Управление инновациями на предприятии ОАО «Амкодор

С этого времени идет освоение новых машин: канавокопателей, многоковшовых погрузчиков на пневматическом ходу, снегопогрузчиков и шнекороторных снегоочистителей, а в 1971 году создан прообраз современного фронтального погрузчика, получивший впоследствии Государственный знак качества и золотую медаль ВДНХ.

По своим техническим характеристикам и качеству вся выпускаемая техника соответствует мировым стандартам. Качество выпускаемой ОАО "Амкодор" техники обеспечивается системой менеджмента и качества, соответствующей СТБ ИСО 9001-2001.

Осуществление политики качества подразумевает понимание каждым работником ОАО «Амкодор» ожиданий и требований потребителей, предоставление им изделий и услуг в соответствии с этими ожиданиями, с оптимальными для сторон затратами и сроками. Каждый работник ОАО «Амкодор», выполняя свою работу на стадии производственного или иного процесса, рассматривает работников последующей стадии как своего потребителя.

Реализация политики и целей в области качества достигается путем:

1.                  Совершенствования и развития системы качества, создания и выпуска востребуемой, конкурентоспособной продукции, внедрения новых форм и методов в систему управления процессами.

2.                  Эффективных маркетинговых исследований рынка и планирования на их основе производства продукции и оказания услуг.

3.                  Разработки и освоения в производстве новых моделей строительно-дорожных, коммунальных, лесных машин и оборудования высокого технического уровня, расширенного диапазона мощностей и количества модификаций с учетом требований потребителей на основе постоянной обратной связи.

4.                  Постоянного взаимодействия с поставщиками по вопросам качества поставляемой ими продукции для нужд ОАО «Амкодор».

5.                  Поэтапного технического перевооружения производства, создания технологически гибкого, современного мобильного производства.

6.                  Наращивания производственных мощностей для выпуска новых моделей машин в требуемых потребителями объемах и исполнениях.

7.                  Развития и постоянного улучшения товаропроводящей и сервисной сети, новых методов торговли для освоения новых рынков и увеличения доли машин ОАО «Амкодор» на освоенных рынках.

8.                  Разработки организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, экономии ресурсов, повышения заинтересованности персонала.

9.                  Снижения загрязнений окружающей среды через внедрение экологически безопасных машин и производств, новых технологий.

10.             Постоянного обучения персонала.

11.             Развития системы мотивации качественного труда и повышения жизненного уровня работников ОАО "Амкодор".

У предприятия налажены торговые связи со многими странами мира, техника под маркой "Амкодор" работает уже в 32 странах. Создана, функционирует и расширяется дилерская сеть по продаже, обслуживанию и ремонту выпускаемой техники. В настоящее время с обществом работают более 30 дилеров в странах СНГ, Балтии, Дальнего Зарубежья. Как на самом ОАО "Амкодор", так и на станциях технического обслуживания дилеров организовано предпродажное обслуживание продаваемой техники, гарантийный и послегарантийный сервис, капитальный ремонт, поставка запасных частей.

Техника "Амкодор" постоянно представляется на выставках в странах СНГ, Восточной Европы, Азии, Африки.

Сервисный центр технического обслуживания техники ОАО "Амкодор" - юридическое лицо, основной задачей которого является обеспечение работоспособного состояния техники ОАО "Амкодор" на предприятиях, в хозяйствах и в частной собственности граждан на территории определенного региона области, края, республики. Сервисный центр является связующим звеном между ОАО "Амкодор" и предприятиями, эксплуатирующими технику, а также непосредственным исполнителем работ по техническому обслуживанию. Отношение между сервисным центром и ОАО "Амкодор" строятся на договорной основе.

Сервисный центр, как правило, создается на базе уже существующих дилеров ОАО "Амкодор", ремонтно-транспортных предприятий, специализированных на обслуживании и ремонте дорожно-строительной техники и имеющих соответствующее производственное оборудование и контрольно-испытательные стенды.

Техническое обслуживание проводится по следующим направлениям:

1.                  Предпродажная подготовка (проверка технического состояния и работы всех систем)

2.                  Гарантийное обслуживание (диагностика, проведение ТО, устранение неисправностей в гарантийный срок эксплуатации)

3.                  Сервисное обслуживание (ремонт, проведение ТО, обеспечение запасными частями на договорной основе с потребителем)

4.                  Консультации по серийной и новой продукции ОАО "Амкодор"

5.                  Рекомендации по устранению отказов техники (факсимильная и телефонная связь)

6.                  Обучение персонала, эксплуатирующего технику ОАО "Амкодор".

Система управления персоналом предприятия зависит от организационной структуры управления и от организационной формы хозяйствующего субъекта.

Органами управления ОАО «Амкодор» являются общее собрание акционеров, наблюдательный совет и генеральный директор.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров Общества. Общее собрание акционеров Общества состоит из акционеров или лиц, уполномоченных на то доверенностью, выданной им акционерами общества.

К исключительной компетенции Общего собрания акционеров Общества относится:

- изменение и (или) дополнение Устава Общества;

- изменение размера уставного фонда Общества;

-избрание членов наблюдательного совета и ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибыли и убытков Общества при наличии и с учетом заключения ревизионной комиссии;

- решение о реорганизации Общества и об утверждении передаточного акта или разделительного баланса;

- решение о ликвидации Общества, создание ликвидационной комиссии, назначение её председателя или ликвидатора и утверждение промежуточного ликвидационного и ликвидационного балансов, за исключением случаев, когда решение о ликвидации этого Общества принято регистрирующим органом или судом в соответствии с законодательными актами;

-определение размера вознаграждений и компенсации расходов членам наблюдательного совета, ревизионной комиссии Общества за исполнение ими своих обязанностей;

-принятие иных решений, отнесенных законодательством к исключительной компетенции высшего органа управления.

Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания акционеров Общества, не могут быть переданы на решение других органов управления Общества.

В обществе также образуются следующие органы управления:

- совет директоров (наблюдательный совет) - в соответствии с Законом  и учредительными документами;

- исполнительный орган акционерного общества - коллегиальный исполнительный орган (правление или дирекция) и единоличный исполнительный орган (генеральный директор) - в соответствии с Законом и учредительными документами.

Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества в период между Общими собраниями акционеров. В период до избрания наблюдательного совета первым собранием акционеров, его полномочия осуществляет Общее собрание акционеров Общества.

Организационная структура управления ОАО «Амкодор» представлена в приложении Г.

ОАО «Амкодор»  возглавляет генеральный директор. Он подчиняется общему собранию акционеров.

Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых  решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед республиканским, региональным и местным бюджетами.

В обязанности генерального директора входит прием мер по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

Совместно с трудовым коллективом и профсоюзной организацией обеспечивает на основе принципов социального партнерства соблюдение трудовой и производственной дисциплины, директор способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия.

Генеральный директор должен знать нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления региональных и местных органов государственной власти и управления, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия, налоговое и экологическое законодательство, основы трудового законодательства Республики Беларусь, правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

Технический директор завода определяет техническую политику и направления технического развития предприятия. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и его постоянный рост, повышение производительности труда, соответствие строительных объектов действующим государственным стандартам, техническим условиям и требованиям технической эстетики, а также их надежность и долговечность. Обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства. На основе современных достижений науки и техники организует работу по совершенствованию выполняемых работ. Осуществляет контроль за соблюдением проектной и технологической дисциплины, правил и норм труда, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор. Обеспечивает своевременную подготовку технической документации. Заключает с проектными организациями договоры на разработку проектов строительства новых объектов. Принимает меры по совершенствованию организации строительства и труда. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Несет ответственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

Существующая на заводе организационная структура обеспечивает осуществление полного производственного цикла изделий, начиная с разработки конструкторской и технологической документации на производимую продукцию, создание и совершенствование средств производства (включая производство и модернизацию отдельных видов оборудования, изготовление инструмента и оснастки), и завершая производством и реализацией продукции.

Основные показатели деятельности предприятия представлены в таблице 2.1.

Основные показатели деятельности предприятия за 2006-2008 года отражены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Основные показатели деятельности ОАО «Амкодор» за 2006-2008 гг.

                                                                                                                                              млн.руб.