Оптимизация структуры управления ГП «Теплоцентраль»

ВВЕДЕНИЕ

     Главной  задачей развития экономики и  предпринимательской деятельности  на современном этапе является  повышение эффективности производства  для решения проблемы экономического  выживания. 

     Но в любое время,  при любой экономической ситуации  существует целый ряд отраслей промышленности без развития, которых невозможно нормальное функционирование хозяйства, невозможно обеспечение необходимых санитарно-гигиенических условий населения. К таким отраслям и относится энергетика, которая обеспечивает комфортные условия жизнедеятельности населения, как в быту, так и на производстве.

       Последние исследования  показали экономическую целесообразность  сохранения значительной доли  участия крупных отопительных  котельных установок в покрытие  общего потребления тепловой энергии.

     Борьба за экономическое  выживание в условиях рыночной  экономики это борьба за снижение  издержек, это поиск почвы.

     Книги по различным  видам управления дают лишь  повод, почву для начала исследования  методов в управлении предприятием и организации труда. Переход к рыночным формам хозяйствования потребовал значительных изменений методов и организации управления экономическими объектами.

     В условиях экономики  рыночного типа главной проблемой  для производителей стала организация сбыта продукции и снижения затрат на её производства, а для потребителей-минимальные затраты на её приобретение. Поэтому перед предприятиями остро стоят задачи выбора эффективных форм организации и использования того, что тесно связано с нормированием, организацией производства, планированием, регулированием, координацией и управлением ФХД.   

         Логистика  – наука о планировании, управлении  и контроле за движением ресурсов (в т.ч. трудовых), информации и  прочих потоков в различных  системах, в т.ч. энергосистемах.

В связи с тем, что  одной из составляющих и ведущей  финансово – хозяйственной деятельности (ФХД) и всех функций управления выступает  труд, рабочая сила,  то возникает  потребность в повышении эффективности  управления трудом, рабочей силой.

 Менеджмент — (в  переводе с английского) управление, умение владеть чем - либо, это  функция, вид деятельности по  организации производства, координации,  руководству людьми в разнообразных  сферах деятельности для производства  готовой продукции, работ, услуг соответствующего качества с минимальными затратами (издержками) для получения дохода с целью решения проблемы экономического выживания в условиях рыночной экономики.

        Основная цель логистического менеджмента – обеспечение максимальной интеграции потоков (материальных, трудовых, финансовых, информационных) в единую систему, достижение максимальной приспособленности предприятий к изменяющейся рыночной обстановке при одновременной минимизации общих логических затрат, в т.ч. при обеспечении качества, повышении финансовой устойчивости и конкурентоспособности.

Логистический менеджмент в более широком смысле можно  трактовать как современную методологию  и методику координационного управления проблемами, возникающими в процессе ФХД предприятия, в т.ч. по труду. Появление логистического менеджмента явилось ответом теории на потребности предпринимателей, сформировавшиеся под воздействием внешней среды – рыночной экономики, современного рынка.

Логистический менеджмент – это результат интеграции организации  производства, производственного и операционного менеджмента (П и ОМ) и логистики.  Все вышеизложенное обуславливает актуальность темы «Логистические методы управления предприятием».

     Энергопредприятия  представляют собой сложную систему,  связанную с внешней средой через входные и выходные потоки трудовых ресурсов, овеществленных ресурсов, финансов и информации. Как показали исследования одним из путей повышения конкурентоспособности предприятий в рыночных условиях является оптимизация и интегрирование как внешних, так и внутренних материальных, трудовых, финансовых и сопутствующих потоков при помощи менеджмента, т.к. менеджмент представляет собой новое научное и практическое направление в организации, планировании, управление и оптимизации движения потоков.

    Объектом проектирования принято Г П. «Теплоцентраль», как одно из ведущих энерго предприятий ВКО г. Зыряновска.

 

 

 

 

 

 

 

1.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГП”ТЕПЛОЦЕНТРАЛЬ”

1.1 Литературный обзор.

1. В данной работе  изложены сущность, виды и роль экономического анализа, предмет, метод и задачи анализа хозяйственной деятельности на современном этапе, технические способы аналитического исследования, способы поиска и определения  величины внутрихозяйственных резервов, обоснования управленческих решений, вопросы организации анализа на предприятиях. Представлена методика  комплексного анализа важнейших показателей деятельности предприятия с учетом новейших достижений науки, практики и международных стандартов. [24]

  2. В работе предложена методика анализа  финансового положения предприятия, адекватная условиям рыночной экономики. Особое внимание уделено анализу состава и размещения активов баланса и источников их формирования, показателей финансовой устойчивости, ликвидности, платежеспособности, деловой и рыночной активности предприятия, потенциального банкротства и предпринимательского риска.

3. В монографии рассматривается   современная практика управления  себестоимостью продукции на  предприятии и его  структурных  подразделениях в условиях полного хозрасчета. Важное  место отводится нормативному методу учета  затрат на производство. В работе используется передовой опыт, накопленный в ряде отраслей машиностроительного комплекса. [18]

4. Работа представляет собой  комплексное методическое руководство по проведению процедуры финансового анализа на предприятии и включает в себя анализ финансовых результатов деятельности  предприятия, анализ финансового состояния и анализ эффективности финансово - хозяйственной  деятельности.

Теоретический материал  дополняется примерами расчетов необходимых коэффициентов, даются ориентировочные их значения. [29]

5. В учебнике для вузов рассматриваются  такие вопросы функционирования  предприятия в новых условиях  хозяйствования, как производственные  ресурсы и эффективность их использования, научно-технический прогресс и интенсификация производства, формы общественной организации производства, экономический механизм управления предприятием. [32]

6. В учебнике излагаются  основы  экономики промышленных  предприятий, методы анализа, позволяющие выявить и мобилизовать внутрихозяйственные резервы, дать оценку работы производственных коллективов, теоретические основы экономического анализа; характеризуются обобщающие показатели хозяйственной деятельности и методы их анализа. [30]

  7.  В данной работе рассмотрены  вопросы экономики и организации  производства, подлежащие разработке в дипломных проектах студентов. Освещены содержание и методы  расчета производственно - хозяйственной деятельности  предприятий. Имеются методические рекомендации, дополнительно рассмотрены вопросы определения  сроков службы средств в производстве, а также порядок выполнения  экономического и организационного анализа в проектах. Обновлены и дополнены  справочно-нормативные материалы, необходимые для оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятий. [8]

  8. В учебнике рассмотрен  экономический механизм хозяйственной  деятельности промышленного предприятия   в условиях рыночных отношений.  Достаточно полно изложены вопросы  формирования структуры и перспективной потребности основных фондов и оборотных средств, товарной политики промышленного предприятия, спроса и предложения, конкурентоспособности продукции и производства, налоговой политики. Теоретический материал сопровождается большим количеством числовых примеров и расчетов. [11]

  9. В данной работе  рассмотрен раздел  экономического  анализа работы промышленных  предприятий. В состав этого  раздела входят: анализ обеспеченности  трудовыми ресурсами и производительности  труда, их влияние на объем  продукции; анализ состояния и использования основных фондов и их влияние на объем продукции; анализ организационно - технического уровня производства; анализ затрат на материалы, топливо, энергию и их влияние на себестоимость продукции; анализ прибыли и рентабельности; предварительное ознакомление с финансовым состоянием предприятия по балансу. [5]

10.   В книге рассматриваются закономерности  развития промышленных предприятий и основные вопросы  управления. Особенностью современной системы хозяйственного руководства  является то, что в ней комплексно увязаны организационные формы управления, система планирования и методы экономического и материального стимулирования развития производства. [13]

                                                

1.2. Общая характеристика предприятия

.

 ГП «Теплоцентраль» расположено  в г. Зыряновске Восточно- Казахстанской  области в 180 км от областного  центра –г. Усть-Каменогорска.                

С городом Усть-Каменогорском ГП «Теплоцентраль» связано автомобильной  и железной дорогой .

ГП «Теплоцентраль» учреждено  в процессе реорганизации жилищно-коммунального  хозяйства,  путём передачи АО «Зыряновский свинцовый комбинат" основных, оборотных  средств и обязательств  в собственность  Акима г. Зыряновска .

Г.П. «Теплоцентраль»- государственное предприятие, находится в непосредственном подчинении Акима г. Зыряновска и является правопреемником его прав и обязанностей.

Предприятие наделено основными и  оборотными средствами, составляющими  его уставный фонд в размере  932468109 тенге.

Предприятие зарегистрировано в Министерстве юстиции РК 31 октября 1996 года за № 2264-1917 ГП.

 Основным видом деятельности  ГП «Теплоцентраль» является  выработка и обеспечение абонентов  тепловой энергией.

Основные  подразделения предприятия:

• районная котельная;
• тепловые сети;

Вспомогательные подразделения предприятия:

- транспортно-механический участок;

• ремонтно-строительный участок;
• участок КИПиТМ.

Бухгалтерский учёт ведется с применением  компьютерной программы "1С:Предприятие 7.7".

Цены на продукцию определяются, исходя из норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии на выпуск единицы продукции (услуг), оборудования, аудиторские, маркетинговые услуги, страхование гражданско-правовой ответственности владельцев транспортных средств и ремонтные работы, проводимые подрядным способом, и другие услуги производственного характера, осуществляемые сторонними организациями, определённые по результатам тендеров, проводимых в соответствии с установленным порядком.

Основными видами ресурсов для производства тепловой энергии являются:

Мазут, уголь, соль,  ингибитор, ГСМ,  вода, электроэнергия.

Основные  поставщики предприятия:

ГСМ - ТОО «Дилер- Восток».

Уголь - ТОО «Шыгыс - Найман».

Мазут - ТОО «Саудагер - Ойл».

Вода -   ТОО «Водоканал».

Электроэнергия – «ЗАО» ВКРЭК».

Основные потребители  тепловой энергии:

-население-75,1%

-здравоохранение,образование-20,3%

-промышленные предприятия  и коммерческие организации-4,6%

С 1 октября 2007 года тариф на отопление  остаётся неизменным, несмотря на то, что  повышались цены на материалы, энергоносители, железнодорожные перевозки, воду,  топливо.

Текущий ремонт основных средств, занятых  на производстве теплоэнергии, проводится только собственными силами.

При определение расходов на оплату труда учитывается фактическая  численность, но не превышающая нормативную. Расходы на оплату труда производственного персонала, включаемые в тарифы, исчисляются, исходя из расходов на оплату труда принятых в действующих тарифах, с учётом индекса инфляции за период, предшествующий изменению цен (тарифов).

Согласно представленных данных фактическая  численность по Государственному предприятию  «Теплоцентраль» за 2008г. составила - 348    человек, в том числе производственный персонал – 292 человека, административный персонал  -  56 человек.

Фактические расходы на оплату труда с отчислениями производственного персонала за 2008 г. составили –    тыс. тенге, что не превышает расходы, принятые в действующем тарифе – 70.748 тыс. тенге.

Расчёт износа основных средств  происходит методом равномерного прямолинейного списания стоимости.

Предприятие имеет право на осуществление  следующих видов деятельности:

Производство, передача и распределение  тепловой энергии, в том числе  работа и услуги: