Оптимизация структуры управления ГП «Теплоцентраль»

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 16:27, дипломная работа

Краткое описание

Главной задачей развития экономики и предпринимательской деятельности на современном этапе является повышение эффективности производства для решения проблемы экономического выживания.
Но в любое время, при любой экономической ситуации существует целый ряд отраслей промышленности без развития, которых невозможно нормальное функционирование хозяйства, невозможно обеспечение необходимых санитарно-гигиенических условий населения. К таким отраслям и относится энергетика, которая обеспечивает комфортные условия жизнедеятельности населения, как в быту, так и на производстве.
Последние исследования показали экономическую целесообразность сохранения значительной доли участия крупных отопительных котельных установок в покрытие общего потребления тепловой энергии.
Борьба за экономическое выживание в условиях рыночной экономики это борьба за снижение издержек, это поиск почвы.
Книги по различным видам управления дают лишь повод, почву для начала исследования методов в управлении предприятием и организации труда. Переход к рыночным формам хозяйствования потребовал значительных изменений методов и организации управления экономическими объектами.
В условиях экономики рыночного типа главной проблемой для производителей стала организация сбыта продукции и снижения затрат на её производства, а для потребителей-минимальные затраты на её приобретение. Поэтому перед предприятиями остро стоят задачи выбора эффективных форм организации и использования того, что тесно связано с нормированием, организацией производства, планированием, регулированием, координацией и управлением ФХД.
Логистика – наука о планировании, управлении и контроле за движением ресурсов (в т.ч. трудовых), информации и прочих потоков в различных системах, в т.ч. энергосистемах.
В связи с тем, что одной из составляющих и ведущей финансово – хозяйственной деятельности (ФХД) и всех функций управления выступает труд, рабочая сила, то возникает потребность в повышении эффективности управления трудом, рабочей силой.
Менеджмент — (в переводе с английского) управление, умение владеть чем - либо, это функция, вид деятельности по организации производства, координации, руководству людьми в разнообразных сферах деятельности для производства готовой продукции, работ, услуг соответствующего качества с минимальными затратами (издержками) для получения дохода с целью решения проблемы экономического выживания в условиях рыночной экономики.
Основная цель логистического менеджмента – обеспечение максимальной интеграции потоков (материальных, трудовых, финансовых, информационных) в единую систему, достижение максимальной приспособленности предприятий к изменяющейся рыночной обстановке при одновременной минимизации общих логических затрат, в т.ч. при обеспечении качества, повышении финансовой устойчивости и конкурентоспособности.
Логистический менеджмент в более широком смысле можно трактовать как современную методологию и методику координационного управления проблемами, возникающими в процессе ФХД предприятия, в т.ч. по труду. Появление логистического менеджмента явилось ответом теории на потребности предпринимателей, сформировавшиеся под воздействием внешней среды – рыночной экономики, современного рынка.
Логистический менеджмент – это результат интеграции организации производства, производственного и операционного менеджмента (П и ОМ) и логистики. Все вышеизложенное обуславливает актуальность темы «Логистические методы управления предприятием».
Энергопредприятия представляют собой сложную систему, связанную с внешней средой через входные и выходные потоки трудовых ресурсов, овеществленных ресурсов, финансов и информации. Как показали исследования одним из путей повышения конкурентоспособности предприятий в рыночных условиях является оптимизация и интегрирование как внешних, так и внутренних материальных, трудовых, финансовых и сопутствующих потоков при помощи менеджмента, т.к. менеджмент представляет собой новое научное и практическое направление в организации, планировании, управление и оптимизации движения потоков.
Объектом проектирования принято Г П. «Теплоцентраль», как одно из ведущих энерго предприятий ВКО г. Зыряновска.

Файлы: 1 файл

диплом.doc

— 2.35 Мб (Скачать)

                                                                                                          

 

Об уровне интенсивности использования основных производственных фондов можно судить по величине таких показателей, как:

Фондоотдача - это показатель эффективности использования основных средств, обратный фондоёмкости, рассчитывается как годовой выпуск, деленный на стоимость основных средств, с помощью которых произведена эта продукция.

                                           

   2.  фондоёмкость -  показатель, рассчитанный как  стоимость основных средств, деленная  на годовой выпуск продукции с помощью этих средств. Показатель обратный фондоотдачи.

                                          

 

3. фондовооруженность  – показатель, характеризующий оснащенность  работников предприятий основными  производственными фондами. Определяется как отношение средней годовой стоимости основных производственных фондов к средней годовой списочной численности работников или рабочих, а иногда численности рабочих в наиболее заполненной смене.

                                      

Все перечисленные выше показатели сведены в таблицу 1.3.3.6

      Таблица  28 – Основные показатели эффективности  использования основных производственных  фондов

 Показатели использования   основных производственных фондов 

 

2005 год

 

2006 год

 

2007 год

 

2008 год

Чистый доход, тыс.тг.

16232

32274

50490

47127

Объём реализации, тыс.тг.

341748

342387

339017

341050

Фондоотдача

0,29

0,29

0,29

0,26

Фондоёмкость

3,4

3,4

3,4

3,8

Фондовооруженность

3145,4

3071,3

3283,1

3458,1

Фондорентабельность

0,013

0,027

0,042

0,039


 

Показатель фондоотдачи  и фондоёмкости 2001-2006 год остались неизменными, это говорит о стабильности использования основных средств. Показатель фондовооруженность 2006 году по сравнению с 2005 годом снизился на 74,1 - это говорит о снижении оснащенности работников основными средствами, в 2007 году по сравнению с 2005 годом увеличился на 137,7- это говорит об увеличении основных средств. В 2008 году показатель фондовооружения по отношению 2005 году  также увеличился на 312,7. Показатель фондорентабельности в 2006 году по сравнению с 2005 годом увеличился на 0,014, в 2007 году по сравнению с 2005 годом увеличился на 0,029, в 2008 году показатель фондорентабельности увеличился на  0,026.

 

      1. Анализ себестоимости реализации продукции

Себестоимость продукции  является важнейшим показателем  экономической эффективности её производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От её уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансового состояния субъектов хозяйствования. Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет выявить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню.

     Таблица  29-  Себестоимость на выполненный  объём

Статьи расходов, тыс.тг.

2005 год

2006 год

2007 год

2008 год

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

Топливо на технологические  цели в т.ч.

135198,5

128826,1

134225,5

126503,6

147060,8

139338,9

132090

116209,5

Основной материал

1909

1606,6

2250,9

1810,2

1853,7

1442,8

1622,5

1566,9

Эл. на технол. цели

29347,6

28334

38176,7

34503,5

34600

31377

32706,2

34010,6

Вода на технол. цели

14351,7

15342,9

14297,5

11640,5

12644,9

9148,7

13057,9

9257

Фонд оплаты труда

42916,2

34854,3

38101,5

29313,9

21104,1

18960,4

15380

14737,2

Расход на вспомогательное  производство

48792,3

44217,1

37780

34720,1

54185

48567,7

54412

49363,5

Накладные расходы

58803

58326

58700

59136,4

59310

57618,5

58400

58225,3

Себестоимость

326416,8

301490

335837,5

307462,2

334745,4

310330,8

308687,6

286677,1

Расход, на реализацию продукции

13692,5

17977,7

0

14529,68

12400

11235,9

28497,4

28167,7

Полная себестоимость  реализации продукции 

340049,3

319467,7

335837,5

321991,8

347145,4

321566,7

337165

314844,8


 

         

     Рисунок  1.11 -  Динамика изменения фактической  себестоимости

    За анализируемый  период 2005- 2008 год динамика себестоимости  снизилась с 301490 тыс.тг. до 286677,1 тыс.тг. В 2006 году по сравнению с 2005 годом себестоимость увеличилась на 5972,2 тыс.тг., что составило 307462,2 тыс.тг. В 2007 году по сравнению с 2005 годом себестоимость возросла на 8840,8 тыс.тг., что составило 310330,8 тыс. тг., а посравнению с 2006 годом увеличилась на 2868,6 тыс.тг. Себестоимость 2008 года по сравнению с 2005 годом снизилась на 14812,9 тыс.тг. и составила 286677,1 тыс. тг., в том числе в связи с приобретением угля, мазута на тендерной основе по более низкой цене, наблюдается снижение расходов по статье «Топливо на технологические цели» на 12616,6 тыс.тг., по статье «Фонд оплаты труда» на 2196,3 тыс.тг.

Таблица 30(а)- Структура себестоимости

Статьи расходов, тыс.тг.

2005 год

2006 год

2007 год

2004год

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

Топливо на технологические цели

39,6

40,2

39,8

39,2

42,9

43,3

39,1

36,9

Основные материалы

0,54

0,5

0,6

0,6

0,5

0,45

0,48

0,49

Электроэнергия на технологические  цели

8,6

8,7

11,5

10,8

9,9

9,8

9,7

10,8


Продолжение таблицы 30(а)

Вода на технол. цели

4,1

4,5

4,6

3,8

3,6

2,8

3,8

2,9

Фонд оплаты труда

12,5

10,4

12,3

9,8

6,07

5,9

4,6

4,6

Расход на вспомогательное  производство

14,2

13,6

12,4

11,8

15,6

15,1

16,1

15,8

Накладные расходы 

17,1

18

18,5

18,5

17,8

17,9

17,3

18,5

Расход, связанный с  реализацией

4

5,2

0

4,8

3,5

3,9

8,4

8,9

Итого

100

100

100

100

100

100

100

100


Рисунок 1.12 – Структура себестоимости  за 2005-2008 гг.

Таблица 30(б) - Динамика изменения себестоимости относительно базового периода 2005 года

Статьи затрат

2006год

2007год

2008год

факт

%

факт

%

факт

%

Топливо на технологические  цели в т.ч.

-2322,5

-1,8

10512,8

8,1

-12616,6

-9,8

Основной материал

203,6

12,6

-163,8

-10,2

-39,7

-2,47


Продолжение таблицы 30(б)

Электроэнергия на технологические  цели

6169,5

21,7

3043

10,7

5676,6

20

Вода на технологические  цели

-3702,4

-24,1

-6194,2

-40,3

-6085,9

-39,6

Фонд оплаты труда 

-5540,4

-15,8

-15893,9

-45,6

-20117,1

-57,7

Расход на вспомогательное  производства

-9497

-21,4

4350,6

9,8

5146,4

11,6

Накладные расходы

810,4

1,38

-707,5

-1,21

-100,7

-0,17

Расход, связанный с  реализацией

-3448,1

-19,1

-6742

-37,5

10190

56,6

Себестоимость

5972,2

1,98

8840,8

2,9

-14812,9

-4,9

Полная себестоимость 

2524,2

0,79

20,99

0,65

-4622,9

-1,4


 

Основную долю в структуре  себестоимости составляет расход топлива, расход на вспомогательное производство, накладные расходы и оплату труда.

В 2006 году по сравнению  с 2005 годом полная себестоимость  реализуемой продукции увеличилась  на 0,79%, затраты на используемую электроэнергию на технические цели увеличились на 21%,что составило 6169,5 тг. Расход на топливо на технологические цели сократились на 1,8%, что составило 2322,5 тг. Расход на вспомогательное производство  сократилось на 21,4%, фонд оплаты труда сократился на 15,8%, что составило 5540,4 тг. Расходы на основной материал увеличились на 12,6% ,что составило 203,6 тг. Накладные расходы увеличились на 1,38% , что составило 810,4 тг.

В 2007 году по сравнению  с 2005 годом себестоимость производимой продукции возросло на 2,9% ,что составило 8840,8 тг. Фонд заработной платы сократился на 45,6%,сократились затраты на воду используемую на технологические нужды на 40,1% , однако расход на топливо увеличился на 8,1%,что составило 10512,8 тг.

В 2008 году по сравнению  с 2005 годом себестоимость произведенной  продукции сократились на 4,9%, расход топлива сократился на 3,8%, что составило 14812,9 тг. Расход на топливо сократился на 9,8%, электроэнергия на технологические  цели увеличился на 20% .Фонд оплаты труда сократился на 57,7%, что составило 20117,1 тг. Расход на вспомогательное производство увеличился на 11,6%, что составило 5146,4 тг. Основной материал сократился на 2,4%.

 

1.3.5 Анализ основных  показателей финансово- хозяйственной деятельности ГП «Теплоцентраль»

 

К основным показателям  финансово-хозяйственной деятельности предприятия, характеризующим положение  предприятия на рынке, его деятельности и конкурентоспособности наряду с другими предприятиями являются: чистый доход и рентабельность.

Анализ прибыльности и рентабельности позволяет оценить  положение предприятия в отрасли, а  также спрогнозировать дальнейшее развитие деятельности предприятия.

 

Таблица 31 Показатели финансово-хозяйственной  деятельности ГП «Теплоцентраль» за 2005-2008гг

    Показатель, тыс.тг.

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Объём реализации

341748

342387

339017

341050

Себестоимость

319467,7

321991,82

321566,7

314844,8

Чистый доход

16232

32274

50490

47127

Информация о работе Оптимизация структуры управления ГП «Теплоцентраль»