Управление оборотными средствами предприятия (на примере ОАО «ГАЗ»)

   В Нижнем Новгороде состоялось первое заседание  расширенного правления «Группы ГАЗ», в ходе которого состоялось обсуждение стратегии развития компании до 2011 года.

   Сентябрь 2006 года

   На  автозаводе «ГАЗ» началась сборка грузовиков «ГАЗель» и «Соболь», оснащённых двигателем DaimlerChrysler.

   Выставленная  на Московском международном автосалоне продукция компании «Группа ГАЗ» завоевала первые места в трёх номинациях конкурса журнала «Коммерческий транспорт».

   «Группа ГАЗ» приступила к выпуску длиннобазных грузовиков «Валдай»

   2005 год 

   Совет Директоров ОАО «РусПромАвто» одобрил  преобразование холдинга в публичную компанию и переход на единую акцию на базе входящего в холдинг ОАО «ГАЗ». Предложение о проведении в этих целях дополнительной эмиссии акций ОАО «ГАЗ» с возможностью оплаты акциями ведущих дочерних компаний ОАО «РусПромАвто» вынесено на утверждение очередного собрания акционеров.

   Сентябрь 2005 года

   Состоялось  внеочередное собрание акционеров ОАО  «ГАЗ» утвердившее аудитора общества и внесшее изменения в состав Совета Директоров. Председателем Совета директоров ОАО «ГАЗ» был избран Юшкевич Александр Эдуардович, управляющий директор ОАО «Русские машины».

   Начался экспорт на Украину городских  грузовиков модели ГАЗ-3310 «Валдай».

   На  базе ОАО «ГАЗ» была сформирована автомобилестроительная Группа ГАЗ, в которую вошли «Павловский автобус», «Голицынский автобусный завод», «Канашский автоагрегатный завод», «Саранский завод автосамосвалов», «Ярославский завод дизельной аппаратуры», «Автодизель», «Ликинский автобус», «Курганский Автобусный Завод» и «Ярославский завод топливной аппаратуры». Функция управления основными предприятиями Группы ГАЗ была передана ООО «УК «РусПромАвто».

   Сентябрь 2005 года

   Состоялось  внеочередное собрание акционеров ОАО «ГАЗ» утвердившее аудитора общества и внесшее изменения в состав Совета Директоров. Председателем Совета директоров ОАО «ГАЗ» был избран Юшкевич Александр Эдуардович, управляющий директор ОАО «Русские машины».

   На  базе ОАО «ГАЗ» была сформирована автомобилестроительная Группа ГАЗ, в которую вошли «Павловский автобус», «Голицынский автобусный завод», «Канашский автоагрегатный завод», «Саранский завод автосамосвалов», «Ярославский завод дизельной аппаратуры», «Автодизель», «Ликинский автобус», «Курганский Автобусный Завод» и «Ярославский завод топливной аппаратуры». Функция управления основными

   В Ярославле  собрана первая партия топливных  насосов Евро-3 с электронным регулятором для двигателей КамАЗ-570. Основными конкурентами ОАО «ГАЗ» являются «ГАЗ», «ПАЗ» и «ГолАЗ». Самым сильным конкурентом выступает АО «ГАЗ».

                                                                          Таблица 1.1.

     Основные виды продукции ОАО «ГАЗ»

    ОАО «ГАЗ» является одним из наиболее стабильных и успешных крупных промышленных предприятий республики, вносящих существенный вклад в социально-экономическое развитие Башкирии. На протяжении ряда лет деятельность завода характеризуется положительной динамикой технико-экономических и финансовых показателей. 

1.2.Орагнизационно-правовая форма и организационная структура ОАО «ГАЗ»

    Рассмотрим  организационно—правовую форму  предприятия ОАО «ГАЗ» в соответствии с Уставом предприятия в сравнении с Гражданским кодексом Российской Федерации.

Таблица 1.2.

Организационно-правовая форма предприятия

    Общество  имеет следующие органы управления:

• общее собрание акционеров общества;
• совет директоров общества;
• единоличный исполнительный орган общества – генеральный директор.

     Общество  имеет орган контроля – ревизионную  комиссию общества.

    Высшим  органом управления общества является общее собрание акционеров.

     В 2006г. на ОАО «ГАЗ» была проведена перестройка организационной структуры управления предприятием. Главным направлением реструктуризации явилось упразднение малоэффективных структурных звеньев, укрупнение цехов в виду неполной загрузки. Кроме того, с развитием рыночных отношений были созданы новые службы: маркетинга, внешнеэкономических связей, цен. Введены должности директоров по функциям управления, появились менеджеры, специалисты по маркетингу. Все это нашло отражение в действующих нормативных документах. На предприятии в настоящее время действует 71 положение о структурных подразделениях. Разработано 669 должностных инструкций для специалистов и руководителей управлений, цехов и отделов. В приложении 1 приведена организационная структура предприятия. В настоящее время она линейно-функциональная. Директора принимают на себя руководство функциональными подразделениями, а основная задача генерального директора - координация их деятельности. В настоящее время она является наиболее подходящей, так как лучше всего отвечает целям и задачам общества. При этой структуре, во-первых, обеспечивается стратегическая направленность управленческого процесса за счет централизации на высшем уровне принятия важнейших решений по реализации соответствующих функций, что создает наиболее благоприятные условия для разработки и осуществления единой технической, производственной и сбытовой политики; во-вторых, создается возможность поддерживать высокие стандарты деятельности за счет концентрации в консультативных подразделениях специалистов, занятых подготовкой управленческих решений в соответствующей сфере деятельности; в-третьих, обеспечивается высокая экономичность, надежность коммуникаций, исключается дублирование отдельных функций.

3. Анализ финансовых показателей предприятия

Оценка имущественного положения

    Для оценки имущественного положения предприятия рассмотрим ряд показателей, рассчитываемых по данным бухгалтерской отчетности.

    Таблица 1.3.

    Агрегированный баланс предприятия, расчет удельного веса, тыс. руб.