Совершенствование системы оплаты труда на предприятиях малого бизнеса на примере фабрики ИП «Дружок»

-порядок выплаты премий.

Таблица 7.

Социально-профессиональная структура

№ п/п	Социально-профессиональные группы	Средняя заработная плата, руб.		Темп роста средней з/п,%
		2008	2009
1	Руководители	7587	8900	103,3
2	Специалисты	5074	5240	103,3
3	Рабочие сдельщики и повременщики	5319	6460	121,4
	ИТОГО:	5998	6867	114,5

 

В 2009 году по сравнению с 2008 годом произошло увеличение средней заработной платы относительно всех социально-профессиональных групп. Наибольшее увеличение средней заработной платы наблюдалось у рабочих сдельщиков и повременщиков – в 21,4 % относительно 2008 года. В целом рост средней заработной платы составил 14,5 % относительно 2008 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.2. Динамика средней заработной платы за 2008 – 2009

 

Таблица 8.

Анализ затрат по оплате труда

№ п/п	Показатели	Ед. измер.	Годы		Темп роста (падения) 2008 к 2009 г.
			2008	2009
1	Фонд оплаты труда (ФОТ)	тыс. руб.	1996,366	2516,921	120,1
2	Объем товарной продукции (ТП) ( товаров, услуг, работ)	тыс. руб.	3564,89	4585,31	128,6
3	Затраты по оплате на один рублей товарной продукции	руб./руб.	0,56	0,54	0,96
4	Производительность труда	тыс.руб./чел.	137	163,8	119,6
5	Среднемесячная заработная плата	руб./чел.	5998	6867	114,5

 

Фонд оплаты труда в 2009 году увеличился относительно 2008 года на 20,1% или в денежном выражении 520,555 тыс. руб.

На рост фонда оплаты труда повлиял рост среднесписочной численности, а также рост средней заработной платы в 14,5%.

Объем товарной продукции к 2009 году также имел тенденцию на увеличение в 28,6 %.

Положительным результатом деятельности предприятия за 2009 год стало снижение затрат по оплате на один рубль товарной продукции на 4 %.

Увеличилась производительность труда на 19,6 %, что также является положительной динамикой развития предприятия.

В целом предприятие в 2009 году развивалось более быстрыми темпами, чем в 2008 году.

Продукция предприятия пользуется спросом на рынке, объем продаж увеличивается ежегодно, что сказывается на увеличении прибыли предприятия.

 

 

Таблица 9.

Анализ затрат по оплате труда

 

Показатели	Ед. изм.	2008 год	2009 год	Абсол. Отклон.	Относ. отклон.
Объем товарной продукции	тыс.руб.	3564,89	4585,31	1020,42	128,62
Среднесписочная численность из них:	чел.	26	28	2	107,69
Руководители	чел.	2	2	-	-
Специалисты	чел.	1	1	-	-
Рабочие	чел.	23	25	2	108,69
Отработано рабочими:
чел.-дней	чел/дн.	4602	4680	4	101,69
чел.-часов	чел./час.	57985	60372	2387	104,11
Продолжительность  рабочего года	дни.	177	180	3	101,69
Продолжительность рабочего дня	час.	12,6	12,9	0,3	102,38

 

На предприятие ИП «Дружок» продолжительность рабочего года 1 работающего в 2009 году выросла на 1,69% или 3 дня.

Продолжительность рабочего дня увеличилась на 2,38% или 0,3 часа.

В 2009 году рабочими отработано на 2387и человеко-часов больше, чем в 2008 году, в процентном соотношении данный показатель составил4,11%.

В 2009 году рабочими отработано на 4 человека/дня больше, чм в 2008 году, что на 1,69 % больше предыдущего года.

На основе проведенного анализа можно провести SWOT анализ сильных  слабых сторон исследуемого предприятия, который представлен в таблице 7.

SWOT анализ был проведен для исследований проблем труда и трудовых отношений. Данный анализ позволит предприятию увидеть возможности развития, а также угрозы для развития, рассмотреть сильные и слабые стороны в деятельности предприятия.

 

 

 

Таблица 10.

Исследований проблем труда и трудовых отношений

Сильные стороны	Слабые стороны
Продукция (товары, услуги) пользуется большим спросом на рынке. Имеются хорошие перспективы по дальнейшему росту объема продаж. Готовность персонала к переходу на новые более эффективные системы мотивации и стимулирования труда.	Отсутствие связи оплаты труда персонала с результатами труда. Низкий уровень удовлетворенности персонала действующей системой оценки и оплаты труда. Невысокий уровень трудовой и творческой активности персонала. Высокий уровень конфликтности между руководящим составом кадров и подчиненными работниками. Намерение значительной части персонала уволиться в ближайшей перспективе.
Возможности	Угрозы
Возможность более полного и эффективного использования персонала. Возможность роста заработной платы и социальных корпоративных льгот на основе роста объема продаж и эффективности бизнеса. Намерения руководства по поводу разработки и внедрения более эффективных систем менеджмента, управления персоналом, мотивации и стимулирования труда и т.д.	Ужесточение конкуренции на рынке продукции (товаров, услуг). Снижение конкурентоспособности организации. Дальнейшее снижение мотивации труда персонала к более эффективному труду. Ухудшение уровня дисциплины персонала. Потеря управляемости персонала.

 

Как видно из анализа, на предприятие существуют серьезные проблемы, связанные с рациональным использованием персонала предприятия.

Необходимо более тщательно избирать политику управления персоналом, особое внимание уделить системам мотивации и стимулирования персонала.

 

 

 

 

 

2.4 Анализ итогов социологического исследования работников ИП «Дружок» по вопросам удовлетворенности трудом, вознаграждения

и трудовыми отношениями.

 

 

В условиях рыночной экономики основным средством обеспечения конкурентоспособности организации является высокая мотивация труда, которая должна обеспечиваться всей системой трудовых отношений и, главным образом, системой оценки и оплаты труда. В связи с этим особый интерес представляет оценка работниками ИП действующей системы оплаты труда.

На вопрос «Устраивает ли Вас система оценки Вашего труда?» утвердительно ответили всего 19,8%, отрицательно 54,2%, не всегда устраивает 17,5%, т.е. подавляющее большинство работников совсем недовольны или не совсем довольны системой оплаты труда.      

 

Рис.2.3. Анализ ответов респондентов на вопрос:

«Устраивает ли вас система оценки вашего труда?»

 

Важнейшим качеством системы оценки и оплаты труда является ее справедливость. Несправедливость в оценке и оплате резко снижает мотивацию труда, порождая конфликты и трения в коллективе. Опрос показал, что справедливой систему оценки и оплаты труда считают лишь 13,5% работников. Несправедливой систему оценки и оплаты труда считают 63,9% работников и не всегда справедливой 9,2%, следовательно.

Рис.2.4. Анализ ответов респондентов на вопрос:

«Справедлива ли оценка вашего труда?»

 

Рабочие (основная категория рабочих) наиболее остро воспринимают несправедливость оценки их труда. 25% повременщиков и 41% сдельщиков считают систему оплаты труда несправедливой.

Большинство руководителей (2%) и специалистов (25%) считают оценку и оплату труда несправедливой, и только 2% и 10% соответственно – справедливой.

Из ответов на эти вопросы следует, что имеющаяся система оценки и оплаты труда большинство работников ИП «Дружок» не устраивает, т.е. коллектив психологически готов к смене системы стимулирования труда.

Основным недостатком является слабая связь между трудом и его оплатой. Опрос подтвердил это. Только 11,6%, считают, что такая связь имеется. 36,5% работников считают, что такая зависимость отсутствует и распространена « уравниловка» в оплате труда. 11,9% опрошенных затруднились ответить на этот вопрос, что практически означает, что они такой связи не видят.

Вполне понятно, что это весьма сильно подрывает мотивацию труда всех категорий работников и здесь открывается мощный резерв повышения эффективности работы ИП «Дружок», что в условиях рыночной экономики имеет решающее значение.

Опрос показал, что коллектив ИП «Дружок» практически готов перейти на такую систему трудовых отношений, при которой зарплата всех будет жестко зависеть от труда и его результатов. Об этом свидетельствуют ответы на вопрос «Хотели бы Вы, чтобы каждый получал строго по труду?». Положительно ответили 31,9% работников, против 5,7%, затруднились ответить 12,5%.

В рыночных условиях денежные поступления в ИП «Дружок» зависят от объема реализации продукции. В связи с этим возникает необходимость связать зарплату всех работников с объемом реализации. В результате опроса были получены следующие ответы на вопрос: «Нужно ли поставить зарплату руководителей, специалистов и рабочих- повременщиков в прямую зависимость от объема реализации продукции?». «Да», – ответили 37,5% опрошенных, «Нет», – 12,1%, затруднились ответить –10,5%. Таким образом, большинство коллектива поддерживают идею: связать зарплату всех с объемом реализации. Как и следовало ожидать, наибольший процент, ответивших утвердительно, среди рабочих-сдельщиков (25 %), а наименьший – среди специалистов –1%. Специалисты понимают, что в этих условиях зарплату они будут не просто «получать», а «зарабатывать», поэтому среди них и самый высокий процент ответивших «нет» – 27%.

Тем не менее, 32,6% работников ИП «Дружок» прямо (12,1%) или завуалировано (20,5%) выступают против связи своей зарплаты с итогами работы предприятия. При этом их не интересует, откуда возьмутся средства на их зарплату.

Результаты опроса свидетельствуют, что в ИП «Дружок» имеются большие резервы роста эффективности труда. Об этом свидетельствуют результаты ответа на вопрос: «Можете ли Вы лично работать лучше?». Отрицательно ответил лишь 10% опрошенных, 10,9% затруднились ответить. Остальные могут работать лучше, причем 19,9% могут работать лучше уже сейчас; 29,2% – при определенных условиях. Таким образом, весь коллектив может работать лучше. Дело за мотивацией труда всех работников, ростом их инициативы, предприимчивости и ответственности за порученное дело.

Отношение к труду зависит от многих факторов: содержания, условий труда и т.д. Содержание труда устраивает меньше половины опрошенных –25,8%. Самой довольной категорией являются специалисты (36%) и руководители (33%), а самой недовольной здесь категорией являются рабочие-сдельщики (38% указали, что содержание труда их не устраивает).

Условия труда и его организация оценены хуже. Ими довольны 25,1%. Наиболее недовольны условиями труда рабочие-сдельщики (32%), а организацией труда – руководители и рабочие-повременьщики (по 33% и 31%).