Конкурентоспособность предприятия

        Используя специализированное  технологическое оборудование, выполняет ремонт электродвигателей низковольтных всех модификаций с заменой всыпной и стержневой обмотки статора  и  ротора и высоковольтных мощностью до 4 МВт с заменой обмотки статора, с восстановлением изоляции старогодной меди или изготовлением новой;

             Балансировка роторов  на стационарном станке до 3 тонн или в собственных подшипниках любой массы;

      Ремонт  трансформаторов с заменой и  изготовлением обмотки до 35 кВ.

      Совместно со специализированными ремонтными цехами организует и выполняет:

• стальное литье - заготовки запасных частей вспомогательного оборудования ТЭС, колеса зубчатые, заготовки запасных частей отечественных и импортных тракторов;
• механическую обработку – валы, оси, пальцы, зубчатые колеса, фланцы трубопроводов.

• изготовление металлоконструкций;

• изготовление поверхностей нагрева любых котлоагрегатов, гибов труб различного диаметра и радиуса;
• изготовление крутозагнутых отводов, ремонт арматуры низкого и высокого давления, вентилей высокого давления;
• термообработку: поверхностную (закалка деталей машин и механизмов) и термическую (сварных стыков трубопроводов).

            Разработку технологических  указаний на сварочные работы на объекты, подведомственные Госгортехнадзору.

            Изготавливает технологическую  оснастку для подъема, перемещения  и опускания  грузов при производстве ремонтных работ. Изготавливает технологическую оснастку для ремонта и монтажа поверхностей нагрева котлоагрегатов. Капитальный ремонт дизельных двигателей  электростанций, тракторов, бульдозеров и экскаваторов. Балансировка роторов, коленчатых валов дизельных и карбюраторных двигателей, роторов электродвигателей, насосов и прочих вращающихся механизмов.

     В состав предприятия входят:

1.Ремонтно-механический  завод:

• участок по изготовлению поверхностей нагрева;
• участок по изготовлению металлоконструкций;
• участок по ремонту арматуры высокого и низкого давления;
• механический участок;
• участок по ремонту строительных и дорожных машин;
• литейный цех (чугунное, стальное и цветное литье);
• инструментальный участок.

2. Лаборатории  металлов, сварки и дефектоскопии, хим.анализа.

            3. Пять специализированных участков по ремонту оборудования на электростанциях.

      4. Пять механических участков (при станциях) по изготовлению запасных частей и ремонту арматуры.

          Ремонтные и монтажные  участки предприятия расположены  в городах Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре,  Амурске, Биробиджане, Советской Гавани

      5. Цех по ремонту генераторов,  трансформаторов и электродвигателей  (электроцех).

 6. Архивы стандартов и научно-технических  разработок.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

               Предприятие имеет  следующие подразделения: бухгалтерия, отдел технического контроля, отдел  кадров, планово-экономический отдел, отдел ценообразования, финансовый отдел, отдел материально-технического снабжения, отдел маркетинга, отдел  стандартизации, ПДО, АСУ, ОППР-отдел планово-предупредительного ремонта, БИХ-бюро инструментального хозяйства, ПТО, ВОХР, ЭО, юрист, ремстрой   группа, АХО, СОТ, отдел гл. металлурга, ОГЭ, ОГМ. Помощник ген. директора по кадровым и правовым вопросам, Помощник ген. директора участка «Северный», Заместитель ген. директора по финансово-экономической и корпоративной политике, Главный инженер-ответственный  по качеству, Зам. Главного инженера, Заместитель ген. директора по производству, Заместитель ген. директора Директор РМЗ, Заместитель ген. директора по коммерческим вопросам.

       Организационная структура ООО «Хаб Тех Комплект» представлена в приложении Б

     Высшим  органом управления «Хаб Тех Комплект» является общее собрание акционеров, на котором акционеры принимают наиболее важные решения, касающиеся деятельности и развития предприятия.

     Выработку стратегии предприятия и эффективный контроль для его развития в перспективе обеспечивает Совет директоров. Подготовка и проведение заседаний Совета директоров регламентируется Положением о порядке созыва и проведения заседаний Совета директоров ООО «Хаб Тех Комплект».

     Внутренний  контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятия осуществляет ревизионная комиссия. Ревизионной комиссии на предприятии создаются все условия для беспрепятственного осуществления их полномочий. Такая система внутреннего контроля позволяет оперативно выявлять, предотвращать и ограничивать финансовые и операционные риски, уменьшать расходы, эффективно управлять ресурсами предприятия.

     Оперативное управление компанией обеспечивает единоличный исполнительный орган – генеральный директор, который является ключевым звеном корпоративного управления. Генеральный директор подотчетен акционерам, Совету директоров и работает на предприятии на условиях, установленных контрактом. С целью формирования взаимоотношений между компанией и ее владельцами по вопросам обеспечения эффективности деятельности компании и защите интересов ее владельцев, а так же других заинтересованных сторон, на предприятии введена должность заместителя генерального директора по финансово-экономической и корпоративной политике.                                                                                                                                            

      Рассматривая маркетинговую деятельность ООО «Хаб Тех Комплект»

необходимо  отметить, что на предприятии функционирует  отдел маркетинга.

      В 2000 г. в составе предприятия был  организован отдел маркетинга. В  результате улучшилось продвижение  товаров и услуг компании на рынок. Отдел был укомплектован в основном молодыми специалистами, маркетологами, менеджерами по продажам и по рекламе. 

        В апреле 2004 г. в состав отдела маркетинга вошёл инновационно-информационный отдел. Функции  отдела маркетинга значительно  увеличились:

• реализация научно-технической политики, определяемой решениями Совета директоров, Генерального директора;
• взаимодействие со всеми подразделениями предприятия, а также и с соответствующими внешними органами субъектов Федерации, отраслей и Министерств.

      Расширению  деловых связей компании с предприятиями  страны во многом способствует деятельность отдела маркетинга.

        Маркетинговые операции имеют  своей целью найти рынки сбыта  и обеспечить конкурентоспособность  продукции. Недавно была разработано  новое положение об отделе маркетинга и коммерции, согласно которому в отделе должно работать 7 человек.

      Однако  на сегодняшний день отдел не доукомплектован  специалистами, не хватает менеджера  по продвижению и маркетолога-аналитика. Основные недостатки маркетинговой деятельности ООО «Хаб Тех Комплект»:

• Малая численность персонала является важнейшим недостатком отдела маркетинга и коммерции.
• В настоящее время все сотрудники отдела маркетинга трудятся над одной или несколькими проблемами, но чёткого распределения обязанностей не существует. 
• Важнейшим недостатком является и недостаточный контроль со стороны руководства за исполнением индивидуальных заданий сотрудников, что может привести к неполному выполнению заданий.       
• Выставочная деятельность предприятия пока направлена только на промышленные выставки, проходящие в Хабаровске.
• Слабое планирование маркетинговой деятельности.

        В связи с этим функции этих  сотрудников перекладываются на  других работников отдела, нет  чёткого разграничения прав, обязанностей  и ответственности между сотрудниками.

      От  обеспеченности предприятия трудовыми  ресурсами и эффективности их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и как  результат- объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

      Основными задачами анализа штата являются:

• изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами;
• оценка интенсивности, экстенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
• выявление резервов более полного и эффективного их использования.

      Источниками информации для анализа служат данные табельного учета и отдела кадров.

     Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий (таблица 2.1).

     Обеспеченность  предприятия персоналом определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. 

Таблица 2.1 - Обеспеченность предприятия персоналом