Управление инновациями на предприятии ОАО «Амкодор

— осуществляет подбор и обучение технического персонала, отслеживает результаты деятельности технического и инженерного состава компании.

Отдел главного конструктора является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру.

В его задачи входит:

- обеспечение конструкторской подготовки основного производства предприятия.

- обеспечение высокого технического уровня разрабатываемых конструкций изделий на основе последних достижений науки и техники.

Отдел главного технолога предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется главному инженеру.

В его задачи входит

- обеспечение внедрение новых прогрессивных технологий;

- совершенствование технологической подготовки производства.

Инструментальный отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Его функции:

- разработка и внедрение в производство наиболее прогрессивных технологических процессов, видов оборудования и технологической оснастки, средств автоматизации и механизации.

- систематический анализ прогрессивности действующих технологических процессов и их совершенствование в целях повышения производительности труда, улучшения качества, снижения себестоимости продукции.

- контроль чертежей деталей, узлов, агрегатов, изделий на технологичность.

- Разработка технологических процессов с установлением режимов обработки и машинного времени на вновь вводимые и модернизированные объекты производства, а также на детали и узлы разовых заказов с учетом новейших методов обработки; корректировка разработанных технологических процессов в связи с изменениями, вводимыми в конструкцию и технологию изделий.

Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел непосредственно подчиняется главному инженеру предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия по представлению технического директора.

Общая численность конструкторско-технологических служб предприятия в 2008 году составила 431 человек, из них 259  занятых непосредственно исследованиями и разработкой или модернизацией (60,0%), в том числе по подразделениям:

Таблица 2.2 - Состав конструкторско-технологических служб предприятия

Примечание - Источник: собственная разработка.

Анализируя таблицу 2.2, можно сделать вывод, что численность конструкторско-технологических служб предприятия в 2007 году по сравнению с 2006 годом выросла на 17 человек, в том числе 11 человек занятых непосредственно исследованиями и разработкой или модернизацией. Наибольшее увеличение человек наблюдалось в специальном конструкторском бюро головного завода и специальном конструкторско-технологическом бюро головного завода на 4 человека в каждом отделе.

ОАО «Амкодор» проводит конструкторско-технологические работы по созданию новой продукции по двум основным направлениям:

-         средства информационных технологий;

-         новые технологии.

Миссия организации ОАО «Амкодор» – выпуск  продукции, отвечающей обязательным требованиям и ожиданиям потребителей для получения на этой основе прибыли в условиях стабильного экономического функционирования.

Основная цель – обеспечение жизнеспособности предприятия в долгосрочном периоде путем обеспечения его динамичной и эффективной работы, наращивания объемов производства и продаж продукции при получении максимальной прибыли от ее реализации.

Для реализации цели предприятия предполагается осуществить:

- развитие маркетинговой деятельности с целью завоевания новых рынков, расширения и сохранения старых;

- увеличение объемов производства продукции, пользующейся устойчивым спросом, расширение и обновление номенклатуры выпускаемых изделий с целью максимального удовлетворения спроса потребителей и увеличения объемов продаж;

- мероприятия, направленные на повышение и поддержание качества продукции, в целях достижения и поддержания ее конкурентных преимуществ;

- проведение комплекса мероприятий по ресурсосбережению, снижению себестоимости продукции и других затрат хозяйственной деятельности в целях увеличения прибыли в ближайшей перспективе;

- техническое перевооружение, восстановление, поддержание в рабочем состоянии производственных мощностей в целях обеспечения стабильности работы предприятия;

- проведение мероприятий, направленных на улучшение условий труда персонала и на охрану окружающей среды в целях повышения социальной ответственности предприятия и выполнения обязательных требований;

- выполнение комплекса мероприятий по совершенствованию управления предприятием в целях получения прибыли в долгосрочной перспективе.

Далее проведём анализ инновационной деятельности предприятия на основе результатов деятельности организации в этом направлении.

Таблица 2.3 - Количество совместных проектов по выполнению исследований и разработок за 2008 год

Примечание - Источник: собственная разработка.

ОАО «Амкодор» в 2008 году осуществляло 4 совместных проекта по выполнению исследований и разработок, причём три совместный проекта были осуществлены с Российской Федерацией и один с Европейским Союзом. Также необходимо отметить, что присутствует очень высокая степень кооперации с имеющимися поставщиками оборудования и материалов и научными организациями.

Далее проанализируем затраты на технологические инновации (табл.2.4).

Таблица 2.4 Затраты на технологические инновации, млн.руб.

Примечание - Источник: собственная разработка.

В 2008 году по всем показателям инновационного развития предприятие нарастило обороты, затраты на технологические инновации выросли, что обусловлено присутствием инновационной стратегии в развитии предприятия. Затраты на технологические инновации за 2007 год выросли на 41,8%, что в абсолютном измерении составило 21548 млн.руб.

3 Совершенствование инновационной деятельности ОАО «Амкодор»

3.1 Совершенствование организационной структуры управления инновационной деятельностью на предприятии

Для внедрения инновационных мероприятий на ОАО «Амкодор» необходимо в первую очередь, создать такие организационные условия, которые позволили бы решать все вопросы, связанные с прохождением проекта новой техники. К таким условиям прежде всего относится организационная структура

От четко налаженной организационной структуры во многом зависит эффективная деятельность предприятия. Раньше на ОАО “Амкодор” действовало специальное конструкторское бюро, но в данный момент работа по подготовке новых видов продукции координирует главный инженер через заместителя главного инженера.

С целью централизации работ по подготовке новых видов продукции автор считает целесообразным ввести отдел инновационного развития, который подчинялся бы непосредственно главному инженеру.

Обновленная организационная структура управления инновационными ресурсами будет выглядеть следующим образом: (рис.3.1)

Рисунок 3.1- Предлагаемая модель организационной структуры управления инновационными ресурсами

Примечание - Источник: собственная разработка.

Предлагаемая модель организационной структуры позволит оперативно решать вопросы по инновационно-технологической документации, изготовлению и испытанию опытных образцов и оснащенности производства при запуске новых видов продукции. Предлагаемая организационная структура также снимает большое количество обязанностей, возложенных на главного инженера.

Организационная структура имеет матричную основу. Отдел инновационного развития является связующим звеном между отделом главного конструктора, отделом главного технолога, отделом главного механика, инструментальным отделом, производственно-экономическим отделом, отделом метрологии и нормирования, патентно-лицензионным бюро и производственными цехами.

Напрямую отдел подчиняется главному инженеру.