Управление инновациями на предприятии ОАО «Амкодор

Примечание - Источник: собственная разработка.

В течение 2006-2008 гг. наблюдается увеличение чистой прибыли на 11,2% до значения 40427,0 млн.руб., в то же время рентабельность продаж снизилась на 32,3% до значения 12,4%. Также необходимо отметить, что рентабельность затрат за 2006-2008 гг. снизилась на 36,4%, то есть с 23,6% в 2006 году до 15% в 2008 году, что свидетельствует о росте себестоимости товарной продукции.

В целом полученные данные позволяют сделать вывод об эффективности деятельности предприятия, так как за анализируемый период наблюдалось увеличение производительности труда, что в первую очередь связано со снижением численности персонала предприятия.

В 2008 году выручка от реализации продукции (без учета налогов и отчислений) составила 431474,0 млн. руб., что на 24,2% превышает аналогичный показатель в 2007 году.

Динамика основных показателей хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Амкадор» представлена на рис. 2.1 и 2.2.

Рисунок 2.1 - Соотношение прибыли от реализации и себестоимости продукции за 2006-2008 гг.

Примечание - Источник: собственная разработка.

Прибыль — многозначная экономическая категория.  От глубины ее познания и рациональности использования зависит эффективность коммерческого расчета, ценообразования и других экономических рычагов хозяйствования.  Являясь источником производственного и социального развития, прибыль занимает ведущее место в обеспечении самофинансирования предприятий и объединений, возможности которых во многом определяются тем, насколько доходы превышают затраты.

Рисунок 2.2 - Показатели рентабельности на предприятии за 2006-2008гг.

Примечание - Источник: собственная разработка.

Как видно из представленной диаграммы все показатели рентабельности предприятия ОАО «Амкодор» имеют тенденцию к снижению.

На предприятиях ОАО «Амкодор» идет непрерывный процесс обновления ассортимента выпускаемой продукции, проектирования новых видов машин. За 9 месяцев текущего года были изготовлены опытные образцы следующих новых машин: погрузчик малогабаритный АМКОДОР 320, форвардер АМКОДОР 2681с колесной формулой 8х8, погрузчик с телескопической стрелой АМКОДОР 536, погрузчик фронтальный одноковшовый АМКОДОР 371А с двигателем ЯМЗ, зерносушилка модульная шахтная ЗСК-40Ш, а также образцы таких быстросменных рабочих органов как захват для рулонов к погрузчику с телескопической стрелой АМКОДОР 527 и ковш-бетоносмеситель для шасси погрузочных многофункциональных грузоподъемностью 3,4 - 4,7 тонны. Новые разработки «амкодоровских» конструкторов – телескопический погрузчик АМКОДОР 527, штабелер торфа АМКОДОР 30 и зерносушилка колонковая ЗСК-20 внедрены в серийное производство и пользуются большим спросом у потребителей. Удельный вес новой продукции в общем объеме промышленного производства составил 43% при задании 15%.

Общая характеристика предприятия ОАО «Амкодор» показала, что на современном этапе развития данная организация является лидеров по производству погрузчиков. Показатели результативной деятельности предприятия являются удовлетворительными и свидетельствуют о большом потенциале организации.

В 2009 году предприятие планирует расширить номенклатуру выпускаемой продукции, увеличить объемы продаж, в том числе посредством приближения техники к потребителю, активно участвовать в выставочной деятельности, повышать уровень сервисного обслуживания, а также создавать региональные склады запасных частей в странах СНГ и дальнего зарубежья. Были рассмотрены вопросы дальнейшего развития деловых отношений между дилерами и ОАО. Также обсуждена ценовая политика на 2009 год.

Председатель совета директоров ОАО "Амкодор" Александр Шакутин, на ежегодном совещании для подведения итогов работы в 2008 году представителей официальных дилеров и партнеров ОАО в странах СНГ и дальнего зарубежья, отметил, что кризис заставляет во многом думать иначе, по другому относиться к конструированию машин и производству, еще более тесно работать с потребителем. Однако у руководителей предприятия есть полная уверенность, что в эти кризисные дни ОАО будет работать стабильно.

2.2 Анализ инновационной деятельности на ОАО «Амкодор»

С целью проведения анализа инновационной деятельности следует определить сильные и слабые стороны предприятия ОАО «Амкодор»:

Сильные стороны предприятия:

1. Широкая номенклатура выпускаемой продукции, что позволяет удовлетворять потребности потребителей в полном объеме. В тоже время на заводе постоянно ведется поиск новых конструкторских и технологических решений, что позволяет постоянно дополнять и расширять существующую номенклатуру продукции на ОАО «Амкодор»;

2. На предприятии внедрена организационная система, которая уже на стадии НИОКР задействует на каждую цель производственные подразделения, службы серийного конструкторского и технологического сопровождения;

3. Владение полным технологическим циклом изготовления продукции;

4. Возможность самостоятельно разрабатывать новые изделия и технологические процессы и внедрять их в собственное производство;

5. Собственная база по испытаниям продукции;

6. Работа предприятия на различных рынка, не связанных напрямую друг с другом, что позволяет избежать резких колебаний в работе предприятия.

Слабые стороны предприятия:

1. Технически и морально устаревшее технологическое оборудование, требующее обновления;

2. Использование в производстве устаревших технологий;

3. Низкие темпы перевооружения предприятия;

4. Длительные сроки разработки и освоения новых изделий;

5. Значительные затраты на электрическую и тепловую энергию, связанные с климатическими особенностями и отсутствием высокотехнологичного энергосберегающего оборудования и технологий, что повышает себестоимость выпускаемой продукции и снижает конкурентоспособность.

Перед ОАО «Амкодор» главным образом, стоит проблема расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров.

Для решения проблемы расширения рынков предусматривается осуществление ряда мероприятий, в числе которых снижение себестоимости производимой продукции с целью снижения цены на продукцию предприятия и создания конкурентного преимущества. В современных условиях снизить себестоимости на единицу продукции можно несколькими путями:

1.                  Совершенствование организации производства;

2.                  Тотальная экономия на всех участках производства;

3.                  Внедрение современных технологий и «ноу-хау».

Активность и эффективность работы руководства предприятия ОАО «Амкодор» в области инновационной деятельности можно определить по трём направлениям:

- участие в современных инновационных программах,

- заключение договоров на проведение НИОКР со сторонними организациями,

- связь с научными проектными учреждениями.

ОАО «Амкодор» принимает участие в выполнении следующих программ:

-         Государственная целевая программа (ГЦП) развития машиностроительной отрасли и приборостроения, систем и средств информационных  и оптоэлектронных технологий на 2003-2010 годы;

-         ГНТП «Машиностроение»;

-         Государственная программа импортозамещения;

-         Отраслевая программа импортозамещения.

В рамках ГНТП «Машиностроение»  по подпрограмме «Станки и инструменты» в 2007 году начата разработка универсальной системы числового программного управления станком на базе промышленной ПЭВМ. Завершение проекта в 2009 году. По подпрограмме «Белавтотракторостроение» совместно с РУП «МАЗ» и НИРУП «Белавтотракторостроение» планируется на 2007-2008г.г. разработка и освоение производства щитка приборов, бортовых систем контроля, диагностики и управления системой отопления и микроклимата для автомобилей семейства МАЗ.

В рамках выполнения Государственной и Отраслевой программ импортозамещения предприятием выпущено импортозамещающей продукции на общую сумму   17552,0 тыс.$, в том числе в течение 2007 года и 9-ти месяцев 2008 произведено импортозамещающей продукции на сумму 3955,95 тыс.$.  В 2008 году планируется завершение разработки и освоение в производстве изделий по двум проектам Государственной программы импортозамещения, в результате чего будет освоено производство:

-         конкурентоспособных импортозамещающих цифровых волоконно-оптических систем, обеспечивающих все функции станций синхронной цифровой иерархии SDН со скоростями передачи 155 (STM1), 622 (STM4) и   2500 (STM16) Мбит/с;

-         интегральной сетевой платформы абонентского доступа (ИСПАД). Реализация данного проекта позволит поставить на рынок отечественное оборудование, обеспечивающее высокоуровневый сервис телематических служб и позволит  заменить аналогичное дорогостоящее оборудование зарубежных фирм. Особенно эффективно может быть использована при построении ведомственных и корпоративных сетей связи.

Основные работы по созданию новых образцов техники, расширению функциональных возможностей выпускаемых образцов, повышению потребительских качеств изделий проводятся по договорам с Минпромом и другими организациями с привлечением бюджетных и собственных средств.

В 2009г. запланированы  работы по следующим договорам:

-         договор № ИР65-04 от 30.06.2008г. «Разработать и освоить в производстве интегральную сетевую платформу абонентского доступа (ИСПАД)»;

-         договор № 2-2007 «Разработать программно-технические средства системы передачи синхронной иерархии (STM-1. STM-16)» (субподрядный договор с ООО «Системы телекоммуникаций» к договору № ИР61-03 от 09.06.2003г.);

-         договор №СИ4.41 от 05.08.2007г. «Разработать и внедрить в производство универсальную систему числового программного управления (ЧПУ) станком на базе промышленной ПЭВМ»;

-         договор №ТД0306/01 от 01.06.2007г. «Подготовка производства, изготовление опытных образцов контроллера регистрации параметров (КРП) цифровой бесконтактной системы контроля и регистрации расхода топлива мобильных машин (СКРТ) и участие в приемочных испытаниях СКРТ».

Предприятие ОАО «Амкодор» постоянно поддерживает связь и проводит совместные работы с различными научными и проектными учреждениями республики. Так, совместно с «Физико-техническим институтом  НАНБ» выполнены работы по созданию и внедрению экономичной и прогрессивной технологии обработки поверхности медной фольги и рисунка наружных слоев печатных плат с помощью полиамидно-корундовых кругов;   совместно с «Институтом физики твердого тела и полупроводников НАНБ» с целью развития выпуска конкурентоспособной продукции выполнены работы по внедрению технологии нанесения на рабочую поверхность магнитных головок износостойкого защитного покрытия. Совместно с РУП «МАЗ» и НИРУП «Белавтракторостроение» ведется разработка и освоение производства щитка приборов, бортовых систем контроля, диагностики и управления системой отопления и микроклимата для автомобилей семейства МАЗ и др. 

В рамках выполнения НИОКР, реализации ГНТП, ОНТП, внедрения новых технологий предприятие проводит совместные работы со следующими научными и проектными учреждениями:

              - УП “МНИИРМ”

              - БНТУ

- Физико-технический институт  НАНБ

              - НИИ порошковой металлургии

              - Государственный институт проектирования связи “Гипросвязь”

              - РУП БелГИМ

              - БелГИСС

              - ЛОНИИС

              - Торгово-промышленная палата.

Перед ОАО «Амкодор» главным образом, стоит проблема расширения существующих рынков и проникновения на новые рынки сбыта, обеспечения безубыточной реализации товаров.

ОАО «Амкодор» делает ставку на наукоемкое производство, высокие технологии, на интеллект специалистов, создание высокопроизводительных рабочих мест для молодых специалистов, что позволяет планировать освоение производством  новой продукции в общем объеме производства ежегодно более 50%.

2.3 Анализ и оценка организации инновационной деятельности на предприятии

Организационная структура ОАО «Амкодор» ранее имела ряд особенностей: с целью централизации работ по изготовлению новых видов продукции была создана специальная конструкторско-технологическое бюро, которое объединяла в себе конструкторские, технологические службы, отдел материальных нормативов и др. технические службы (рис.2.3).

Рисунок 2.3 - Организационная структура управления инновационными ресурсами

Примечание - Источник: собственная разработка.

На  ОАО «Амкодор» главный инженер отвечает за любую деятельность, связанную с обеспечением функционирования производства.

Главный инженер:

— планирует, разрабатывает и вводит системы и средства производства;

— служит связующим звеном между отделом исследования и развития и производственным отделом;

— дает рекомендации по вопросам систем и средств производства;

— контролирует процесс разработки и производства продукции, дает рекомендации относительно методов производства, подготавливает производственные технические спецификации;

— подготавливает прогнозы и подробные отчеты по проектам улучшения производственного процесса;

— следит за выполнением условий техники безопасности труда;