Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 10:22, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение управления оборотными средствами предприятия ОАО «ГАЗ».
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- дать характеристику объекта исследования;
- анализ финансово–экономических показателей предприятия;
- рассмотреть организационно-правовую форму предприятия;
- рассмотреть экономическую сущность и состав оборотных средств;
- рассмотреть методы управления дебиторской задолженностью;
- рассмотреть методы управления запасами;
- рассмотреть особенности управления денежными средствами;
- выявить проблемы предприятия, связанные с управлением оборотным капиталом;
- разработать направления совершенствования управления оборотным капиталом на ОАО «ГАЗ».
Введе-ние……………………………………………………………………………3
Глава 1. Общая характеристика ОАО «ГАЗ» и его хозяйственной
деятельности
1.1. Историческая справка и основные виды деятельности…………………...5
1.2. Организационно-правовая форма и организационная структура……... 11
1.3. Анализ финансовых показателей………………………………………… 13
Глава 2. Теоретические аспекты формирования и управления оборотными средствами предприятия
2.1. Экономическая сущность и состав оборотных средств……………….. 22
2.2. Методы управления дебиторской задолженностью…………………… 25
2.3. Методы управления запасами…………………………………………… 30
2.4. Особенности управления денежными средствами…………………….. 36
Глава 3. Управление оборотными средствами на предприятии
ОАО «ГАЗ»
3.1. Анализ динамики и структуры оборотных средств, показателей
деловой активности…………………………………………………………… 41
3.2. Рекомендации по управлению оборотным капиталом………………… 48
Заключение………………………………………………………………………. 58
Список литерату-ры………………………………………………………………60
Задачами управления дебиторской задолженностью являются:
- ограничение приемлемого уровня дебиторской задолженности;
-
выбор условий продаж, обеспечивающих
гарантированное поступление
-
определение скидок или
- ускорение востребования долга;
- уменьшение бюджетных долгов;
- оценка возможных издержек, связанных с дебиторской задолженностью, то есть упущенной выгоды от неиспользования средств, замороженных в дебиторской задолженности.
Применительно к российским условиям, ведущие специалисты в области управления финансами предлагают следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью:
- исключение из числа партнеров предприятий с выс. степенью риска;
-
периодический пересмотр
-
использование возможности
-
формирование принципов
-
выявление финансовых
-
определение возможной суммы
оборотных активов,
-
формирование условий
- формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами;
-
использование современных
-
диверсификация клиентов с
В основе формирования стандартов оценки покупателей и условий предоставления кредита лежит их кредитоспособность. Кредитоспособность покупателя характеризует систему условий, определяющих его способность привлекать кредит в разных формах и в полном объеме в предусмотренные сроки выполнять все связанные с ним финансовые обязательства.
Формирование
процедуры инкассации задолженности
предусматривает сроки и формы
предварительного и последующего напоминаний
покупателям о дате платежей; возможности
и условия пролонгирования
Имеется много способов максимизировать доходность дебиторской задолженности и свести к минимуму возможные потери.
Выставление счетов. При циклическом составлении счетов они выставляются покупателям в различные периоды времени. При такой системе покупатели с фамилиями, начинающимися на «А» могут быть первыми, кому выставляются счета в первый день месяца, тем, чьи фамилии начинаются на «Б», счета будут выставлены во второй день и так далее. Счета покупателям должны быть отправлены в течение двадцати четырех часов со времени и составления.
Для ускорения взимания платежей можно направлять счета-фактуры покупателям, когда их заказ еще обрабатывается на складе. Можно также выставлять счет за услуги с интервалами, если работа выполняется в течение определенного периода, или начислять гонорар авансом, что предпочтительнее осуществления платежей по окончании работы.
Когда бизнес развивается пассивно, могут применяться сезонные датирования выставления счетов.
Указанные способы оценки и методы управления задолженностью должны способствовать снижению степени риска неполучения денег от должников.
Важным вопросом при управлении дебиторской задолженностью является ее классификация. В зависимости от того, какой признак положен в основу ее классификации, можно использовать разнообразные методы управления дебиторской задолженностью.
Традиционная
классификация дебиторской
Согласно ПБУ 10 дебиторская задолженность делится на долгосрочную и краткосрочную. Долгосрочной дебиторской задолженностью признается задолженность, которая не возникает в ходе нормального операционного цикла и будет погашена после 12 месяцев с даты баланса.
У ПБУ 2 «Баланс» дается определение операционного цикла – это промежуток времени между приобретением запасов для осуществления деятельности и получением денежных средств от реализации произведенной из них продукции или товаров и услуг. Определения нормального операционного цикла в стандартах нет, однако, используя приведенное ранее определение операционного цикла, можно сделать вывод, что это операционный цикл в обычных условиях деятельности. Обычно операционный цикл не превышает 12 месяцев, но по некоторым видам деятельности он может продолжаться более одного года. Невзирая на это, задолженность, возникшая в процессе такого операционного цикла, обычно считается не долгосрочной, а текущей.
Следовательно, долгосрочная задолженность – это в основном задолженность, не связанная с операционной деятельностью.
Текущая дебиторская задолженность (краткосрочная) – это задолженность, возникшая в процессе нормального операционного цикла или погашенная на протяжении 12 месяцев с даты баланса.
Таким образом, если задолженность, которая возникла, не связана с операционным циклом, но предусматривается, что она будет погашена в срок менее 12 месяцев, то такая задолженность признается текущей.
Датой баланса обычно является последний день отчетного периода.
Из приведенных ранее определений долгосрочной и текущей дебиторской задолженности следует сделать вывод: поскольку отнесение задолженности к текущей или долгосрочной привязано к дате баланса, на указанную дату следует пересматривать долгосрочную задолженность по отдельным дебиторам по срокам ее погашения. Если окажется, что до срока погашения задолженности осталось меньше 12 месяцев, прежнюю долгосрочную задолженность следует отобразить на дату баланса как текущую.
2.3. Методы управления запасами
Функции запасов, обеспечивающих гибкость системы обслуживания потребителей:
Система управления запасами — совокупность правил и показателей, определяющих момент времени и объем закупки продукции для пополнения запасов.
Параметры системы управления запасами:
Стадии процесса управления запасами:
Основные показатели управления запасами:
Методы управления запасами, не зависящими от спроса:
Метод экономичного заказа основан на следующих допущениях:
Система контроля уровня запаса — подробный учет сырья и изделий, применяемых в производственном процессе, непроизводственных материалов, например, таких, как расходные материалы, офисные принадлежности, а также предметы для поддержания в исправном состоянии и ремонта помещений и оборудования.
Метод оценки запасов по средневзвешенной основан на расчете средней себестоимости запасов продукции. «Взвешивается» количество запасов продукции, закупаемой по разным ценам.
Метод поштучной оценки применяется для учета таких изделий, как автомобили и уникальные произведения живописи, дорогие ювелирные изделия и мебель, изготовленная на заказ.
Потребность
предприятия в нормируемых
Ро = Нз + Ннп +Нгп,
Информация о работе Управление оборотными средствами предприятия (на примере ОАО «ГАЗ»)