Оптимизация структуры управления ГП «Теплоцентраль»

Автор: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2013 в 16:27, дипломная работа

Краткое описание

Главной задачей развития экономики и предпринимательской деятельности на современном этапе является повышение эффективности производства для решения проблемы экономического выживания.
Но в любое время, при любой экономической ситуации существует целый ряд отраслей промышленности без развития, которых невозможно нормальное функционирование хозяйства, невозможно обеспечение необходимых санитарно-гигиенических условий населения. К таким отраслям и относится энергетика, которая обеспечивает комфортные условия жизнедеятельности населения, как в быту, так и на производстве.
Последние исследования показали экономическую целесообразность сохранения значительной доли участия крупных отопительных котельных установок в покрытие общего потребления тепловой энергии.
Борьба за экономическое выживание в условиях рыночной экономики это борьба за снижение издержек, это поиск почвы.
Книги по различным видам управления дают лишь повод, почву для начала исследования методов в управлении предприятием и организации труда. Переход к рыночным формам хозяйствования потребовал значительных изменений методов и организации управления экономическими объектами.
В условиях экономики рыночного типа главной проблемой для производителей стала организация сбыта продукции и снижения затрат на её производства, а для потребителей-минимальные затраты на её приобретение. Поэтому перед предприятиями остро стоят задачи выбора эффективных форм организации и использования того, что тесно связано с нормированием, организацией производства, планированием, регулированием, координацией и управлением ФХД.
Логистика – наука о планировании, управлении и контроле за движением ресурсов (в т.ч. трудовых), информации и прочих потоков в различных системах, в т.ч. энергосистемах.
В связи с тем, что одной из составляющих и ведущей финансово – хозяйственной деятельности (ФХД) и всех функций управления выступает труд, рабочая сила, то возникает потребность в повышении эффективности управления трудом, рабочей силой.
Менеджмент — (в переводе с английского) управление, умение владеть чем - либо, это функция, вид деятельности по организации производства, координации, руководству людьми в разнообразных сферах деятельности для производства готовой продукции, работ, услуг соответствующего качества с минимальными затратами (издержками) для получения дохода с целью решения проблемы экономического выживания в условиях рыночной экономики.
Основная цель логистического менеджмента – обеспечение максимальной интеграции потоков (материальных, трудовых, финансовых, информационных) в единую систему, достижение максимальной приспособленности предприятий к изменяющейся рыночной обстановке при одновременной минимизации общих логических затрат, в т.ч. при обеспечении качества, повышении финансовой устойчивости и конкурентоспособности.
Логистический менеджмент в более широком смысле можно трактовать как современную методологию и методику координационного управления проблемами, возникающими в процессе ФХД предприятия, в т.ч. по труду. Появление логистического менеджмента явилось ответом теории на потребности предпринимателей, сформировавшиеся под воздействием внешней среды – рыночной экономики, современного рынка.
Логистический менеджмент – это результат интеграции организации производства, производственного и операционного менеджмента (П и ОМ) и логистики. Все вышеизложенное обуславливает актуальность темы «Логистические методы управления предприятием».
Энергопредприятия представляют собой сложную систему, связанную с внешней средой через входные и выходные потоки трудовых ресурсов, овеществленных ресурсов, финансов и информации. Как показали исследования одним из путей повышения конкурентоспособности предприятий в рыночных условиях является оптимизация и интегрирование как внешних, так и внутренних материальных, трудовых, финансовых и сопутствующих потоков при помощи менеджмента, т.к. менеджмент представляет собой новое научное и практическое направление в организации, планировании, управление и оптимизации движения потоков.
Объектом проектирования принято Г П. «Теплоцентраль», как одно из ведущих энерго предприятий ВКО г. Зыряновска.

Файлы: 1 файл

диплом.doc

— 2.35 Мб (Скачать)

Приступая к анализу  в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение.              

Абсолютное отклонение ( Δ ФЗП абс)

 Δ ФЗПабс=ФЗПф-ФЗПпл

Поскольку абсолютное отклонение определяется без учёта степени  выполнения плана по производству продукции, то по нему нельзя судить об экономии или перерасходе фонда заработной платы.

Относительные отклонение ( Δ ФЗП отн )

Δ ФЗП отн = ФЗПф – ФЗПск = ФЗПф – ( ФЗПпл.пер × Квп + ФЗПпл.пост )

ФЗПотн – относительное  отклонения по фонду заработной платы;

ФЗПф – фонд заработной платы фактический;

ФЗПск – фонд заработной платы плановый, скорректированный  на коэффициент выполнения плана  по выпуску продукции;

ФЗПпл.пер и ФЗПпл.пост – постоянная и переменная сумма  планового фонда заработной платы;

Квп – коэффициент  выполнения плана по производству продукции;

   Таблица 19–  Абсолютное и относительное отклонение  заработной платы 2005 года 

 

Показатели расчёта  отклонения

2005 год.

План

факт

фонд заработной платы  тыс.тг.

52771,62

53226,4

в т.ч. переменная часть

27567,6

27121

постоянная часть

25204,6

26105,4

объём производства продукции, тыс.тг.

339671

341748

коэффициент выполнения плана по производству продукции

1,006


 

Рассчитаем абсолютное и относительное отклонение по фонду  оплаты труда:

Δ ФЗПабс = 53226,4 – 52771,6 = 454,8 тыс.тг.

Δ ФЗПотн =

Следовательно, на предприятии  имеется относительная экономия в использовании фонда заработной платы в размере 162,7 тыс.тг.

 

Таблица.20 Абсолютное и  относительное отклонение заработной платы 2006 года

Показатели расчёта  отклонения

2006 год.

План

факт

фонд заработной платы  тыс.тг.

52839

53350,6

в т.ч. переменная часть

26949

27574

постоянная часть

25890

25776,6

объём производства продукции, тыс.тг.

341381

342387

коэффициент выполнения плана по производству продукции

1,0029


 

Рассчитаем абсолютное и относительное отклонение по фонду  оплаты труда:

Δ ФЗПабс = 53350,6 – 52839 = 511,6тыс.тг.

Δ ФЗПотн =

На предприятии в 2006 году идет перерасход фонда заработной платы в размере 79,9 тыс.тг.

 

Таблица 21 Абсолютное и  относительное отклонение заработной платы за 2007 год

Показатели расчёта  отклонения

2007 год.

план

факт

фонд заработной платы  тыс.тг.

57341

58703,3

в т.ч. переменная часть

29431

29976

постоянная часть

27910

28727,3

объём производства продукции, тыс.тг.

343784

339017

коэффициент выполнения плана по производству продукции

0,98


 

Рассчитаем относительное  и абсолютное отклонение по фонду  заработной платы на период 2007 года:

ΔФЗПабс = 58703,3 – 57341 = 1362,3тыс.тг.

Δ ФЗПотн =

На предприятии имеется  относительный перерасход использования  фонда оплаты труда в размере 599,6тыс.тг.

Таблица 22 Абсолютное и  относительное отклонение заработной платы за 2008 год

Показатели расчёта отклонения

2008 год.

план

факт

фонд заработной платы  тыс.тг.

57124

58679,2

в т.ч. переменная часть

29539

29978

постоянная часть

27585

28701,3

объём производства продукции, тыс.тг.

340978

341050

коэффициент выполнения плана по производству продукции

1,0002


 

Рассчитаем абсолютное и относительное отклонение по фонду  оплаты труда за 2008 год.

Δ ФЗПабс = 58679,3 – 57124 = 1555,3тыс.тг.

Δ ФЗПотн =

Следовательно, на предприятии  за 2008 год имеется относительное  отклонение в использовании фонда заработной платы в размере 5,9 тыс.тг. 

 

1.3.3 Анализ эффективности  использования основных средств

Пронализируем структуры  основных производственных фондов.

 Одним из важнейших  факторов увеличения объёма производства  продукции на промышленном предприятии является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. Задача анализа – определить обеспеченность предприятия и его структурных подразделений основными фондами и уровень их использования по обобщающим и частным показателям; установить причины изменения их уровня.

 

Таблица 23–  Основные средства ГП «Теплоцентраль» 

 

Виды основных средств

Наличие на конец года

 

2001

 

2006

 

2007

 

2008

Земля, тыс.тг.

16096

16096

16096

16096

Здания и сооружения, тыс.тг.

355435

355435

361147

356815

Транспортные средства, тыс.тг.

4341

4944

5425

3779

Машинное оборудование и передаточные устройства, тыс.тг.

795832

795229

808896

826310

Прочие основные средства, тыс.тг.

1542

1542

3518

434

Износ основных средств, тыс.тг.

455296

500545

541940

580713

Итого

1173246

1173246

1195082

1203434


 

Рисунок 1.5  – Динамика износа основных средств ГП «Теплоцентраль»

 

 Таблица 24 Структура  основных производственных средств ГП «Теплоцентраль»

 

Виды основных производственных фондов

2005 год

2006 год

2007 год

2008 год

Земля, тыс.тг.

1,37

1,37

1,34

1,33

Здания и сооружения, тыс.тг.

30,1

30,1

30,2

29,6

Транспортные средства, тыс.тг.

0,36

0,42

0,45

0,31

Машины, оборудование и передаточные устройства, тыс.тг.

67,8

67,7

67,6

68,6

Прочие основные средства, тыс.тг.

0,13

0,13

0,29

0,04

Итого

100

100

100

100


 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.6- Структура  основных производственных средств  ГП «Теплоцентраль» на конец  2005 года

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.7 – Структура  основных производственных средств  ГП «Теплоцентраль» на конец 2006 года


 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.8 – Структура  основных производственных средств  ГП «Теплоцентраль» на конец 2007 года

 

 Рисунок 1.9 – Структура основных производственных средств ГП                     «Теплоцентраль» на конец 2008 года

Из проведённого анализа  видно, что больше половины основных производственных фондов составляют машины, оборудование и передаточные устройства (от 67,8 %-до 68,6 %).

Наблюдается постоянство  состава видов основных производственных средств в структуре.

Таблица 25 Динамика изменения  состава основных производственных ГП средств «Теплоцентраль» по отношению  к 2005 году

 

Виды основных производственных фондов

Наличие на конец года

2006

2007

2008

тыс.тг

%

тыс.тг.

%

тыс.тг.

%

Земля

0

0

0

0

0

0

Здания сооружения

0

0

5712

1,6

1380

0,4

Транспортные средства

603

13,8

1084

24,9

-562

-12,9

Машины, оборудование и  передаточные устройства

-603

-0,07

13064

1,6

30478

3,8

Прочие основные средства

0

0

1976

12,8

-1108

-71,8


 

 

Согласно полученным данным не изменным  показателем  основных средств является земля. Стоимость  зданий и сооружений в 2007 года  по отношению к 2005 году увеличилась  на 1,6 %, что составило 5712 тыс. тенге. В  2008 года стоимость зданий и сооружений по отношению к 2005 году увеличилась на 0,4 %, что составило 1380 тыс. тенге. Стоимость транспортных средств в 2006 году  увеличилась на 13,8 %. В 2007 году стоимость транспортных средств по отношению к 2005 году  увеличилась на 24,9%, что составило 1084 тыс. тенге, а в 2008 года стоимость транспортных средств сократилась на 12,9%. Стоимость машин и оборудования в 2006 году сократилась на 0,07%, по отношению к 2005 году,  а в 2007 года увеличилось на 1,6%. В 2008 году стоимость оборудования и машин увеличилась на 3,8%, тогда как стоимость прочих основных средств в 2007 году увеличилась на 12,8%, а в 2008 года сократилась на 71,8% по отношению к 2005 году.

 

 Таблица 26 Показатели  стоимостной оценки основных производственных средств ГП «Теплоцентраль»

 

 

 

Виды денежной оценки

Наличие на конец года

2005

2006

2007

2008

Первоначальная стоимость  тыс.тг.

1173246

1173246

1195082

1203434

Амортизационные отчисления тыс.тг.

455296

500545

541940

580713

Остаточная стоимость  тыс.тг.

717950

672701

653142

622721




 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.10 – Показатели стоимостной оценки основных производственных средств ГП «Теплоцентраль»

Таблица 27–  Показатели амортизационных отчислений и накоплений амортизации по предприятию

                     Амортизационные отчисления, тыс.тг.

2005 год

2006 год

2007 год

2008 год

47012

45249

41395

38773

Накопительная амортизация, тыс.тг.

455296

500545

541940

580713


 

Амортизация в 2006 г. по сравнению  с  2005 г. уменьшилась на 1763 тыс. тенге  или на 4%, в 2007 г. по сравнению с 2006 г. уменьшилась на 3854 тыс. тенге или  на 9%,  в 2008 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась на 2622 тыс. тенге или  на 7%. Амортизационные отчисления  имеют тенденцию к уменьшения. Из этого следует что, несмотря на приобретение основных средств, изношенность их с каждым годом растет. Предприятию необходимо  серьезнее отнестись к вопросу обновления основных средств.

Для анализа эффективности использования основных производственных средств необходимо использовать показатели чистого дохода и объема реализации.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных средств анализируют показатель фондорентабельности:

  1. фондорентабельность выражается отношением величины дохода за определенный период к стоимости затраченных на его получение средств.

Информация о работе Оптимизация структуры управления ГП «Теплоцентраль»