Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 16:27, дипломная работа
Главной задачей развития экономики и предпринимательской деятельности на современном этапе является повышение эффективности производства для решения проблемы экономического выживания.
Но в любое время, при любой экономической ситуации существует целый ряд отраслей промышленности без развития, которых невозможно нормальное функционирование хозяйства, невозможно обеспечение необходимых санитарно-гигиенических условий населения. К таким отраслям и относится энергетика, которая обеспечивает комфортные условия жизнедеятельности населения, как в быту, так и на производстве.
Последние исследования показали экономическую целесообразность сохранения значительной доли участия крупных отопительных котельных установок в покрытие общего потребления тепловой энергии.
Борьба за экономическое выживание в условиях рыночной экономики это борьба за снижение издержек, это поиск почвы.
Книги по различным видам управления дают лишь повод, почву для начала исследования методов в управлении предприятием и организации труда. Переход к рыночным формам хозяйствования потребовал значительных изменений методов и организации управления экономическими объектами.
В условиях экономики рыночного типа главной проблемой для производителей стала организация сбыта продукции и снижения затрат на её производства, а для потребителей-минимальные затраты на её приобретение. Поэтому перед предприятиями остро стоят задачи выбора эффективных форм организации и использования того, что тесно связано с нормированием, организацией производства, планированием, регулированием, координацией и управлением ФХД.
Логистика – наука о планировании, управлении и контроле за движением ресурсов (в т.ч. трудовых), информации и прочих потоков в различных системах, в т.ч. энергосистемах.
В связи с тем, что одной из составляющих и ведущей финансово – хозяйственной деятельности (ФХД) и всех функций управления выступает труд, рабочая сила, то возникает потребность в повышении эффективности управления трудом, рабочей силой.
Менеджмент — (в переводе с английского) управление, умение владеть чем - либо, это функция, вид деятельности по организации производства, координации, руководству людьми в разнообразных сферах деятельности для производства готовой продукции, работ, услуг соответствующего качества с минимальными затратами (издержками) для получения дохода с целью решения проблемы экономического выживания в условиях рыночной экономики.
Основная цель логистического менеджмента – обеспечение максимальной интеграции потоков (материальных, трудовых, финансовых, информационных) в единую систему, достижение максимальной приспособленности предприятий к изменяющейся рыночной обстановке при одновременной минимизации общих логических затрат, в т.ч. при обеспечении качества, повышении финансовой устойчивости и конкурентоспособности.
Логистический менеджмент в более широком смысле можно трактовать как современную методологию и методику координационного управления проблемами, возникающими в процессе ФХД предприятия, в т.ч. по труду. Появление логистического менеджмента явилось ответом теории на потребности предпринимателей, сформировавшиеся под воздействием внешней среды – рыночной экономики, современного рынка.
Логистический менеджмент – это результат интеграции организации производства, производственного и операционного менеджмента (П и ОМ) и логистики. Все вышеизложенное обуславливает актуальность темы «Логистические методы управления предприятием».
Энергопредприятия представляют собой сложную систему, связанную с внешней средой через входные и выходные потоки трудовых ресурсов, овеществленных ресурсов, финансов и информации. Как показали исследования одним из путей повышения конкурентоспособности предприятий в рыночных условиях является оптимизация и интегрирование как внешних, так и внутренних материальных, трудовых, финансовых и сопутствующих потоков при помощи менеджмента, т.к. менеджмент представляет собой новое научное и практическое направление в организации, планировании, управление и оптимизации движения потоков.
Объектом проектирования принято Г П. «Теплоцентраль», как одно из ведущих энерго предприятий ВКО г. Зыряновска.
За счет изменения:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:
Δ ГВуд= Δ Уд×Дпл×Ппл×ЧВпл
0,01×252×8×444=8951 тыс.тг.
б) количества отработанных дней одним рабочим в год:
Δ ГВд=Удф× Δ Д×ПплЧВпл
0,82×3×8×444=8737,9 тыс.тг.
в) продолжительности рабочего времени:
Δ ГВп=Удф×Дф× Δ П×ЧВпл
0,82×255× (0,5) ×444 = 46420 тыс.тг.
г) среднечасовой выработки рабочих:
Δ ГВчв=Удф×Дф×Пф× Δ ЧВ
0,82×255×8,5×17=30214,9 тыс.тг.
Анализ изменения
Δ ГВ΄д= Δ Д×Ппл×ЧВпл
3×8×444=10656 тыс.тг.
Δ ГВ΄п=Дф× Δ П×ЧВпл
255× (0,5) ×444= 56610 тыс.тг.
Δ ГВ΄чв=Дф×Пф× Δ ЧВ
255×8,5×14=30345 тыс.тг.
Итого: 97005 тыс.тг.
Таблица 13 Исходные данные для факторного анализа производительности труда для 2007 года
показатель |
2007 год | ||
план |
факт |
откл.(+;-) | |
средняя численность производственного персонала |
370 |
364 |
-6 |
в т.ч. рабочих |
301 |
298 |
-3 |
уд. вес рабочих в общей численности |
0,83 |
0,82 |
-0,01 |
отработанно дней одним рабочим за год |
257 |
250 |
-7 |
отработанно часов всеми рабочими тыс.ч. |
703 |
767,7 |
64,7 |
средняя продолжительность рабочего дня |
8,3 |
8 |
-0,3 |
производство продукции в плановых ценах тыс.тг. |
343784 |
339017 |
-4767 |
среднегодовая выработка одного работника тыс.тг. |
929 |
931 |
2 |
Продолжение таблицы 13
выработка рабочего: среднегодовая, тыс.тг. |
1142 |
1137 |
-5 |
среднедневная, тг. |
4443 |
4468 |
25 |
среднечасовая, тг. |
423 |
438 |
15 |
За счет изменения:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:
Δ ГВуд= Δ УД×Дпл×Ппл×ЧВпл
0,01×257×8×423=8696,8 тыс.тг.
б) количества отработанных дней одним рабочим в год:
Δ ГВд=Удф× Δ Д×Ппл×ЧВпл
0,82×(-7)×8×423=-19424тыс.тг.
в) продолжительности рабочего времени:
Δ ГВп=Удф×Дф× Δ П×ЧВпл
0,82×250×(-0,3)×423=-26014тыс.
г) среднечасовой выработки дней:
ΔГВчв=Удф×Дф×Пф× Δ ЧВ
0,82×250×8,3 ×15=25522 тыс.тг
Анализ изменения
Δ ГВ΄д= Δ Д×Ппл×ЧВпл
-7×8,3×423= -24576,3 тыс.тг.
Δ ГВ΄п=Дф×Δ П×ЧВпл
250×(-0,3)×423= -31725 тыс.тг.
Δ ГВ΄чв=Дф×Пф× Δ ЧВ
250×8×15=30000 тыс. Тг.
Итого - 26301,3 тыс.тг.
Таблица 14 Исходные данные для факторного анализа производительности труда для 2008 года
показатель |
2008 год | ||
план |
факт |
откл.(+;-) | |
средняя численность производственного персонала |
375 |
348 |
-27 |
в т.ч. рабочих |
305 |
279 |
-26 |
уд. вес рабочих в общей численности |
0,84 |
0,8 |
-0,04 |
отработанно дней одним рабочим за год |
252 |
247 |
-5 |
отработанно часов всеми рабочими тыс.ч. |
742,8 |
725,9 |
-16,9 |
средняя продолжительность рабочего дня |
8 |
9 |
1 |
производство продукции в плановых ценах тыс.тг. |
340976 |
341050 |
74 |
среднегодовая выработка одного работника тыс.тг. |
909 |
980 |
71 |
выработка рабочего: среднегодовая, тыс.тг. |
1118 |
1222 |
104 |
среднедневная, тг. |
4436 |
4947 |
511 |
среднечасовая, тг. |
429 |
4947 |
65,7 |
За счет изменения:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия:
Δ ГВуд= Δ Уд×Дпл×Дпл×Ппл×ЧВпл
-0,04×252×8×429= -34594,5тыс.тг.
б) количества отработанных дней одним рабочим за год:
Δ ГВд=Удф×Δ Д×Ппл×ЧВпл
0,8×(-5)×8×429= -13728 тыс.тг.
в) продолжительности рабочего дня:
Δ ГВчв=Удф×Дф×ΔП×ЧВпл
0,8×247×1×429= 84770,4 тыс.тг.
г) среднечасовой выработки рабочих:
Δ ГВчв=Удф×Дф×Пф×Δ ЧВ
0,8×247×9×65,7= 116840 тыс.тг.
Анализ изменения
среднегодовой выработки
2008 год.
Δ ГВ΄д= Δ Д×Ппл×ЧВпл
-5×8×429= -17160 тыс.тг.
Δ ГВ΄п=Дф×Δ П×ЧВпл
247×1×429=104481 тыс.тг.
Δ ГВ΄чв=Дф×Пф× Δ ЧВ
247×9×65,7=146051 тыс.тг.
Итого 233372 тыс.тг.
Пронализируем эффективность использования трудовых ресурсов
Большое значение
для оценки эффективности
Таблица 15- Данные для факторного анализа рентабельности персонала ГП «Теплоцентраль» за 2005 год
|
Показатель рентабельности кадрового состава предприятия |
2005 год. | ||
план |
факт |
откл (+;-) | |
прибыль от реализации продукции, тыс.тг. |
16075 |
16232 |
157 |
валовый объём производства продукции, тыс.тг. |
339671 |
341748 |
2077 |
выручка от реализации продукции, тыс.тг. |
492523 |
495535 |
3012 |
среднесписочная численность работников, чел. |
375 |
373 |
-2 |
рентабельность продаж, % |
3,26 |
3,27 |
0,01 |
удельный вес продаж в стоимости произведённой продукции |
1,45 |
1,451 |
0,001 |
среднегодовая выработка продукции одним работником, тыс.тг. |
906 |
916 |
10 |
прибыль на одного работника, тыс.тг. |
42,8 |
43,5 |
0,71 |
Чистый доход на одного работника выше плановой на 0,71 тыс.тг., в том числе за счет изменения:
а) производительности труда:
Δ Rпп= Δ ГВ×Дрппл×Rрппл
10×1,450×3,26/100= 4,727 тыс.тг.
б) удельного веса реализованной продукции, в общем, её выпуске:
ΔRпп=ГВф×Δ Дрп×Rрппл
916×0,001×3,26/100= 0,029 тыс.тг.
в) рентабельности продаж:
Δ Rпп=ГВф×Дф×Δ Rпп
916×1,451×0,01/100= 0,132 тыс.тг.
Таблица 16 Данные для факторного анализа рентабельности персонала ГП «Теплоцентраль» за 2006 год
Показатель рентабельности кадрового состава предприятия |
2006 год. | ||
план |
факт |
откл (+;-) | |
прибыль от реализации продукции, тыс.тг. |
31789 |
32274 |
485 |
валовый объём производства продукции, тыс.тг. |
341381 |
342387 |
1006 |
выручка от реализации продукции, тыс.тг. |
495002 |
496461 |
1459 |
среднесписочная численность работников, чел. |
375 |
382 |
-7 |
рентабельность продаж, % |
6,42 |
6,5 |
0,08 |
удельный вес продаж
в стоимости произведённой |
1,449 |
1,44 |
0,009 |
среднегодовая выработка продукции одним работником, тыс.тг. |
910 |
896 |
-14 |
прибыль на одного работника, тыс.тг. |
84,7 |
84,4 |
-0,3 |
Чистый доход в период 2006 года на одного работника ниже планового на 0,3 тыс.тг., за счет изменения:
а) производительности труда:
ΔRпп= ΔГВ×Дпл×Rрппл
-14×1,449×6,42/100= -1,302 тыс.тг.
б) удельного веса реализации продукции, в общем, её выпуске:
Δ Rпп=ГВф× Δ Дрп×Rрппл
896×0,009×6,42/100= 0,517 тыс.тг.
в) рентабельности продаж:
Δ Rпп=ГВф×Дф×Δ Rрп
896×1,44×0,08/100=1,032 тыс.тг.
Таблица 17 Данные для факторного анализа рентабельности персонала ГП «Теплоцентраль» за 2007 год
Показатель рентабельности кадрового состава предприятия |
2007 год | ||
план |
факт |
откл (+;-) | |
прибыль от реализации продукции, тыс.тг. |
50345 |
50490 |
145 |
валовый объём производства продукции, тыс.тг. |
343784 |
339017 |
-4767 |
выручка от реализации продукции, тыс.тг. |
498486 |
491574 |
-6911 |
среднесписочная численность работников, чел. |
370 |
364 |
-6 |
рентабельность продаж, % |
10,09 |
10,27 |
0,18 |
удельный вес продаж
в стоимости произведённой |
1,44 |
1,45 |
0,01 |
среднегодовая выработка продукции одним работником, тыс.тг. |
929 |
931 |
2 |
прибыль на одного работника, тыс.тг. |
136 |
138 |
2 |
Чистый доход в 2007году на одного работника выше планового на 2 тыс.тг., за счет изменения:
а) производительности труда:
ΔRпп= Δ ГВ×Дпл×Rрппл
2×1,44×10,09/100=0,29 тыс.тг.
б) удельного веса
реализации продукции, в общем,
ΔRпп=ГВф× ΔДрппл×Rрппл
931×0,01×10,09/100=0,939 тыс.тг.
в) рентабельности прдаж:
Δ Rпп=ГВф×Дф×Δ Rрп
931×1,45×0,18/100=2,429 тыс.тг.
Таблица 18 Данные для факторного анализа рентабельности персонала ГП «Теплоцентраль» за 2008 год
Показатель рентабельности кадрового состава предприятия |
2008 год | ||
план |
факт |
откл (+;-) | |
прибыль от реализации продукции, тыс.тг. |
46851 |
47127 |
276 |
валовый объём производства продукции, тыс.тг. |
340976 |
341050 |
74 |
выручка от реализации продукции, тыс.тг. |
494415 |
494522 |
107 |
среднесписочная численность работников, чел. |
375 |
348 |
-27 |
рентабельность продаж, % |
9,47 |
9,52 |
0,05 |
удельный вес продаж
в стоимости произведённой |
1,45 |
1,451 |
0,001 |
среднегодовая выработка продукции одним работником, тыс.тг. |
909 |
980 |
71 |
прибыль на одного работника, тыс.тг. |
124 |
135 |
11 |
Чистый доход на одного работника в 2008 году выше планового на 11 тыс.тг., за счет изменения:
а) производительности труда:
Δ Rпп= Δ ГВ×Дрппл×Rрппл
71×1,45×9,47/100=9,74 тыс.тг.
б) удельного веса реализации продукции, в общем, её выпуске:
Δ Rпп=ГВф×ΔДрп×Rрппл
980×0,001×9,47/100=0,092 тыс.тг.
в) рентабельности продаж:
Δ Rпп=ГВф×Дф×Δ Rрп
980×1,451×0,05/100=0,710 тыс.тг.
Пронализируем использование фонда заработной платы.
Анализ использования трудовых ресурсов необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. В процессе его необходимо осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможность его экономии.
Информация о работе Оптимизация структуры управления ГП «Теплоцентраль»