Совершенствование системы оплаты труда на предприятиях малого бизнеса на примере фабрики ИП «Дружок»

• целями долгосрочной стратегии;

• состоянием и мощностями производственного потенциала;

 • наличием профессиональных  кадров и плана их обучения;

• реальным обеспечением производства необходимым сырьем, энергией, топливом и другими компонентами;

• размером инвестиций в освоение, расширение или модернизацию производства;

• экологической обстановкой и влиянием выпускаемой продукции на окружающую среду;

• применением новых энергосберегающих технологий.

Для деятельности вышеуказанной фирмы необходимо арендованное помещение с производственным помещением.

Что касается сырья, то основными видами являются:

• ткань
• мех
• набивочные материалы
• прочие расходные материалы

Подготовка производства состоит из следующих этапов (см. табл. 1).

Таблица 1.

Этапы производства

№ п/п	Название этапа	Стоимость этапа
1.	Разработка бизнес-плана	5000 руб.
2.	Приобретение помещений	0 руб.
3.	Приобретение производственного оборудования	750 000 руб.
4.	Пусконаладочные работы	75 000 руб.
Итого		830 000

 

Качество выпускаемой продукции соответствует мировым стандартам благодаря тому, что в производстве используется оборудование зарубежного производства. Выбрав мягкие игрушки предприятия «Дружок», любой покупатель оценит по самым высоким баллам качество производимой продукции.

Основное требование к персоналу – высокий профессионализм. Предприятие «Дружок» подходит к подбору персонала очень тщательно, так как грамотная и сплоченная команда – один из главных залогов успеха предприятий.

Предприятию требуется в основном женский пол населения в качестве работников в цехе.

Директором предприятия является непосредственный учредитель – Мухортиков Ю.А.

Общая численность работников предприятия «Дружок» определена в количестве 28 человек. Описание должностей и требования к ним представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Штатное расписание

№ п/п	Должность	Кол-во штатных единиц	Обязанности	Требования
1	Руководители	2	Организация деятельности предприятия	Мужчина 30-40 лет, с в/о
1	Рабочие	24	Выполнение непосредственных основных работ – производство мягких игрушек	Женщина 20-40 лет с в\о или с\о.
2	Подсобный рабочий	2	Выполнение подсобных работ, погрузочно-разгрузочных работ	Мужчина 20-40 лет.
	Итого	28

 

Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и надбавке к этому окладу.

Численность персонала к концу 2009г. по сравнению с 2008г. осталась на прежнем уровне, а производительность труда увеличилась в 2009г. по сравнению с 2008г., выросла на 65%. Затраты на 1 рубль товарной продукции также увеличились на 3,2 копейки, что является негативным моментом, и их необходимо снижать.

 

 

2.2 Социально-профессиональная  структура ИП «Дружок».

 

 

Изготовление мягких игрушек характеризуется сложным технологическим процессом и высокой трудоемкостью. Начинается технологический процесс с разработки и раскроя тканевых частей игрушки, от этого зависит, насколько красивой и приятной будет игрушка. После этого части сшивают и набивают. Заключительный этап – нашивка различной фурнитуры.

Предприятие малого бизнеса ИП «Дружок» имеет в распоряжении все мощности, необходимые для обеспечения производства мягких игрушек, и соответствующую структуру.

Основные производственные подразделения:

• Швейный цех;
• Отдел раскроя;
• Набивальный цех;
• Цех окончательной обработки игрушки;
• Склад;
• Упаковочный цех.

Коллектив организации является не стабильным (так как 46% человек работают здесь менее года) и не постоянным (42% сотрудников работают здесь от 1-3 лет). Больший опыт работы только лишь у 13% работников.

Необходимо отметить что организация существует десять лет.

 

Таблица 3.

Стаж работы в организации

№	Стаж работы	% от общей численности
1.	до 1 года	46
2.	от 1 до 3 лет	42
3.	от 3 до 10 лет	12

 

Наблюдается тенденция текучести кадров, до года работают почти половина опрошенного персонала. В общем, персонал рассматривает данный вид деятельности как временную работу, либо на время обучения, либо на первое время после окончания института.

Также присутствуют совсем молодые сотрудники возраста до 20 лет (таких 13%). Они являются студентами дневного и заочного обучения в ВУЗах.

Преобладающее соотношение между молодыми и опытными сотрудниками говорит о том, что организация привлекает молодое поколение.

Рис. 2.1. «Половой состава предприятия ИП «Дружок»».

 

Как видно на рисунке 2.1. в трудовом коллективе рассматриваемой организации работают в основном женщины (85%). «Женские коллективы» уже давно стали обычным явлением в организациях различных уровней и направлений, но, имея разумную загруженность, а также достойную и адекватную выполняемому объему работ заработную плату, они решают любые поставленные задачи качественно и в обозначенные сроки и представляют собой команду профессионалов. Пресловутые интриги и сплетни появляются лишь тогда, когда что-то не в порядке: маленькая загруженность, низкая зарплата при значительных объемах работ и т.п.

Таблица 4.

Уровень образования на предприятие

Группа работников	Численность работников, чел
	2008 год	2009 год
Высшее	4	4
Средне-специальное	12	13
Среднее	10	11
ВСЕГО	26	28

 

На предприятие увеличилась доля работников со средне-специальным образованием на 1 человека, в коллектив предприятия ИП «Дружок» пришел работник со средним образованием. В общем численность увеличилась на 7,7 % относительно 2008 года.

Таблица 5.

Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту

Группа работников	Численность работников, чел
	2008	2009
От 35 до 40 лет	5	6
От 25 до 35 лет	9	10
До 25 лет	11	12
ВСЕГО	26	28

 

Исследование возрастного критерия показало, что на предприятие «Дружок» увеличивалось число молодых дипломированных специалистов до 25 лет на 9 % (на 1 человека).Доля молодых(до 25 лет) в общей численности работающих составляет 43 %., работники среднего возраста представлены 36 %, и работники в возрасте от 35 до 40 лет – 21%. Это свидетельствует о том, что на предприятие наблюдается преобладание молодежи. С одной стороны это положительная тенденция, с другой – отсутствие опыта, возрастной мудрости и такта, что негативно сказывается на работе всего коллектива в целом. Всё это еще сопровождается преобладанием небольшого стажа на предприятие.

Таблица 6.

Социально-профессиональная структура

№ п/п	Социально-профессиональные группы	Среднесписочная численность, чел.		Доля в общей численности, %
		2008	2009	2008	2009
1	Руководители	2	2	7,6	7,1
2	Специалисты	1	1	3,9	3,6
3	Рабочие сдельщики и повременщики	23	25	88,5	89,3
	ИТОГО:	26	28	100	100

 

Анализ социально-профессиональной структуры выявил, что численность руководителей в 2008 и 2009 годах осталась на том же уровне. Численность специалистов также не изменилась в течении этих двух лет. Увеличилась численность рабочих сдельщиков и повременщиков на 2 человека или на 9 %.

 

 

2.3 Анализ затрат  по оплате труда ИП «Дружок».

 

 

Анализ издержек работодателя на оплату труда и выплаты социального характера является составной частью проводимого на предприятиях анализа хозяйственной деятельности. Его главной задачей является изучение изменений, произошедших за анализируемый период в расходовании работодателями средств на оплату труда, и их оценка. Изменения могут определяться путем сравнения фактических данных за анализируемый период:

- с фактическими данными  предыдущего периода;

- планируемыми показателями  на анализируемый период;

-нормативными показателями, установленными самостоятельно, законодательно, по соглашению с другими работодателями или органом управления, стоящим над предприятием;

- лучшими или худшими  данными внутри анализируемого  периода, внутри предприятия, других  предприятий;

- другими данными, привлекаемыми  для анализа.

На предприятии ИП «Дружок» применяются сдельная прямая, сдельно – премиальная и простая повременная системы оплата труда.

 При сдельно – премиальной  системе оплаты труда предусматривается  выплата рабочему в дополнение  к сдельному заработку, начисленному  по расценкам, премия за достижение  установленных качественных и  количественных показателей. Премия  рабочим выплачивается не зависимо  от состояния его расходования. При сдельной форме оплата труда рабочих производится за выполненный объем работ по сдельным расценкам, установленным, исходя из тарифного разряда соответствующего разряда и норм выработки, установленным на фабрике, согласно технически обоснованным типовым и местным нормам выработки.

Труд временных рабочих оплачивается в общеустановленном порядке по оплате труда.

Премиальная система – это совокупность элементов стимулирования труда. В число основных элементов премиальных систем входят:

-те направления производства, которые необходимо стимулировать;

-показатели и условия  премирования;

-размеры премий и источники  их выплаты;

-круг премируемых работников;

-периодичность премирования;

-порядок начисления премий  и их распределение между членами  коллектива;