Методологические основы принятия финансовых решений(на материалах ООО «ТАКОС Дистрибьюшн»)

  В 2010 году валовая прибыль ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" превысила 4 млн. руб., в отличие от предшествующих периодов, когда она составляла менее 2 млн. руб. Чистая прибыль в 2010 году приблизилась к 1 млн. руб., однако по сравнению с 2009 г. показатель уменьшился. Причем уменьшение чистой прибыли наблюдается на фоне возросшего объема продаж и растущей валовой прибыли. Это говорит о необходимости совершенствования политики формирования прибыли предприятия.

Прибыль является важнейшим показателем результативности финансово-хозяйственной деятельности. С использованием этого показателя рассчитываются все описанные ранее показатели рентабельности. Рассчитаем показатели рентабельности ООО "ТАКОС Дистрибьюшн".

Таблица 13- Финансовые результаты ООО "ТАКОС Дистрибьюшн"

Результаты расчетов показывают, что деятельность предприятия прибыльна, но низкорентабельна. Самые высокие показатели рентабельности составляют немногим более 2% (рентабельность продаж и рентабельность деятельности в 2009 г.). В целом, в анализируемом периоде наблюдается рост всех показателей рентабельности, однако, их увеличение незначительно – в ряде случаев составляет сотые доли процента.

Расчет показателей рентабельности также говорит о необходимости совершенствования политики формирования и использования прибыли на предприятии.

2.2 Базовые принципы и условия принятия финансовых решений

В результате проведенного финансового анализа было выявлено:

- в объеме внеоборотных активов наибольший удельный вес занимают основные средства: в 2008году на их долю приходилось 87,1% имущества долгосрочного характера, в 2009году – 93,8% и в 2010году – 94,9%, т.е. наблюдается абсолютное и относительное увеличение основных средств, с одной стороны и снижение других видов внеоборотных активов (долгосрочных финансовых вложений), с другой стороны;

- в 2008году наибольший удельный вес приходился на заемные источники финансирования,

в 2009 и 2010гг. стали преобладать собственные источники финансирования, что свидетельствует о финансовой независимости анализируемого предприятия от кредиторов и повышении его финансовой устойчивости;

- ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" в 2010году является ликвидным и платежеспособным;

- в 2008 году финансовое положение анализируемого предприятия было абсолютно устойчивым, а в 2009 - нормальным и в 2010гг. - стало абсолютно устойчивым;

- В 2010 году валовая прибыль ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" превысила 4 млн. руб., в отличие от предшествующих периодов, когда она составляла менее 2 млн. руб. Чистая прибыль в 2010 году приблизилась к 1 млн. руб., однако по сравнению с 2009 г. показатель уменьшился. Причем уменьшение чистой прибыли наблюдается на фоне возросшего объема продаж и растущей валовой прибыли. Это говорит о необходимости совершенствования политики формирования прибыли предприятия.

На основании данных выводов необходимо принять правильное решение.

Принятие решений — постоянная забота менеджера. Он принимает решения по самым различным вопросам: организационным, кадровым, технологическим, снабженческим и просто житейским.  Любое управленческое решение имеет смысл лишь в том случае, если он эффективно.

Эффективность решения зависит от целого ряда объективных факторов. Особо выделяются два из них.

Во-первых, качество решения, связанное:

а) с выбором наилучшей альтернативы из тех, что предлагает проблемная ситуация;

б) с учетом возможностей исполнителей решения. Это будет фактор качества.

Во-вторых, степень принятия этого решения людьми.

На  ООО «ТАКОС Дистрибьюшн» наблюдаются следующие разновидности решений:

а) решения, учитывающие фактор «принятия» их трудовыми коллективами;

б) решения, не обусловленные фактором «принятия»;

в) профессионально-качественные решения;

г) решения, не обусловленные фактором «качества»;

д) решения, обусловленные фактором «принятия» и фактором «качества» одновременно.

Процедуры принятия финансовых решений   реализуются в соответствии с требованиями вполне конкретных     принципов. Зная принцип, можно с большой вероятностью спрогнозировать    эффективность принятого решения. Наиболее распространенными считаются   принципы единоначалия, единогласия, большинства, консенсуса.

Принцип единоначалия. Решение принимается единолично. С точки зрения менеджмента, оно может быть оправдано, если оценивается как качественное (высокое «К»). Решения подобного рода подвергаются конструктивной критике. Единоличные решения часто принимаются менеджерами с авторитарным стилем поведения.

Принцип единогласия. Суть его заключается в безоговорочной поддержке выдвигаемой альтернативы. Участники принятия решения, если они являются приверженцами демократического стиля мышления, обычно имеют свое, отличное от других, особое мнение. Единогласие часто имеет место лишь при принятии решений в экстремальных условиях.

Принцип большинства. Этот принцип вводится в действие в ситуациях с явно выраженными «коалициями», то есть когда в процессе выработки решения соперничают разные мнения: как индивидуальные, так и групповые. В связи с этим при принятии решений прибегают к голосованию.

Принцип консенсуса. Консенсус — это согласование всех спорных вопросов и различных мнений в процессе выработки решений. Оно достигается путем взаимных обсуждений и консультаций, а также путем применения различных методик рационализации выдвигаемых альтернатив. Для этой цели используется целый арсенал специальных приемов.

В целях укрепления финансового состояния ООО   «ТАКОС Дистрибьюшн» необходимо сокращение дебиторо-кредиторской задолженности и дальнейшее увеличение объемов.

2.3  Критерии оценки вариантов принятия финансовых решений                                            в  краткосрочном  и  долгосрочном периодах

Принятие решений является основой управления на ООО "ТАКОС Дистрибьюшн".

Любое управленческое решение на ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" проходит через три стадии:

1. Уяснение проблемы

- сбор информации;

- анализ полученной информации;

- выяснение актуальности;

- выяснение, определение условий, при которых проблема будет решена.

2. Составление плана решения

  - разработка альтернативных вариантов решения;

  - сопоставление альтернативных вариантов решения с  имеющимися ресурсами;

  - оценка альтернативных вариантов по  социальным  последствиям;

  - оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности;

  - составление программ решения;

  - разработка и составление детального плана решения.

3. Выполнение решения

  - доведение решений до конкретных исполнителей;

  - разработка мер поощрений и наказаний;

  - контроль за выполнением решений.

Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей ООО "ТАКОС Дистрибьюшн", включающий:

1.            выработку и постановку цели;

2.            изучение проблемы на основе получаемой информации;

3.            выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;

4.            обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы;

5.            выбор и формулирование оптимального решения;

принятие решения;

6.            конкретизация решения для его исполнителей;

7.            контроль над ходом выполнения решения.

Рассмотрим возможности делегирования полномочий на ООО "ТАКОС Дистрибьюшн".

Возможны два направления распределения полномочий:

делегирование полномочий и централизация решения.

Наиболее типично следующее распределение решений на ООО "ТАКОС Дистрибьюшн".

Высокая централизация:

    - решения по инвестициям,

    - финансовые решения,

    - персональные назначения в высшем руководстве.

Ограниченная централизация:    - решения по НИОКР.

Ограниченное делегирование:

    - решения по инвестициям в пределах бюджета,

    - решение о персонале.

Высокое делегирование:

    - текущие производственные вопросы,

    - решения о сбыте продукции.

Делегирование  и  централизация  принятия  решения на ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" может  иметь  разные последствия (таблица14).

Таблица 14 - Последствия делегирования и централизации решений