Управление инновациями на предприятии ОАО «Амкодор

Энп=n*РПб*Эн-Знп.                                                                             (3.7)

где Знп — интегральные затраты на разработку и освоение в производстве нововведения на 3 предприятиях, млн.руб.; Энп — абсолютный экономический эффект от внедрения нововведения на 3 предприятиях, млн.руб..

Результаты расчетов по формулам (3.6)—(3.7) представлены в табл. 3.1. Использовались те же исходные данные, что и для единичного предприятия.

Таблица 3.1 - Исходные данные для расчёта интегрального эффекта, млн.руб.

Примечание - Источник: собственная разработка.

Абсолютная эффективность при увеличении n с 1 до 3 выросла с 173 млн. руб. до 1503 млн. руб., т.е. более чем в 8,5 раз.

Анализ показал, что приведённые расчёты проясняют одну из причин интеграции предприятий в корпоративные структуры, снимающие барьеры на пути внутрикорпоративной передачи любого нововведения. Становится понятной и одна из причин создания альянсов корпораций, расширяющих общие масштабы потенциального внедрения нововведений. Объединение усилий многих предприятий (корпораций) в разработке инноваций облегчает бремя каждого участника, связанное с финансированием НИОКР.

Заключение

Роль и значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятий. Современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования ресурсов, направленных на повышение эффективности её проведения.

Сложность развития инновационной сферы Беларуси заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

Выделены направления использования результатов инновационной деятельности, которые обеспечивают рост ее эффективности за счет:

                         разработанных мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса;

                         сокращения нерационального использования всех видов ресурсов в ходе осуществления инновационного процесса и прохождения всех его стадий.

На современном этапе функционирования ОАО «Амкодор» - это структура холдингового типа, объединяющая 9 юридических лиц: ОАО «Амкодор» (заводы «Ударник», «Дормаш» и «Дормашмет»), ЗАО «Амкодор-Уникаб», ЗАО «Амкодор-Пинск», ООО «Амкодор-Можа», ЗАО «Амкодор-Унимод», ЗАО «Амкодор-Спецсервис», ОАО «Экспериментальный завод имени Н. Гастелло», ЗАО «Амкодор-Шклов», УП «Амкодор-Торг».

Сильные стороны предприятия:

1. Широкая номенклатура выпускаемой продукции, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме. В тоже время на заводе постоянно ведется поиск новых конструкторских и технологических решений, что позволяет постоянно дополнять и расширять существующую номенклатуру продукции на ОАО «Амкодор»;

2. На предприятии внедрена организационная система, которая уже на стадии НИОКР задействует на каждую цель производственные подразделения, службы серийного конструкторского и технологического сопровождения;

3. Владение полным технологическим циклом изготовления продукции;

4. Возможность самостоятельно разрабатывать новые изделия и технологические процессы и внедрять их в собственное производство;

5. Собственная база по испытаниям продукции;

6. Работа предприятия на различных рынка, не связанных напрямую друг с другом, что позволяет избежать резких колебаний в работе предприятия.

Слабые стороны предприятия:

1. Технически и морально устаревшее технологическое оборудование, требующее обновления;

2. Использование в производстве устаревших технологий;

3. Низкие темпы перевооружения предприятия;

4. Длительные сроки разработки и освоения новых изделий;

5. Значительные затраты на электрическую и тепловую энергию, связанные с климатическими особенностями и отсутствием высокотехнологичного энергосберегающего оборудования и технологий.

Для выживания в столь сложных условиях существования предприятие стремится расширить номенклатуру выпускаемой продукции, тем самым, поднимая свой имидж и укрепляясь на новых рынках сбыта.

ОАО «Амкодор» в 2008 году осуществляло 4 совместных проекта по выполнению исследований и разработок, причём три совместный проекта были осуществлены с Российской Федерацией и один с Европейским Союзом. Также необходимо отметить, что присутствует очень высокая степень кооперации с имеющимися поставщиками оборудования и материалов и научными организациями.

В 2008 году по всем показателям инновационного развития предприятие нарастило обороты, затраты на технологические инновации выросли, что обусловлено присутствием инновационной стратегии в развитии предприятия. Затраты на технологические инновации за 2008 год выросли на 41,8%, что в абсолютном измерении составило 21548 млн.руб.

С целью повышения конкурентоспособности выпускаемых изделий на предприятии в 2009 году автором предложены следующие мероприятия по развитию инновационной деятельности:

1. Совершенствование организационной структуры управления инновационной деятельностью на предприятии.

3. Использование антикризисного эффекта тиражирования инноваций.

2. Мероприятия по эффективному использованию инновационных ресурсов как технологического, так и организационного характера и рассчитан экономический эффект от внедрения этих мероприятий.

Предложенные мероприятия должны способствовать дальнейшему качественному развитию инновационной деятельности ОАО «Амкодор», что в свою очередь приведёт к повышению эффективности экономической деятельности предприятия в целом.

Список использованных источников

1.                 Об утверждении правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 31.08.2005 г. № 158. – Минск: Дикта, 2005. – 17 с.

2.                 Об утверждении рекомендаций по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на 5 лет и рекомендаций по разработке бизнес-планов развития коммерческих организаций на год: постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 30.10.2006 г. №186. – Минск, 2006. – 12 с.

3.                 О вопросах проведения государственной комплексной экспертизы инвестиционных проектов, предусматривающих оказание государственной поддержки: Постановление Министерства экономики Республики Беларусь от 27.08.2003 г. № 178. - – Минск, 2003. – 14 с.

4.                 Об утверждении положений по проведению экспертизы инвестиционных проектов: Приказ государственного таможенного комитета Республики Беларусь от 20.01.2000 г. № 24–ОД. – Минск, 2000. – 15 с.

5.                 Абаева, Н.Э. Теоретические основы антикризисного управления / Н.Э. Абаева// Антикризисное и внешнее управление. - 2004. - № 2. – С. 64-66.

6.                 Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учеб.-метод. комплекс / И.Т. Балабанов. – СПб: Питер, - 2006 – 304 с.

7.                 Балашевич, М.И. Малый бизнес: отечественный и зарубежный опыт: Монография / М.И. Балашевич. – Мн. 2005. с.110.

8.                 Быков, А.А Антикризисная стратегия предприятия: теория и методология исследования: Монография / А.А. Быков; Под общ. науч. ред. проф. В.Н. Шимова. - Мн.: БГЭУ, 2005. – 167 с.

9.                 Валдайцев, С. В. Оценка бизнеса и инноваций: учеб. пособие / С.В. Валдайцев – М.: «Филин», 2005 – 516с.

10.             Вольский, А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития / А. Вольский // Инновационная деятельность. - 2005, - №1. С.4-12.

11.             Воронецкий, Л.И. Управление интеллектуальной собственностью и инновационная экономика: Научно-инновационная политика в регионах Беларуси: Н 34 Материалы республиканской научно-практической конференции (Гродно, 19–20 октября 2005г.). — Мн.: ГУ «БелИСА», 2006.— 100с.

12.             Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2007- 318 с.

13.             Дагаев, А. Рычаги инновационного роста / А. Дагаев // Проблемы теории и практики управления. М., № 5 2005. с. 55.

14.             Дракер, П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: СП “Бук Чембер Интернешнл”. - 2006. - с. 41-55.

15.             Дьяков, А.Ф. Инвестиционная и инновационная политика в российской электроэнергетике / Дьяков А.Ф. // Электрические станции, № 8 2006.

16.             Ефремов, В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах: учебное пособие / В.С. Ефремов. – М.: Издательство «Финпресс», 2001. – 240 с.

17.             Жизнин, С.З., Крупное В.И. Как стать бизнесменом. / С.З. Жизнин // Предприниматель. - 2006. - № 4 — с. 17.

18.             Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, - 2006 – 327 с.

19.             Коробейников, О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента / О.П. Коробейников // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005.- № 4. - С.25 – 37.

20.             О концепции инновационной политики Республики Беларусь на 2003- 2007 гг.: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 31июля 2003 г. №1016. - Минск, 2003. – 12 с.

21.             Ольховский, Г.Г., Тумановский, А.Г. Перспективы совершенствования тепловых электростанций / Г.Г. Ольховский, А.Г. Тумановский // Электрические станции. - 2006. - № 5. – С. 39-45.

22.             Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов/ Под ред. П.Н. Завлина. – Мн.: Экономика, - 2006 – 472 с.

23.             Русинов, Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов: учеб.практ. пособие / Ф Русинов, Н. Минаев. - М., 2006. - 258 с.

24.             Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. /Г. Савицкая. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.

25.             Сергеев, И. В. Экономика предприятий: уч. пособие – 2-е изд. / И.В. Сергеев, - М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.

26.             Суша, Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие: / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2004. – 384 с.

27.             Портер, М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. – М., Междунар. отношения, 1993. – 896 с.

28.             Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005. – 600 с.

29.             Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М., – 2005. – 584 с.

30.             Юнь, О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности / О. Юнь, В. Борисов // Экономист, - 2006. - № 9. - с.49.

44

ПРИЛОЖЕНИЕ А
Бухгалтерский баланс на 1 января 2009г.

ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Отчёт о прибылях и убытках на 1 января 2009г.