Управление прибылью коммерческой организации

Воспроизводство помесных ярок в возрасте 18 месяцев обеспечила получение от каждой из них дополнительно 0,9 ягненка с живой массой 25,78 кг, при высоком настриге шерсти.

В целом, от каждой помесной ярки было получено продукции в стоимостном выражении в 2,59 раза больше, чем от тонкорунной переярки.

От каждой переярки в хозяйстве получено по 180,97 руб убытка, в то время как от каждой помесной матки в этом же возрасте получена прибыль, составившая 435,14 руб при рентабельности 84,78%.  

 

 

 

 

В таблице 22 показано, как предложенные мероприятий повлияют на величину прибыли с каждой особи.

Улучшение породного состава стада принесет дополнительную прибыль в размере 219,60 руб с каждой особи.

Использование при скрещивании технологии промышленного скрещивания позволит увеличить характеристики особи и как следствие увеличить прибыль с каждой особи на 120,06 руб.

Выращивание помесных валухов (скрещенная особь) для дальнейшей реализации на мясо позволит увеличить прибыль на 41,46 руб с каждой особи.

Выращивание помесных ярок для целей воспроизводства позволит увеличить прибыль с каждой особи на 173,40 руб.

Воспроизводство выращенных ярок принесет максимальную прибыль с каждой особи и составит 619,01 руб.

После внедрения предложенных мероприятий общая сумма прибыли вырастет на 1170,67 руб с каждой особи.

В настоящее время поголовье овец ФГУП «Рассвет» Россельхозакадемии составляет: молодняк 684 головы; ярки 763 головы; валухи 125 голов, общее количество 1572 головы.

Эффект от применения предложенных мероприятий при сохранении данного количества поголовья представим в таблице 23.

За счет улучшения породного состава стада (в расчете на 684 головы молодняка) прибыль увеличится на 150,28 тыс. руб. Использование   промышленного скрещивания валухов позволит увеличить прибыль ФГУП «Рассвет» Россельхозакадемии на 15,01 тыс. руб. Выращивание помесных валухов для реализации на мясо приведет к увеличению прибыли на 5,21 тыс. руб. За счет выращивания ярок для целей воспроизводства предприятие сможет увеличить прибыль на 132,15 тыс. руб. Воспроизводство помесных ярок увеличит прибыль на 470,01 тыс. руб.

 

Таблица 23 – Расчет увеличения прибыли за счет улучшения породных характеристик стада всего поголовья

Показатели	До внедрения мероприятий		После внедрения мероприятий		Изменение тыс. руб
	За 1 голову, руб	Всего, тыс. руб	За 1 голову, руб	Всего, тыс. руб
Выручка	3421,87	5379,18	4562,35	7172,01	1792,83
Затраты	2541,18	3994,73	2508,13	3942,78	-51,95
Прибыль	880,65	338,51	2054,32	1111,17	772,66
в том числе за счет:
улучшения породного состава стада	357,60	244,59	577,30	394,87	150,28
использования   промышленного скрещивания валухов	386,43	48,30	506,49	63,31	15,01
выращивания помесных валухов для реализации на мясо	91,90	11,49	133,60	16,70	5,21
выращивания ярок для целей воспроизводства	225,59	172,13	398,79	304,28	132,15
воспроизводства помесных ярок	-180,87	-138,00	435,14	332,01	470,01

 

Можно сделать вывод, что использование скрещивания и выведение новых пород, обладающих лучшими характеристиками, позволит ФГУП «Рассвет» Россельхозакадемии увеличить прибыль на 772,66 тыс. руб.

 

 

3.4 Влияние разработанных мероприятий на увеличение прибыли ФГУП «Рассвет» Россельхозакадемии

 

В ходе анализа прибыли ФГУП «Рассвет» Россельхозакадемии было выявлено, что вопросами формирования, распределения и использования прибыли занимаются директор и главный бухгалтер.

Однако для более эффективного управления прибылью необходимо создать специальную структуру, которая будет заниматься решением этих вопросов.

Такой структурой является финансовый и планово-экономический отдел. В состав финансового отдела войдут финансист-аналитик и центр управления прибылью. В компетенцию финансиста-аналитика войдут вопросы, связанные с финансовым состоянием организации. Центр управления прибылью будет осуществлять анализ границ безубыточности деятельности. В состав планово-экономического отдела войдут специалист в области планирования (планирование прибыли, источников ее получения), специалист в области учета (формирование и распределение прибыли) и экономист-аналитик (анализ результатов деятельности, вопросы по распределению прибыли). Финансовый и планово-экономический отдел будет взаимодействовать с бухгалтерией для получения данных, необходимых для работы.

Руководить созданными отделами будет финансовый директор, который в свою очередь будет находиться в подчинении директора ФГУП «Рассвет» Россельхозакадемии.

Для увеличения объема прибыли были предложены мероприятия для отраслей растениеводства и животноводства.

Для увеличения прибыли в отрасли растениеводства были предложены следующие мероприятия:

1) расширение посевных площадей;

2) дополнительное внесение удобрений в почву;

3) повышение эффективности удобрений;

4) использование более урожайных сортов культур;

5) уборка урожая в оптимальные сроки.

Для увеличения объема прибыли в отрасли животноводства были предложены следующие мероприятия:

1) улучшение породного состава стада;

2) использование технологии промышленного скрещивания;

3) выращивание помесных валухов для реализации на мясо;

4) выращивание ярок для целей воспроизводства;

5) воспроизводство помесных ярок.

Таблица 24 – Результат от внедрения предложенных мероприятий

в тысячах рублей

Показатели	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменение
Растениеводство:
Выручка	91555,20	95978,69	4423,49
Затраты	44236,03	45563,10	1327,07
Прибыль	47319,17	50415,68	3096,51
Животноводство:
Выручка	5379,18	7172,01	1792,83
Затраты	3994,73	3942,78	-51,95
Прибыль	338,51	1111,17	772,66
Всего:
Выручка	96934,38	103150,70	6216,32
Затраты	48230,76	49505,88	1275,12
Прибыль	47657,68	51526,85	3869,17

Увеличение прибыли после внедрения мероприятий по увеличению объемов производства животноводства составит 3096,51 тыс. руб, ее размер составит 50415,68 тыс. руб.

В результате внедрения предложенных мероприятий ФГУП «Рассвет» Россельхозакадемии увеличит прибыль на 772,66 тыс. руб, ее размер составит 1111,17 тыс. руб.

Увеличение прибыли отраслей растениеводства и животноводства после внедрения мероприятий составит 3869,17 тыс. руб. Размер прибыли будет равен 51526,85 тыс. руб.

 

 

Заключение

 

Прибыль как экономическая категория представляет собой совокупность экономических, распределительных, финансовых отношений, складывающиеся по поводу образования, распределения и использования части вновь созданной стоимости, выступающей как приращение суммы средств, авансированных на осуществление хозяйственной деятельности, или как избыток над понесенными в ходе этой деятельности и связанными с нею издержками производства.

Объект исследования – ФГУП «Рассвет» Россельхозакадемии, занимающееся внедрением новых технологий, результатов научных исследований в производстве сельскохозяйственных культур и продукции животноводства.

Годовой объем выручки 2013 г. составил 64548 тыс. руб. Размер чистой прибыли ФГУП «Рассвет» Россельхозакадемии в 2013 г. составил 1981 тыс. руб.

Среднегодовая стоимость основных средств в период 2011-2013 гг. уменьшилась на 1234 тыс. руб. Среднегодовая стоимость оборотных средств увеличилась на 6629 тыс. руб. Общая стоимость предприятия возросла за рассматриваемый период на 6135 тыс. руб. (темп роста 105,57%).

В структуре оборотных средств произошло уменьшение ряда показателей: запасов на 2046 тыс. руб (темп роста 95,28%); дебиторской задолженности на 413 тыс. руб (98,03%); прочих оборотных активов на 312 тыс. руб (темп роста 61,72%). Однако рост денежных средств  на 6362 тыс. руб и  финансовых вложений на 9500 тыс. руб перекрыл снижение остальных показателей, в результате чего оборотные средства увеличилась за рассматриваемый период на 13091 тыс. руб.

Сумма дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты, уменьшилась на 413 тыс. руб (темп роста 98,03%).  Снижение данного показателя означает эффективное управление дебиторской задолженностью.

Материальные затраты в 2013 г. увеличились по сравнению с предыдущим периодом, темп роста составил 111,68%. Оплата труда в 2013 году выросла более чем в три раза и составила 18157 тыс. руб. В 2013 г. возросли прочие затраты. Темп роста прочих затрат в 2013 г. составил 396,03%. В итоге общая сумма затрат выросла с 68741 тыс. руб до 142192 тыс. руб, темп роста составил 206,85%.

В 2013 году произошло увеличение цен на реализованную продукцию и снижение себестоимости продаж, что положительно повлияло на прибыль. Однако снижение количества проданной продукции и рост управленческих расходов привел к общему снижению прибыли от продаж на 6201,36 тыс. руб.

Факторный анализ показал, что на изменение выручки наибольшее влияние имеет количество реализованной продукции. При увеличении объема продаж в 2011 г. выручка увеличилась на 27560,36 тыс. руб, а при снижении объема продаж в 2013 г. выручка уменьшилась на 33954,83 тыс. руб.

Снижение уровня себестоимости влияет на увеличение суммы прибыли. Так, в 2011 г. снижение уровня себестоимости привело к росту прибыли на 11699,64 тыс. руб. Увеличение уровня себестоимости в 2012 г. привело к снижению прибыли на 769,68 тыс. руб. В 2013 г. уровень себестоимости уменьшился и прибыль выросла на 245,28 тыс. руб.

Снижение уровня управленческих расходов влияет на увеличение прибыли. В 2011 г. прибыль от продаж выросла на 5715,19 тыс. руб из-за уменьшения уровня управленческих расходов. В 2013 г. прибыль от продаж снизилась на 2155,90 тыс. руб. Это произошло в связи с увеличением уровня управленческих расходов.

Чистая прибыль сократилась до 1981 тыс. руб, отклонение от 2011 г. составляет 9086 тыс. руб, что произошло из-за сокращения посевных площадей и закрытия цехов.

 Нераспределенная прибыль в  период с 2012 г. по 2013 г. выросла на 5099 тыс. руб, это означает, что часть прибыль 2012 г. была направлена в нераспределенную прибыль. Амортизация в анализируемом периоде также увеличилась, темп роста составил 129,65%. Финансовые вложения ФГУП «Рассвет» Россельхозакадемии возросли на 9500 тыс. руб, темп роста 2000,00%. Увеличение финансовых вложений является хорошим показателем, поскольку эти средства обладают высокой ликвидностью, а также предполагают рост процентов к получению.

Общая сумма заемных средств в анализируемом периоде снизилась с 28722 тыс. руб до 13295 тыс. руб, общее изменение оставило минус 15427 тыс. руб, темп роста 46,29%. Это свидетельствует о направлении части прибыли предприятия на погашение кредиторской задолженности.

В целях совершенствования процесса управления прибылью разработаны рекомендации по созданию центра по управлению прибылью.

Рекомендованная структура должна способствовать реализации ключевых функций управления прибылью, которые способствуют достижению его главной цели – обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия.

Для увеличения объема прибыли были предложены мероприятия для отраслей растениеводства и животноводства.

Для увеличения прибыли в отрасли растениеводства были предложены следующие мероприятия: расширение посевных площадей; дополнительное внесение удобрений в почву; повышение эффективности удобрений; использование более урожайных сортов культур; уборка урожая в оптимальные сроки.

После внедрения предложенных мероприятий прибыль различных культур составит:

1) прибыль от продажи пшеницы увеличится на 150,13 тыс. руб и составит 2145,78 тыс. руб;

2) прибыль от продажи кукурузы составит 3270,36 тыс. руб, увеличение на 202,38 тыс. руб;

3) прибыль от продажи ячменя вырастет на 4,05 тыс. руб и составит 85,29 тыс. руб;

4) прибыль от продажи подсолнечника увеличится на 1553,81 тыс. руб и составит 40398,95 тыс. руб;

5) прибыль от продажи сои составит 3059,39 тыс. руб, увеличение 159,50 тыс. руб.

Увеличение прибыли после внедрения предложенных мероприятий составит 2075,25 тыс. руб, ее размер составит 49394,43 тыс. руб.

Для увеличения объема прибыли в отрасли животноводства были предложены следующие мероприятия: улучшение породного состава стада; использование технологии промышленного скрещивания; выращивание помесных валухов для реализации на мясо; выращивание ярок для целей воспроизводства; воспроизводство помесных ярок.