таблица 2.4.

Рейтинговая оценка состояния

оборотных средств ЗАО «Рабочий» в 2005-2006 гг.

 

       Методика расчетов данных показателей приведена ниже:

       ЧП  –  чистая прибыль;

             ОА – ∑ оборотных активов

А1 = ст. 250 + ст. 260, ф.1

А2 = ст. 240 + ст. 270, ф.1

А3 = стр. 210 + стр. 220+ стр. 140, ф.1

       где ДС – сумма денежных активов предприятия на определенную дату;

       КФВ–сумма краткосрочных финансовых вложений предприятия на определенную дату;

       КО  – сумма всех краткосрочных финансовых обязательств предприятия на определенную дату

       где ДЗ – сумма дебиторской задолженности  всех видов

       где ОА – сумма всех оборотных активов  предприятия

       где СОС – собственные оборотные  средства;

       ОА  – оборотные активы 

       Показатели  ликвидности НТЦ «Орион» намного превышают норму. Это связано с небольшой долей краткосрочных обязательств в пассивах предприятия.

       За  исследуемый период произошло снижение рентабельности оборотных капиталов предприятия за счет большего роста оборотных капиталов, по сравнению с чистой прибылью. Коэффициент обеспечения собственными оборотными средствами снизился за счет резкого роста оборотных средств и, в частности, запасов.

       Структура и динамика изменения запасов  предприятия в 2005-2006 гг. представлена в таблице 2.5:

Таблица 2.5.

Структура и динамика изменения запасов  НТЦ «Орион»

 

       Анализ  данных таблицы 2.5 показывает, что запасы предприятия возросли. Это связано, прежде всего, с увеличением объема продаж. При этом, в первую очередь, увеличилась доля сырья и материалов.

       Данные по обороту запасов представлены в таблице 2.6:

Таблица 2.6

Оборот  торговых НТЦ «Орион»

 

       Срок  оборота запасов возрос.

       В результате анализа технико-экономических  особенностей деятельности НТЦ «Орион» и их влияния на организацию оборотных средств и обеспечения материалами определено, что к их числу могут быть отнесены следующие:

• сезонность спроса;
• высокая материалоемкость;
• широкая номенклатура применяемых материалов;
• с учетом требований рынка необходимость широкого ассортимента предлагаемой продукции;
• ежегодное освоение новых видов продукции.

       Планирование  запасов на предприятии осуществляется по нижеприведенной методике.

       Основной  математической моделью, которая применяется  на предприятии для планирования запасов, является так называемая классическая модель экономического размера заказа, когда для упрощения принимаются условия равномерного потребления (расхода) и постоянного определенного отставания времени поставки от момента заказа продукции (марки материала) у поставщика. При этом минимизируются суммарные издержки хранения запасов, которые берутся прямо пропорциональными объему этих запасов и времени хранения, и издержки, связанные с заказом, которые постоянны для каждого заказа и не связаны с объемом заказа. Эта модель описана во многих работах и, в частности, у Букана Д. и Кинигсберга Э. в книге «Научное управление запасами». Основным ее результатом является следующая формула определения оптимального размера заказа (партии) поставки:

qопт  = v 2 х (1 / с2) х с1 х Q,   (1.1.)

       где qопт – оптимальная партия поставки;

       с1 – сумма постоянных транспортно-заготовительных  расходов;

       Q – потребность в материале  на планируемый период T;

       с2 – сумма издержек хранения и потерь от иммобилизации (пролеживания) единицы материала в запасе за планируемый период T (продолжительность года – T=365 дней).

       Норматив  оборотных средств по запасам  комплектующих исчисляется на основании  их среднего однодневного расхода (Р) и средней нормы запаса в днях.

       Однодневный расход определяется путем деления  затрат на определенный элемент оборотных средств на 90 дней (при равномерном характере производства – на 360 дней).

       Средняя норма оборотных средств определяется как средневзвешенная величина исходя из норм оборотных средств на отдельные виды или группы комплектующих и их однодневного расхода.

       Норма оборотных средств по каждому  виду комплектующих учитывает время пребывания в текущем (Т), страховом (С), транспортном (М), технологическом (А) и подготовительном (Д) запасах.

       Текущий запас – основной вид запаса, необходимый для бесперебойной работы предприятия между двумя очередными поставками. На размер текущего запаса влияют периодичность поставок комплектующих по договорам и объем их потребления в производстве. Норма оборотных средств в текущем запасе обычно принимается в размере 50% среднего цикла снабжения, что обусловлено поставкой комплектующих несколькими поставщиками и в разные сроки.

       Страховой запас – второй по величине вид  запаса, который создается на случаи непредвиденных отклонений в снабжении и обеспечивает непрерывную работу предприятия. Страховой запас принимается, как правило, в размере 50% текущего запаса, но может быть и меньше этой величины в зависимости от местоположения поставщиков и вероятности перебоя в поставках.

       Транспортный  запас сознаётся в случае превышения сроков грузооборота в сравнении со сроками документооборота на предприятиях, удаленных от поставщиков на значительные расстояния.

       Подготовительный  запас связан с необходимостью приемки, разгрузки, сортировки и складирования комплектующих. Нормы времени, необходимого для этих операций, устанавливаются по каждой операции на средний размер поставки на основании технологических расчетов или посредством хронометража.

       Норматив  оборотных средств в запасах комплектующих (Нз), отражающий общую потребность в оборотных средствах по этому элементу запасов, исчисляется как сумма норм оборотных средств в текущем, страховом, транспортном и подготовительном запасах. Полученная общая норма умножается на однодневный расход по каждому виду или группам материалов.

Нз= Р  х (Т+ С+ М + Д)    

       где Р – однодневный расход 

       В таблице 2.7 приведены данные по нормативам комплектующих НТЦ «Орион».

Таблица 2.7

Дневные нормативы оборотных средств  в запасах 

комплектующих в НТЦ «Орион», тыс.руб.