Конкурентоспособность предприятия

p align="justify">     Из  таблицы видно, что фактическая среднесписочная численность производственного персонала по сравнению с планом уменьшилась на 13 человек, в том числе численность руководителей снизилась на 19 человек, численность специалистов возросла на 2 человека, служащих уменьшилась на 2 человека, численность рабочих увеличилась на 6 человек.

     Процент обеспеченности производственного  персонала составил фактически 98,7. Это означает, что план недовыполнен на 1,3%.

     На  предприятии произошла реорганизация. Это видно из того, что количество руководителей снизилось на  19 человек, а количество рабочих увеличилось на 6 человек.

      

  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рисунок 2.1 - Структура кадрового состава 

      Квалификационный  уровень работников во многом зависит  от возраста, стажа работы, образования  и т.д. поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам (таблица 2.2). 

Таблица 2.2 - Качественный состав персонала предприятия

Окончание таблицы 2.2

 
 

     Анализируя  качественный состав персонала ООО «Хаб Тех Комплект» можно сделать следующие выводы.

     Увеличилась численность рабочих от 25 до 35 лет на 5 человек, что на 1% больше по сравнению с прошлым годом, а это положительно для предприятия, так как молодые кадры - это перспектива успешной деятельности предприятия.

     Снизилась численность рабочих с неполным средним образованием на 5 человек по сравнению с прошлым годом – на 1 %, зато увеличилось число рабочих со средним специальным на 5 человек (на 1%) и высшим образованием на 5 человек (на 1%). Это говорит о том, что уровень образования существенно повысился.

     Из  таблицы также видно, что трудовой стаж увеличивается. Число работников со стажем работы до 5 лет снизилось на 26 человек, также снизилась численность работников  со стажем работы от 5 до 10 лет на 13 человек, зато увеличилась численность работников со стажем от 10 до 15 лет на 21 человека, и со стажем от 15 до 20 лет на 59 человек. Это говорит о том, что на предприятии постоянный состав трудовых ресурсов. 

      Поскольку изменения в качественном составе происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание (таблица 2.3) 

Таблица 2.3 - Данные о движении рабочей силы

 
 

      Из  таблицы видно, что численность  производственного персонала на начало года фактически по сравнению  с прошлым годом увеличилась  на 202 человека. Количество принятого  на работу персонала снизилось на 63 человека, в том числе количество уволившихся по собственному желанию снизилось на 17 человек, уволенных за нарушение трудовой дисциплины увеличилось на 9 человек. Это свидетельствует о постоянстве трудового состава и улучшении трудовой дисциплины на предприятии.

      Помимо  того, снизились существенные показатели  движения рабочей силы, такие как  коэффициент оборота по приему  на 0,06, коэффициент оборота по выбытию  на 0,13, коэффициент текучести кадров на 0,03 и увеличился коэффициент постоянства кадров на 0,01, что является положительным для предприятия.

      Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снята за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов. В процессе анализа выявляются резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения перечисленных мероприятий.

      Вновь принятых работников необходимо адаптировать к конкретным условиям работы на данном производстве. Как правило, возникает необходимость доучивать работников. Мероприятия по обучению и повышению квалификации кадров, проводимые на ООО «Хаб Тех Комплект» указаны в таблице 2.4. 

Таблица 2.4 - Мероприятия по обучению и повышению квалификации кадров

 

     Для обеспечения безопасных для здоровья условий труда работники цехов  обеспечены средствами индивидуальной защиты согласно перечня профессий, имеющих право на бесплатное получение спецодежды. Оплачиваются медицинские осмотры работников.

      Решаются  вопросы охраны здоровья работников. За отчётный период было оплачено путевок  санаторно-курортного лечения на сумму 60 тысяч  рублей.

      Кадровая  политика предприятия направлена на  сохранение и развитие коллектива, полное использование профессионального и творческого потенциала кадровых ресурсов, рациональной организации и повышению производительности труда.

      Финансовое  состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада производства и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие-ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

            Динамика финансовых показателей работы ООО «Хаб Тех Комплект» приведена в приложении В. По таблице можно сказать, что в деятельности компании в период с 2003-2005 годах наметилась положительная динамика роста основных показателей: объем выручки увеличился в 2004 на 14164 тыс. руб., или на 4,6 %; в 2005 по сравнению с 2004 рост выручки составил 28450 тыс. руб. (8,8%).

            В том числе: объем услуг по капитальному ремонту в 2004 году по сравнению с 2003 составил 4451 тыс. руб. или 4,2%; в 2005году по сравнению с 2004-11128 тыс. руб. или 10%. Рост объема услуг по текущему ремонту составил в 2004 году по сравнению с 2003- 6054 тыс. руб. или 5,3%; в 2005 году  по сравнению с 2004 – 12748 тыс. руб. или 10,5%.

            Производство готовой  продукции тоже повысилось в 2004 году по сравнению с 2003 на 3659 тыс. руб. или  на 4,2%, а в 2005 году по сравнению с 2004 на 4574 тыс. руб. или на 5%.

      Положительные тенденции в развитии основных показателей 

деятельности  «Хаб Тех Комплект» были обусловлены следующими факторами:

• снижение себестоимости единицы продукции;
• более эффективным использованием основных фондов;
• ускорением оборачиваемости оборотных средств;
• повышением показателей производительности труда и выработки;
• снижением трудоемкости продукции;
• повышением деловой активности сотрудников отдела маркетинга;
• грамотным менеджментом руководства.