Оплата труда

Сам процесс  нормирования труда складывается из решения ряда задач, составляющих содержание этой работы:

во-первых, выявляется наличие нормативных материалов по труду, позволяющих охватить нормами труда определенный контингент персонала предприятия;

во-вторых, осуществляется разработка норм труда для тех  категорий персонала, для которых они еще не установлены, но могут быть установлены, исходя из наличия нормативных материалов по труду;

в-третьих, проверяется прогрессивность ранее установленных норм труда;

в-четвертых, осуществляется выявление и замена ошибочно установленных и устаревших норм труда;

в-пятых, ведется  систематический анализ состояния  нормирования труда на предприятии;

в-шестых, в современном сложном и высокотехнологичном производстве само нормирование труда нуждается в совершенствовании. Бурно прогрессирующие компьютерные технологии делают возможным и необходимым разработку и использование новых методов изучения затрат рабочего времени, новых методов обработки нормативных материалов по труду, новых методов нормирования труда.

Все эти задачи решаются на основе календарного планирования, разработки, пересмотра и использования  норм труда на предприятии, а первая из перечисленных задач может решаться на основе планов научно-исследовательских и нормативно-исследовательских работ по труду.

Нормы труда на предприятии  выполняют несколько функций:

1. Нормы являются составной частью организации труда. Разрабатываемые для конкретных технико-технологических условий производства, они также подводят итог принятым организационным решениям. Так, нормы исходят из установленных решений по разделению и кооперации труда, организации рабочих мест и организации их обслуживания, приемам, методам и условиям труда. Если изменятся перечисленные организационные элементы, то должны измениться и нормы труда. Поэтому нормирование труда должно осуществляться на основе анализа состояния организации труда. В ходе анализа выявляются возможности для ее улучшения, а после реализации выявленных резервов для новых организационных условий устанавливаются новые нормы труда.
2. Нормы труда служат инструментом планирования труда. Они используются для определения трудоемкости производственной программы, расчетов необходимой численности персонала и установления его профессионально-квалификационной структуры.
3. Нормы труда являются составной частью организации оплаты труда, так как они используются для определения расценок на единицу продукции или работ. Расценка - это величина сдельного заработка за выполнение единицы определенной работы.

1.2. Методы  нормирования труда

Разработка норм затрат труда начинается с проектирования трудовых процессов, которое заключается  в установлении наиболее целесообразного  состава и строгой последовательности трудовых действий, приёмов, операций при соответствующих разделений и кооперации труда, организации рабочего места, системы его обслуживания, благоприятных условий труда.

Для нормирования труда используют методы суммарные (опытно-статистические) и аналитические.

При суммарных (опытно-статистических) методах нормы труда устанавливают на всю работу без поэлементного анализа производственных операций. Разновидности опытно-статистических методов - опытный метод - основан на использовании личного опыта нормировщика, а статистический - на основе данных о фактических затратах труда на аналогичную работу в прошлом. Этот метод проводится без анализа фактических условий труда и поэтому не может быть признан научным. Речь же о нем ведется лишь потому, что такой метод нормирования труда еще применяется на некоторых предприятиях.

Аналитические методы нормирования труда, как следует из самого названия, основаны на предварительном анализе условий работы. По материалам анализа осуществляется проектирование рациональных способа и организационно-технических условий выполнения работы, затем для этих условий разрабатываются нормы труда.

Разработка нормы  времени на выполнение производственной операции проводится в следующей  последовательности:

1. Операция  разделяется на составляющие ее элементы — приемы, действия, движения. Степень разделения зависит от необходимой точности нормы.

Для условий  массового производства точность нормы  должна быть высокой, а, следовательно, деление операции должно быть наиболее дробным. Для серийного производства дробность деления операции может быть меньшей, а для мелкосерийного производства операцию можно не разделять на приемы и действия, можно ограничиться выделением переходов или комплексов приемов.

2. По каждому элементу выявляются факторы, оказывающие влияние на его продолжительность. Определяются условия, при которых время на выполнение каждого элемента операции будет минимальным при наилучшем использовании оборудования и инструментов.
3. Принимаются во внимание психофизиологические ограничения, возникающие при выполнении работы в неблагоприятных, тяжелых и напряженных условиях труда. Так, физиологически допустимые затраты энергии работника находятся в пределах 250 ккал/ч. Присутствие неблагоприятных факторов внешней производственной среды ведет к увеличению затрат энергии работника и снижает его работоспособность.
4. Проектируются рациональные состав операции и последовательность выполнения ее элементов.
5. Разрабатываются целесообразные приемы труда и организационно-технические условия на рабочем месте (режимы работы оборудования, применяемые инструменты и приспособления).
6. Разрабатываются организационно-технические мероприятия, которые должны обеспечить использование запроектированных приемов и методов труда, режимов работы оборудования, условий труда на рабочем месте.
7. Рассчитывается продолжительность выполнения каждого элемента и всей операции в целом.

Аналитические методы установления норм труда имеют  две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский.

Аналитически-расчетный метод основан на использовании при установлении конкретных норм труда нормативов времени работы оборудования и нормативов времени (численности). Для этого после разделения производственной операции на элементы и проведения необходимого анализа, по каждому элементу находят значение времени из соответствующего сборника нормативов по труду. После суммирования значений времени на выполнение каждого элемента операции получают норму времени на всю операцию.

Аналитически-расчетный  метод обеспечивает сокращение времени на разработку норм, так как при нем отпадает необходимость в проведении хронометражных наблюдений и фотографий рабочего времени. Однако при установлении норм этим методом их точность несколько снижается из-за того, что нормативные материалы по труду не могут полностью отразить все многообразие конкретных условий труда на каждом рабочем месте и исходят . лишь из типовых организационно-технических условий выполнения работ. Поэтому там, где точность норм имеет особое значение (а такие условия присутствуют на ручных работах в массовых производствах), предпочтительнее расчет норм проводить аналитически-исследовательским методом.

Аналитически-исследовательский  метод также предполагает разделение операции на отдельные элементы и их анализ, однако значение нормативных затрат рабочего времени устанавливается на основе непосредственных измерений времени выполнения элементов операции при помощи хронометража и фотографий рабочего времени.

Методы установления норм затрат труда не зависят от используемых форм оплаты труда (сдельной или повременной), а зависят только от характера и содержания работ. Там, где работа отличается низкой стабильностью, малой повторяемостью, где их трудно разделить на стандартные часто повторяющиеся элементы (такая работа характерна для труда вспомогательных рабочих в единичном и мелкосерийном производствах), там нормирование труда основано на использовании укрупненных нормативов затрат труда.

Для персонала  с повременной оплатой труда, который выполняет периодически и регулярно повторяющиеся операции, целесообразно устанавливать нормированные задания по выполнению определенного объема работ в смену или месяц. Нормированные задания повременщикам рассчитываются так же, как и устанавливаются нормы времени для работников, оплачиваемых сдельно, то есть используются аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский методы нормирования.

1.3. Нормирование труда вспомогательных и повременно оплачиваемых рабочих

Определяется спецификой выполняемых ими работ. Если вспомогательные рабочие выполняют стабильные по составу и содержанию работы, то для нормирования их труда применяются нормы времени и нормы выработки, рассчитываемые аналогично тому, как это делается для нормирования труда основных рабочих-сдельщиков (к ним относятся: контролёры, рабочие погрузочно-разгрузочных работ).

Нормирование  труда вспомогательных и повременно оплачиваемых работ, занятых на выполнении нестабильных, часто меняющихся по составу и содержанию работ, осуществляется на основе расчёта норм численности, норм обслуживания и норм времени обслуживания. Нормирование труда рабочих-повременщиков осуществляется при помощи норм обслуживания, норм численности и нормированных заданий.

1.4.  Нормирование труда в производственных бригадах

Отличается  от нормирования индивидуального труда  тем, что устанавливается комплексная норма на заданную бригаде единицу работ, например, бригада-комплект. В комплексной норме учитывается эффект бригадной работы, выражающийся в росте производительности за счёт возможностей, которые создаёт хорошо организованный совместный труд. Такие возможности появляются в комплексных бригадах с полной или частичной взаимозаменяемостью, работающих на условиях полного или частичного хозрасчёта, самоуправляемости, подряда или аренды.

Комплексная норма  времени определяется путём суммирования норм времени на все операции и  работы, входящие в производственное задание бригаде и умножения полученного результата на коэффициент эффективности бригадной работы.

1.5.  Нормирование труда служащих

Осуществляется  аналитически расчётным методом, но может использоваться и метод  аналитически-исследовательский.

При первом методе используются нормативные материалы: нормативы времени, нормативы численности, нормативы централизации работ, нормативы соотношений численности разных категорий служащих.

1.6. Анализ  состояния нормирования труда

Состояние нормирования труда и резервы его улучшения  выявляются в результате анализа  нормирования труда, то есть критического рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятельности, причин и факторов, их определяющих. Материалы экономического анализа являются основой для определения направлений совершенствования нормирования труда, разработки и внедрения мероприятий по улучшению нормирования. Анализ нормирования труда на предприятии осуществляется по следующим основным направлениям:

1. изучается сфера применения норм труда, то есть степень охвата нормированием труда всех категорий трудящихся;
2. проверяется качество применяемых норм труда, степень их прогрессивности;
3. выясняется степень обеспеченности предприятия нормативно- методическими материалами для нормирования труда и их качество;
4. проверяется организация нормирования труда, порядок поддержания прогрессивности норм.

В пределах каждого  направления выделяются отдельные  вопросы, требующие выяснения, вскрытия причин того или иного положения; разработки мероприятий по улучшению нормирования труда.

В зависимости  от регулярности проведения, масштабов и глубины исследования анализ бывает оперативным, текущим, и итоговым.

Оперативный анализ проводится по мере необходимости и, как правило, носит узконаправленный характер. Он применяется, например, при проверке величины, структуры и степени выполнения нормы по конкретным операциям или видам работ.

Текущий анализ проводится по материалам статистической отчетности о выполнении плана по труду.

Итоговый  анализ - наиболее подробный, проводится раз в год по окончании планового периода. При его проведении используются материалы годовой отчетности, данные оперативных и текущих.анализов, другая документация, характеризующая состояние нормирования труда.

 

Тема 2. Производственный и трудовой процесс

2.1. Производственная  операция и её элементы

Производственные  операции расчленяются на отдельные  элементы по технологическому и трудовому  признакам.

Технологическое деление операций на составные части  определяются потребностью соблюдения строгой последовательности процессов воздействия на предмет труда. По технологическим признакам операции делятся на установки, переходы (фазы), проходы.

Установкой называют часть операции, выполняемой над предметом труда при одном его креплении в станке. Например, при одном креплении валика проводится его черновая, чистовая обработка и подрезка торца. И в данном примере при одной установке будет 3 перехода.

Переход (фаза) - технологически однородная часть операции, выполняемая при одном режиме работы оборудования и неизменном инструменте. В ручных процессах - это работа одним инструментом над одной поверхностью изделия.

Переходы подразделяются на проходы, которые представляют собой повторяющиеся одинаковые части перехода, связанные со снятием одного слоя материала с обрабатываемого изделия.