Методологические основы принятия финансовых решений(на материалах ООО «ТАКОС Дистрибьюшн»)

Однако необходимо определить экономическую эффективность всех предложенных мероприятий в комплексе и их влияние на основные экономические показатели деятельности предприятия. Для этого сведем все затраты по мероприятиям, направленным на повышение эффективности мотивации.

Все выше изложенные мероприятия и затраты, связанные с их осуществлением приведем в таблице 19. На основе полученных данных

таблицы, определим основные показатели экономической эффективности:

Таблица 19 - Сводная таблица расчета показателей деятельности ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" в результате проведения мероприятий по совершенствованию управления персоналом

Данные расчеты показывают, что при повышении эффективности методов управления персоналом, которое должно выразиться в повышении выручке от реализации, росте оборота предприятия на 10,0%, увеличение прибыли от продаж составит 6144 тыс. руб.

    Рентабельность продаж составит в 2011 году 7,3%, а в 2012 году 9,8%. То есть увеличение составляет в 2012 году по отношению к 2010 году – 8,8%.

Таблица 20- Исходные данные для расчета срока окупаемости инвестиций

Сумма поступлений в первые три года составит:

1957+4093+5002 = 11052 тыс.руб.

ЧДД составит:

11052- 194,1 = 10858

Индекс доходности по проекту

ИД = 11052/194,1 = 56,9

При годовом денежном потоке в сумме 11052 тыс. руб. срок окупаемости с учетом дисконтирования составит:

Ток = З/Р,  где З – величина инвестиций, тыс.руб.

Р – годовой денежный поток (чистый доход), тыс.руб.

Ток = 194,1/11052 = 0,02 года

Определим эффективность данного проекта, используя следующую формулу:

Эпр. = прибыль от продаж / затраты * 100%                                    (5)

Эпр. = 3931/194,1*100% = 20,3%

Таким образом, данные свидетельствуют об эффективности вложений. Эффективность данного проекта составляет 20,3%.

Вывод. Проведенное исследование показало, что деятельность предприятия прибыльна, но низкорентабельна. Самые высокие показатели рентабельности составляют немногим более 2% (рентабельность продаж и рентабельность деятельности в 2009 г.). В целом, в анализируемом периоде наблюдается рост всех показателей рентабельности, однако, их увеличение незначительно – в ряде случаев составляет сотые доли процента.

На основе анализа состояния управления ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" можно сказать, что процесс управления недостаточно эффективен, что выражается в низкой рациональности, дублировании. Широко используется нормативный метод управления, что отражается в значительном уровне обеспеченности положениями и нормативами.

Анализ принятия финансовых решений ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" показал, что он недостаточно эффективен, т.к. возникает дублирование функций, несвоевременное решение вопросов, в результате чего может возникнуть ситуация, когда исполнители четко не понимают, чьи приказы они должны исполнять.

В настоящее время перед специалистами ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" по методам принятия решений, перед консультантами-аналитиками стоят сложные проблемы. Многие реальные процессы, протекающие в административном аппарате, гораздо сложнее тех, для  которых уже pазpаботаны аналитические подходы.

В целях совершенствования были предложены следующие мероприятия

1. Распределения полномочий и ответственности

2. Разработка оптимальных бизнес-процессов

3. Внедрение автоматизированной системы iRenaissance.ERP

                                         ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования необходимо сделать следующие выводы.

1. Методологические и теоретические аспекты исследования проблемы повышения эффективности принятия финансовых решений позволяют отметить следующее.

Любое решение, в том числе и финансовое, является неотъемлемой частью волевого действия по достижению заранее поставленных задач и целей. Также решение можно рассматривать как способ достижения целей, выбранных волевым действием.

Таким образом, финансовое решение – результат мыслительного волевого действия, предполагающего предварительное осознание целей и средств действия, всех «за» и «против», предшествующий фактическому физическому действию.

Поскольку каждое финансовое решение есть результат конкретной управленческой деятельности менеджера, то его смело можно назвать основой всех систем управления. Действительно, перед осуществлением какого-либо действия вольно или невольно, осознанно или неосознанно принимается решение о порядке и ходе его проведения.

2. Анализ современных технологий принятия финансовых решений и методов оценки их эффективности позволяет отметить, то что принятие финансового решения предполагает предварительное осознание средств, моделирование действий и представляет собой процесс, состоящий из отдельных процедур. Некоторые авторы определяют финансовые решения как творческий акт субъекта управления, определяющий программу действий коллектива по эффективному разрешению объективно назревшей проблемы на основе четкого представления законов функционирования управляемой системы и анализа информации по ее состоянию.

3. Анализ эффективности принятия финансовых решений в ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" выявил следующее:

ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" осуществляет, используя большой опыт работы и высокий профессионализм сотрудников, оптовую торговлю косметическими товарами с применением как новейших, так и классических технологий.

За рассматриваемый период в 2010 году валовая прибыль ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" превысила 4 млн. руб., в отличие от предшествующих периодов, когда она составляла менее 2 млн. руб. Чистая прибыль в 2010 году приблизилась к 1 млн. руб., однако по сравнению с 2009 г. показатель уменьшился. Причем уменьшение чистой прибыли наблюдается на фоне возросшего объема продаж и растущей валовой прибыли. Таким образом, выше изложенные данные указывают на эффективность хозяйственной деятельности ООО "ТАКОС Дистрибьюшн".

Однако анализ принятия финансовых решений ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" показал, что он недостаточно эффективен, т.к. возникает дублирование функций, несвоевременное решение вопросов, в результате чего может возникнуть ситуация, когда исполнители четко не понимают, чьи приказы они должны исполнять.

В ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" финансовые решения принимаются определенными полномочными субъектами и всегда направлены на изменение, совершенствование, рационализацию внешних и внутренних отношений организации. Регулируют различные вопросы, связанные с процессом финансовой деятельности, которая всегда предполагает значительную ответственность управленцев. Последние должны обладать определенными качествами: компетентность, профессионализм, опыт, предусмотрительность, уравновешенность, способность реагировать на изменяющиеся процессы и объективно подходить к анализу и решению возникающих ситуаций; рациональное отношение к нововведениям.

В настоящее время перед специалистами ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" по методам принятия финансовых решений, перед консультантами-аналитиками стоят сложные проблемы. Многие реальные процессы, протекающие в административном аппарате, гораздо сложнее тех, для  которых уже pазpаботаны аналитические подходы.

Перечисленные проблемы, наблюдаемые на ООО "ТАКОС Дистрибьюшн" исключительно сложны с методологической точки  зрения. Hа  мой  взгляд, в настоящее время нет практичных конструктивных методов принятия  групповых  решений или решений  в  условиях  противодействия  при многих активных участниках. Далеки от своего удовлетворительного решения мно­гие относительно более простые проблемы принятия индивидуаль­ных решений.

4. В целях совершенствования деятельности компании можно порекомендовать перегруппировку подразделений, изменение взаимосвязей между ними, характера взаимодействия, распределения полномочий и ответственности.

Также анализируемому предприятию необходимо разрабатывать оптимальные бизнес-процессы, которые нужно реализовывать для того, чтобы производить свои продукты и услуги и обеспечивать достижение сформулированных стратегических целей.

А так же внедрение автоматизированной системы iRenaissance.ERP, которая позволит осуществить автоматический обмен данными между различными модулями, генерация необходимых документов (счетов, заказов, финансовой документации, а также аналитических материалов, необходимых руководству предприятия для принятия решений).

Точность и быстрота работы профессионально разработанной и отлаженной системы принятия финансовых решений позволяет значительно снизить время обслуживания и количество ошибок, улучшить качество обслуживания, облегчает аудит и способствует росту положительного имиджа предприятия среди потенциальной клиентуры и партнеров, что, несомненно, наилучшим образом скажется на конкурентоспособности ООО "ТАКОС Дистрибьюшн".